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    制造業(yè)貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念的基本途徑

    2017-12-18 22:43:51鄭曉松
    魅力中國(guó) 2017年47期
    關(guān)鍵詞:諾基亞制造業(yè)企業(yè)

    鄭曉松

    在黨的十八屆五中全會(huì)上,習(xí)近平總書記提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”,高屋建瓴,總攬未來我國(guó)發(fā)展的方向和要求,既代表了當(dāng)今世界發(fā)展的主要潮流,也反映了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的現(xiàn)實(shí),同時(shí)又是我們黨對(duì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)不斷深化的體現(xiàn)。在“五大發(fā)展理念”中,創(chuàng)新居于首要位置,用創(chuàng)新為首的“五大發(fā)展理念”引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展,必將帶來我國(guó)發(fā)展全局的一場(chǎng)深刻變革,為全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)提供根本遵循、注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

    理念的生命在于指導(dǎo)和引領(lǐng)實(shí)踐,因此,必須將創(chuàng)新發(fā)展的理念貫徹落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。就目前處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的我國(guó)制造業(yè)而言,貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念尤其重要。

    一、制造業(yè)的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)

    改革開放三十年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化,GDP僅次于美國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。其中,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和核心的制造業(yè)已經(jīng)躍居世界第一位,更為重要的是,我國(guó)制造業(yè)作為一個(gè)完整的生產(chǎn)體系,門類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完善,不僅吸納了大量就業(yè)、創(chuàng)造巨大社會(huì)財(cái)富,而且成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基石。但是,不可否認(rèn)的是,近些年來,我國(guó)制造業(yè)也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。

    從外在方面看,盡管中國(guó)依然是舉世公認(rèn)的世界工廠,但近些年來整個(gè)世界制造業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了兩個(gè)較為明顯的發(fā)展趨勢(shì),一是部分產(chǎn)業(yè)開始從中國(guó)向歐美傳統(tǒng)的制造業(yè)大國(guó)回流。2008年金融危機(jī)之后,西方發(fā)達(dá)國(guó)家不斷推進(jìn)以政府為主導(dǎo)的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,其核心目的就是為了擺脫危機(jī)之后的經(jīng)濟(jì)困境,重塑國(guó)家的制造業(yè)雄風(fēng)。比如。美國(guó)在2011年制定了“先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃”,緊接著在2012年又出臺(tái)了“美國(guó)制造業(yè)復(fù)興計(jì)劃”,旨在通過聯(lián)邦政府的力量,整合社會(huì)各個(gè)方面的資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)以及社會(huì)資本的聯(lián)合,從而加強(qiáng)先進(jìn)制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)和成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化。特朗普政府上臺(tái)后,表示將實(shí)施美國(guó)前總統(tǒng)里根主政時(shí)代以來最大幅度的稅制改革,通過減稅和放松管制,將本土企業(yè)留在國(guó)內(nèi),吸引跨國(guó)企業(yè)回國(guó)。歐洲在重塑制造業(yè)方面也是不遺余力,2012年,歐盟委員會(huì)發(fā)表了“強(qiáng)大的歐盟工業(yè)有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和復(fù)蘇”的工業(yè)政策通報(bào),提出了“增強(qiáng)型工業(yè)革命”。日本在回流本國(guó)制造業(yè)方面更是動(dòng)作不斷,2015年,日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省公布了《2015年版制造白皮書》,白皮書認(rèn)為,日企赴海外發(fā)展今后仍將持續(xù),但強(qiáng)調(diào)新技術(shù)的研發(fā)基地仍然要以日本國(guó)內(nèi)為主導(dǎo)。從國(guó)內(nèi)來講,近些年來,我國(guó)制造業(yè)也面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先,貿(mào)易保護(hù)主義盛行,國(guó)際貿(mào)易環(huán)境惡化??陀^來說,經(jīng)過多年的努力,總體上中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高,然而貿(mào)易環(huán)境并沒有因此得到好轉(zhuǎn)。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)衰退,貿(mào)易保護(hù)主義呈現(xiàn)出愈演愈烈的趨勢(shì),很多國(guó)家為保護(hù)本國(guó)市場(chǎng)紛紛采取貿(mào)易保護(hù)主義,有些國(guó)家甚至為了減少進(jìn)口出臺(tái)阻礙政策。國(guó)際上針對(duì)中國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義行為不僅案件數(shù)量不斷增加,涉案金額也越來越高。其次,人口紅利消失,利潤(rùn)空間壓縮。自改革開放以來,中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品以其“物美價(jià)廉”在國(guó)際上迅速搶占巨大份額,中國(guó)制造業(yè)蓬勃發(fā)展,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值迅速提升,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。國(guó)內(nèi)大量年輕廉價(jià)勞動(dòng)力為此提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這是中國(guó)有別于其他國(guó)家的先天優(yōu)勢(shì),然而這種情況正在發(fā)生變化。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的人口出生情況統(tǒng)計(jì),可以發(fā)現(xiàn),經(jīng)過兩波人口出生高峰,在1987年前后達(dá)到高點(diǎn)后,人口出生規(guī)模逐年下降,特別是近些年來,人口老齡化現(xiàn)象日益加劇,體力勞動(dòng)力市場(chǎng)每年減少相當(dāng)大規(guī)模的適齡人口,這一趨勢(shì)或維持多年,可以說老齡化進(jìn)程將深刻影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的各個(gè)方面。最后,缺乏核心技術(shù),產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力一般,附加值不高。盡管中國(guó)制造業(yè)有少數(shù)在科技領(lǐng)域已達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平,但整體仍處于技術(shù)上的引進(jìn)和模仿階段,代工還是我國(guó)出口制造業(yè)主要的生產(chǎn)方式。企業(yè)的生產(chǎn)工藝或技術(shù)知識(shí)通過購(gòu)買、代理等方式獲得某項(xiàng)專利在一定期限內(nèi)的使用權(quán)。從產(chǎn)品和技術(shù)層面來看,我國(guó)制造業(yè)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)還是集中在低附加值領(lǐng)域,大部分企業(yè)缺少技術(shù)實(shí)力和核心產(chǎn)品,對(duì)國(guó)外的創(chuàng)新技術(shù)依賴過重,盈利水平受到嚴(yán)重限制和擠壓。

