論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

劉軍雪

摘要：目前，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理需要變革，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

前言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)能否健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐漸代替了人工計(jì)算，但是我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，起步較晚，管理模式也相對(duì)落后，仍不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展背景

1.1會(huì)計(jì)制度的改革

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度已不能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)高速發(fā)展的基本要求，新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度將重心放在企業(yè)的資金管理運(yùn)營(yíng)方面，而這正與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。一方面，新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)沖擊了部分中小企業(yè)，出現(xiàn)譬如資不抵債的現(xiàn)象；另一方面，其所反映出來(lái)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展提供了方向，在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1.2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施在為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)，也向企業(yè)的管理層提出了更高的要求，如何利用大數(shù)據(jù)的便捷為企業(yè)發(fā)展提供有效信息成為企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)。隨著一系列研究措施的出臺(tái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)已在部分企業(yè)成功實(shí)踐，體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先預(yù)測(cè)及對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查分析等方面，極大的增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素分析

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后

當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度脫離實(shí)際，制度控制的內(nèi)容不明確，財(cái)務(wù)管理機(jī)制沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，資金的安全性受到影響，有濫用和盜用的危險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)的收支難以實(shí)現(xiàn)平衡。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)事件。

2.2企業(yè)投資管理效果不好

在市場(chǎng)條件下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)贏(yíng)利存在投資行為。財(cái)務(wù)投資管理可以有效提升資金利用效率。但是從當(dāng)前企業(yè)的投資管理看到，由于傳統(tǒng)制度的影響，投資管理制度滯后。對(duì)于投資項(xiàng)目缺少可行性研究，投資管理缺乏目標(biāo)，資金安全受到影響。財(cái)務(wù)管理缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)沒(méi)有緊密結(jié)合市場(chǎng)，存在盲目投資現(xiàn)象。

2.3企業(yè)管理缺少數(shù)據(jù)分析整合

企業(yè)單位存在大量的數(shù)據(jù)，各類(lèi)數(shù)據(jù)時(shí)有發(fā)生。數(shù)據(jù)類(lèi)型存在多樣化，如營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，但是從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理沒(méi)有意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，沒(méi)有意識(shí)到數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，數(shù)據(jù)缺少分析整合，數(shù)據(jù)沒(méi)有體現(xiàn)出預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少數(shù)據(jù)的支撐作用，還停留在傳統(tǒng)模式，缺少創(chuàng)新。

2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)需要提升

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的狀況來(lái)看，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還需要提升，財(cái)務(wù)管理人員需要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還要熟悉企業(yè)的整體業(yè)務(wù)，因此需要復(fù)合型人才。但是許多財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)缺少更新，工作質(zhì)量和工作效率難以保證，財(cái)務(wù)管理缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后，需要?jiǎng)?chuàng)新。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新原則

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息化設(shè)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)信息化，需要考慮到企業(yè)的整體規(guī)劃，數(shù)據(jù)信息化結(jié)合企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，不能僅局限于財(cái)務(wù)工作。整體方案設(shè)計(jì)要有整體的規(guī)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的作用可以得到體現(xiàn)，要有于為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)兼容性

企業(yè)的信息管理包含多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)、銷(xiāo)售等。財(cái)務(wù)管理和這些業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)性關(guān)聯(lián)。但在企業(yè)的信息化建設(shè)中，系統(tǒng)要保證兼容性，數(shù)據(jù)要實(shí)現(xiàn)共享，以提升財(cái)務(wù)信息管理的效果，企業(yè)的信息系統(tǒng)如果難以集成信息流、資金流以及物流，信息化建設(shè)難以發(fā)揮有效的作用。

3.3提升企業(yè)的數(shù)據(jù)信息利用效果

企業(yè)信息化建設(shè)在發(fā)展中積累了豐富的數(shù)據(jù)信息，但是在實(shí)際管理中，數(shù)據(jù)信息的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，特別是在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于數(shù)據(jù)信息缺少分析整合，數(shù)據(jù)信息的作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

4.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，必須要從思想上加以重視。首先企業(yè)管理者要營(yíng)造財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的氛圍，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，也是其他部門(mén)的職責(zé)，因此作為管理者必須要在企業(yè)內(nèi)部形成人人參與財(cái)務(wù)創(chuàng)新的氛圍。其次要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，要從企業(yè)發(fā)展的角度鼓勵(lì)大家創(chuàng)新，從技術(shù)、應(yīng)用、管理等多方面積極推進(jìn)創(chuàng)新，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。最后，企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，隨著網(wǎng)絡(luò)金融在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越普及，管理者必須要加強(qiáng)對(duì)該方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代腳步，積極創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

4.2加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)，引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可以承受的范圍之內(nèi)。多元化經(jīng)營(yíng)是分散風(fēng)險(xiǎn)的首選方法，再就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。此外還有自保風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)預(yù)先提留風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，實(shí)行分期攤銷(xiāo)。

4.3提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在科技發(fā)展十分迅速的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖然由計(jì)算機(jī)承擔(dān)了大部分計(jì)算工作，然而仍然需要人工進(jìn)行操作，稍有不慎，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失，因此必須注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升。首先，企業(yè)可以定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開(kāi)培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技能水平。企業(yè)可以建立對(duì)外交流培養(yǎng)機(jī)制，可以通過(guò)自學(xué)、委培等形式，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題以及新方法，不斷提高自身綜合素質(zhì)，從而更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。其次，建立考評(píng)機(jī)制?？荚u(píng)機(jī)制具有激勵(lì)作用，可以激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的發(fā)展?jié)摿??？荚u(píng)機(jī)制的建立，要把握以人為本原則，建立過(guò)程性考評(píng)與年度考評(píng)相結(jié)合的機(jī)制，以引導(dǎo)、激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.4完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要措施。首先，要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理各類(lèi)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，細(xì)化職責(zé)，以提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感。其次，建立資金運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展在于資本不斷創(chuàng)造效益，而財(cái)務(wù)管理的重要工作之一就是有效管理資本，使資本收益最大化，這就要求建立科學(xué)的資本管理使用制度，以減少資本運(yùn)轉(zhuǎn)停滯等問(wèn)題?，F(xiàn)如今，只有發(fā)展建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)才可以在目前相當(dāng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏(yíng)得主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮。

4.5加強(qiáng)對(duì)資金的控制管理

資金安全是企業(yè)財(cái)務(wù)安全重要組成部分，財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立起企業(yè)資金成本與資金風(fēng)險(xiǎn)管理理念，結(jié)合自身實(shí)際，合理利用資金，避免入不敷出的狀況發(fā)生。要建立合理的資金控制制度和決策制度，選擇多種籌資方式，分散籌資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金安全。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，財(cái)務(wù)管理的作用更加凸顯。所以財(cái)務(wù)管理要注重分析存在的問(wèn)題，積極采取創(chuàng)新措施，完善和健全財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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