昆明耀龍供用電有限公司落實黨建責(zé)任促進“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化

昆明耀龍供用電有限公司黨委下設(shè)6個黨支部，共有黨員164名，15個黨小組，黨組織服務(wù)對象2300人。公司黨委本著融入中心促發(fā)展、突出特色強黨建、管理服務(wù)上水平、以人為本構(gòu)和諧的原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍穩(wěn)定等中心工作，不斷加強和改進公司黨建工作，為推進公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強保障。

加強思想保障

在創(chuàng)建過程中，公司黨委緊緊抓住以人為本這個核心，緊盯理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為提高黨員綜合素質(zhì)打好基礎(chǔ)。一是構(gòu)建共同愿景。編制《昆明耀龍供用電有限公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，這是公司統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐的藍圖，進一步增強了全體員工的責(zé)任感和緊迫感。二是政治學(xué)習(xí)以解決思想問題和工作問題為主。首先，聯(lián)系思想實際學(xué)，學(xué)黨規(guī)黨紀(jì)，學(xué)習(xí)近平總書記系列重要講話，在學(xué)習(xí)中堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中增強紀(jì)律道德修養(yǎng)。其次，解決實際問題學(xué)，在每月中心組學(xué)習(xí)中主要以黨章黨規(guī)、管理之道和反腐倡廉三個內(nèi)容為主，學(xué)習(xí)有效地推動了工作的開展，促進了黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，為公司各項工作的有序開展提供了堅強有力的思想和組織保證。三是思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是引領(lǐng)公司科學(xué)高效發(fā)展的重要保障，公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，提出行為理念：與公司同甘共苦，與黨組織同心同德，與同事同舟共濟；廉潔理念：清白做人，干凈干事；團隊理念：不拋棄忠誠，不放棄責(zé)任。不忘記感恩，不丟掉敬業(yè)；員工敬責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。讓這些企業(yè)文化在潛移默化中不斷增強全體員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。

改革創(chuàng)新管理

班子成員在日常工作中互相關(guān)心、有分工、有協(xié)作，在各自分管的工作中做出成績。一是解決相關(guān)制度不健全的問題。建立《昆明耀龍供用電有限公司績效考核管理辦法》，全面提高了公司的管理效率；建立《昆明耀龍供用電有限公司印章管理制度》，保持印章的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；建立《昆明耀龍供用電有限公司教育培訓(xùn)管理實施細則》《昆明耀龍供用電有限公司轉(zhuǎn)崗、新上崗、重新上崗員工崗位準(zhǔn)入培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，提升人力資源管理水平。二是解決管理界面不清晰的問題。公司黨委按照“集中統(tǒng)一、充分授權(quán)、分層管理、權(quán)責(zé)對應(yīng)”的管理體制模式，在分、子公司推行總經(jīng)理任期負責(zé)制，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，使各分（子）公司成為真正意義上的“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實體和市場競爭主體。三是解決生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏成本管控的問題。公司黨委以工程全過程管控為抓手，以成本管控為主線，以工程策劃為切入點，實施先算后干，研發(fā)了工程項目管理系統(tǒng)，以信息化的手段確保工程建設(shè)可控、在控。四是解決經(jīng)營管理過程中存在的法律風(fēng)險和審計風(fēng)險的問題。明確費用報銷的管理職責(zé)和報銷標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)招投標(biāo)管理系統(tǒng)對公司招標(biāo)、非招標(biāo)采購管理進行規(guī)范。

黨委書記曹毅講授黨課

成立紀(jì)檢監(jiān)督管理委員會

公司黨委與上級黨建工作部門結(jié)對聯(lián)建

廉規(guī)普考

簽訂廉潔從業(yè)承諾書

重溫入黨誓詞

營造良好的內(nèi)外環(huán)境

公司黨委始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這個重大政治原則，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，將黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展深度融合，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，積極投身于公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。一是做“十三五”規(guī)劃宣傳貫徹的“領(lǐng)跑者”。堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”的理念，利用一切宣傳力量把“十三五”規(guī)劃宣傳貫徹到每一個基層、每一個班組和每一個員工，當(dāng)好沖在一線的“領(lǐng)跑者”和宣傳鼓動者。二是推行“12345”管理理念，確?！八陌踩?。全體黨員（團員）以身作則，在工作中使用“12345”管理理念自查、修偏、校正自己行為的同時，通過“黨員（團員）責(zé)任區(qū)”幫助和帶動周圍員工確?！吧a(chǎn)安全、政治安全、經(jīng)濟安全和交通安全”，以此更好地完成公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍穩(wěn)定等各項任務(wù)。三是健全關(guān)懷幫扶機制，樹立企業(yè)良好形象。公司對外積極參與社會公益事業(yè)，對內(nèi)關(guān)心職工凝聚士氣，持續(xù)做好愛心幫扶工作，開展“學(xué)雷鋒”系列活動，對困難員工和掛鉤幫扶困難人員給予及時幫扶。

黨支部活動

主題文藝演出

主題文藝演出

簽訂工資集體協(xié)議

黨風(fēng)廉政建設(shè)半年檢查

打好“四安全”攻堅戰(zhàn)