試析工程造價(jià)全過(guò)程管理控制要點(diǎn)

王士中

摘要：工程造價(jià)是工程項(xiàng)目施工中非常重要的一部分，貫穿于工程的始末。隨著我國(guó)工程建設(shè)數(shù)目的增多，工程造價(jià)全過(guò)程管理問(wèn)題越來(lái)越被人們重視，做好工程造價(jià)全過(guò)程管理工作能夠有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)施工成本。下文主要探究了工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的要點(diǎn)，并且分析了工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的重要作用，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過(guò)程；管理；控制要點(diǎn)

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，施工部門(mén)如果想要做到合理控制工程造價(jià)，最大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須要對(duì)工程建設(shè)中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，并且要進(jìn)行全方位的控制，了解工程造價(jià)全過(guò)程管理的管理要點(diǎn)，從而提高工程造價(jià)全過(guò)程管理的管理水平，促進(jìn)工程的順利實(shí)施，推動(dòng)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

1、工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的重要性

工程造價(jià)全過(guò)程管理涉及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。在工程決策的階段，主要是指各工程的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程造價(jià)管理具有非常重大的影響。在制定施工方案過(guò)程中，既要考慮工程的基本要求，還要和其他的方案進(jìn)行對(duì)比，尤其是技術(shù)還有經(jīng)濟(jì)投資方面，然后選用最合適的作業(yè)方式，合理減少工程施工所需的本錢(qián)；在其作業(yè)過(guò)程中還要求對(duì)構(gòu)思設(shè)計(jì)好的作業(yè)形式根據(jù)作業(yè)的事實(shí)環(huán)境狀況等方面來(lái)考量，并做出經(jīng)濟(jì)適用的修改；在項(xiàng)目建造結(jié)束之后，要針對(duì)成本總額進(jìn)行計(jì)算，并與投入資金數(shù)量比對(duì)。這就充分的說(shuō)明了，提升項(xiàng)目成本的管控力度對(duì)于工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量以及穩(wěn)固性具有十分關(guān)鍵的作用。

2、工程造價(jià)全過(guò)程管理控制要點(diǎn)

2.1工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制

決策階段形成的造價(jià)成果是以可行性研究報(bào)告為基礎(chǔ)的投資估算。編制投資估算的主要依據(jù)是建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案以及地塊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。目前主要采用指標(biāo)估算法。決策階段的工作主要是進(jìn)行投資決策，而經(jīng)主管部門(mén)審批后的投資估算又做為概算編制以及下階段限額設(shè)計(jì)的依據(jù)。因此如何科學(xué)合理的編制投資估算具有舉足輕重的意義。具體需要關(guān)注的有以下兩方面：一是，需對(duì)擬建建設(shè)方案的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)有明確的認(rèn)識(shí)，并詳細(xì)羅列出擬建項(xiàng)目的建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)、安裝工程中擬新建的各系統(tǒng)、室外基礎(chǔ)設(shè)施情況等作為編制投資估算的依據(jù)。此外，還需重點(diǎn)考慮土地使用費(fèi)，各類(lèi)市政接口費(fèi)等對(duì)投資影響較大的工程建設(shè)其他費(fèi)用，做到全面考慮，不漏項(xiàng)。二是，采用指標(biāo)法估算時(shí)，要認(rèn)真比對(duì)已建成同類(lèi)項(xiàng)目與擬建項(xiàng)目在開(kāi)工時(shí)間、地區(qū)差異、擬建地塊地質(zhì)情況對(duì)結(jié)構(gòu)的影響等各方面的區(qū)別，使編制的估算盡量準(zhǔn)確。

2.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是分析處理工程工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制工程造價(jià)的重要階段。在工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理人員需要密切配合設(shè)計(jì)人員，協(xié)調(diào)其處理好工程技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性之間的關(guān)系。在工程方案確定時(shí)，應(yīng)當(dāng)以工程圖紙與說(shuō)明書(shū)為造價(jià)控制的依據(jù)，編制全面的建設(shè)造價(jià)估算書(shū)。進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該在分析初步設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行，制定適宜的概算定額，嚴(yán)格控制工程造價(jià)的最高限額，提高工程全過(guò)程造價(jià)控制有效性。另外，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，要在分析項(xiàng)目施工圖紙與說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)施工圖階段造價(jià)進(jìn)行仔細(xì)的核算，并以此為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)概算編制的合理性進(jìn)行嚴(yán)格的判定。

2.3工程項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重中之重，對(duì)施工階段進(jìn)行造價(jià)管理需要做好以下幾點(diǎn)工作：一是，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)施工人員以造價(jià)控制角度進(jìn)行詳細(xì)的劃分，例如任務(wù)分工、職能分工，對(duì)施工階段的工程流程圖、工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制；二是，詳細(xì)編制資金使用計(jì)劃，通過(guò)綜合考慮各方面因素將工程造價(jià)的控制目標(biāo)最終確定下來(lái)，然后進(jìn)行合理分解，并且對(duì)其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出防治措施，同時(shí)，還要做好工程造價(jià)跟蹤控制工作，定期計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行中的差距，進(jìn)行有效調(diào)整；三是，要對(duì)設(shè)計(jì)變更行為進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更行為，要及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行重新定位，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，從經(jīng)濟(jì)角度和技術(shù)角度對(duì)施工方案進(jìn)行詳細(xì)分析；四是，要對(duì)工程施工進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保各種文件和圖紙的完整性，尤其是有過(guò)變更的圖紙一定要保留下來(lái)，一旦發(fā)生索賠的情況，可以作為索賠依據(jù)。

2.4工程完工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

在工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)全過(guò)程管理是非常重要的，與工程的各個(gè)方面緊密相連，其最后一個(gè)階段就是竣工結(jié)算階段。在工程的完工結(jié)算階段，其造價(jià)管理要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)于合同上的條款，要進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，對(duì)于完工結(jié)算編制范圍要進(jìn)行嚴(yán)格的審核；第二，要對(duì)竣工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的生活，查看其是否和合同的要求相符，驗(yàn)收是不是達(dá)到了合格的標(biāo)準(zhǔn)；第三，根據(jù)竣工圖來(lái)進(jìn)行工程量的審核工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)則進(jìn)行逐一核對(duì)，同時(shí)要以執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法為準(zhǔn)則，并且要對(duì)設(shè)計(jì)變更簽證進(jìn)行嚴(yán)格的審查；第四，要對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理檢查，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)和合同的相關(guān)規(guī)定相符合，根據(jù)施工單位的實(shí)際情況對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的設(shè)定。

結(jié)束語(yǔ)

在工程建設(shè)過(guò)程中，要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，就要準(zhǔn)確把握住全過(guò)程的控制要點(diǎn)，并且在造價(jià)管理工作中，要樹(shù)立正確的工程造價(jià)意識(shí)，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的有效管理，來(lái)提升工程的整體管理水平，節(jié)省企業(yè)的投入成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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