工程造價(jià)全過(guò)程管理控制要點(diǎn)探析

程麗

[摘要]作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文對(duì)建筑企業(yè)工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及管理控制要點(diǎn)進(jìn)行分析與探討，旨在提高建筑工程造價(jià)管理水平。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；造價(jià)管理；全過(guò)程控制

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)利益客觀，也催生了大大小小的建筑企業(yè)。近年來(lái)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，成本消耗逐漸增大，對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。工程造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，從工程立項(xiàng)開(kāi)始到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，都要加強(qiáng)工程造價(jià)管理。傳統(tǒng)的成本造價(jià)控制過(guò)程中，造價(jià)人員缺乏動(dòng)態(tài)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的變化情況不夠了解，而且在工程成本控制過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，制定的成本控制方案也沒(méi)有及時(shí)隨著市場(chǎng)變化而變化，因此導(dǎo)致建筑企業(yè)成本控制水平不高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益帶來(lái)影響。工程造價(jià)控制包括招標(biāo)階段的造價(jià)控制、施工階段造價(jià)控制以及施工結(jié)束之后的驗(yàn)收核算和運(yùn)營(yíng)成本控制，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)。在建筑工程成本控制過(guò)程中必須要加強(qiáng)全過(guò)程管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)成本造價(jià)控制存在的問(wèn)題

（一）工程造價(jià)管理目標(biāo)不明確

工程造價(jià)的目標(biāo)是工程造價(jià)工作的方向標(biāo)，在實(shí)際施工過(guò)程中很多企業(yè)的工程造價(jià)管理目標(biāo)不夠明確，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中每一個(gè)階段的造價(jià)目標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠徹底，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本消耗過(guò)高。

（二）施工建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想存在的問(wèn)題

近年來(lái)隨著社會(huì)體系的不斷完善，很多施工企業(yè)相互建立起來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，但這些企業(yè)中，有很大一部分屬于中小企業(yè)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，很多建筑企業(yè)都有十分強(qiáng)烈的危機(jī)感，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中關(guān)注成本控制問(wèn)題，但是有的企業(yè)，尤其是規(guī)模較小的企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠清楚，受到傳統(tǒng)觀念的影響較深，無(wú)法在成本管理上進(jìn)行創(chuàng)新和突破，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

（三）成本控制中預(yù)算存在的問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，流動(dòng)性很強(qiáng)，建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)情況、社會(huì)情況的了解不夠清楚，所以企業(yè)在制定預(yù)算方案的時(shí)候很容易出現(xiàn)模糊、粗糙、不全面的問(wèn)題，缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目資料，而且在預(yù)算方案的編制過(guò)程中比較倉(cāng)促，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致預(yù)算方案缺乏科學(xué)性，成本預(yù)算方案的質(zhì)量就不會(huì)很高。

二、建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理方法

（一）加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制

1.對(duì)招標(biāo)階段造價(jià)過(guò)程進(jìn)行管理。招標(biāo)過(guò)程中很容易出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，當(dāng)前關(guān)于建筑行業(yè)招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督管理越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。在招標(biāo)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)成本造價(jià)的控制，從而對(duì)業(yè)主方和施工方的利益進(jìn)行保護(hù)，對(duì)雙方的義務(wù)進(jìn)行確定。在招標(biāo)過(guò)程中，為了確定項(xiàng)目的各項(xiàng)支出費(fèi)用都公平、公正、透明，建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中就應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的所有企業(yè)的審查，根據(jù)行業(yè)規(guī)定對(duì)投標(biāo)企業(yè)的基本資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行核查，對(duì)一些資質(zhì)不良、實(shí)力不達(dá)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行去除，提高工程項(xiàng)目施工的保障，防止實(shí)力不足的企業(yè)參與工程項(xiàng)目，影響施工進(jìn)度并且導(dǎo)致業(yè)主方出現(xiàn)損失。在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人制定相應(yīng)的工程量清單之后，投標(biāo)人要根據(jù)項(xiàng)目制定的工程量清單，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定施工方案，并且制定出基本的預(yù)算方案，為投標(biāo)提供充足的依據(jù)。

2.施工階段的成本造價(jià)管理。施工階段是整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)建筑質(zhì)量、建筑成本等都會(huì)產(chǎn)生影響，施工階段是耗費(fèi)材料、人力、機(jī)械設(shè)備的主要階段，所以這個(gè)階段中的成本消耗是最大的，加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本管理，是提高整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理水平的重要途徑。在施工過(guò)程中，可以通過(guò)多種管理手段，提高成本控制水平。例如加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理，要積極加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制管理，對(duì)各種原材料進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)，不防止多采購(gòu)出現(xiàn)浪費(fèi)，同時(shí)要在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)各種原材料的成本進(jìn)行控制。另外，要加強(qiáng)人力資源管理。施工技術(shù)人員的費(fèi)用支出，也是工程項(xiàng)目施工中的一個(gè)主要支出項(xiàng)目，在施工過(guò)程中要對(duì)人力成本進(jìn)行控制，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行合理管理，防止技術(shù)人員隨意流失對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失。

3.加強(qiáng)竣工驗(yàn)收成本核算。隨著項(xiàng)目不斷推進(jìn)，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的意義也越來(lái)越明顯，竣工驗(yàn)收不僅要對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，還要對(duì)建筑工程成本進(jìn)行核算，將整個(gè)工程項(xiàng)目消耗的所有成本與成本預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比分析，找到成本消耗過(guò)高的原因，并且積極解決問(wèn)題，確保工程成本消耗在可以控制范圍之內(nèi)。

（二）培養(yǎng)動(dòng)態(tài)管理理念

在建筑工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，動(dòng)態(tài)性是造價(jià)管理的基本特征，要制定科學(xué)合理的造價(jià)管理方案，對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行全面、科學(xué)的管理和控制，達(dá)到工程造價(jià)管理目標(biāo)。在施工階段，要嚴(yán)格按照施工企業(yè)制定的成本預(yù)算控制方案對(duì)各種成本項(xiàng)目、收支情況進(jìn)行控制，并且要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，對(duì)成本預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，確保成本控制過(guò)程可以隨著市場(chǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化。在制定造價(jià)方案的時(shí)候還應(yīng)該要加強(qiáng)應(yīng)急方案的制定，在建筑工程施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，針對(duì)這些突發(fā)狀況，必須要加強(qiáng)應(yīng)急方案的制定，根據(jù)應(yīng)急方案進(jìn)行施工，減少各種突發(fā)狀況帶來(lái)的成本浪費(fèi)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)是建筑成本控制的重要途徑，可以有效提高資源、資金利用率，減少成本浪費(fèi)。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)知，把握建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要性，從建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段著手，進(jìn)行科學(xué)合理地組織設(shè)計(jì)，尤其要要加強(qiáng)施工階段的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面組織與安排，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制與管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。endprint