關(guān)于建筑工程施工管理優(yōu)化措施分析

欒天翔

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大量實施，建筑工程建設(shè)越來越多，對建筑工程建設(shè)的質(zhì)量的要求也越來越高，對于建筑工程施工管理工作提出了更高的要求。建筑工程施工管理工作在建筑工程的施工當(dāng)中非常重要，關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量和能否順利完成。然而，在現(xiàn)階段，建筑工程施工管理工作實際操作中，存在著諸多問題，必須深入研究，找出制約建筑工程施工管理工作水平的問題和原因，加強建筑工程施工管理工作力度，優(yōu)化建筑工程施工管理工作措施，從而為建筑工程質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)，為我國的經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善奠定基礎(chǔ)。本文就以上問題，進行了研究探討。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；優(yōu)化；問題；措施

中圖分類號：X992 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）46-0118-01

引言

改革開放以來，特別是近年來，我國的建設(shè)發(fā)展迅速，建筑工程量呈幾何時增長，建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量問題時有發(fā)生。鑒于此，建筑工程施工管理至關(guān)重要。建筑工程施工管理工作專業(yè)性較強，在建筑工程施工當(dāng)中發(fā)揮著至關(guān)緊要的作用，影響建筑施工的全過程和各個環(huán)節(jié)，最終影響建筑工程的質(zhì)量和能否順利完成。因此，建筑工程施工管理工作必須要到位，這直接影響建筑工程的質(zhì)量及經(jīng)濟效益。所以，建筑工程施工管理工作貫穿建筑工程施工全過程，必須要引起足夠重視，及時解決存在的問題，優(yōu)化建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理工作水平。

1.當(dāng)前建筑工程施工管理工作現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程施工管理人員的專業(yè)水平有待提高

我國建筑工程項目采取承包制，施工單位大小不一，水平參差不齊。其施工管理人員中，真正相關(guān)管理和工程專業(yè)的工作人員較少，受過相關(guān)管理培訓(xùn)的不多，在選擇施工管理隊伍時，不得不任用剛畢業(yè)的管理或工程專業(yè)大學(xué)生或者臨時外聘工作人員來進行，他們要么沒有獨立進行過工程管理工作，缺乏實踐經(jīng)驗；要么由于臨時招聘，工作人員彼此不熟悉，缺乏工作默契度，根本無法保證建筑工程施工管理工作和建筑工程施工的質(zhì)量。

1.2 建筑工程管理精細度不足

管理的好壞決定著建筑工程質(zhì)量的好壞。精細化的管理可以幫助建筑工程的順利進行，壞的管理對整個工程甚至?xí)鸬狡茐淖饔?。由于施工單位的參差不齊和工程施工行業(yè)的特殊性，工作人員中外來務(wù)工人員較多，具有很大的流動性，對施工隊伍管理提出了挑戰(zhàn)。建筑工程工作需要的儀器設(shè)備較多，而且比較專業(yè)，需要專門工作人員管理和維護。在建筑工程施工過程中，有些工作需要長時間露天作業(yè)，這對現(xiàn)場指揮管理和后勤保障管理提出了更高的要求。如果以上環(huán)節(jié)的管理出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)工作人員生病，設(shè)備儀器沒有進行校驗，工作人員突然離職等問題，從而影響甚至整個工程的進度和質(zhì)量。

1.3 建筑工程管理體制機制不健全

在建筑工程建設(shè)的過程中，管理的重要性決定了對其建筑工程質(zhì)量的必要。實踐中，建筑工程施工管理的體制機制不健全，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。由于建筑工程施工通常是任務(wù)重、時間緊，有嚴(yán)格的合同約定條款約束，往往造成施工工作準(zhǔn)備不足，對施工工作程序能省則省，不詳細編制工作計劃，施工管理混亂等等。省略標(biāo)準(zhǔn)化施工程序，沒有健全的建筑工程管理體制機制，必然造成工程質(zhì)量打折扣，為整個建筑工程留下隱患。[1]

2.優(yōu)化建筑工程施工管理的措施

建筑工程施工管理工作貫穿建筑工程施工全過程，必須要引起足夠重視，及時解決存在的問題，優(yōu)化建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理工作水平。在建筑工程管理中，要注意細節(jié)管理原則、規(guī)范管理原則、服務(wù)原則和系統(tǒng)有效的管理原則。要求施工管理注重對細節(jié)的把控，嚴(yán)格按照建筑工程施工規(guī)范要求進行管理，加強對建筑工程施工全過程的管理力度，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各部門、各工種之間的關(guān)系，從而優(yōu)化整個建筑工程的施工管理。

