關(guān)于強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

馮紹翔

摘 要：房建施工管理是指對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中材料、機(jī)械設(shè)備及施工人員等管理的過(guò)程，其目的是盡可能避免施工中危險(xiǎn)事故、質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題等的發(fā)展，最終保障和提高房建工作質(zhì)量及施工進(jìn)度。施工質(zhì)量控制通常情況下是在房建工程施工階段對(duì)一切事物進(jìn)行有效控制的過(guò)程，控制的對(duì)象一般包括施工材料質(zhì)量、施工進(jìn)度及工程施工成本等，其目的是在原來(lái)施工質(zhì)量要求達(dá)標(biāo)的前提下盡可能提高房建工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)房建工程質(zhì)量，為人們提供更高質(zhì)量及安全的居住及辦公空間。所以強(qiáng)化房建工程管理及施工質(zhì)量控制是十分必要和重要的。

關(guān)鍵詞：房建施工 質(zhì)量控制 管理 策略

引言

面對(duì)建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景，對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行管理，需要確定各類問(wèn)題發(fā)生原因，將其作為主要對(duì)象確定管理措施，然后從實(shí)際情況出發(fā)，編織科學(xué)可行的方案，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，約束人員行為，最大程度上來(lái)避免外界因素的干擾，提高工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)在新型技術(shù)工藝以及設(shè)備材料應(yīng)用越發(fā)廣泛，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)實(shí)際施工要求，需要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化更新。

1、我國(guó)目前房建施工管理存在的問(wèn)題

1.1施工管理制度不健全

在整體房建施工的管理中，施工管理制度起著重要的作用，對(duì)施工人員和管理人員的約束，都以其制度細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)。但是在多數(shù)房屋建設(shè)的單位中沒有明確的管理制度，如施工過(guò)程一旦產(chǎn)生問(wèn)題就沒有可以依托的相關(guān)明細(xì)，對(duì)于一些模糊問(wèn)題也難以界定。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的管理制度流于形式，還不完善，所以影響了施工管理效率，從而出現(xiàn)了不必要的管理漏洞。

1.2工程材料管控方面的缺陷

在房建工程中，施工材料質(zhì)量的管理和控制非常重要，它能夠影響到整個(gè)工程的最終質(zhì)量。因此，需要在材料治療的監(jiān)督控制方面嚴(yán)格執(zhí)行。然而，當(dāng)前的管理過(guò)程中，仍然存在著一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，在選擇材料的時(shí)候，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力、相關(guān)信息等方面沒有總體上進(jìn)行了解，從而無(wú)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理地篩選。這極有可能導(dǎo)致管理方面的失誤，使房建工程因材料方面的原因而蒙受比較大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，在材料的儲(chǔ)備方面。由于庫(kù)存量信息和施工信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致施工所需的材料，庫(kù)存卻已不多，甚至缺貨。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，無(wú)疑會(huì)在很大程度上影響房建工程的施工效率。另外，在材料的儲(chǔ)存方面，由于管理人員的疏忽，或者是儲(chǔ)存管理方面的缺陷，導(dǎo)致材料在儲(chǔ)存過(guò)程中的損失，引起浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。再次，在施工材料的實(shí)際應(yīng)用前，相關(guān)部門和人元都沒有對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)真檢查。材料由于儲(chǔ)存不合理導(dǎo)致質(zhì)量不合格，卻最終被用到了工程建設(shè)當(dāng)中，留下一定的安全隱患。

1.3技術(shù)質(zhì)量方面的問(wèn)題

技術(shù)質(zhì)量在房建工程施工中一直都得到高的重視。但是近幾年隨著房建工程數(shù)量的不斷增加和人們的建筑要求不斷提高，使人們對(duì)房建工程多樣化的需求增加了，這就意味著在房建工程施工中需要使用大量的新型施工技術(shù)，以提高房建工程的技術(shù)含量，進(jìn)而提高房建工程的使用價(jià)值。而高技術(shù)含量房建工程在施工過(guò)程中所涉及到的專業(yè)范圍是非常廣的，所以任何專業(yè)在進(jìn)行施工技術(shù)應(yīng)用時(shí)除了要考慮到自己的特定空間位置及相關(guān)技術(shù)要求，還要考慮到施工時(shí)間順序及相應(yīng)空間位置要求等，以保證施工技術(shù)的高質(zhì)量應(yīng)用。

