淺談加強市政工程施工管理提高市政工程質量

白雪剛　劉杭

摘 要：隨著城市化建設進程不斷加快，城市規(guī)模擴張較為明顯，促進了市政工程建設行業(yè)的快速發(fā)展。市政工程作為城市化建設的重要組成部分，其工程質量優(yōu)劣直接影響城市居民的生活和社會建設發(fā)展。由于市政工程普遍具有系統(tǒng)性、完整性特征，同時受工程施工技術、施工環(huán)境的復雜性影響，工程施工管理難度較大，容易出現(xiàn)施工質量問題，影響市政工程的正常使用和城市可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：市政工程 施工管理 質量

引言

隨著社會的不斷進步，城市化的進程不斷加快，市政工程的產業(yè)也在不斷地發(fā)展。當前，必須要針對市政工程施工中的質量進行嚴格的管理，并且要反思之前的市政工程管理中存在的問題，以求找到解決問題的相應對策，才能使市政工程的建設更上一個臺階。此外，市政工程施工質量的保障也是對人民的生命和財產安全負責、對承建企業(yè)的經(jīng)濟效益負責。由此可見，市政工程施工質量的管理模式急需創(chuàng)新，應當努力跟上社會的發(fā)展，更好的服務于人民。

1、市政工程施工管理特點

市政工程的涵蓋面非常的廣，復雜的內容無疑會增加施工管理的難度，同時施工過程中需要面對的問題也會大大增加。若無法有效地排除客觀因素與主觀因素的干擾，工程的質量會受到很大的影響。市政工程關系著民生，也能夠在很大的程度上體現(xiàn)出一個城市的發(fā)展水平，因此為了達到嚴格的要求，我們要引入一些現(xiàn)代化的管理方式。市政工程的主要項目包括道路建設、橋梁建設、電力管道、煤氣管道等等。這些工程普遍具有造價較高，工藝較復雜的特點，需要配備大量相應的技術人才和施工人員。此外，市政工程的施工過程必定會對城市環(huán)境帶來一定的影響。以上使市政工程施工的一些特點，不僅因素眾多，各種因素之間還會相互影響。如何克服如此高難度的管理問題，有效地保障工程質量就成了一個急需解決的問題。

2、市政工程施工過程中現(xiàn)存的問題

2.1施工原材料不合格對施工質量造成隱患

在工程施工的過程中，有些承建單位會使用不合格的原材料，對施工質量會造成嚴重的影響，甚至拖慢整體施工的進度、帶來巨大的利益損失。原材料的好壞直接決定了市政工程建設完成之后的質量好壞。舉個例子來說，在市政工程建設中使用的最多的材料即為混凝土，而組成混凝土的原材料，如水泥、砂石和水等，都應該要有嚴格的要求。原材料細微的差別都會使得混凝土的性質產生巨大的區(qū)別，例如各種原材料的配比。所以在施工之前需要對各種材料進行必要的檢查，以免影響工程質量。

2.2施工人員對工程質量的影響

市政工程的建設需要系統(tǒng)地規(guī)劃，在這個系統(tǒng)中，施工人員是不可缺少的重要的一部分，需要他們團結一心才能使工程按質按量的完成。市政工程中也有著一定的技術性崗位，要求施工人員有專業(yè)的技能和知識。但是我國現(xiàn)在對于市政建設的專業(yè)性人才的培養(yǎng)度不夠、沒有足夠的重視。在我國的很多城市，市政建設的管理工作只流于表面，表現(xiàn)為很多的管理人員并不具有應有的資質、缺乏實際的管理經(jīng)驗，無法指定條理清晰的工程管理制度，容易造成施工分工的責任不明確，最終使得施工系統(tǒng)的管理功能難以完全發(fā)揮，直接對工程質量帶來不利的影響。

2.3施工管理意識不明確

許多的施工管理人員自身都對于自己的工作職責不夠明朗，并沒有要對施工進行管理的強烈意識。這在很多的城市中都有所體現(xiàn)，特別是在新規(guī)劃發(fā)展的城市，各種市政工程的建設還處于起步階段，城市的相關領導為了在短時間內使城市較快地發(fā)展，往往先將重心放在經(jīng)濟建設中，而對于各種市政工程的建設卻被擱置一旁，這也使得施工管理人員對于這個部分不會投入百分百的精力。長此以往，有的承建企業(yè)便會看到其中的漏洞，開始以次充好、偷工減料，只為了自身的經(jīng)濟利益而使市政工程的質量無法保障。

3、市政工程施工管理提高措施分析

3.1創(chuàng)新施工管理理念

市政工程施工管理是一項系統(tǒng)、復雜的工作，其管理內容涉及市政工程施工的各個環(huán)節(jié)，只有工程管理人員具有相應的施工管理意識，才能確保各項施工管理措施的有效落實，發(fā)揮出施工管理的真實效用，提高工程施工質量。管理理念落后是導致管理效率低、質量差的主要原因之一，受此影響現(xiàn)有的施工管理措施得不到有效的落實，施工管理形式化、程序化問題嚴重，無法發(fā)揮施工管理的實際效用。因此，市政管理單位應從企業(yè)管理者開始轉變傳統(tǒng)的施工管理理念，并逐漸向下傳遞先進的施工管理理念，提高企業(yè)整體的施工管理意識，為施工管理工作的提高，創(chuàng)建良好基礎。

3.2完善市政施工管理制度

制度是各項施工管理工作有效落實的基礎保障。隨著市政工程不斷發(fā)展，以及各項新技術、新設備的應用，對于施工管理工作提出了更高的要求。因此，施工單位應在施工管理實際需求的基礎上，結合工程施工特點和現(xiàn)代施工管理理念，對施工管理制度進行完善，使得工程管理人員相關工作有章可循、有據(jù)可依，規(guī)范施工管理行為，科學提高工程施工管理力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的問題，提高工程施工質量。此外，施工單位還應全面落實施工管理責任制度，設置不同等級的施工管理負責人，明確各施工管理崗位的工作范圍和工作職責，避免出現(xiàn)職責不清、工作重復等問題，以提高施工管理的科學性和有效性。

3.3強化施工管理的監(jiān)督施工工作

對于施工質量的管理，必須全程進行。在所有的工程準備開始之前，需要對施工規(guī)劃和圖紙進行技術交流，該項工作一般由項目經(jīng)理主持開展，相關的施工單位都必須參加，以便人人都能對施工的計劃和要求了熟于心。施工單位拿到施工圖之后需要進行全面的核查，并依據(jù)實際情況分析是否存在不合理的部分，及時進行糾正以免留下隱患。在工程開始之后，要將管理工作細化分類，使管理工作程序化，并且管理的細化需要不斷完善，以便能全面覆蓋施工的方方面面。

結語

綜上所述，市政工程施工管理是一項系統(tǒng)、復雜的工作，并且隨著市政工程不斷發(fā)展，相應提高了對于市政工程施工管理的實際要求。因此，施工單位應從管理理念和管理制度入手，提高整體管理意識，通過施工準備、材料以及技術管理，提高工程質量、節(jié)約施工成本，促進市政工程建設的進一步發(fā)展。

參考文獻

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