集團財務管控體系的構建與實施研究

張鳳林

摘要：在企業(yè)的運營過程中，資金是企業(yè)的血液，作為集團公司，完善的財務管控體系是保證公司正常運轉的心臟，為了實現(xiàn)公司的長期長遠發(fā)展，必須通過財務管控體系對資金進行合理的調配，保證將資金使用在最合適的環(huán)節(jié)，以完成集團公司的發(fā)展計劃。本文對企業(yè)集團財務管控相關理論以及集團構建財務管控體系的必要性和可行性進行了分析，探討了集團財務管控體系實施的保障措施。

關鍵詞：集團公司 財務管控體系 構建與實施

在集團公司的運營過程中，建立財務管控體系是提高公司管理水平的重要措施。集團公司的財務管控不僅能夠對企業(yè)的財務活動進行管控，而且可以實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。因此，集團財務管控需要做到對企業(yè)的資源配置進行合理的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。為了更好的對子公司進行財務管控，集團公司必須采用科學合理的方式，發(fā)揮集團公司的規(guī)模優(yōu)勢，對資源進行合理的利用，提高公司的市場競爭力，促進公司的進一步發(fā)展。

一、集團財務管控的特點

（1）從管控的主體來看，集團屬于以一元為中心，下設多層級復合結構。

（2）從管控的目標來看，集團財務管控的目標就是將所有成員企業(yè)個體財務目標進行戰(zhàn)略整合。

（3）從管控的對象來看，集團中具有多級理財主體，并且不同個體的資金運動系統(tǒng)呈現(xiàn)出一體化特點，屬于復合結構。

（4）從管控的方式來看，集團財務管控具有極高的全面預算性，預算結構以及運作過程的復雜程度更高。

（5）從管控的環(huán)境來看，集團擁有廣闊的融資投資渠道，可以在經(jīng)經(jīng)營過程中采用各種不同的投融資方式，為集團市場的進入、投資、轉移以及退出等行為創(chuàng)造良好的金融環(huán)境，為財務資源的提供有利的支持。

所以，與單體公司的財務管控工作不同，集團公司的財務管控工作會更加復雜，并且在財務管理關系等方面超出了單體公司的范圍。

二、集團構建財務管控體系的必要性和可行性

企業(yè)集團的管理水平直接影響著集團的發(fā)展，而財務管控是企業(yè)管理工作中的核心部分。因此，為了適應市場環(huán)境的變化，企業(yè)集團必須根據(jù)自身的實際情況采取科學合理的財務管控措施，構建財務管控體系。

（一）集團構建財務管控體系的必要性

構建適合企業(yè)集團發(fā)展的財務管控體系，是完成企業(yè)發(fā)展目標的重要保障。在企業(yè)集團的管理工作中，財務管控體系的作用就是確保經(jīng)營活動能夠安全進行，實現(xiàn)財務管控方式的規(guī)范化，并對集團內的資源進行合理的分配，充分發(fā)揮這些資源的重要作用，完成集團的發(fā)展目標。與此同時，財務管控體系的建立還能夠降低集團經(jīng)營風險。識別企業(yè)集團經(jīng)營過程中存在的風險，并對這些風險進行化解是財務管控體系另一項重要功能，這項功能需要通過體系中的財務風險預警系統(tǒng)來實現(xiàn)。

（二）集團構建財務管控體系的可行性

隨著企業(yè)集團的不斷發(fā)展，其規(guī)模也將逐漸增大，集團成立初期的財務管控模式已經(jīng)無法滿足集團目前的需求。因此，為了滿足集團記憶不發(fā)展的需求，需要對原有的財務管控模式進行徹底的改革，建立適應集團現(xiàn)狀的財務管控體系。體系的建立需要以原有的管控模式為基礎，將所有涉及的內容規(guī)范化，并加入集團發(fā)展過程中出現(xiàn)的新內容。

