工作理念助推萬宏企業(yè)發(fā)展

祝華

在如今社會(huì)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大背景下，各種新技術(shù)、新理念乃至新思潮不斷涌現(xiàn)，對(duì)人的思想意識(shí)帶來各式各樣的沖擊。如何保證國企廣大干部職工的思想意識(shí)不斷適應(yīng)改革創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)深化改革扎實(shí)有序推進(jìn)，不同行業(yè)、不同企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，保持對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人發(fā)展的信心和動(dòng)力，顯得尤為重要。

在如今社會(huì)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大背景下，各種新技術(shù)、新理念乃至新思潮不斷涌現(xiàn)，對(duì)人的思想意識(shí)帶來各式各樣的沖擊。如何保證國企廣大干部職工的思想意識(shí)不斷適應(yīng)改革創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)深化改革扎實(shí)有序推進(jìn)，不同行業(yè)、不同企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，保持對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人發(fā)展的信心和動(dòng)力，顯得尤為重要。萬宏集團(tuán)作為一家區(qū)屬國有傳統(tǒng)企業(yè)，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐，強(qiáng)化工作理念的提升，深化思想政治工作，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和自信，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的良性發(fā)展。

一、工作理念在企業(yè)管理中的具體體現(xiàn)

隨著傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)代化管理步伐的加快，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)長期管理、經(jīng)營過程中所提煉出來的精神內(nèi)核，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境及內(nèi)部各方面協(xié)作過程中認(rèn)可、接受并長期付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念作為企業(yè)思想政治工作的重要抓手，成為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，這就是已經(jīng)被廣泛認(rèn)同的工作理念。

所謂工作理念是指人們經(jīng)過長期的理性思考及實(shí)踐，對(duì)于某一方面工作所形成的思想觀念、精神向往、理想追求及其所形成的觀念體系，是指人們對(duì)該項(xiàng)工作從事理論探究和實(shí)踐運(yùn)作的航標(biāo)。

萬宏集團(tuán)的工作理念為“審時(shí)、善謀、精誠、執(zhí)著”，這是集團(tuán)從傳承和發(fā)展的角度，凝練出的八字方針?！皩彆r(shí)、善謀”源自習(xí)近平總書記在2013年全國宣傳思想工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的“不日新者必日退”以及“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，使企業(yè)和每一位干部職工把握時(shí)代發(fā)展脈搏，找準(zhǔn)自身定位，尋求發(fā)展動(dòng)力；“精誠、執(zhí)著”則是來源于企業(yè)集團(tuán)員工日常的工作理念，“精誠”為所鉆研之深，為合作主要，即有“精誠所至金石為開”之意，又有合作共贏之追求；“執(zhí)著”為對(duì)完成既定目標(biāo)的專一態(tài)度和做好工作的精神狀態(tài)。使工作理念不斷演化成企業(yè)的軟實(shí)力，形成企業(yè)的價(jià)值體系，不斷地提升干部職工素質(zhì)。

萬宏集團(tuán)的工作理念重點(diǎn)體現(xiàn)在集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展和人才管理兩大方面。

