基于嵌入關(guān)系視角的公司裂變型創(chuàng)業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管理

鹿園園+安紫嫣+劉利平+于林林+張涓蒞+張晶

[摘 要] 公司裂變型創(chuàng)業(yè)在有效醫(yī)治“大企業(yè)病”、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、激活創(chuàng)新和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著顯著的作用。而裂變型創(chuàng)業(yè)過(guò)程中母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，其關(guān)系的質(zhì)量已成為影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素之一。為提升母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)的績(jī)效，本文從兩者的嵌入關(guān)系入手，依次分析了關(guān)系嵌入、結(jié)構(gòu)嵌入以及過(guò)度嵌入所帶來(lái)的績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)，從博弈論和關(guān)系組織網(wǎng)絡(luò)角度提出了提升創(chuàng)業(yè)績(jī)效的策略。

[關(guān)鍵詞] 公司裂變型創(chuàng)業(yè)；新創(chuàng)企業(yè)；母體企業(yè)；嵌入關(guān)系；風(fēng)險(xiǎn)管理

[中圖分類號(hào)] F062.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1671-0037（2017）8-72-4

Company Fission-type Entrepreneurial Performance Risk Management Based on Embedded Relation Perspective

Lu Yuanyuan An Ziyan Liu Liping Yu Linlin Zhang Juanli Zhang Jing

（Management School， Henan University of Science and Technology， Luoyang Henan 471000）

Abstract： The company fission-type ventrepreneurship plays a significant role in effectively treating "big enterprise diseases"， promoting the transformation and upgrading of enterprises， activating innovation and enhancing the core competitiveness of enterprises. However， the relationship between parent enterprise and start-up enterprise in the fission-type start-up process is complex， and the quality of their relationship is one of the key factors that affect entrepreneurial performance. In order to improve the performance of parent enterprise and start-up enterprise， this article starts with their embedded relationship， analyzes the performance risk caused by relational embedding， structural embedding， and over-embedding in turn， and puts forward the strategies to promote entrepreneurship performance， from the angles of game theory and relational organization network.

Key words： company fission-type entrepreneurship；start-ups；parent enterprise；embedding relation； risk management

1 引 言

作為一種獨(dú)特的企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，公司裂變型創(chuàng)業(yè)是企業(yè)衍生的重要途徑之一。衍生是指從母體中脫離出新個(gè)體，新個(gè)體既與母體有關(guān)聯(lián)，又有自身的獨(dú)特屬性。企業(yè)衍生的母體可以是大學(xué)、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等（Manuela Perez等，2003）[1]。公司裂變型創(chuàng)業(yè)以企業(yè)為衍生母體，是指?jìng)€(gè)體或者團(tuán)體離開(kāi)原來(lái)的企業(yè)建立新的企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中新創(chuàng)企業(yè)會(huì)利用原企業(yè)的有關(guān)資源。但是，原企業(yè)或雇主對(duì)新創(chuàng)企業(yè)卻并不擁有所有權(quán)或控制權(quán)[2]。