三、集團財務管控體系實施的保障措施

（一）組建高素質的財務團隊

財務工作人員是集團財務管控體系實施的主體，這些人員的素質會對集團財務管控體系的運行造成直接的影響，為了確保財務管控體系可以充分發(fā)揮其作用，必須組建高素質的財務團隊。首先，加強財務工作人員的引進與培養(yǎng)。在企業(yè)運營過程中，人才是最關鍵的資源，財務管控工作的實施，必須由專業(yè)的財務工作人員執(zhí)行。為了建立起高素質的財務團隊，我們需要通過外部引進與內部培養(yǎng)的方式來獲得更多的專業(yè)人才，并通過技能培訓、交流學習等形式為他們提供更多的學習機會，提高財務團隊的整體素質。其次，做好財務人才的貯備工作。對于財務團隊中的關鍵會計崗位，需要實行崗位定期輪換制，加強工作人員之間的互相交流，保證他們的專業(yè)能力可以滿足更多崗位的要求。與此同時，還要增加畢業(yè)生的招聘數(shù)量，為企業(yè)集團注入更多的新鮮血液，老員工要發(fā)揮以老帶新的作用，建立人才結構合理的財務團隊，防止出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象。對于關鍵崗位，需要制作崗位工作流程圖與說明書，將崗位工作內容通過書面形式記錄下來。

（二）充分發(fā)揮審計監(jiān)督功能，落實機制保障

首先，在企業(yè)集團建立審計部門后，必須保證審計部門的獨立性，由集團的董事會直接領導，對集團的所有經(jīng)營工作進行設計與監(jiān)督，并做出客觀的評價，為集團的經(jīng)營決策提供真實的數(shù)據(jù)作為參考。其次，需要在所有的子公司建立臨時審計組織，這些臨時審計組織可以由業(yè)務人員、財務人員以及辦公室人員組成，其職責為完成日常審計工作，對所有子公司的經(jīng)營活動、財務活動以及盤點工作等進行嚴格的監(jiān)督審查。這些審計組織由集團審計部門負責管理，并對其工作的開展進行全面的指導。最后，借助外部審計機構。在審計工作的客觀與獨立方面，外部的審計機構具有更高的優(yōu)勢，這是由于外部的審計機構不會與企業(yè)集團中的任何子公司存在利益關系，在收到企業(yè)集團的委托后，這些審計機構會嚴格按照審計與要求開展審計工作。與此同時，相對與內部審計機構而言，外部審計機構的專業(yè)性更強，并且職業(yè)敏感性更高，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的風險，并提出針對性的改善建議，促進集團的進一步發(fā)展。

（三）建立并落實完善的內部控制制度

在企業(yè)的運營過程中，內部控制是實現(xiàn)自我調節(jié)與自我約束的重要機制，在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著關鍵作用。企業(yè)的規(guī)模越大，內部控制的作用越明顯，建立完善的內部控制制度，是保持企業(yè)正常經(jīng)營的關鍵因素。完善的內部控制制度可以提高財務信息的準確性與真實性，防范企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風向，保證企業(yè)的資金安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，在建立完善的內部控制制度后，必須采取相應的措施確保制度能夠落實到位。

（四）推進財務管理創(chuàng)新

在集團財務管控工作中，財務管理創(chuàng)新是重要的組成部分。財務管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量的積累之后，由于相關因素的影響，實現(xiàn)了質的突變，這一演進過程就是企業(yè)財務管理的繼承與創(chuàng)新。為路適應知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理要從管理目標、融資內容、資本結構、財務分析以及分配方式等方面進行創(chuàng)新；實現(xiàn)知識經(jīng)濟環(huán)境下的財務管理創(chuàng)新是一項重大課題，必須從轉變理財觀念做起，提高財務人員創(chuàng)新能力，并借極開展相關理論研究，建立先進的財務管理理念。為了盡早實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新目標，在集團財務管理中，可以通過建立財務共享服務中心，提高財務管理水平以及財務管理工作效率，進而使集團企業(yè)的核心競爭力有所提升。逐步實現(xiàn)財務會計向管理會計和財務戰(zhàn)略管理的轉型升級。

四、結束語

總而言之，在集團的運營過程中，財務管控工作是企業(yè)管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，在集團的發(fā)展過程中，財務管控工作也會逐漸呈現(xiàn)出多樣化的特點，為了提高集團財務管控工作水平，需要構建適合集團現(xiàn)狀的財務管控體系，促進集團的進一步發(fā)展。

參考文獻

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