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    完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施探析

    2017-12-11 13:06:30張崢峰
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2017年35期
    關(guān)鍵詞:措施建筑管理

    張崢峰

    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)建設(shè)水平的提升,建筑工程的數(shù)量也持續(xù)增加。我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展較快,出現(xiàn)的問題也比較多,尤其是在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系方面。文章就此展開討論,并提出合理化建議。

    關(guān)鍵詞:建筑;經(jīng)濟(jì)體系;管理;措施

    從客觀角度分析,建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系工作中有很多需要注意的內(nèi)容。想要解決問題,需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)。建筑業(yè)未來還有很大拓展空間,一定要做好當(dāng)前工作,做好長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。

    一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的問題分析

    (一)成本控制方法陳舊

    在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中,成本的主要問題在于控制方法較為陳舊,不能最大限度的提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效益。日常成本控制未能應(yīng)用先進(jìn)思路,往往根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)開展工作。將經(jīng)驗(yàn)作為成本控制的依據(jù),導(dǎo)致結(jié)果不理想。

    (二)融資渠道不通暢

    建筑施工過程中,如何確保在效率、質(zhì)量、功能等方面都達(dá)到預(yù)期要求,很大一部分取決于融資工作的質(zhì)量。目前來看,融資問題逐漸開始凸顯。主要原因是因?yàn)槿谫Y渠道非常單一。大部分的建筑工程融資都是選擇銀行貸款,這不僅加大了杠桿風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

    (三)企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)責(zé)利不清楚

    建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系在實(shí)施過程中,內(nèi)部權(quán)利、責(zé)任、利益是三個(gè)影響最大的因素,如果沒有將三者進(jìn)行有效劃分,容易在管理中引發(fā)諸多問題。分析認(rèn)為,權(quán)責(zé)利不清楚問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,一是權(quán)利未考慮相互制約;二是劃分責(zé)任時(shí)未嚴(yán)格按照規(guī)范實(shí)施;三是利益分配不均,且這種問題在行業(yè)內(nèi)比較普遍。

    二、完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的措施

    (一)明確建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的概念

    宏觀層面上的經(jīng)濟(jì)體系是指一群經(jīng)濟(jì)個(gè)體之間具有相互聯(lián)系關(guān)系,個(gè)體間的通貨可以互相兌換,任一個(gè)體的變動(dòng)都會(huì)對(duì)總體造成影響,比如歐盟就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系。而在微觀層面,建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是一種經(jīng)濟(jì)管理制度,指建筑企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理,在發(fā)展過程中需嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行,主要包括經(jīng)濟(jì)管理體系文件、管理控制、組織機(jī)構(gòu)以及職能設(shè)置等方面。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展為建筑企業(yè)帶來了新的機(jī)遇,建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系提供的數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型提供了分析基礎(chǔ),為企業(yè)發(fā)展壯大指明方向,對(duì)于企業(yè)有重要意義。同時(shí),企業(yè)需要樹立建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則。要完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系,就需要在優(yōu)勢(shì)整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整方面加強(qiáng)重視。一是在內(nèi)部體系管理中,企業(yè)要明確自身情況,擺脫落后的管理思路,完善當(dāng)前管理制度。二是企業(yè)要借鑒行業(yè)的先進(jìn)管理模式和創(chuàng)業(yè)趨勢(shì),有機(jī)結(jié)合管理和開放經(jīng)營(yíng)。三是有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制。

    (二)制定有效的管理手段

    第一,利用科技優(yōu)化成本管理。BIM技術(shù)通過建立施工資源信息模式(關(guān)系、時(shí)間、3D實(shí)體)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)來建立實(shí)際成本BIM模型。利用軟件的強(qiáng)大分析功能實(shí)現(xiàn)更高需求,一是提升效率,短周期成本分析效率更高且工作量更小。二是提升準(zhǔn)確性。更容易找出問題,并且提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。三是提升分析能力。從空間和時(shí)間等多個(gè)維度分析匯總多方面的成本報(bào)表。

    第二,做好人料機(jī)費(fèi)用控制。一是控制人工費(fèi)。工程建設(shè)中的人工費(fèi)約為12%,并隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化而變動(dòng)。實(shí)際施工中必須具備成本意識(shí),在施工組織設(shè)計(jì)過程中,需要計(jì)算本月人工費(fèi),結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià),進(jìn)而合理規(guī)劃用工數(shù)量。二是控制施工材料費(fèi)用。整體項(xiàng)目中材料費(fèi)比例約為65%~75%,直接影響著經(jīng)濟(jì)效益和工程成本。在明確材料數(shù)量和價(jià)格之后,需要落實(shí)臺(tái)帳管理。在材料訂購(gòu)中,需要考慮資金時(shí)間價(jià)值,降低資金占用情況。在明確進(jìn)貨批次的前提下盡可能降低材料儲(chǔ)備。三是控制機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)用占10%左右,根據(jù)工程量清單的報(bào)價(jià)數(shù)量來確定和計(jì)算各種機(jī)械的臺(tái)數(shù)。在工程建設(shè)中合理配置,有效利用。提升機(jī)械養(yǎng)護(hù)力度,通過提升機(jī)械利用率來保障成本控制的有效性。