2、強(qiáng)化房房建施工管理及質(zhì)量控制的有效策略

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

一方面，材料驗(yàn)收。確定材料設(shè)備對(duì)施工作業(yè)的影響，前期要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)采購(gòu)，收集并對(duì)比各種市場(chǎng)資料，選擇口碑良好且具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的單位作為供貨商，檢查確定材料具有生產(chǎn)合格證、出廠證明以及專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收證明等資料，然后與其簽訂供貨合同。且在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，對(duì)不合格材料要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商調(diào)換，以免造成工期延誤。另一方面，施工變更。因?yàn)榉拷üこ躺婕暗降膬?nèi)容眾多，并且存在大量的露天作業(yè)，受各項(xiàng)因素影響嚴(yán)重，并不能完全避免變更問(wèn)題。但是為避免因變更造成質(zhì)量與造價(jià)問(wèn)題，需要嚴(yán)格審核變更申請(qǐng)，加強(qiáng)對(duì)變更簽證的管理，待建設(shè)單位批準(zhǔn)后才可進(jìn)行變更施工，最大程度上來(lái)減少變更問(wèn)題的發(fā)生。

2.2重視技術(shù)上的管理

具體如下：①建筑企業(yè)定期、統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程的實(shí)踐活動(dòng)，讓他們親身體驗(yàn)、學(xué)習(xí)、理解建筑工程管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，讓理論知識(shí)真正服務(wù)于實(shí)踐工作，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；②為了讓房建工程的管理質(zhì)量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須引入先進(jìn)的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術(shù)，并將其作為管理工作的重點(diǎn)，讓房建工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進(jìn)建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動(dòng)下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動(dòng)性，為房建工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。從技術(shù)上提高房建工程的管理水平，一定程度地提高了工程產(chǎn)品的技術(shù)含量，長(zhǎng)此以往，技術(shù)會(huì)成為建筑企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

房建工程的實(shí)施、完成，是融合了許許多多勞動(dòng)人民的精力和汗水。隨著一棟棟房屋拔地而起，工程質(zhì)量問(wèn)題也擺上明面。如果說(shuō)，建筑施工負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目藍(lán)圖的指揮者，那施工人員就是執(zhí)行者。要想得到高質(zhì)量的結(jié)果，就應(yīng)當(dāng)做好每位員工的投資。加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，可以很大程度地保障工程質(zhì)量。通過(guò)系統(tǒng)的、全面的培訓(xùn)，施工人員可以有效地建立起安全認(rèn)知和工程質(zhì)量控制的意識(shí)。進(jìn)而使得房建工程整個(gè)的施工過(guò)程快速有序，施工質(zhì)量也有了確切保障。

2.4完善施工管理制度

施工管理制度是針對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理的理論依據(jù)，是保障施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提。我國(guó)現(xiàn)階段由于房建企業(yè)沒有完善的施工管理制度，導(dǎo)致其系統(tǒng)規(guī)劃并不完整。所以當(dāng)務(wù)之急在于建立完善可行的施工管理制度。明確劃分施工管理人員的權(quán)限和職責(zé)，確保在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

結(jié)語(yǔ)

房建工程行為與人們生活有著密切聯(lián)系，其施工質(zhì)量一直都備受人們關(guān)注?，F(xiàn)在房建工程建設(shè)規(guī)模不斷加大，各項(xiàng)技術(shù)工藝不斷更新，為提高施工效率和作業(yè)安全，就需要在此背景下，采取措施來(lái)對(duì)現(xiàn)存各類管理缺陷進(jìn)行完善，保證技術(shù)工藝優(yōu)勢(shì)可以得到發(fā)揮，提高施工質(zhì)量與作業(yè)安全。

參考文獻(xiàn)

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