在戰(zhàn)略發(fā)展方面，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)的調(diào)整整合，圍繞著2+3+3核心骨干企業(yè)發(fā)展思路，完成企業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，有效的進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。在區(qū)委、區(qū)政府《長寧區(qū)國資國企改革實(shí)施意見》的文件精神要求下，集團(tuán)企業(yè)審時(shí)度勢，積極向由傳統(tǒng)制造業(yè)向以資產(chǎn)管理、園區(qū)管理、先進(jìn)制造業(yè)為主的企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)邁進(jìn)。通過資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)整合兩個(gè)方面具體措施，實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；認(rèn)真設(shè)計(jì)完善企業(yè)集團(tuán)的改革進(jìn)程，既保證了文件的具體實(shí)施，又兼顧到企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，從基礎(chǔ)入手，在法規(guī)和政策允許的框架內(nèi)，有步驟的完成工作。為了提升企業(yè)集團(tuán)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)從“多元化整合產(chǎn)業(yè)鏈”、“注重科研創(chuàng)新及人才培養(yǎng)”、“提升產(chǎn)品后期服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力”三個(gè)方面入手，以“精誠、執(zhí)著”的工作理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在人才管理方面，萬宏集團(tuán)深刻地意識(shí)到人才的重要性，為了企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的良性發(fā)展，從長遠(yuǎn)發(fā)展上，主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)的職責(zé)，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體情況，對(duì)相應(yīng)的職工妥善安置，積極推行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)有大環(huán)境下，審時(shí)度勢做出的客觀決定。萬宏人本著“精誠、執(zhí)著”的工作理念，一步一步解決人才管理中的歷史遺留問題，不光治標(biāo)更要治本，在團(tuán)結(jié)企業(yè)員工的基礎(chǔ)上，著重打造企業(yè)文化，增加企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

二、工作理念引領(lǐng)萬宏發(fā)展

萬宏集團(tuán)工作理念提升，強(qiáng)化“四個(gè)堅(jiān)持”，進(jìn)一步理清戰(zhàn)略目標(biāo)。一是堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為紐帶，保持國資保值增值率，不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，通過引進(jìn)較為靈活的決策和管理機(jī)制，努力搭建不同的載體，構(gòu)建開放的發(fā)展格局，提升企業(yè)盈利能力，助推傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。二是堅(jiān)持以資產(chǎn)資本為紐帶，由國有化資本控股引進(jìn)社會(huì)資本參股模式，抓住經(jīng)濟(jì)與文化融合、歷史與現(xiàn)代融合的特點(diǎn)，集聚特色產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，通過多元化投資組合，增強(qiáng)創(chuàng)新活力，改善集資企業(yè)“小散弱”狀況，推動(dòng)企業(yè)園區(qū)化、集聚化，追求資金資本的高收益，為混合所有制改革探索出一條可持續(xù)發(fā)展的路徑。三是堅(jiān)持以優(yōu)化兩個(gè)中心管理為紐帶，進(jìn)一步集約國資、集資兩個(gè)托底中心在改革清戶過程中的作用，完善健全資本結(jié)構(gòu)，凸顯兩個(gè)資產(chǎn)包的資產(chǎn)效能，進(jìn)一步強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)職能，推動(dòng)管理手段進(jìn)一步科技化、檔案化，積極探索人和物的有效分離，對(duì)有條件的企業(yè)先行開展企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營的有效分離，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支，為改革改制工作摸索出可行的辦法。四是堅(jiān)持以發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢為紐帶，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力，挖掘產(chǎn)業(yè)潛力，逐漸形成新的業(yè)態(tài)種類，推動(dòng)智能科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成具有特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力和競爭力，保持企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的可持續(xù)性，力爭骨干產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保持行業(yè)領(lǐng)先。