    總之,目前中國(guó)的制造業(yè)受各種內(nèi)部因素和外部壓力的影響,已經(jīng)開始邁入制造業(yè)的新常態(tài)。與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光無限相比,制造業(yè)目前面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大壓力,在重重困難中艱難跋涉。直面困境,迎難而上,我國(guó)制造業(yè)只有深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念,才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)發(fā)展。

    二、思維創(chuàng)新是貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念的基石

    貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念,要求企業(yè)必須不斷培育、牢固樹立創(chuàng)造性思維。思維是行動(dòng)的先導(dǎo),創(chuàng)造性思維是企業(yè)能否開展創(chuàng)新的前提條件。創(chuàng)造性思維可以幫助企業(yè)看清行業(yè)的未來趨勢(shì),從而抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)彎道超車、跨越性發(fā)展。機(jī)遇是企業(yè)創(chuàng)新和飛速發(fā)展的契機(jī),盡管機(jī)遇不是創(chuàng)新的決定性條件,但如果被利用好了,對(duì)整個(gè)企業(yè)都具有重要的戰(zhàn)略意義。諾基亞的發(fā)展歷程充分說明看清行業(yè)大勢(shì)、抓住機(jī)遇是何其重要。諾基亞最初的主要業(yè)務(wù)是造紙,后來又逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領(lǐng)域發(fā)展,諾基亞發(fā)展的前幾十年,基本和手機(jī)沒有半點(diǎn)關(guān)系,直到1902年,其管理者米其林才突發(fā)奇想,說服諾基亞創(chuàng)始人弗雷德里克增加了一個(gè)電信部門,這個(gè)部門后來發(fā)展成了鼎鼎大名的諾基亞手機(jī)公司。在1960年時(shí),時(shí)任諾基亞總裁的威斯特倫德認(rèn)為未來的電信行業(yè)是科技發(fā)展的趨勢(shì),于是他進(jìn)一步建立了諾基亞電子部,到1980年時(shí),諾基亞已經(jīng)是歐洲數(shù)一數(shù)二的電信巨頭了,當(dāng)時(shí)的諾基亞就像是今天的蘋果,已經(jīng)有實(shí)力引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。那時(shí)的諾基亞,是手機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的王者,從1996年開始到2010年,連續(xù)14年銷量世界第一,它的全球銷量甚至比三星和蘋果的銷量加起來還多,可見當(dāng)時(shí)諾基亞有多牛。但是,由于過分自信和盲目自大,諾基亞沒有看到當(dāng)時(shí)手機(jī)已經(jīng)從硬件設(shè)備過渡到以軟件為核心的智能時(shí)代,在面對(duì)新操作系統(tǒng)的智能手機(jī)興起時(shí),諾基亞拒絕使用谷歌開發(fā)的安卓系統(tǒng),從而錯(cuò)過了重大的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,諾基亞衰敗之快,簡(jiǎn)直匪夷所思,2013年,諾基亞將手機(jī)業(yè)務(wù)打包以54.4億歐元的價(jià)格賣給微軟,象征著諾基亞徹底退出手機(jī)市場(chǎng)。這個(gè)手機(jī)行業(yè)曾被認(rèn)為無敵的王者,幾乎是一夜之間猝死在全世界消費(fèi)者的面前。endprint