在公司裂變型創(chuàng)業(yè)中，員工作為行動(dòng)主體快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，捕捉新的機(jī)會(huì)并主動(dòng)走向市場(chǎng)，依托母體企業(yè)的優(yōu)勢(shì)采用新的模式開(kāi)辟新市場(chǎng)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)，這種創(chuàng)業(yè)形式為眾多企業(yè)面臨的高管離職、人員臃腫、創(chuàng)新動(dòng)力不足等問(wèn)題提供了比較好的解決策略。然而，不是所有的公司裂變型創(chuàng)業(yè)都能取得良好的效果。在裂變后的發(fā)展過(guò)程中，母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)之間關(guān)系的管理是影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效的重要因素之一。根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)，員工離職創(chuàng)業(yè)不但會(huì)造成母體企業(yè)核心員工流失、還會(huì)破壞母體組織常規(guī)使其績(jī)效下滑（McKendrick等，2009）[3]。Michael S. Dahl等（2011）也認(rèn)為公司裂變型創(chuàng)業(yè)對(duì)母體企業(yè)的消極影響一般大于積極影響[4]。不過(guò)，McKendrick的研究還發(fā)現(xiàn)，盡管創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始的時(shí)候?qū)δ阁w企業(yè)會(huì)造成一定程度上的傷害，但并不會(huì)造成持續(xù)影響，母體企業(yè)很快就會(huì)恢復(fù)過(guò)來(lái)而且會(huì)形成新的發(fā)展?jié)摿ι踔撂岣呦鄳?yīng)的績(jī)效水平[3]。還有學(xué)者認(rèn)為，由于在職學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的差異，不同裂變企業(yè)創(chuàng)立者在商業(yè)模式和戰(zhàn)略上會(huì)與母體企業(yè)不同，他們通常不會(huì)為相同顧客而競(jìng)爭(zhēng)，而是垂直或水平地提供相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)[5]。盡管如此，由于裂變新創(chuàng)企業(yè)是基于母體企業(yè)的資源創(chuàng)立的，兩者之間必然存在著資源和人員轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象，如果不能正確處理相互之間的關(guān)系，就會(huì)在產(chǎn)品市場(chǎng)與資源方面有所重疊。而產(chǎn)品與市場(chǎng)重疊程度越高，競(jìng)爭(zhēng)的威脅和負(fù)面影響就越嚴(yán)重 [6] 。在這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)學(xué)者蒲明（2007）認(rèn)為，母體企業(yè)在對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的態(tài)度上有時(shí)表現(xiàn)為寬容與支持，有時(shí)卻會(huì)表現(xiàn)為抵制、敵對(duì)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)[7]。蒲明將造成母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)之間的這種競(jìng)合關(guān)系不定的原因歸結(jié)于新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)之間必然存在的一種特殊的關(guān)系——嵌入關(guān)系，并且在陳明哲競(jìng)爭(zhēng)者分析框架[8]的基礎(chǔ)上，將兩者的嵌入關(guān)系引入其中，構(gòu)建了新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析模型，深入分析和解釋了兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系及其動(dòng)態(tài)變化，并基于新創(chuàng)企業(yè)的角度提出了在應(yīng)對(duì)與母體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略。這是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的專門針對(duì)新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行的研究。endprint

現(xiàn)有的文獻(xiàn)更多側(cè)重于激發(fā)員工創(chuàng)新活力、創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)、怎樣提高新創(chuàng)企業(yè)存活率和新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新能力影響因素等的研究，很少有文獻(xiàn)專門針對(duì)公司裂變型創(chuàng)業(yè)過(guò)程中母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)的嵌入關(guān)系進(jìn)行研究。因此，鑒于裂變式創(chuàng)業(yè)過(guò)程中母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)關(guān)系對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的重要性，本文在研究現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司裂變型創(chuàng)業(yè)過(guò)程中母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)的嵌入關(guān)系進(jìn)行分析，從博弈論和關(guān)系組織網(wǎng)絡(luò)角度為提高母體企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)的績(jī)效提出了建議和策略。

2 公司裂變型創(chuàng)業(yè)概念及內(nèi)涵

公司裂變型創(chuàng)業(yè)是離開(kāi)母體企業(yè)的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)依托母體企業(yè)相關(guān)資源創(chuàng)建新企業(yè)的一種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，新創(chuàng)企業(yè)和母體企業(yè)沒(méi)有所有權(quán)或控制權(quán)關(guān)系[9]。該過(guò)程具有人力資源轉(zhuǎn)移、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)延伸、經(jīng)營(yíng)績(jī)效傳承等基本特點(diǎn)，因此，新創(chuàng)企業(yè)總是與母體企業(yè)保持著一定程度的嵌入關(guān)系從而具有不同于一般創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織屬性和發(fā)展規(guī)律。裂變型創(chuàng)業(yè)者一般會(huì)選擇與母體企業(yè)相關(guān)、相似或配套、互補(bǔ)的業(yè)務(wù)類型，并在母體企業(yè)所在區(qū)域附近創(chuàng)建新企業(yè)，以便最大化利用在母體企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)以及資源優(yōu)勢(shì)[10]。