萬宏集團(tuán)工作理念提升，堅(jiān)持多元整合，形成重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是建設(shè)橡膠產(chǎn)業(yè)基地，注重自主研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，投資1.8億元，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提升生產(chǎn)工藝以及技術(shù)和管理優(yōu)勢，將橡膠基地打造成在行業(yè)內(nèi)有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)，進(jìn)一步鞏固企業(yè)品牌并確立行業(yè)領(lǐng)先地位。二是建設(shè)輸送裝備基地。主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能，圍繞做強(qiáng)做精，收縮產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以國際化為標(biāo)；隹，緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，面向國內(nèi)外市場持續(xù)完善發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高核心競爭力積極應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)揮業(yè)內(nèi)品牌和技術(shù)優(yōu)勢，建立全球化銷售網(wǎng)絡(luò)，成為全球行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)。三是主動(dòng)提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)能級(jí)，以創(chuàng)建驅(qū)動(dòng)、時(shí)尚活力、綠色宜居為宗旨，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品體系作為主導(dǎo)，將原有工業(yè)園區(qū)改造升級(jí)為新型的科創(chuàng)園區(qū)，重點(diǎn)在科研成果與生活品質(zhì)間的轉(zhuǎn)化、科技孵化服務(wù)平臺(tái)的搭建及后續(xù)增值服務(wù)的建設(shè)，使人才資源、科技優(yōu)勢、產(chǎn)學(xué)研成果與區(qū)域發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合。四是打造眾創(chuàng)公寓樓。通過“騰籠換鳥”。按照集聚創(chuàng)新性人才、時(shí)尚活力、提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)的原則，依托周邊成熟的商業(yè)及傳統(tǒng)辦公樓宇資源，創(chuàng)建出眾創(chuàng)公寓樓宇的新業(yè)態(tài)，商圈地理優(yōu)勢，集合傳統(tǒng)辦公和聯(lián)合辦公的優(yōu)勢，打造具有共享空間的專屬辦公+公寓的新型產(chǎn)業(yè)，形成具有優(yōu)質(zhì)生活品質(zhì)感的共享居住社區(qū)概念。五是推進(jìn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展。依托集團(tuán)培訓(xùn)中心以及集團(tuán)各養(yǎng)老機(jī)構(gòu)資源+互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)，拓展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域、豐富服務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)養(yǎng)老護(hù)理人才的培養(yǎng)，開展養(yǎng)老護(hù)理人員隊(duì)伍培訓(xùn)，創(chuàng)建“萬宏頤養(yǎng)”養(yǎng)老護(hù)理人員培訓(xùn)基地。分類落實(shí)各養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的功能，提升養(yǎng)老護(hù)理能級(jí)，打造富有誠信和社會(huì)責(zé)任感的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)品牌，目前集團(tuán)已有養(yǎng)老床位1100余個(gè)。endprint

集團(tuán)在發(fā)展的過程中十分重視科技創(chuàng)新，堅(jiān)持向科技要效益，集團(tuán)印刷產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)國際市場需求，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，注重管理提升，快遞袋產(chǎn)品已成為世界著名快遞跨國公司的定點(diǎn)生產(chǎn)商。內(nèi)衣產(chǎn)品啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確定品牌經(jīng)營的發(fā)展方向。人造毛皮和小機(jī)電在挖掘傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品和資源兩方面尋求新的拓展。儀器儀表產(chǎn)業(yè)中的空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測產(chǎn)品在全市監(jiān)測站檢查考核中名列前茅。幾年來，共獲得授權(quán)專利273項(xiàng)，成功申報(bào)科技項(xiàng)目89項(xiàng)，累計(jì)獲批科技扶持資金3200多萬元；企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品558項(xiàng)之多，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值近5億元。

三、工作理念促進(jìn)萬宏人才發(fā)展

人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本促進(jìn)力量，人才的引進(jìn)除了帶來技術(shù)上、管理上的新對(duì)策與新方法，還會(huì)給思想政治工作的踐行注入新的血液和新的發(fā)展。重視人才的引進(jìn)和管理，就是重視企業(yè)發(fā)展的命脈，也是工作理念與思政工作發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。利用人才引進(jìn)帶來工作理念的提升或者促進(jìn)思政工作的創(chuàng)意創(chuàng)新，這也是回歸思想政治工作的根本任務(wù)，即“以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。二者之間是相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的雙贏關(guān)系。工作理念在一定程度上又是思想政治工作的升華，是實(shí)踐了的思想政治工作，它結(jié)合了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐，融入了企業(yè)集團(tuán)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的種種特色。與此同時(shí)，它增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)知和自信，使得人具有歸屬感。根據(jù)馬斯洛需求原理，在保證了人的基本訴求之后，他們會(huì)本能的追求更高層次的滿足，這一追求的動(dòng)力就是企業(yè)集團(tuán)良性發(fā)展的動(dòng)力，也是思想政治工作和工作理念的實(shí)效。

