電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理問題及優(yōu)化對(duì)策分析

張旻

摘 要：此文簡(jiǎn)單闡述了現(xiàn)今在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，之后針對(duì)于這些問題分析探討了相關(guān)的優(yōu)化方法，希望能夠帶來一些有價(jià)值的借鑒參考。

關(guān)鍵詞：電力物資；倉(cāng)儲(chǔ)管理；問題優(yōu)化對(duì)策

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是指電力企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，控制、組織以及計(jì)劃該電力企業(yè)而所需要物資的儲(chǔ)備、使用、采購(gòu)之類的行為。有關(guān)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于有效的對(duì)物資管理，實(shí)現(xiàn)降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本的目的，來利用加快資金的周轉(zhuǎn)速度來使得企業(yè)的盈利增大，進(jìn)而使電力企業(yè)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得一定優(yōu)勢(shì)。針對(duì)電力企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作能夠分成下面幾個(gè)步驟，其分別為制定物資規(guī)劃、儲(chǔ)備物資、使用物資、采購(gòu)物資等等，這些步驟并不屬于孤立存在，它們都是互相影響的一個(gè)大的整體。

1、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理狀況以及特征

電力倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作的一個(gè)普遍現(xiàn)象就是存在很大的需求量、很快的技術(shù)更新速率、非常多的種類還有非常復(fù)雜的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。電力物資常常會(huì)持續(xù)非常長(zhǎng)采購(gòu)的周期，能夠是幾個(gè)月，當(dāng)然也可以幾十個(gè)月，此類現(xiàn)象是由于一些內(nèi)外部的原因共同作用所導(dǎo)致的，例如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、方案審定、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、生產(chǎn)周期以及運(yùn)輸之類。與此同時(shí)，電力領(lǐng)域由于存在一定程度的特殊性，則在生產(chǎn)需求的角度上就存在比較大的變動(dòng)、比較差的計(jì)劃性以及較為多變的施工狀況，進(jìn)而使得電力儲(chǔ)備物資的不確定性提升，這樣就必需非常高質(zhì)量的電力物質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。針對(duì)于這種現(xiàn)象，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理單位就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)各種電力物資的需要進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡可能不要對(duì)一些電力物資進(jìn)行積壓，與此同時(shí)，改善電力物資供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)?，F(xiàn)今，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作主要有著下面幾個(gè)方面問題存在：

1.1嚴(yán)重滯后的物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

物資標(biāo)準(zhǔn)屬于電力物資管理的向?qū)?，就是人們通常所說的物資編碼?，F(xiàn)今大多數(shù)的電力企業(yè)依舊把粗放型以及傳統(tǒng)型的模式應(yīng)用于物資管理工作方面，而在物資管理標(biāo)準(zhǔn)以及體系方面依舊沒有建立起一個(gè)比較完善的規(guī)范，而且在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用之時(shí)也并沒采取一個(gè)較為有效的指導(dǎo)性方案。盡管近些年來建立起不少統(tǒng)一的物資編碼，然而還沒有將全部物資的種類涵蓋在內(nèi)，也并沒有將屬性品種進(jìn)行細(xì)致劃分。近些年以來，盡管信息化技術(shù)一直在持續(xù)的深入，而且持續(xù)的在更新很多版本的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，常常剛剛得到創(chuàng)新的編碼體系沒有被應(yīng)用，另一套體系就將其取代，如此的管理系統(tǒng)以及物資編碼規(guī)范屬于較為先進(jìn)的，然而針對(duì)物資管理水平的提高卻依舊不會(huì)有所幫助，導(dǎo)致這種狀況的緣由就是因?yàn)榫幋a體系并沒有突破原本的純?nèi)斯す芾淼哪欠N模式。不能否認(rèn)的是，純?nèi)斯さ墓芾砟Ｊ揭彩怯兄芏鄡?yōu)點(diǎn)存在，例如存在較快的標(biāo)準(zhǔn)建立速度、僅需要較低的投入成本之類，然而也是有著非常多的缺陷存在，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的質(zhì)量會(huì)受到嚴(yán)重影響。

1.2倉(cāng)庫(kù)的歸屬較為分散

電力物資倉(cāng)庫(kù)管理過程中，非常關(guān)鍵的一個(gè)方面就是對(duì)于所有倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資合理的進(jìn)行平衡以及調(diào)度，現(xiàn)今，電力企業(yè)的下屬單位都具有屬于自己的倉(cāng)庫(kù)，例如建設(shè)部門、分公司以及物流中心等等，如此就能夠在地理分布上占據(jù)非常大的優(yōu)勢(shì)，所有部門在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理的時(shí)候也能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行清洗核算，然而，還有著非常多的問題存在，由于不能一致化的調(diào)度以及管理這些儲(chǔ)備的物資，則就會(huì)使得物資的流通性受到影響，所有倉(cāng)庫(kù)之間無必要的進(jìn)行交流溝通，進(jìn)而不可以對(duì)各自的資源進(jìn)行有效的共享和調(diào)撥，另外，因?yàn)橘Y產(chǎn)歸屬角度的問題，可能還會(huì)發(fā)生一些重復(fù)性采購(gòu)的狀況，嚴(yán)重的會(huì)使資金很大程度浪費(fèi)。

1.3倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施較為的落后，相關(guān)信息化程度必須提升