裂變型創(chuàng)業(yè)具有以下三個(gè)基本要求：一是創(chuàng)業(yè)者具有在相同或相似企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，是從同類或同種公司離職裂解出來(lái)的；二是創(chuàng)建的新企業(yè)與母體企業(yè)看起來(lái)可能不很相似，但兩者一定會(huì)存在某種潛在的深層聯(lián)系；三是裂變過(guò)程不僅伴隨人力資源的分離，同時(shí)還附有相關(guān)資源的轉(zhuǎn)移。裂變型創(chuàng)業(yè)是新企業(yè)創(chuàng)建的一種特殊形式，實(shí)施了裂變型創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)建新企業(yè)后，創(chuàng)業(yè)者的主要任務(wù)過(guò)渡為獲取和保持企業(yè)的持續(xù)快速成長(zhǎng)[10]。

3 裂變型創(chuàng)業(yè)中新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)嵌入關(guān)系分析

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)間的交易關(guān)系有兩類，一類是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)關(guān)系，另一類是嵌入關(guān)系[11]。根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)定義，嵌入（Embeddedness）是指經(jīng)濟(jì)行為和結(jié)果與社會(huì)行為和結(jié)果一樣，會(huì)受到行為人之間的相關(guān)關(guān)系及其整個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)影響，即（個(gè)體或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)）嵌入在社會(huì)關(guān)系與社會(huì)結(jié)構(gòu)中[12]。由于裂變型創(chuàng)業(yè)中新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)自于母體企業(yè)，因此，新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)之間必然存在著嵌入關(guān)系?，F(xiàn)有觀點(diǎn)將嵌入關(guān)系分為關(guān)系嵌入與結(jié)構(gòu)嵌入。關(guān)系嵌入強(qiáng)調(diào)雙邊關(guān)系紐帶的質(zhì)量和深度，結(jié)構(gòu)嵌入強(qiáng)調(diào)共同的第三方的聯(lián)系和作用。

3.1 新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)的關(guān)系嵌入

關(guān)系嵌入指單個(gè)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與其他主體的聯(lián)系與互動(dòng)，并受其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的影響。更多地表現(xiàn)為企業(yè)間基于個(gè)人長(zhǎng)期形成的關(guān)系。格蘭諾維特從互動(dòng)的頻率、感情強(qiáng)度、親密程度和互惠交換四個(gè)維度將關(guān)系類型進(jìn)一步劃分為強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系兩類。他認(rèn)為，強(qiáng)關(guān)系使行動(dòng)者之間的行動(dòng)更默契，并進(jìn)而有利于行動(dòng)者之間的學(xué)習(xí)和模仿，提高相互間的信任程度，減少不確定性所造成的風(fēng)險(xiǎn)。然而，具有強(qiáng)關(guān)系的組織之間由于彼此在知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、背景等方面相似之處頗多，并不能帶來(lái)新的信息和資源，因此，弱關(guān)系有時(shí)反而是獲取新資源的重要通道[11]。如圖1，企業(yè)B、C屬于甲網(wǎng)絡(luò)，D、E屬于乙網(wǎng)絡(luò)，在圖1（a）中，A與B、C同時(shí)保持強(qiáng)關(guān)系顯然是不經(jīng)濟(jì)的，A更明智的選擇應(yīng)該是與B、D保持連帶關(guān)系，這樣就可以與甲、乙兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)都有關(guān)系，從而獲得更多的信息，如圖1（b）所示。AB、AD的連帶被稱為橋（bridge），在成本相等的情況下，要獲得更多的橋，就要采用弱關(guān)系，而非強(qiáng)關(guān)系，這就是弱關(guān)系的力量[13]。

