財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

劉思雨

[摘要]伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展，戰(zhàn)略管理在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的作用日益重要，并且對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從原來的日常管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，如何在完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源配置和企業(yè)效益的提高，是企業(yè)需要解決的問題。在本文中首先闡述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，并對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；應(yīng)用

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包括，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)戰(zhàn)略。在我們現(xiàn)代企業(yè)的日常管理和經(jīng)營(yíng)中，一旦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了危機(jī)，也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)管理的危機(jī)，所以，企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要相一致，設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也要合理，這樣才能夠保證公司高質(zhì)量、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)配置的功能得到優(yōu)化，高效利用企業(yè)的資源，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的生存周期和企業(yè)的戰(zhàn)略布署兩者之間聯(lián)系緊密，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是包含在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)之內(nèi)的，確定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要具有科學(xué)合理性，這個(gè)步驟在企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃工作中非常的重要?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的主要組成部分，企業(yè)在制定自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)一定要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)的狀況、生產(chǎn)的能力、行業(yè)的前景，制定出適合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且使財(cái)務(wù)的管理職能得到有效地發(fā)揮，使企業(yè)制定的總戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利地實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

（一）企業(yè)投資的戰(zhàn)略

保持企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭這是企業(yè)投資戰(zhàn)略的目標(biāo)，詳細(xì)的指的是在經(jīng)過了資金的重組與了數(shù)據(jù)的分析還有資金經(jīng)營(yíng)運(yùn)用等等環(huán)節(jié)之后，確定了企業(yè)的投資的方向目標(biāo)。

（二）企業(yè)籌資的戰(zhàn)略

企業(yè)籌資戰(zhàn)略，其實(shí)施的目標(biāo)是，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的時(shí)候，配有充分的資金作為保障，要同時(shí)考慮如何把企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力來提升上去，首先要根據(jù)企業(yè)自身的屬性來定，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展的方向作個(gè)預(yù)測(cè)，比如說外部的環(huán)境和內(nèi)部的環(huán)境等等，再來全面科學(xué)的計(jì)劃企業(yè)籌資的選擇、方式、規(guī)模大小等等。

（三）企業(yè)收益分配的戰(zhàn)略

企業(yè)收益分配的戰(zhàn)略具體的指的是企業(yè)要用發(fā)展的眼光，來計(jì)劃企業(yè)收益的確定方式以及股利分配的方式，是為了確保企業(yè)和股東的長(zhǎng)期的利益收入。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變角色，由以前的管理配角成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵組成部分，在企業(yè)的資金儲(chǔ)備方面和促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成，發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的狀況，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，它對(duì)具體的財(cái)務(wù)工作比如生產(chǎn)的計(jì)劃和采購(gòu)的計(jì)劃都起著指導(dǎo)性的作用。

我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著非常重要的作用。所以，要在充分考慮長(zhǎng)期性與全局性的基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中存在著企業(yè)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及盈利與負(fù)債的矛盾，所以要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)作出及時(shí)的調(diào)整。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確定要和產(chǎn)品的屬性相協(xié)調(diào)

按照常規(guī)，企業(yè)的發(fā)展分為四個(gè)階段，企業(yè)的時(shí)期、成長(zhǎng)的時(shí)期、成熟的時(shí)期和衰退的時(shí)期，有一定的規(guī)律可循。制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)所處的時(shí)期相適應(yīng)，相互適應(yīng)是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。企業(yè)個(gè)于創(chuàng)業(yè)時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的重心，主要關(guān)注怎樣籌集資金，這是因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)在成立之初資金都不是很足夠，這是普遍的現(xiàn)象。

在企業(yè)到了成熟、成長(zhǎng)時(shí)期資金的狀況就會(huì)得到好轉(zhuǎn)，就會(huì)朝著產(chǎn)品多樣化的方向發(fā)展，企業(yè)在這個(gè)時(shí)期具有了相當(dāng)?shù)膶?shí)力與規(guī)模；但是到了衰退期的時(shí)候，企業(yè)開始效益下降、利潤(rùn)減少，它的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)開始向著改變經(jīng)營(yíng)的方向而扭轉(zhuǎn)局面努力了。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

在經(jīng)濟(jì)處于一直低落的時(shí)期企業(yè)就會(huì)采取財(cái)務(wù)緊縮的戰(zhàn)略，比如企業(yè)采取賣出比較少用的廠房和老舊的生產(chǎn)設(shè)施、不再生產(chǎn)那些銷路不好的產(chǎn)品等等：在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖的時(shí)候，采取增設(shè)生產(chǎn)的廠房和設(shè)施、把產(chǎn)品的售價(jià)提高、搞一些促銷的活動(dòng)等等：在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的后期可以使用穩(wěn)定型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采用逐步的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不太穩(wěn)定的時(shí)期，企業(yè)采取財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就要富有彈性，要采用積極的措施，順應(yīng)市場(chǎng)的需求，減少企業(yè)受到外部的不良因素的干擾。

（三）在企業(yè)中分建階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為三個(gè)部分：短期、中期和長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃，組成了一個(gè)完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)。在這三個(gè)部分之中，長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃是最重要的計(jì)劃，這就需要在制定的時(shí)候要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，預(yù)測(cè)企業(yè)將來會(huì)面對(duì)的外環(huán)境，并針對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作一個(gè)長(zhǎng)期的和全面的思考與判斷，作出一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃可以用來指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向。

短期財(cái)務(wù)的計(jì)劃是分解了中期的財(cái)務(wù)規(guī)劃，在整個(gè)的戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中起著控制的作用，一般短期財(cái)務(wù)的形式是制定一個(gè)一年的具體的實(shí)施計(jì)劃，用財(cái)務(wù)指標(biāo)把實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)具體化，再整理成企業(yè)的年度財(cái)務(wù)的預(yù)算：中期的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃在短期內(nèi)的具體的實(shí)施計(jì)劃，它是在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上建立起來的，在分析了當(dāng)前的內(nèi)部外部的環(huán)境之后，作出的企業(yè)近幾年之內(nèi)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展和決策中起著非常關(guān)鍵的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)要想占據(jù)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用在企業(yè)管理中息息相關(guān)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略促進(jìn)了企業(yè)的全面管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。endprint