    在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天,創(chuàng)造性思維必須注入“信息為王”的互聯(lián)網(wǎng)基因,為思維創(chuàng)新提供源泉和動(dòng)力。就我國(guó)制造型企業(yè)而言,首先就是要依托國(guó)家的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造行業(yè)進(jìn)行深度融合,創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。無論網(wǎng)絡(luò)零售、在線批發(fā)、跨境電商等等,所做的工作分享都是努力實(shí)現(xiàn)交易的在線化,只有商品、人和交易行為遷移到互聯(lián)網(wǎng)上,才能實(shí)現(xiàn)“在線化”;只有“在線”才能形成“活的”數(shù)據(jù),隨時(shí)被調(diào)用和挖掘。在線化的數(shù)據(jù)流動(dòng)性最強(qiáng),不會(huì)像以往一樣僅僅封閉在某個(gè)部門或企業(yè)內(nèi)部。在線數(shù)據(jù)隨時(shí)可以在產(chǎn)業(yè)上下游、協(xié)作主體之間以最低的成本流動(dòng)和交換。數(shù)據(jù)只有流動(dòng)起來,其價(jià)值才得以最大限度地發(fā)揮出來?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是兩化融合的升級(jí)版,將互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前信息化發(fā)展的核心特征,提取出來,并與工業(yè),商業(yè),金融業(yè)等服務(wù)業(yè)的全面融合。另一方面,要充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái),在保證標(biāo)準(zhǔn)化制造的前提下,創(chuàng)造性開展個(gè)性化制造。克里斯·安德森是美國(guó)《連線》雜志的前主編,先后出版了《長(zhǎng)尾理論》、《免費(fèi)》和《創(chuàng)客:新工業(yè)革命》等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的著作,被譽(yù)為“信息時(shí)代的精神領(lǐng)袖”。在《長(zhǎng)尾理論》一書中,他通過所謂的“長(zhǎng)尾理論”,系統(tǒng)闡述了個(gè)性化制造在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要意義:個(gè)性化產(chǎn)品具有廣泛的市場(chǎng)需求,以前,由于空間限制和成本原因,個(gè)性化產(chǎn)品很難得到有滿足,但是今天,由于互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)化、普及化,個(gè)性化制造不僅可以突破各種限制,還能極大增加產(chǎn)品的附加值。因此,處于轉(zhuǎn)型升級(jí)中的我國(guó)制造企業(yè),應(yīng)該利用個(gè)性化制造的良好發(fā)展契機(jī),根據(jù)消費(fèi)者要求,充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維,創(chuàng)新“個(gè)性化”的生產(chǎn)工藝,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和重新設(shè)計(jì),滿足顧客的多樣化需求。