在公司績(jī)效方面，強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系的作用機(jī)制不同，強(qiáng)關(guān)系通過(guò)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)連帶強(qiáng)度來(lái)構(gòu)造企業(yè)間長(zhǎng)期、穩(wěn)定的非契約關(guān)系，從而降低長(zhǎng)期平均交易成本，提高績(jī)效。而弱連帶關(guān)系則通過(guò)增加橋的數(shù)量，獲得更廣范圍的信息，提高企業(yè)認(rèn)知能力而提高績(jī)效。

在裂變型創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，因?yàn)樾聞?chuàng)企業(yè)的人員大都來(lái)自母體企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中包含著人力資源轉(zhuǎn)移、經(jīng)營(yíng)績(jī)效傳承等現(xiàn)象，在這種關(guān)系下，企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息共享度很高，路徑依賴較強(qiáng)，容易形成一個(gè)相對(duì)封閉的網(wǎng)絡(luò)，這種強(qiáng)關(guān)系就很大可能上會(huì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)甚至母體企業(yè)的創(chuàng)新造成阻礙，導(dǎo)致信息資源和動(dòng)力不足，影響績(jī)效。

3.2 新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)的結(jié)構(gòu)嵌入

關(guān)系嵌入僅指行為人的直接關(guān)系，而結(jié)構(gòu)嵌入強(qiáng)調(diào)行為人的間接關(guān)系，指的是經(jīng)濟(jì)行為者們構(gòu)成的社會(huì)結(jié)構(gòu)中嵌入著關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。其中關(guān)系網(wǎng)絡(luò)受到不同的方面的影響，例如社會(huì)結(jié)構(gòu)的文化以及價(jià)值觀等等。結(jié)構(gòu)嵌入研究一個(gè)企業(yè)在其所在網(wǎng)絡(luò)中的位置以及該企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)之間的聯(lián)系情況。

裂變型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效具有輻射性。裂變企業(yè)會(huì)驅(qū)動(dòng)知識(shí)的地域性擴(kuò)散和共同知識(shí)庫(kù)的產(chǎn)生（Patrucco，2005），加上裂變過(guò)程自我增強(qiáng)的“成功引起成功”的動(dòng)力學(xué)機(jī)制，裂變創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)逐漸集聚成為產(chǎn)業(yè)集群，為企業(yè)間增強(qiáng)績(jī)效交流提供發(fā)展基礎(chǔ)[14]。

往往在集群內(nèi)部，當(dāng)面的溝通，信任和協(xié)調(diào)的氣氛，會(huì)激發(fā)新知識(shí)和新思想，因而集群內(nèi)部企業(yè)會(huì)獲得外部企業(yè)缺少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，處于該網(wǎng)絡(luò)中不同位置的企業(yè)獲取資源與要素的能力不同。有一部分企業(yè)在其所在的網(wǎng)絡(luò)中會(huì)與其他很多企業(yè)建立聯(lián)系，而且他們之間的聯(lián)系在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中非常重要，對(duì)所在網(wǎng)絡(luò)的資源有著支配能力。因此，這一部分企業(yè)會(huì)很容易獲得不同方面的資源，例如信息資源以及技術(shù)支持等。但是，還有一部分企業(yè)，他們的位置很危險(xiǎn)，處在其所在網(wǎng)絡(luò)的邊緣，他和該網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)的聯(lián)系很少，因此，受到的約束也相應(yīng)很少。為了生存下去，獲得更多的資源，這一部分企業(yè)會(huì)把目光放到網(wǎng)絡(luò)外部和其他網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)系。而他們無(wú)形中就擔(dān)任了“信息橋”這一角色，把外部網(wǎng)絡(luò)的資源帶到其所在的網(wǎng)絡(luò)中，讓資源在不同網(wǎng)絡(luò)中交流傳播。

