新時(shí)期服裝企業(yè)品牌培育管理體系研究

孔祥順

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)不斷完善，對(duì)于服務(wù)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。在新的時(shí)期如何培育企業(yè)的品牌，成為服裝企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中普遍面臨的問題。本文就這一問題，對(duì)于新時(shí)期在市場(chǎng)發(fā)展中，服裝企業(yè)應(yīng)如何培育品牌進(jìn)行了探討。以幫助服裝企業(yè)加強(qiáng)新市場(chǎng)環(huán)境下的品牌培育管理，提升服裝品牌價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；服裝品牌；培育管理

近年來，在中央政府統(tǒng)一部署下，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)不斷完善，服裝企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。此外，供給側(cè)改革的提出，也促使我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生較大改變。上述多項(xiàng)因素相互作用，為我國的服裝企業(yè)塑造了一種新的市場(chǎng)環(huán)境。這對(duì)于傳統(tǒng)服裝企業(yè)的品牌培育管理提出了更高的要求。在新時(shí)期下，服裝企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必然需要對(duì)傳統(tǒng)的品牌培育管理體系進(jìn)行改善。

1、新時(shí)期服裝企業(yè)品牌培育管理體系現(xiàn)狀

從上世紀(jì)70年代我國決定實(shí)施改革開發(fā)之后，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度不斷完善。在這一過程中，也直接促使了我國服裝企業(yè)的發(fā)展壯大，涌現(xiàn)了一大批知名服裝品牌。而在市場(chǎng)中，品牌是一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。隨著新的市場(chǎng)環(huán)境的出現(xiàn)，我國的服裝企業(yè)品牌培育和管理進(jìn)入新時(shí)期。但整體來看，我國服裝企業(yè)的品牌培育和管理體系還非常不完善。

這一方面是由于我國的服裝企業(yè)多以中小企業(yè)為主，在生產(chǎn)管理運(yùn)作方式上仍然局限于傳統(tǒng)的思維模式，對(duì)于品牌建設(shè)并不重視。很多企業(yè)主對(duì)于品牌都沒有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)；另一方面，則是由于我國服裝企業(yè)的管理人員對(duì)于如何培育品牌沒有明確的規(guī)劃，企業(yè)管理制度漏洞百出，生產(chǎn)效率低下，根本不具有培育強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)品牌的基礎(chǔ)。因此，雖然我國服裝企業(yè)在三十余年的市場(chǎng)發(fā)展中涌現(xiàn)了眾多知名服裝品牌，但并沒有培育出國際知名服裝品牌。這也表明我國服裝企業(yè)在品牌培育管理體系中還存在較多問題。在新時(shí)期下，這些問題變得更加突出。

2、新時(shí)期服裝企業(yè)品牌建設(shè)分析

2.1 個(gè)性化、差異化特征日趨明顯

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，人們的精神生活更加豐富，因而在服裝選擇上更加追求個(gè)性化。這種消費(fèi)趨勢(shì)促使在新時(shí)期，服裝企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)品牌的建設(shè)更加注重個(gè)性化、差異化，以迎合消費(fèi)者的購物心理。有研究人員對(duì)此進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，2014年以來隨著服裝品牌消費(fèi)的個(gè)性化，服裝品牌呈現(xiàn)出一種高度分散化特征。2014-2017年間，大品牌、區(qū)域知名品牌服裝在市場(chǎng)上的份額均呈下降趨勢(shì)，而一些小眾品牌的市場(chǎng)份額則呈顯著上升趨勢(shì)。這表明隨著消費(fèi)者消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變，更傾向于多元化選擇，而不再是以往的只追求大品牌。因此，在新時(shí)期下，很多服裝企業(yè)的品牌建設(shè)都在朝著這一方向轉(zhuǎn)變。

