經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型研究

段存革

[摘 要]管理會計是通過提供決策信息，運用特定的管理工具，充分發(fā)揮管理會計解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐企業(yè)管理，強化和完善管理控制，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一個側(cè)重于管理決策的會計系統(tǒng)。管理會計是增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力的重要支撐點。本文對經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型進行了探討。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟新常態(tài)下；我國企業(yè)管理；會計轉(zhuǎn)型；措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）43-0214-01

企業(yè)的財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說有著舉足輕重的作用，雖然當(dāng)下我國企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著重重的困難，但相信在控股集團及地方政府的規(guī)劃指導(dǎo)下在管理層的積極配合下，經(jīng)過有效的改革以后我國企業(yè)的財務(wù)管理水平會有較大程度的提高，為我國企業(yè)的發(fā)展提供強大的助力，從而促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。

1 企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系架構(gòu)是以會計為量化主線、融合現(xiàn)代信息技術(shù)的企業(yè)經(jīng)營管理體系。它包括三個層次的內(nèi)容：一是經(jīng)營之道，即企業(yè)如何優(yōu)化資源配置，主要解決企業(yè)將資源用來做什么業(yè)務(wù)、配置給誰、誰來做業(yè)務(wù)的問題，包括企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；二是管理之道，即企業(yè)如何促進資源的合理利用，包括企業(yè)激勵機制與約束機制，如企業(yè)管理層的股權(quán)激勵制度、員工的薪酬制度等；三是企業(yè)內(nèi)部控制體系，包括公司治理和風(fēng)險管控，如企業(yè)股利分配制度、企業(yè)內(nèi)部控制制度。會計通過貨幣計量對企業(yè)的資金運動進行反映并向企業(yè)利益相關(guān)者提供信息。財務(wù)會計是以受托責(zé)任為目標(biāo)，向企業(yè)利益相關(guān)者提供企業(yè)過去經(jīng)濟業(yè)務(wù)的活動信息。而管理會計則是以決策相關(guān)性為目標(biāo)，針對企業(yè)經(jīng)營管理體系的內(nèi)容向企業(yè)經(jīng)營管理者提供企業(yè)經(jīng)營管理過程中未來經(jīng)濟業(yè)務(wù)的活動信息。主要包括：一是反映并提供企業(yè)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟信息，如企業(yè)戰(zhàn)略管理會計、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、再造管理會計、企業(yè)產(chǎn)品價值工程管理會計、企業(yè)供應(yīng)鏈管理會計等；二是反映并提供企業(yè)資源合理利用的經(jīng)濟信息，如企業(yè)業(yè)績評價管理會計、企業(yè)高管及員工薪酬激勵管理會計等；三是反映并為企業(yè)資源的內(nèi)部控制體系提供經(jīng)濟信息，如企業(yè)風(fēng)險管理與控制管理會計、企業(yè)治理管理會計等。

2 經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的措施

2.1 構(gòu)建新型企業(yè)管理會計體系

必須從經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的基本要求出發(fā)，遵循企業(yè)管理會計研究的最新發(fā)展，從中國企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況出發(fā)，構(gòu)建我國新型企業(yè)管理會計體系。我國應(yīng)當(dāng)在遵循相關(guān)性原則、適用性原則、有效性原則、價值導(dǎo)向原則等的基礎(chǔ)上，按照應(yīng)用環(huán)境，管理活動，信息溝通，持續(xù)改善、利益相關(guān)者、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展等四個要素結(jié)構(gòu)構(gòu)建我國新型企業(yè)管理會計體系。

2.2 強化企業(yè)內(nèi)部管理會計制度建設(shè)和執(zhí)行力度

必須通過強化企業(yè)內(nèi)部管理會計制度建設(shè)和執(zhí)行力度加快推進我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型。首先，必須構(gòu)建符合經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型要求的新型制度規(guī)范，為其提供企業(yè)內(nèi)部制度保障。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從決策與計劃會計、執(zhí)行會計兩個角度，從制度的制定與執(zhí)行兩個方面，構(gòu)建全面、規(guī)范、細(xì)化的管理會計制度體系，確保企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型實施的有效性、規(guī)范性。其次，必須通過構(gòu)建完整、系統(tǒng)的激勵、約束監(jiān)督機制，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)全員積極參與等措施確保企業(yè)內(nèi)部管理會計制度的有效執(zhí)行。