3.3 新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)的過(guò)度嵌入

通過(guò)嵌入包括其母體企業(yè)在內(nèi)的各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，新創(chuàng)企業(yè)可以獲得自身發(fā)展所需的各種資源、改善發(fā)展過(guò)程中許多不利的條件。從這個(gè)角度看，關(guān)系嵌入和結(jié)構(gòu)嵌入都能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而研究表明，當(dāng)公司過(guò)度嵌入在其所在的組織網(wǎng)絡(luò)中時(shí)，由于自身的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系只指向幾個(gè)固定的交易伙伴，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的多樣性將降低，而且只與少數(shù)幾個(gè)交易伙伴進(jìn)行集中交易會(huì)減少企業(yè)所能接觸的外部信息和發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的可能性，這樣企業(yè)（尤其是新創(chuàng)企業(yè)）便會(huì)不自覺(jué)地陷入過(guò)度嵌入的困境中，造成行動(dòng)者視野受阻并相應(yīng)導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效下降。因此，企業(yè)的嵌入水平應(yīng)當(dāng)適度。endprint

4 母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管理策略

針對(duì)上文所述的新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)之間的過(guò)度嵌入影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效的問(wèn)題，我們從博弈論和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的角度提出了以下策略。

4.1 母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)嵌入關(guān)系博弈策略

博弈論的研究成果可用于作為解決團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核中的爭(zhēng)議問(wèn)題的原則。首先，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核中存在的爭(zhēng)議往往就是利益相關(guān)人員多方博弈的過(guò)程[15]。公司裂變型創(chuàng)業(yè)過(guò)程中母體企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)就是參與博弈的雙方，兩者面臨著利益不一致、目標(biāo)不一致、責(zé)任不對(duì)等、信息不對(duì)稱等問(wèn)題，致使其關(guān)系更加復(fù)雜。而博弈的雙贏思想就是二者持續(xù)健康發(fā)展的指導(dǎo)思想。

博弈理論的精髓是競(jìng)爭(zhēng)并非要求所有利益關(guān)系的處理都通過(guò)“非合作”的行動(dòng)方式獲得，而可以通過(guò)合作策略實(shí)現(xiàn)“雙贏”。博弈論也可以說(shuō)是當(dāng)一個(gè)主體（比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)）的選擇受到其他主體（企業(yè)）選擇的影響，并反過(guò)來(lái)影響其他主體（企業(yè)）的選擇時(shí)存在的相關(guān)決策問(wèn)題與均衡問(wèn)題。

公司裂變型創(chuàng)業(yè)過(guò)程中新創(chuàng)企業(yè)對(duì)母體企業(yè)的路徑依賴是使其早期績(jī)效強(qiáng)勁的動(dòng)力，但也是使其中后期創(chuàng)新動(dòng)力不足、績(jī)效下降的“罪魁禍?zhǔn)住?。而?duì)于母體企業(yè)來(lái)說(shuō)，新創(chuàng)企業(yè)在解決其高管離職、人員臃腫、創(chuàng)新動(dòng)力不足等問(wèn)題上提供了很好的策略，并且推動(dòng)了母體企業(yè)延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈。但是，公司裂變型創(chuàng)業(yè)過(guò)程中凸顯的母體企業(yè)員工忠誠(chéng)度下降、新創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)母體企業(yè)資源利用不當(dāng)甚至對(duì)母體企的業(yè)發(fā)展產(chǎn)生威脅等現(xiàn)象也正反映了母體企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)在博弈過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

以中國(guó)通信業(yè)巨頭深圳華為公司裂變出北京港灣網(wǎng)絡(luò)為例，新創(chuàng)企業(yè)港灣網(wǎng)絡(luò)向其所在產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，迫使華為不得不重新建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在短時(shí)間內(nèi)，港灣網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展成為華為的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終，母體企業(yè)華為付出了慘重的代價(jià)才最終在后期成功購(gòu)回港灣。

因此，在母體企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)二者博弈的過(guò)程中，新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該注意對(duì)母體企業(yè)的資源依賴性，建立良好有序的資源溝通渠道，在充分利用母體企業(yè)資源提高自己的績(jī)效的同時(shí)避免過(guò)度依賴。而母體企業(yè)在新創(chuàng)企業(yè)裂變的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)制度管理，形成一致的合作意向和利益共同點(diǎn)，尋找嵌入關(guān)系的平衡，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和結(jié)果預(yù)估，最大限度地避免新創(chuàng)企業(yè)成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4.2 母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)及控制方式

