試論建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)集中控制系統(tǒng)建立

侯雪霞

摘要：當(dāng)前社會(huì)背景之下，建筑行業(yè)企業(yè)獲得了卓越的發(fā)展，而且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展向好的大背景下，建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景將會(huì)更大。建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展使得企業(yè)的組織架構(gòu)產(chǎn)生很多變化，集團(tuán)公司下設(shè)獨(dú)立子公司、獨(dú)立核算分公司甚至子公司下設(shè)子公司或分公司等多種形式，這種發(fā)展，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)集中控制更加難，而且更不容易進(jìn)行相關(guān)工作的整理。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)企業(yè) 財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)集中控制資金中心

一、前言

建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步給建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)多，專(zhuān)業(yè)細(xì)分類(lèi)別繁雜，企業(yè)組織架構(gòu)復(fù)雜等因素使得財(cái)務(wù)控制工作難度加大。建立企業(yè)能夠在最大程度上發(fā)揮出資源集聚整合的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能夠發(fā)揮出企業(yè)各部門(mén)間的管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。而想要實(shí)現(xiàn)這兩種優(yōu)勢(shì)的最大化，財(cái)務(wù)集中控制是必要也是唯一手段。財(cái)務(wù)集中控制意味著企業(yè)利益的最大化，包括經(jīng)濟(jì)利益與聲譽(yù)利益，而且集中控制能夠使得企業(yè)資源配置得到最優(yōu)化。

二、我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀

就目前我國(guó)的建筑行業(yè)財(cái)務(wù)控制工作方面來(lái)看，普遍存在著以下一些問(wèn)題。比如，建筑企業(yè)的管理者，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)集中控制意識(shí)并不強(qiáng)，對(duì)集中控制財(cái)務(wù)的看法較為淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就一定要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的重要性，企業(yè)員工各自之間工作內(nèi)容聯(lián)系性不夠，因各自工作性質(zhì)不同各部門(mén)規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)也不同，這就使得企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)動(dòng)和流通有一定的阻礙，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的決策不夠堅(jiān)決有力，資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，損害企業(yè)利益，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作疏懶無(wú)序，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。

此外，有些企業(yè)雖然重視財(cái)務(wù)集中控制，而且也在企業(yè)內(nèi)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)集中控制管理工作，但是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)所以導(dǎo)致成效不高。而且這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段方式都比較落后，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全或有章不循，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱。很多關(guān)系著整個(gè)企業(yè)上下運(yùn)行的數(shù)據(jù)和賬目不清楚、不齊全、甚至是對(duì)不上，由財(cái)務(wù)部門(mén)總結(jié)出來(lái)的會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤率高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層進(jìn)行企業(yè)管理的要求，使得財(cái)務(wù)部門(mén)自身的優(yōu)勢(shì)和能力都無(wú)法顯現(xiàn)出來(lái)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中控制系統(tǒng)的建立

（一）規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)制度

這里的規(guī)劃指的是統(tǒng)一規(guī)劃，也就是子公司與母公司之間的統(tǒng)一規(guī)劃。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，因?yàn)橐?guī)劃不合理而造成問(wèn)題的情況比比皆是，因此，為了減小核對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)額、經(jīng)營(yíng)效果、經(jīng)營(yíng)方法等內(nèi)容的人力物力投入，企業(yè)必須要統(tǒng)一規(guī)劃子、母公司的財(cái)務(wù)制度，以確保企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的合理有序。首先，要規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)決策審批制度以及財(cái)務(wù)分配程序，并且要有數(shù)據(jù)為證，以提高子公司賬目數(shù)據(jù)的可信度和可比性。

（二）設(shè)置清晰財(cái)務(wù)賬套

對(duì)于財(cái)務(wù)集中控制工作而言，賬目清晰化是非常重要的，建立財(cái)務(wù)集中管理體系的過(guò)程中，首要任務(wù)就是對(duì)要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行全面的改革，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)及財(cái)務(wù)管理軟件，摒棄手工帳的舊思維方式，不單單是把手工帳搬到財(cái)務(wù)軟件上而已，充分利用財(cái)務(wù)軟件及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以會(huì)計(jì)主體設(shè)置賬套，每個(gè)賬套可同時(shí)核算多個(gè)項(xiàng)目，從而減少賬套數(shù)，有效梳理財(cái)務(wù)信息、減少工作量及財(cái)務(wù)消耗。

（三）建立資金管理中心

沒(méi)有資金的流轉(zhuǎn)，任何企業(yè)都是無(wú)法得到長(zhǎng)久生存的。資金是企業(yè)的血液，決定著企業(yè)的生死存亡。一般來(lái)說(shuō)，在大型企業(yè)中，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的資金來(lái)源，會(huì)建立資金中心，以實(shí)現(xiàn)對(duì)子、母公司資金的集中管理，事實(shí)證明，這種方法也確實(shí)是有作用的。這種資金管理中心的建立，只要是通過(guò)在子公司設(shè)立資金賬戶(hù)，并且利用資金管理中心結(jié)算其各方面的資金結(jié)算和收益，通過(guò)這種中轉(zhuǎn)站的方式控制子公司的資金流動(dòng)。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告制度

財(cái)務(wù)報(bào)告是很多企業(yè)最容易忽視的一項(xiàng)工作，但同時(shí)，也是一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)集中管理必不可少的一些工作，是企業(yè)的信息載體和來(lái)源。一套完整、有效、高質(zhì)量、囊括完備的財(cái)務(wù)報(bào)告，能夠總結(jié)企業(yè)的所有數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)集中控制系統(tǒng)必須要從企業(yè)最為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作入手，通過(guò)方便快捷的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)集中控制，減小財(cái)務(wù)管理難度，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益和時(shí)間效益。

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