    三、技術(shù)創(chuàng)新是貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念的根本

    貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念,要求企業(yè)必須始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)重要抓手,通過提升制造型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,不斷増強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定力量,美國(guó)200多年來的歷史就證明了這一點(diǎn)。僅僅在二百年前多一點(diǎn),北美大陸還是一塊大體未經(jīng)開發(fā)的地區(qū)。究竟是什么原因,使它能夠在人類歷史的這個(gè)短暫的一瞬中,奇跡般地在我們這個(gè)星球突然崛起的呢?美國(guó)作為一個(gè)后起的資本主義國(guó)家,它的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的確是極大地得力于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。一位美國(guó)學(xué)者曾指出,由于煉鋼技術(shù)的革新,“使鋼由一種稀少而昂貴的金屬變?yōu)橐环N豐富的材料,在十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初代替了鐵,應(yīng)用的越來越廣泛?!睆亩埂芭f日從事獨(dú)立勞動(dòng)的裁縫、女裁縫、鞋匠、屠戶、磨坊工人和其它許多職業(yè)的男男女女的勞動(dòng)手段突然機(jī)械化了”。以致美國(guó)的鋼鐵業(yè)巨頭卡內(nèi)基在十九世紀(jì)末得意洋洋的說:“地球上的古老民族以蝸牛速度爬行,而共和國(guó)則以快車速度轟隆隆地飛馳而過。”此外,巴賓發(fā)明了長(zhǎng)途電報(bào)和電話的裝載線圈,約翰·埃里克遜發(fā)明了裝甲船和螺旋槳,查理斯·斯坦麥茨改進(jìn)了早先發(fā)明的交流電機(jī)設(shè)計(jì)等等,都是美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有巨大產(chǎn)業(yè)推動(dòng)力的科技創(chuàng)新成果。二十世紀(jì)九十年代以來,美國(guó)又引領(lǐng)了以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和繁榮。

    企業(yè)的發(fā)展同樣如此。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在1912年《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出了他的創(chuàng)新理論。熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新的組合包括①引進(jìn)新產(chǎn)品;②引用新技術(shù),采用一種新的生產(chǎn)方法; ③開辟新的市場(chǎng)(以前不曾進(jìn)入);④控制原材料新的來源,不管這種來源是否已經(jīng)存在,還是第一次創(chuàng)造出來;⑤實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)新的組織,例如生成一種壟斷地位或打破一種壟斷地位。熊彼特又強(qiáng)調(diào),對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)而言,技術(shù)創(chuàng)新尤其重要。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)謀求生存的靈魂,是企業(yè)充滿活力實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的源泉,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑,是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素。創(chuàng)新的過程,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過程,是企業(yè)優(yōu)化自身行為的過程,是適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)的過程。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于制造企業(yè)而言,更是其構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的武器。美國(guó)福特汽車的興衰印證了這一點(diǎn)。福特汽車公司的創(chuàng)始人老福特,是一個(gè)農(nóng)民的兒子,根據(jù)美國(guó)當(dāng)時(shí)的特點(diǎn),生產(chǎn)出了簡(jiǎn)單操作,結(jié)實(shí)耐用,價(jià)格低廉的“T”型車,迎合大多數(shù)人的需要,很快,福特汽車在世界汽車市場(chǎng)的68%。在這個(gè)過程,老福特不斷創(chuàng)新,先后推出“八小時(shí)工作制”,“五美圓工資”,“生產(chǎn)流水線”,還創(chuàng)造性提出了“科學(xué)管理”的管理理論。到20世紀(jì)20年代的時(shí)候,美國(guó)人的購(gòu)買力不斷增強(qiáng),消費(fèi)水平也相應(yīng)提高。小福特建議老福特推出豪華型轎車,但不為老福特所采納。到1926年,老福特的支柱“T”型車開始全面滯銷,而到1927年則被迫全部停產(chǎn),在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前,福特公司開始根據(jù)小福特的意見推出豪華性轎車,但是先機(jī)已經(jīng)失去,直到今天,福特汽車也沒有回到它昔日龍頭老大的寶座。