想要完成物資倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)代化管理，就必須積極的應(yīng)用那些具備先進(jìn)技術(shù)的物流設(shè)備設(shè)施?，F(xiàn)今，大多數(shù)的電力企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理上還不具備比較高的信息化管理能力水平，所有倉(cāng)庫(kù)在網(wǎng)絡(luò)化以及信息化方面還必須深入的進(jìn)行提升，倉(cāng)庫(kù)空間的不合理性布局、老舊的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施也是急切需要處理的一個(gè)問題。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理方面采取的方法依舊為人工的搬運(yùn)以及揀選，這樣不但會(huì)占有比較大面積，而且不會(huì)有很高工作效率，搬運(yùn)裝卸方面也要投入較高成本。

2、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理改進(jìn)對(duì)策

2.1現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物資管理理論的充分利用

庫(kù)存管理的理論，是指所有經(jīng)營(yíng)部門都會(huì)儲(chǔ)備一定數(shù)量物資，來確?？梢哉５墓?yīng)以及生產(chǎn)。然而若是有著過多存貨存在，就會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的不斷積壓；若是有較少存貨，對(duì)于正常的生產(chǎn)就很有可能造成不利的影響。有關(guān)庫(kù)存管理理論是指就是最優(yōu)存儲(chǔ)物資量，不但對(duì)于供應(yīng)生產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠不造成影響，而且能夠最大程度上使流動(dòng)資金占用額以及進(jìn)貨倉(cāng)儲(chǔ)的費(fèi)用降低。這種理論應(yīng)用的范圍非常廣泛，能夠?qū)τ诮?jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中遭遇的問題以及儲(chǔ)備物資方面問題有效的進(jìn)行處理。

2.2零積壓式管理理論

想要做到零積壓管理，必須有效的協(xié)調(diào)好電力物資的配送能力以及供應(yīng)能力，第一必須強(qiáng)化電力物資供應(yīng)水平，確保屬地可以提供有效真實(shí)以及及時(shí)性的電力物資需要，而且對(duì)于電力物資供應(yīng)商的供應(yīng)能力以及生產(chǎn)能力提出了高要求標(biāo)準(zhǔn)；另外，還必須提升供應(yīng)能力，推動(dòng)電力物流中心的代分揀庫(kù)零積壓式管理模式可以有效切實(shí)實(shí)現(xiàn)。

2.3完善倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)

對(duì)于形成的現(xiàn)代化電力物資儲(chǔ)存管理信息系統(tǒng)進(jìn)行健全完善，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理以及組織進(jìn)行必要性的改進(jìn)，在對(duì)電力物資庫(kù)房物流的信息化進(jìn)行改造之時(shí)，一些先進(jìn)的技術(shù)必須積極地進(jìn)行運(yùn)用，例如射頻識(shí)別系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)以及無線設(shè)備管理系統(tǒng)等等，所開發(fā)物流信息的平臺(tái)不僅必須與已有電力系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，而且還需滿足各項(xiàng)功能的需要，例如數(shù)據(jù)的集成分析，配送管理，預(yù)警狀況處理，管理客戶關(guān)系以及管理應(yīng)急物資等等，此平臺(tái)應(yīng)當(dāng)包含較多模塊，例如故障處理，報(bào)表統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存分析，查詢信息，管理貨位模塊，職工管理模塊以及管理庫(kù)存模塊等等，能夠依照詳細(xì)的情況對(duì)貨位作出合理有效分配，確保能夠可視化與信息化管理一些物流作業(yè)，例如庫(kù)存物資出入庫(kù)作業(yè)等等。如此不但能夠使作業(yè)發(fā)生差錯(cuò)的概率有效降低，又能夠有效的節(jié)省物流成本以及人力資源成本。

2.4強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)工作職工培訓(xùn)力度

具體包含兩方面的內(nèi)容，第一把先培訓(xùn)再上崗的模式在新進(jìn)的職工方面應(yīng)用，必須將那些培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的工作職工及時(shí)淘汰；培訓(xùn)的具體內(nèi)容上，把核心技能當(dāng)做培訓(xùn)的要點(diǎn)。第二要依靠培訓(xùn)，來完成提升職員工作積極性的目的，公司必須對(duì)于建立起的相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督制度進(jìn)行完善以及健全，在施行的過程當(dāng)中，要時(shí)常采用一些鼓勵(lì)方法，懲罰僅僅是作為其中一個(gè)較小的環(huán)節(jié)，建立起了足夠人性化的機(jī)制，才可以將職員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來。例如，能夠設(shè)立激勵(lì)積分，然后每天對(duì)職員的激勵(lì)積分進(jìn)行考核，每月到月底之時(shí)，依照激勵(lì)積分高低實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)能夠是精神上的，同樣可以是物質(zhì)上的，詳細(xì)多少要依照企業(yè)的詳細(xì)情況進(jìn)行制定。

結(jié)束語

由于時(shí)代的進(jìn)步以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善確立，電力企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，想要于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，而且得到進(jìn)步以及發(fā)展，就必須將電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作重視起來。依靠實(shí)踐研究表明，形成一個(gè)健全的現(xiàn)代化電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的體系，使庫(kù)存降低的基礎(chǔ)上，能夠使物資倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用有效節(jié)約，對(duì)資金周轉(zhuǎn)的加速有很大幫助，進(jìn)而做到提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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