企業(yè)管理中成本管理的作用分析

張可青

【摘要】企業(yè)成本對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)有著極其重要的作用。企業(yè)成本一般指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)方面的資源消耗，例如人力、物質(zhì)、技術(shù)、信息數(shù)據(jù)等方面的資源需求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各方面加強(qiáng)對(duì)成本的管理有利于降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，提升企業(yè)管理水平。因此，合理的企業(yè)成本投入、成本分配以及成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。企業(yè)應(yīng)制定合適的成本管理方案，加強(qiáng)成本管理，努力促進(jìn)企業(yè)各方面的發(fā)展，形成自身的企業(yè)文化。本篇文章將對(duì)企業(yè)管理中成本管理的方法以及成本管理的作用做出簡(jiǎn)要的分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 成本管理 作用

一、引言

企業(yè)的成本管理中包括財(cái)務(wù)計(jì)算、經(jīng)營(yíng)成本以及未來(lái)預(yù)算，也包括企業(yè)內(nèi)部的資金消耗和客戶投資資金的消耗。成本管理主要針對(duì)的是資金的流動(dòng)。對(duì)于不同的企業(yè)其管理方式也會(huì)有所不同。小型傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理方式是針對(duì)資金進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，要確保資金分配合理以及流動(dòng)正常，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理不僅僅只限于對(duì)資金進(jìn)行計(jì)算，還要加強(qiáng)對(duì)資金的流動(dòng)的管理以及對(duì)宏觀的把控，大型企業(yè)同時(shí)要警惕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)手段，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本的有效管理，成本管理的主要目標(biāo)就是通過(guò)各種信息數(shù)據(jù)以及多種技術(shù)為企業(yè)做出合理的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的有效輸出。

二、成本管理的環(huán)節(jié)

成本管理的主要環(huán)節(jié)包括成本的規(guī)劃、計(jì)算、控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容。成本的規(guī)劃指的是企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境所制定的一系列發(fā)展策略，為企業(yè)今后發(fā)展的方向和具體目標(biāo)做出的詳細(xì)規(guī)劃和準(zhǔn)確要求。成本計(jì)算指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)長(zhǎng)中對(duì)所涉及到的各方面的資金流動(dòng)做出全面的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，為成本管理提供詳細(xì)的信息。成本控制是通過(guò)一系列的手段來(lái)有效的控制資金的使用，實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用，增加企業(yè)的收益。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)則是對(duì)成本管理做出全面的評(píng)估，判斷成本管理是否合理有效，還有哪些方面需要改進(jìn)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能夠加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)成本管理，對(duì)成本管理的方法做出更合適的規(guī)劃。

近幾年，安康在原有成本管理模式的基礎(chǔ)上，引進(jìn)CCM卓越績(jī)效管理體系，通過(guò)市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略定位、差距分析、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)&能力設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)清單、考核指標(biāo)、定期檢視、改善提升等一系列環(huán)節(jié)活動(dòng)的有效開(kāi)展，并對(duì)各環(huán)節(jié)大量的行業(yè)市場(chǎng)信息和國(guó)家、省市政府政策資料的分析處理，最終制定符合安康公司發(fā)展需求的詳細(xì)規(guī)劃。針對(duì)各階段的規(guī)劃目標(biāo)，我們分解到年和月，按照成本費(fèi)用科目，設(shè)定具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)，月度監(jiān)控通報(bào)。通過(guò)上述系列成本管理，2016年，安康公司制造費(fèi)用同比下降14%。

三、成本管理的功能

成本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)只有規(guī)劃好成本管理才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出有效的把控，成本管理的功能大體上可以分成三種：

（一）估算企業(yè)產(chǎn)量成本

根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)信息，通過(guò)成本管理可以預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展程度，從而在生產(chǎn)過(guò)程中制定相應(yīng)的生產(chǎn)量。生產(chǎn)量會(huì)關(guān)系到企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)的盈利或虧損，一旦生產(chǎn)量過(guò)大，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，企業(yè)就會(huì)承擔(dān)一定得損失，而生產(chǎn)量過(guò)少，企業(yè)則會(huì)盈利減少，也會(huì)造成一定損失。制定合適的成本管理，通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向及以往的銷售記錄，能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)產(chǎn)品、客戶等對(duì)象的成本，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表

在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的過(guò)程中，銷售成本和產(chǎn)量成本的合理分配能夠使企業(yè)獲得較高的利潤(rùn)，因此成本管理能夠幫助企業(yè)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理的分配和控制。

四、成本管理對(duì)與企業(yè)管理的作用

成本對(duì)與企業(yè)的收益有著直接的影響，企業(yè)應(yīng)采取方法策略運(yùn)用較低的成本去獲得較高的收益，這符合我國(guó)當(dāng)前的科學(xué)發(fā)展觀。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)商業(yè)領(lǐng)域都存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利潤(rùn)也由此不斷減少，因此企業(yè)應(yīng)從成本管理方面制定合適的策略，在保證質(zhì)量的前提下來(lái)降低成本，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)領(lǐng)域中擁有自己的立足之地，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中不斷地尋求突破，在整個(gè)市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。以下幾方面能夠凸顯出成本管理的作用：