    (三)開源和節(jié)流相互融合

    在管理工作中,要融合開源和節(jié)流。第一,建筑資金的使用應(yīng)該遵循“事前規(guī)劃、過程管制”的理念,保證每一筆資金都可以產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益。此外,資金的運(yùn)用應(yīng)體現(xiàn)適度原則,加速建筑資金的周轉(zhuǎn),減小資金累積時(shí)段,使資金效能最大化。第二,要從多角度出發(fā),利用多種渠道來進(jìn)行融資。例如,短期融資可適當(dāng)通過銀行借貸來完成,不僅在資金供應(yīng)上穩(wěn)定,同時(shí)短期利息較少,有利于盤活項(xiàng)目,與銀行持久合作。長(zhǎng)期融資則需要考慮到一些大型、信譽(yù)好的公司,與他們開展積極的合作,最終雙贏。

    (四)完善企業(yè)內(nèi)部體系

    要完善經(jīng)濟(jì)管理體系,就需要加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整。第一,要認(rèn)識(shí)自我,取精華去糟粕,確保應(yīng)用有效的管理制度。要積極借鑒相關(guān)行業(yè)先進(jìn)管理模式和理念,最大程度優(yōu)化管理模式。第二,全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制。責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人,防止推諉現(xiàn)象。對(duì)于一個(gè)高效的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)來說,需要明確利、責(zé)、權(quán)三個(gè)方面的內(nèi)容。通過創(chuàng)設(shè)高效團(tuán)隊(duì),來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步。首先要加強(qiáng)人才選拔,重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,職業(yè)道德操守以及專業(yè)知識(shí)技能等硬性指標(biāo)。其次要加強(qiáng)培訓(xùn),通過多種培訓(xùn)活動(dòng)關(guān)注員工職業(yè)素質(zhì)和技能的培養(yǎng),這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力。

    三、提升新經(jīng)濟(jì)管理體系有效性的策略

    (一)找準(zhǔn)切入點(diǎn),創(chuàng)新管理制度

    建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的難點(diǎn)在于制度創(chuàng)新,充滿活力的企業(yè)往往能夠自主經(jīng)營(yíng),自我積累,自我發(fā)展。企業(yè)制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新,科學(xué)合理優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源,建立能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的內(nèi)部組織基本框架,才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新,才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)體系建立健全和高效運(yùn)作,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。

    (二)科學(xué)合理分析,完善企業(yè)考核機(jī)制

    績(jī)效考核是一種系統(tǒng)性評(píng)定和測(cè)量員工的工作行為和效果的評(píng)估制度???jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等員工的切身利益,其最終目的是改善員工績(jī)效,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),提高員工滿意度和成就感,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的“雙贏”???jī)效考核也是一把“雙刃劍”,良好的績(jī)效考核制度可以帶動(dòng)整個(gè)組織;相反,如方法不當(dāng),可能會(huì)產(chǎn)生意想不到的后果??傊?,要真正把績(jī)效考核落到實(shí)處,企業(yè)在體系設(shè)計(jì)、組織與管理過程中,就必須要有系統(tǒng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與思維,同時(shí)又要敢于邁開步伐,在變革中前進(jìn),把公司推進(jìn)為一個(gè)現(xiàn)代管理意識(shí)觀念強(qiáng),能力強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。

    (三)完善追責(zé)制度,讓企業(yè)在約束中前行

    責(zé)任追究是落實(shí)制度的重要保證。制度建設(shè)具有全局性、長(zhǎng)期性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性等特點(diǎn)。而制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性就來源于責(zé)任追究制度。建立和完善責(zé)任追究制度,可以進(jìn)一步提高企業(yè)工作效能,規(guī)范工作作風(fēng),保證廣大干部職工能夠有效的管理與服務(wù),有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)與損失。此外,責(zé)任追究可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策,盡量避免決策失誤。加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任追究可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行思考。

    第一,加強(qiáng)宣傳教育,把強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)作為治本之策,常抓不懈,讓領(lǐng)導(dǎo)干部心中有壓力,肩上有擔(dān)子,不斷增強(qiáng)責(zé)任心。第二,抓好責(zé)任分解,細(xì)化責(zé)任追究規(guī)定。分解責(zé)任是前提,要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,按照權(quán)力與責(zé)任對(duì)等的原則,突出抓好重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任分解工作,把各項(xiàng)任務(wù)分解細(xì)化到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各有關(guān)部門的頭上,明確責(zé)任要求和工作標(biāo)準(zhǔn),形成橫向到邊、縱向到底、逐步分解、逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。第三,充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用。必須明確企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的地位和作用,賦予其監(jiān)督方面的權(quán)利;建立精干專職紀(jì)委工作機(jī)構(gòu)和配備得力紀(jì)檢干部,對(duì)企業(yè)黨員干部、職工思想作風(fēng)情況進(jìn)行有效監(jiān)督,為企業(yè)深化改革、加速發(fā)展服務(wù)。

    本文對(duì)完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施展開討論,現(xiàn)階段的工作發(fā)展趨勢(shì)良好。日后,應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的研究,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、社會(huì)調(diào)研,搜集更多的資料,為管理工作的拓展,提供足夠的支持,創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]田浩.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施分析[J].技術(shù)與市場(chǎng),2017(03).

    [3]聞道林.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(05).

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    [5]李霞.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系對(duì)策[J].建材與裝飾,2016(22).

    (作者單位:南通四建集團(tuán)有限公司)endprint

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