“紅色頭雁” 引得暖風(fēng)來

張永紅

住在武漢市蔡甸區(qū)大集街南湖社區(qū)的居民，有什么難處，常常會幽默地說一聲：“有困難，找彪哥”。大家口中的“彪哥”，就是社區(qū)黨委書記凃仁彪。凃仁彪摸索出來了一套農(nóng)村社區(qū)建設(shè)和管理的“南湖模式”，他充分發(fā)揮130多名黨員的先鋒作用，從普通黨員、入黨積極分子和青年志愿者中挑選50多名樓棟長，一棟一人，以黨員帶群眾，讓社區(qū)有事有人管，居民有難有人幫，大家互幫互助、互敬互愛、溫馨和睦。在凃仁彪的帶領(lǐng)下，大集街南湖社區(qū)獲得“第五屆全國服務(wù)基層服務(wù)農(nóng)民先進文化集體”等榮譽稱號。

今年以來，蔡甸區(qū)以實施“紅色引擎工程”為統(tǒng)領(lǐng)，以培育“紅色頭雁”為突破，通過引進能人回歸激活一批、拓寬選拔渠道充實一批、建立后備干部儲備一批的方式，建設(shè)了思想過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬的基層黨組織書記隊伍。

通過嚴(yán)管厚愛，錘煉作風(fēng)過硬的“紅色頭雁”方陣。

建立清單全程管。建立村（社區(qū)）黨組織書記“小微權(quán)力清單”、惠民項目資金管理負面清單、基層黨建重點任務(wù)項目清單，全面推行村（社區(qū)）干部大事報告制度，進一步厘清了村（社區(qū)）干部權(quán)力邊界、責(zé)任范疇和工作重點，有效推動基層黨建、村務(wù)管理、干部履職工作落地生根。

一定雙評全程考。扎實推進村干部專職化管理，健全“一定雙評”考核機制，嚴(yán)格執(zhí)行三級聯(lián)考聯(lián)述聯(lián)評制度，加強常態(tài)化管理，每月普查、每季抽查，做到平時嚴(yán)管、半年嚴(yán)考、年終嚴(yán)評，將考評結(jié)果與績效報酬、評先激勵掛鉤。創(chuàng)先爭優(yōu)全程評。持續(xù)開展“不擔(dān)當(dāng)、不作為”和“新衙門作風(fēng)”專項整治，深入開展“星級爭創(chuàng)”活動，以基層黨組織和黨員爭“星”晉位推動各項工作爭先晉位。全域開展基層黨建“互評、互比、互學(xué)、互促”和紅色引擎工程“比學(xué)趕超”推進交流活動，把支部推向前沿，把書記推向前臺，傳導(dǎo)工作壓力，倒逼爭先創(chuàng)優(yōu)。

提升待遇全程推。創(chuàng)立“何紅仿基金”，為基層黨員提供生活特困和重大疾病救助；每年拿出51萬專項資金為村（社區(qū)）干部購買意外傷害險和醫(yī)療保險。將113名基層黨組織書記推選為各級“兩代表一委員”，從優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記中招錄公務(wù)員、事業(yè)編制人員11名，形成正向激勵，拓寬基層黨組織書記成長渠道。

率先垂范，打造能力過硬的“紅色頭雁”標(biāo)桿。

主動擔(dān)當(dāng)班長之責(zé)。把基層黨組織書記抓黨建、干黨務(wù)、講黨課、管黨員作為硬指標(biāo)進行量化，列入年度履職承諾，年初公示，半年述職，年底測評，倒逼其履行抓黨建的“第一責(zé)任”。全區(qū)涌現(xiàn)出凃仁彪、蔡子琴、楊學(xué)再、孫豫閩等一大批愛黨務(wù)、專黨務(wù)、精黨務(wù)的優(yōu)秀基層黨務(wù)工作者。全心排解群眾之難。全區(qū)共發(fā)放連心服務(wù)卡5萬多張，解決群眾實際問題1000多個，使“有需求找組織，有困難找書記”的莊重承諾成為黨員群眾的共識。聚力推動發(fā)展之要。全區(qū)成立以農(nóng)村黨組織書記為領(lǐng)頭人的專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)協(xié)會組織163家，成為帶動群眾脫貧致富的主陣地。結(jié)合重大工程和重點項目建設(shè)，把支部建在重點項目一線，成立以機關(guān)支部書記、社區(qū)書記、村支部書記為主體的“三位一體”工作專班，實行“銷號作戰(zhàn)”，全力拼搏趕超，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。endprint