（一）降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

成本的合理降低有利于增加企業(yè)的利潤(rùn)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，制定合理的成本管理，通過(guò)降低在生產(chǎn)過(guò)程中的不必要的能源消耗，制定合理的工作分配以及提高企業(yè)的勞動(dòng)效率來(lái)減少在生產(chǎn)過(guò)程中的成本浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的利潤(rùn)。在有效的利用資源的同時(shí)，要加強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，不浪費(fèi)水電等資源，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把控，重視每次生產(chǎn)過(guò)程，不浪費(fèi)生產(chǎn)成本，減少次品的產(chǎn)生。在不改變生產(chǎn)成本的前提下，還可以對(duì)一些生產(chǎn)技術(shù)和制度進(jìn)行變更，這些技術(shù)和規(guī)范成本是影響企業(yè)的深層因素，加強(qiáng)技術(shù)革新，有利于提高生產(chǎn)效率，在相同的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于制度而言，合理的制度有利于提高員工的工作積極性，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和員工工作效率。

結(jié)合安康經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我們創(chuàng)新成本管理手段，推進(jìn)單元承包。2015年底和2016年初，我們積極開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際，謀劃業(yè)務(wù)承包，精簡(jiǎn)優(yōu)化工作不主動(dòng)、不積極和有負(fù)面影響的人員，實(shí)行精兵強(qiáng)將，并將承包管理工作的成果與員工分享，提高員工對(duì)工資增長(zhǎng)的預(yù)期，以激發(fā)員工的活力和斗志。

通過(guò)實(shí)施承包和崗位優(yōu)化，2016年，安康人工成本同比下降12%，實(shí)際單臺(tái)人員工資費(fèi)用同比下降12%，員工全年平均收入增長(zhǎng)10%以上。安康挖潛降耗顯著，盈利水平大幅提升。

（二）增加企業(yè)利潤(rùn)

成本的有效管理能夠促進(jìn)企業(yè)來(lái)獲取利益。但成本的管理并不僅僅限于成本自身，我們還需要對(duì)成本、商品質(zhì)量、商品價(jià)格、銷售量等加以利用，通過(guò)各個(gè)因素之間的關(guān)系來(lái)相互影響，從而提高商品的質(zhì)量，維持合理的商品價(jià)格，增加市場(chǎng)的投入量，降低產(chǎn)品成本，從而使企業(yè)能可能的獲得更大的利潤(rùn)。在當(dāng)今的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有制定合理的成本管理，將影響市場(chǎng)的各個(gè)因素合理的進(jìn)行把控，才能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，合理的投放企業(yè)產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)更加快速穩(wěn)定的發(fā)展。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，我們一方面維護(hù)重點(diǎn)老客戶訂單，通過(guò)研發(fā)設(shè)計(jì)降成本等措施，實(shí)施差異化成本管理和服務(wù)；一方面以低成本有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品積極開(kāi)辟客戶，運(yùn)用規(guī)模優(yōu)勢(shì)分?jǐn)傊圃斐杀?；在營(yíng)銷策略方面，我們以小尺寸以上量為主，大尺寸以盈利為重點(diǎn)。

通過(guò)CCM卓越績(jī)效管理、推進(jìn)單元成本、積極開(kāi)辟外單等措施，2016年，安康經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，全年報(bào)表利潤(rùn)增幅達(dá)265%。

五、成本管理的意義

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ谌瞬?，資源競(jìng)爭(zhēng)力度都非常大。企業(yè)只有擁有大量的人才和合理的制度才能夠發(fā)展下去。成本管理對(duì)于人才與資源的和已分配有著精準(zhǔn)的定位和準(zhǔn)確的分析。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但同時(shí)也造成了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這一競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，只有合理的把控成本，努力降低本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和資源成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能夠獲得更多的利用，才能保證企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有物美價(jià)廉的性質(zhì)，只有這樣在能在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲得勝出。

六、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代下，人們所使用的能源在不斷的減少，但人類的需求在不斷的增加，不論哪一行業(yè)都應(yīng)該重視這一問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都能科學(xué)的進(jìn)行生產(chǎn)和合理的開(kāi)發(fā)，成本管理有效的幫助我們利用我們手中的資源，再生產(chǎn)減過(guò)程中少生產(chǎn)的成本并且減少不必要的資源浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約資源與資金，合理的進(jìn)行市場(chǎng)投入，使企業(yè)在沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)剩的情況下獲得最高的利潤(rùn)。企業(yè)管理中的成本管理對(duì)于資源的分配和把控提供了有效的信息和方法支持，促進(jìn)企業(yè)能夠健康積極的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)重視成本管理，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)與反饋信息合理的制定陳哥不能管理策略。

參考文獻(xiàn)

[1]楊金燕.對(duì)于成本管理中成本控制的作用分析，2013.

[2]徐文麗.論現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新[J].上海大學(xué)學(xué)報(bào) 社會(huì)科學(xué)版，2001.endprint