統(tǒng)計(jì)在鐵路設(shè)計(jì)企業(yè)管理中的作用

劉映雪

【摘要】一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力，有很大程度要依賴(lài)于內(nèi)部的管理。而企業(yè)管理的重要組成部分就是統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供合理的依據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮信息、咨詢(xún)以及監(jiān)督三大職能。

【關(guān)鍵詞】鐵路設(shè)計(jì)業(yè) 統(tǒng)計(jì) 作用

一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)自建國(guó)以來(lái)逐漸重視鐵路建設(shè)，最開(kāi)始只有四家綜合性的鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。近幾年國(guó)家對(duì)鐵路、公路等基礎(chǔ)建設(shè)日漸重視，投資額不斷加大，再配合鐵路部門(mén)的規(guī)劃和調(diào)整，新成立了幾家綜合性鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。至此，我國(guó)在原有的四個(gè)大型鐵路設(shè)計(jì)院以外，又多加了四個(gè)規(guī)模稍小的設(shè)計(jì)院，總共有八家鐵路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，鐵路設(shè)計(jì)企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是前所未有的。

二、企業(yè)管理的必要性

企業(yè)管理是一個(gè)非常大的范疇，包括了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，管理有著十分重要的意義。作為一個(gè)大型的勘察設(shè)計(jì)型企業(yè)，管理做的好更對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用。企業(yè)管理在這些設(shè)計(jì)院的互相比拼中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，可以說(shuō)誰(shuí)的設(shè)計(jì)院管理的好，誰(shuí)就能夠在鐵路設(shè)計(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。

與此同時(shí)，鐵路行業(yè)的發(fā)展一直要依賴(lài)國(guó)家政策的扶持，也使這個(gè)行業(yè)面臨更多的不確定性。在這種情況下，如何把控設(shè)計(jì)院發(fā)展的全局更加離不開(kāi)企業(yè)管理的鼎力支持。大到對(duì)設(shè)計(jì)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，小到如何將單個(gè)員工的工作效率提高，只要是能夠運(yùn)用數(shù)字反映事物本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律的，都是離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)的。在企業(yè)管理的體系中，統(tǒng)計(jì)不僅僅貫穿于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程，而且滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，在咨詢(xún)和服務(wù)方面發(fā)揮著重要的作用。

三、統(tǒng)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部普遍被重視程度不高

就企業(yè)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，明顯存在著對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視不夠的情況。每一個(gè)法人單位，都一定會(huì)有專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員，但除了大中型企業(yè)擁有專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員以外，其他的中小型企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)人員，或者只是有兼職的統(tǒng)計(jì)人員。統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)同樣都是企業(yè)的兩個(gè)基本核算體系，基礎(chǔ)工作和匯總?cè)蝿?wù)都是在統(tǒng)計(jì)，但是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中對(duì)會(huì)計(jì)核算的關(guān)注度確遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于對(duì)統(tǒng)計(jì)核算的關(guān)注，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)與重視也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。究其原因：第一是與大環(huán)境或者說(shuō)政策不無(wú)關(guān)系。例如，會(huì)計(jì)必須要持證上崗；會(huì)計(jì)有嚴(yán)格的審計(jì)制度；會(huì)計(jì)的繼續(xù)教育，當(dāng)然其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)的重視程度。雖然說(shuō)統(tǒng)計(jì)也是要求持證上崗的，也是要統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，要求每年舉辦統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育，但是在力度上卻不能與會(huì)計(jì)體系相比；第二是會(huì)計(jì)的指標(biāo)直接就會(huì)反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，資產(chǎn)負(fù)債表、會(huì)計(jì)年報(bào)都是相當(dāng)重要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，但實(shí)際上這些指標(biāo)都是由基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來(lái)的。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求時(shí)效性、真實(shí)性、及時(shí)性，只有達(dá)到了上述要求，會(huì)計(jì)的指標(biāo)才能真正反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況?？梢赃@樣說(shuō)，如果沒(méi)有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，是無(wú)法真正得到有效的會(huì)計(jì)指標(biāo)。并且會(huì)計(jì)指標(biāo)僅能反映出企業(yè)過(guò)去確實(shí)存在的經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)情況，但是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)能夠在反映過(guò)去的基礎(chǔ)上，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)未來(lái)，這是針對(duì)會(huì)計(jì)指標(biāo)的一個(gè)巨大進(jìn)步，但看到這一點(diǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還不太多；第三是企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作本身與當(dāng)今企業(yè)發(fā)展銜接不到位。許多年以來(lái)鐵路統(tǒng)計(jì)管理分散，技術(shù)落后等問(wèn)題一直困擾著統(tǒng)計(jì)部門(mén)。隨著鐵路改革開(kāi)放的不斷深入，外部環(huán)境的巨大變化，統(tǒng)計(jì)部門(mén)的工作任務(wù)也越來(lái)越重，業(yè)務(wù)量也越來(lái)越多。但是作為信息中心的統(tǒng)計(jì)部門(mén)，科學(xué)手段滯后和當(dāng)前的形勢(shì)十分不適應(yīng)。傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法浪費(fèi)人力和大多時(shí)間，而且時(shí)效性不強(qiáng)，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，統(tǒng)計(jì)員的勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)低下，增加了統(tǒng)計(jì)部門(mén)的工作量，不利于運(yùn)用科學(xué)的管理模式來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的有效運(yùn)作。統(tǒng)計(jì)管理手段的滯后直接就影響到鐵路運(yùn)輸行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。必須要改變“統(tǒng)計(jì)是對(duì)外”的偏見(jiàn)，變革要由數(shù)字到報(bào)表，由報(bào)表論數(shù)字的工作方式，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也需要注入新鮮的血液，增加新的生命力。

四、如何提高統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理的作用

（一）堅(jiān)持依法治統(tǒng)

在企業(yè)內(nèi)部做好統(tǒng)計(jì)宣傳，讓更多人了解統(tǒng)計(jì)、理解統(tǒng)計(jì)、認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)。依法合法的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析，及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到不瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。消除過(guò)去由于各種因素導(dǎo)致的對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的誤解，使得各部門(mén)更加配合統(tǒng)計(jì)工作。

（二）注重科技強(qiáng)統(tǒng)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是主動(dòng)適應(yīng)統(tǒng)計(jì)新常態(tài)的重要手段。二十一世紀(jì)以來(lái)，科技每天都在創(chuàng)新和發(fā)展，基層統(tǒng)計(jì)人員必須要充分利用現(xiàn)有的信息技術(shù)，搭建好數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用好“大數(shù)據(jù)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享。這樣能夠節(jié)省查找數(shù)據(jù)的時(shí)間和精力，真實(shí)的提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、降低統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集成本、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、減少各部門(mén)間的工作量，提高各部門(mén)工作效率。

（三）維護(hù)質(zhì)量立統(tǒng)

“質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命”。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步規(guī)范和完善統(tǒng)計(jì)流程，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行全面質(zhì)量控制，維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作生命線，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)符合國(guó)家各項(xiàng)要求。

（四）創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)服務(wù)

不能像過(guò)去一樣，只是做“事后統(tǒng)計(jì)”，而要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的分析和預(yù)測(cè)職能，從不同層次、不同側(cè)面客觀反映企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和運(yùn)行態(tài)勢(shì)，有前瞻性的精確研究判斷企業(yè)的對(duì)策，從被動(dòng)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視和支持。endprint