4.2.1 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)控制。生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)主要是供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商以及相關(guān)的服務(wù)商等。在這個(gè)集群網(wǎng)絡(luò)中，母體企業(yè)、新創(chuàng)企業(yè)與集群內(nèi)其他企業(yè)之間的關(guān)系大多是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)交易關(guān)系，然而隨著交易頻率的增加，這種市場(chǎng)交易關(guān)系不免會(huì)嵌入社會(huì)關(guān)系。從而使得交易雙方的關(guān)系強(qiáng)度加強(qiáng)。其中母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)之間的互動(dòng)頻率、親密程度會(huì)更密集，兩者之間更易產(chǎn)生嵌入過(guò)度的問(wèn)題。

因此：第一，新創(chuàng)企業(yè)在與母體企業(yè)原有社會(huì)關(guān)系的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)母體企業(yè)常規(guī)、利用其資源完成知識(shí)積累的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減弱與母體企業(yè)的嵌入性關(guān)系并引入一定量的純粹的交易關(guān)系，以改善企業(yè)績(jī)效。第二，當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)之間是產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系時(shí)，由于兩者的關(guān)系嵌入母體企業(yè)更容易加緊強(qiáng)化與新創(chuàng)企業(yè)的合作來(lái)取得更多的優(yōu)惠，為自身營(yíng)造有利的外部環(huán)境。而這在集群內(nèi)部又構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)封閉的小生態(tài)圈，為避免雙方利益受損而影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效，在新創(chuàng)企業(yè)裂變過(guò)程中可以以簽訂契約的方式來(lái)規(guī)定雙方交易的范圍、母體企業(yè)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)資源支持的內(nèi)容與力度、新創(chuàng)企業(yè)從母體轉(zhuǎn)移資源的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題以及母體企業(yè)是否可以限制新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向等，雙發(fā)應(yīng)遵循契約并明確各自的責(zé)權(quán)，從而有效的規(guī)避新創(chuàng)企業(yè)對(duì)母體企業(yè)依賴過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)和母體企業(yè)面臨的資源流失等風(fēng)險(xiǎn)。第三，無(wú)論是母體企業(yè)還是新創(chuàng)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極與群外或所在網(wǎng)絡(luò)外的其他企業(yè)建立聯(lián)系，以增加接觸信息的廣泛性和差異性，將相對(duì)封閉的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放系統(tǒng)，使得自身資源能夠在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

4.2.2 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)控制。除了是生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)外，產(chǎn)業(yè)集群更是一種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)主要指的是企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府和中介機(jī)構(gòu)等。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成員間的互動(dòng)頻率，不僅可以夯實(shí)自身創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，還能夠促進(jìn)高校等科研機(jī)構(gòu)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，績(jī)效好的裂變型企業(yè)還會(huì)反哺科研機(jī)構(gòu)，這對(duì)合作雙方來(lái)說(shuō)都是一種可操作的雙贏模式。另外，政府作為企業(yè)的外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，在各個(gè)領(lǐng)域都掌握了大量的資源，新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)應(yīng)當(dāng)與政府保持良好的關(guān)系，以便獲得更多有利于自身創(chuàng)新的稀缺資源和政策、減低企業(yè)的融資難度、提升企業(yè)的聲譽(yù)、合法性與影響力。

5 結(jié)論

公司裂變型創(chuàng)業(yè)過(guò)程中母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)之間的嵌入關(guān)系已經(jīng)受到很多學(xué)者的研究，但是，其嵌入程度對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效影響的研究少之又少。因此，本文在文獻(xiàn)探討的基礎(chǔ)上，從關(guān)系嵌入和結(jié)構(gòu)嵌入出發(fā)，探討了過(guò)度嵌入對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響，最后從博弈論和組織網(wǎng)絡(luò)角度為公司裂變型創(chuàng)業(yè)過(guò)程中母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)如何管控績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)提出了策略。

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