    總體而言,我國(guó)制造業(yè)目前仍處于全球價(jià)值鏈的低端,制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較弱,缺乏核心技術(shù)和完善的技術(shù)創(chuàng)新體系,并且擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)的制造業(yè)企業(yè)相對(duì)較少,制造業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)受制于發(fā)達(dá)國(guó)家。但是,經(jīng)過改革開放三十年來的洗禮,經(jīng)過多年的積累,我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)過模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等多個(gè)階段,創(chuàng)新要素在總量上逐步接近世界前列,在水平上與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距正在逐步縮小,產(chǎn)業(yè)總體創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng),正在由跟隨式創(chuàng)新向自主型創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。首先,由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大加強(qiáng),企業(yè)用于技術(shù)研發(fā)方面的資金投入也不斷增強(qiáng);其次,作為技術(shù)創(chuàng)新的主體,科研人員的收入也逐年提升,科研人員對(duì)于技術(shù)開發(fā)的專注度和投入度也大大增強(qiáng);最后,從技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出來衡量,根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》和《中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù),近年來,我國(guó)專利申請(qǐng)數(shù)量不斷増加:2013年專利申請(qǐng)數(shù)量約2006年的6倍,其中,發(fā)明專利占申請(qǐng)數(shù)量的比重在節(jié)節(jié)攀升,在2013年就已經(jīng)達(dá)到38.83%,說明我國(guó)制造業(yè)逐漸注重對(duì)新技術(shù)方案設(shè)計(jì)的研發(fā),不僅僅停留在實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)上,同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵核技術(shù)的研發(fā)。分析還發(fā)現(xiàn),我國(guó)技術(shù)發(fā)明的有效性也在逐步提高,2013年達(dá)到57.7%,說明我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新成果的質(zhì)量在不斷地提高。

    四、管理創(chuàng)新是貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念的推手

    貫徹落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展理念,要求企業(yè)必須不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新,調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)管理在注重行政效率的同時(shí),更應(yīng)兼具以人為本、尊重員工的思想和原則。人性化的管理能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激活和培育員工的創(chuàng)造性思維,從而為企業(yè)各方面的創(chuàng)新特別是技術(shù)創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    首先,管理創(chuàng)新要符合人的“本性”。管理的對(duì)象是人,而人的積極有效的活動(dòng)是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。人性本身是很復(fù)雜的,不同的個(gè)體在性格方面可能千差萬別,關(guān)鍵是在管理實(shí)踐過程中,管理者應(yīng)該尊重員工的獨(dú)特個(gè)性,根據(jù)每個(gè)員工的性格特點(diǎn),因人而異地制定相應(yīng)的管理策略,只有這樣,才能充分激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

    其次,管理創(chuàng)新要滿足人的“欲望”。每個(gè)人都有自己的欲望和訴求,從一定意義上講,所謂管理就是對(duì)人的欲望的管理,管理的過程就是對(duì)人的欲望予以關(guān)注、激發(fā)、調(diào)控、滿足的過程。

    最后,管理創(chuàng)新要激活人的“智慧”。管理的根本目標(biāo)就是利用行之有效的行政手段,調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造才能,從而充分發(fā)揮人的聰明才智。古人說:"駿馬能歷險(xiǎn),犁田不如牛。堅(jiān)車能載重,渡河不如舟。舍長(zhǎng)以就短,智者難為謀。生材貴適用,慎勿多苛求?!敝v的也是這個(gè)道理。谷歌的創(chuàng)始人謝爾蓋·布林曾經(jīng)說過:“我們公司的創(chuàng)造力就是我們的員工。我們以后如果遇到瓶頸,那一定是我們沒能以足夠快的速度雇到最聰明、最能干的員工。所以,我們必須要對(duì)員工負(fù)責(zé),讓他們長(zhǎng)期留在公司,為公司服務(wù)?!本推髽I(yè)而言,盡管需要支付員工一定的工資和酬勞,但總體而言,員工所創(chuàng)造的價(jià)值、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)為其所付出的成本。因此,員工特別是那些具有創(chuàng)造力和真正有能力的員工,自始至終都是任何一個(gè)公司所擁有的最重要的資源,同時(shí)也是不斷創(chuàng)新發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)必須根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn),營(yíng)造良好的氛圍,做到人盡其才,讓他們充分發(fā)揮自己的智力和專長(zhǎng),從而永葆企業(yè)的創(chuàng)新活力。endprint

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