萬宏集團(tuán)本著“審時(shí)、善謀、精誠、執(zhí)著”的工作理念，結(jié)合每年干部職工思想教育計(jì)劃，對(duì)工作理念進(jìn)行大討論，以理念的不斷提升來落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，去豐富思想政治工作的內(nèi)涵和途徑。具體的抓手還包括：一是堅(jiān)持開展市區(qū)文明單位創(chuàng)建工作，開展形式多樣的活動(dòng)，組織職工投身社會(huì)公益活動(dòng)；二是通過開展職工“技能月”主題實(shí)踐活動(dòng)，將職工的崗位練兵與崗位職責(zé)結(jié)合起來，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)及技能訓(xùn)練，提高干部職工的業(yè)務(wù)技能水平；三是借助各類文娛活動(dòng)平臺(tái)，以座談會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、攝影大賽、拓展活動(dòng)等不同形式，不斷增強(qiáng)職工的凝聚力。在此基礎(chǔ)上，思想政治工作進(jìn)行順利，將工作理念融合進(jìn)具體活動(dòng)中，使得職工作為企業(yè)集團(tuán)一員，充分感受到集體的力量，以及個(gè)人在集體中的作用，提升職工的幸福感和使命感。為進(jìn)一步加快人才隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，積極推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。一是深化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，依托項(xiàng)目申報(bào)平臺(tái)，提升工作成效。先后涌現(xiàn)了兩位區(qū)級(jí)領(lǐng)軍人才，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)走出了困境。此外，一個(gè)勞模工作室被評(píng)為市級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。二是通過招聘，為下屬企業(yè)引進(jìn)一批黨務(wù)管理和經(jīng)營管理工作者。集團(tuán)成立至今，共引進(jìn)各類人才合計(jì)530人。在整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)具備高級(jí)職稱的有12人，中級(jí)職稱45人。此外，通過落實(shí)“助理制”、青年干部下基層鍛煉工作制度、“聯(lián)絡(luò)員”制度、一線職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度等，重點(diǎn)對(duì)70后、80后的年輕同志進(jìn)行比選，幫助青年干部快速成長，一批青年人才通過崗位實(shí)踐，走上了集團(tuán)重要的管理崗位。

萬宏集團(tuán)致力于提升對(duì)干部職工的關(guān)愛力度，建立、踐行了“五助”關(guān)愛機(jī)制，打造特色鮮明的企業(yè)文化。通過對(duì)人的關(guān)愛，合理的滿足人的需求，修筑人的發(fā)展路徑，保障人的基本權(quán)益。企業(yè)集團(tuán)通過人才引進(jìn)，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備；通過深化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，依托項(xiàng)目申報(bào)平臺(tái)，提升工作成效；通過落實(shí)“助理制”、青年干部下基層鍛煉工作制度、“聯(lián)絡(luò)員”制度、一線職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度等，幫助青年干部快速成長；通過企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理，主動(dòng)作為，盤活資源發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)。這一系列的工作貫穿著萬宏企業(yè)集團(tuán)的工作理念，同時(shí)也是集團(tuán)思想政治工作順利開展的基礎(chǔ)。

企業(yè)集團(tuán)思想政治工作應(yīng)充分利用工作理念來開展工作，將思想政治工作通過工作理念貫穿企業(yè)發(fā)展的方方面面。思想政治工作對(duì)企業(yè)而言不應(yīng)當(dāng)是刻板的工作，而是結(jié)合企業(yè)具體實(shí)踐，與廣大企業(yè)職工相互關(guān)聯(lián)，共同發(fā)展，從而使得企業(yè)在社會(huì)環(huán)境與市場的變化中，保持穩(wěn)定的發(fā)展。思想政治工作受內(nèi)、外兩部分因素的影響，在其發(fā)展過程中要與時(shí)俱進(jìn)，起到引領(lǐng)作用、帶頭作用。幾年來的實(shí)踐，萬宏集團(tuán)深深地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)重視工作理念的提升，通過工作理念提升來深化思想政治工作，努力通過思政工作的有效執(zhí)行，形成雙贏或者多贏，從而促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。endprint