2.2 互聯(lián)網(wǎng)渠道品牌建設(shè)更加普遍

互聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)代社會(huì)的基本生活工具。不論是工作還是日常生活，人們都已離不開互聯(lián)網(wǎng)。因而，在新時(shí)期的服裝品牌建設(shè)過程中，也越來越多的開始應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)渠道強(qiáng)化品牌的構(gòu)建。而且，這種構(gòu)建是多方面的。不僅僅是借助互聯(lián)網(wǎng)渠道幫助企業(yè)推廣品牌，而是涉及到服裝企業(yè)從生產(chǎn)制造到管理體系構(gòu)建，再到營銷渠道、市場(chǎng)品牌推廣的方方面面。很多服裝企業(yè)都在積極借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)型，從而為消費(fèi)者塑造全新的市場(chǎng)品牌。

3、新時(shí)期服裝企業(yè)品牌培育管理體系構(gòu)建策略

3.1明確職責(zé)，積極開展品牌培育

針對(duì)于上述分析中指出的新時(shí)期我國服裝企業(yè)品牌培育管理中表現(xiàn)出的新動(dòng)向，未來，在服裝企業(yè)品牌培育管理體系建設(shè)中，首先要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，提高對(duì)于市場(chǎng)品牌培育重要性的認(rèn)識(shí)，積極開展品牌培育活動(dòng)。通過完善企業(yè)品牌培育管理體系，制定配套的培育管理策略，切實(shí)提高服裝企業(yè)市場(chǎng)品牌培育效果，為服裝企業(yè)的現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過明確管理人員的職責(zé)，落實(shí)好市場(chǎng)品牌的定位，并做好品牌策劃，提高品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 針對(duì)不同運(yùn)營模式構(gòu)建品牌培育管理體系

隨著服裝市場(chǎng)的多元化發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營模式也更加多樣。很多服裝企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，都開辟了不同的市場(chǎng)業(yè)務(wù)。這些不同的市場(chǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)容不同，選擇的運(yùn)營模式也不相同。那么，在新時(shí)期下，服裝企業(yè)應(yīng)該根據(jù)這些不同的運(yùn)營模式針對(duì)性的構(gòu)建市場(chǎng)品牌的培育管理體系，從而能夠針對(duì)不同市場(chǎng)品牌進(jìn)行針對(duì)性的宣傳，有效提升企業(yè)不同品牌的市場(chǎng)知名度。比如針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌、原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌等進(jìn)行針對(duì)性的培育管理，從而將企業(yè)品牌真正打造成一流品牌。

3.3根據(jù)不同發(fā)展階段構(gòu)建品牌培育管理體系

在當(dāng)前的服裝企業(yè)中，很多企業(yè)才剛剛起步，還處于創(chuàng)業(yè)階段；另外一些企業(yè)則正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段，還有一些企業(yè)正處于市場(chǎng)發(fā)展鼎盛階段。這些不同發(fā)展階段的服裝企業(yè)需要構(gòu)建不同的品牌培育管理體系，從而使市場(chǎng)品牌的培育管理更具針對(duì)性，真正幫助企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過程中，打造出優(yōu)勢(shì)品牌，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。初創(chuàng)型企業(yè)與發(fā)展成熟的企業(yè)對(duì)于品牌培育的需求不同，因此在構(gòu)建企業(yè)的品牌培育管理體系時(shí)，必須要參考企業(yè)的發(fā)展階段及市場(chǎng)需求。這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，塑造優(yōu)勢(shì)品牌具有重要作用。

結(jié)語

當(dāng)前，外部市場(chǎng)環(huán)境的變化促使我國服裝企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。本文結(jié)合這一背景，對(duì)于服裝企業(yè)如何構(gòu)建培育企業(yè)品牌管理體系進(jìn)行了探究，并提出了相關(guān)的構(gòu)建策略。以此為現(xiàn)代服裝企業(yè)經(jīng)營管理提供借鑒參考，完善新時(shí)期企業(yè)的品牌培育管理體系。

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