2.1 加強建筑工程施工管理人員的素質(zhì)建設(shè)

建筑工程施工管理人員工作水平的提升，是提高建筑工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。要下大力氣提高建筑工程施工管理人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，把好準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格要求工作人員達到施工管理崗位工作要求，熟悉建筑工程施工工作規(guī)范，具有相關(guān)資格證書，才可以上崗。另一方面，要加強培訓(xùn)考核。通過座談研討、經(jīng)驗交流等方法，不斷總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法，提高建筑工程施工管理人員工作水平；通過不定期的比武、抽查等考核措施，檢驗建筑工程施工管理人員工作水平。不符合工作要求的，堅決辭退或者予以轉(zhuǎn)崗。

2.2 制定和完善建筑工程施工管理工作制度

建筑工程施工各個環(huán)節(jié)、人財物等各個方面，都要有完備的制度規(guī)定，明確每個人的崗位職責(zé)和考核獎懲措施，明確每個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。在建筑工程施工管理實踐中，嚴(yán)格執(zhí)行人財物的調(diào)撥、使用以及保養(yǎng)等規(guī)范，并實行動態(tài)監(jiān)管、細化目標(biāo)、責(zé)任到人、追責(zé)到人，從而保證建筑工程施工的質(zhì)量和施工人員的安全。通過對制度的宣傳、執(zhí)行，強化施工人員的安全意識、責(zé)任意識，提高建筑工程所以工作人員的施工積極性，通過調(diào)動施工人員的主觀能動性，確保施工管理的成效和施工質(zhì)量進度。

2.3 加強建筑工程施工的安全管理

安全是建筑工程施工管理工作的頭等大事，關(guān)乎施工人員的生命。在建筑工程施工管理工作中，必須對施工安全管理給予足夠的重視，采取切實的措施，強化安全管理，防止建筑工程施工質(zhì)量安全隱患和建筑施工安全事故的發(fā)生。在建筑工程施工管理工作中，必須建立健全安全施工的各項制度，強化監(jiān)督管理，確保安全施工制度切實得到執(zhí)行，對于違反安全操作規(guī)定的，堅決予以處理，絕不遺留任何施工安全隱患。

2.4 強化建筑工程施工的管理精細化

建筑工程施工是有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求的，其對操作程序的要求很高，建筑工程施工的管理質(zhì)量很大程度上由精細化程度來保證。建筑工程施工管理人員要注重全過程監(jiān)控和管理，對建筑工程施工全過程進行監(jiān)控，對整個施工程序進行質(zhì)量把控，而不是僅僅對結(jié)果進行監(jiān)控。特別是對施工前期檢查工作的監(jiān)控，檢查工作人員是否明確施工規(guī)定、是否對所有的使用儀器進行認真細致的使用前檢查，工作人員操作是否規(guī)范，操作程序和標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格遵守，從而保證建筑工程施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保建筑工程的質(zhì)量[2]。建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，施工工作人員多、施工工種復(fù)雜，建筑工程施工逐級外包現(xiàn)象比較突出，建筑工程施工的管理整體上比較分散，這些都要求建筑工程施工的管理的精細化，完善建筑工程管理機制和管理結(jié)構(gòu)，改變過去粗放式的管理模式，提升建筑工程的施工效率、建筑質(zhì)量，減低施工成本，提高施工收益。通過精細化的施工管理規(guī)劃、施工管理流程，科學(xué)合理的整合、分配施工資源，明確安全管理措施，保障各個建筑施工項目的協(xié)調(diào)推進和高水平完成。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟社會的進步，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大量投資，建筑工程建設(shè)不斷推進，對建筑工程建設(shè)的質(zhì)量的管理提出了更高的要求。這就要求優(yōu)化建筑工程施工管理措施，保障建筑工程的質(zhì)量和順利完成。建筑工程施工管理工作中存在的工作人員綜合素質(zhì)不高、工程管理水平有待提高、工程施工管理體制機制不健全等問題，可以采取加強建筑工程施工管理人員的素質(zhì)建設(shè)、制定和完善建筑工程施工管理工作制度、加強建筑工程施工的安全管理和強化建筑工程施工的管理精細化等方式，加以解決。這對于提高建筑工程質(zhì)量，對于企業(yè)發(fā)展、國家建設(shè)及本領(lǐng)域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，都會大有益處。

參考文獻

[1] 王永紅.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].江西建材，2017年第2期.

[2] 安金彪.建筑工程施工的精細化施工管理[J].低碳世界，2017年第1期.