2.3 培養(yǎng)新型企業(yè)管理會計人才

經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型要求高素質(zhì)、復(fù)合型、信息化的新型企業(yè)管理會計人才。經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計在理念定位、服務(wù)對象、內(nèi)容方法等方面的轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)管理會計人員在會計專業(yè)能力之外，還必須熟悉企業(yè)戰(zhàn)略，公司治理，業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈治理，外部生態(tài)環(huán)境分析等企業(yè)全面經(jīng)營管理工作，熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)理論，特別是熟悉互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理會計的信息化方法。同時，熟練掌握大數(shù)據(jù)知識與技能的專業(yè)人才更為缺乏。因此，培養(yǎng)新型企業(yè)管理會計人才就成為經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的重要途徑。這就要求，一方面，企業(yè)要通過對具備相關(guān)專業(yè)素質(zhì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)處理技能的人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)和長期培養(yǎng)，獲得新型企業(yè)管理會計人才；另一方面，我國高等學(xué)校等會計專業(yè)人才培養(yǎng)單位要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為社會輸送大量新型企業(yè)管理會計人才。

2.4 推動管理會計服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

目前，我國大量企業(yè)迫切需要通過有效的企業(yè)管理會計工作顯著提升企業(yè)管理水平以增強其價值創(chuàng)造能力，然而各企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)、發(fā)展階段、特征等各方面具有極大差異，難以用固定和統(tǒng)一的方式進行管理會計工作，特別是大量中小企業(yè)難以具備有效的企業(yè)管理會計能力。因此，應(yīng)當(dāng)大力推動針對大量中小企業(yè)需求的管理會計咨詢服務(wù)活動，可以聯(lián)合咨詢公司、注冊會計師行業(yè)、會計軟件開發(fā)公司等各行業(yè)相關(guān)機構(gòu)，發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，形成統(tǒng)一的管理會計咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)，針對社會需求提供有效的管理會計咨詢服務(wù)，推動我國企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.5 加強預(yù)算過程的執(zhí)行與監(jiān)督

對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督，對于企業(yè)成本的控制，管理水平的提高有著重要的意義，通過上文的敘述可以了解到在當(dāng)下我國很多企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況并不是十分的理想，要想改變這種狀況需要充分的發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理委員會以及審計部門的作用，預(yù)算管理委員會應(yīng)該對企業(yè)二級單位運算的使用狀況進行管理，保證預(yù)算決策的正常實施，在進行管理的過程中可以對下級單位的具體業(yè)務(wù)進行跟蹤管理，這樣可以從源頭上杜絕財務(wù)信息不真實的情況出現(xiàn)，同時可以及時地發(fā)現(xiàn)所制定的財務(wù)預(yù)算與實際情況不相符的地方，及時的調(diào)整財務(wù)預(yù)算。另外，應(yīng)該充分地發(fā)揮內(nèi)部審計部門的作用，做好對財務(wù)預(yù)算運用情況的監(jiān)督。內(nèi)部審計人員應(yīng)在預(yù)算和執(zhí)行過程中發(fā)揮其會計管理與監(jiān)督作用，借助電子系統(tǒng)和實地調(diào)查，對項目和財務(wù)部門進行定期評估和審查。

2.6 引入適合自身的先進財務(wù)成本管理方法和手段

提高企業(yè)的成本控制水平，更新企業(yè)的成本管理方法對于提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)具有重要的意義，在當(dāng)下市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展模式出現(xiàn)了很多變化，因此應(yīng)該革新成本管理方法，對企業(yè)的成本進行控制，傳統(tǒng)方面企業(yè)的成本主要出現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與此相對應(yīng)的企業(yè)的成本控制手段主要是針對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)所設(shè)定的，但是在當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)成本來源確實多方面的，包括對產(chǎn)品生產(chǎn)程序更新優(yōu)化所產(chǎn)生的費用以及產(chǎn)品研發(fā)的費用等很多方面，因此應(yīng)該革新傳統(tǒng)的成本管理方式。當(dāng)然成本控制方式并不是統(tǒng)一的，各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點制定符合自身實際情況的成本控制模式，只有符合自身實際的控制模式才是最好的成本管理模式，才能夠真正達到節(jié)省成本的目的，促進企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)競爭激烈程度加劇，對會計核算和管理的要求越來越高，不僅僅需要通過會計工作反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟運行信息和加強對企業(yè)的監(jiān)督管理，更需要通過會計工作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理提供各種有價值的信息。這種背景下，傳統(tǒng)的核算會計難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展需要，函需進行向管理會計方面的轉(zhuǎn)型。

參考文獻

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