戴立新：爭創(chuàng)新時(shí)代的世界一流企業(yè)

戴立新

濰柴在某些方面接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平，有的已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，具備了發(fā)展成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)和條件

十九大報(bào)告指出，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。培育世界一流企業(yè)，這一目標(biāo)既是對我國開放步入新階段的前瞻性布局，更是對國有企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展新方向提出的新要求。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國有企業(yè)在國際競爭中面對的是實(shí)力雄厚、規(guī)模龐大、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)領(lǐng)先的各國大型跨國公司。為了在激烈的競爭中培育我國經(jīng)濟(jì)的新優(yōu)勢，為了在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中占據(jù)中高端，提升綜合國力，我們必須緊緊扭住培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這個(gè)目標(biāo)，加快形成一批在國際資源配置中能夠逐步占據(jù)主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)，加快形成一批在全球行業(yè)發(fā)展中具有引領(lǐng)作用的領(lǐng)軍企業(yè)，加快形成一批在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。新的“動(dòng)員令”已經(jīng)發(fā)出，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的濰柴必須肩負(fù)起這一光榮而神圣的使命。

條件已經(jīng)具備

經(jīng)過70多年的持續(xù)發(fā)展，濰柴取得了世人矚目的輝煌成就，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了向高端、全系列和消費(fèi)端的三大跨越。在高端領(lǐng)域，2016年，當(dāng)許多企業(yè)還在經(jīng)受供給側(cè)改革的陣痛時(shí)，濰柴穩(wěn)步推動(dòng)全新升級版“藍(lán)擎”大功率發(fā)動(dòng)機(jī)搶占市場先機(jī)，取得重卡發(fā)動(dòng)機(jī)銷量第一，此外啟動(dòng)高端發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)項(xiàng)目，開拓游艇、礦車等高端發(fā)動(dòng)機(jī)配套領(lǐng)域，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。逐步構(gòu)建起最具競爭優(yōu)勢的全系列、全領(lǐng)域綠色動(dòng)力產(chǎn)品平臺(tái)，傳統(tǒng)能源與新能源并重的全系列產(chǎn)品平臺(tái)，躋身全球產(chǎn)品線最全的頂尖企業(yè)行列。在消費(fèi)端，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈積極拓展后處理、油品、備品、再制造等后市場業(yè)務(wù)，在多個(gè)領(lǐng)域保持全球和國內(nèi)第一，加強(qiáng)公司抵御行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一流的產(chǎn)品源自一流的研發(fā)。依托國家級企業(yè)技術(shù)中心、內(nèi)燃機(jī)可靠性國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，濰柴建成了國際同行業(yè)規(guī)模最大、功能最全、能力最強(qiáng)的發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)試驗(yàn)基地，實(shí)現(xiàn)了從國內(nèi)領(lǐng)先向全球一流的跨越，成為行業(yè)技術(shù)和排放升級的引領(lǐng)者，形成了生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代的全球協(xié)同研發(fā)創(chuàng)新格局。

《中國制造2025》提出，在中國制造轉(zhuǎn)型升級的過程中，智能制造是主攻方向，也是從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國的根本路徑。2015年，工信部公布第一批智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單，在46個(gè)項(xiàng)目中，濰柴動(dòng)力申報(bào)的柴油機(jī)智能制造綜合試點(diǎn)示范項(xiàng)目名列其中，成為內(nèi)燃機(jī)行業(yè)中第一家入圍企業(yè)。濰柴在智能制造項(xiàng)目的推進(jìn)中，全面梳理了八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域（研發(fā)、采購、供應(yīng)鏈計(jì)劃、生產(chǎn)、物流、營銷、管理、服務(wù)）的相關(guān)流程，并充分聚焦制造環(huán)節(jié)，著力推進(jìn)制造過程的智能化，以培育新的生產(chǎn)方式。濰柴正在由傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)向科技創(chuàng)新型和制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，大力發(fā)展智能制造，企業(yè)創(chuàng)新能力得到質(zhì)的飛躍。

十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。濰柴正是依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成功實(shí)現(xiàn)了銷售收入從百億到千億的跨越，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品到多元業(yè)務(wù)的跨越，實(shí)現(xiàn)了從民族動(dòng)力到國際濰柴的跨越。正如濰柴動(dòng)力董事長譚旭光所言，科技格局決定競爭格局。世界發(fā)展到今天，只有科技創(chuàng)新才能解決企業(yè)生存與發(fā)展的問題。濰柴要始終以科技引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加大研發(fā)投入，聚集高端人才，整合全球研發(fā)資源為我所用，建設(shè)行業(yè)最頂級的研發(fā)能力。要加快邁向高端，挑戰(zhàn)全球第一，在每個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域都要打造最具品質(zhì)、最具核心技術(shù)和最具成本競爭力的世界級、高價(jià)值產(chǎn)品。要不斷提升技術(shù)研發(fā)的層次，不僅要學(xué)會(huì)從1到N，更要敢于從0到1的突破。濰柴人就是要想別人沒想過的事，干別人沒干過的事，真正攻入無人區(qū)，站在科技世界的塔尖。

總之，濰柴在某些方面接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平，有的已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，具備了發(fā)展成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)和條件。

任重道遠(yuǎn)

從世界一流企業(yè)的發(fā)展路徑來看，強(qiáng)大的組織功能、扁平化的管理、整體效應(yīng)的發(fā)揮、品牌形象的彰顯等是其基業(yè)長青的必由之路。這些企業(yè)的管理優(yōu)勢更多地體現(xiàn)在卓越的管控能力、優(yōu)化的組織架構(gòu)、先進(jìn)的管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化。首先，世界一流企業(yè)的發(fā)展都經(jīng)歷過一系列的并購和戰(zhàn)略重組，在管理體制上保證各子公司的獨(dú)立性，追求各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，不斷根據(jù)市場變化構(gòu)建“適應(yīng)性”組織確保企業(yè)持續(xù)健康是其發(fā)展的關(guān)鍵因素。其次，推進(jìn)國際化進(jìn)程是世界一流企業(yè)發(fā)展的必然，跨國公司必須加大戰(zhàn)略管控，才能實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同。第三，世界一流企業(yè)的增長方式，都經(jīng)歷過從規(guī)模性增長向盈利性增長的轉(zhuǎn)變，因此，以核心競爭力為基礎(chǔ)，延伸與整合產(chǎn)業(yè)鏈，更多地釋放企業(yè)內(nèi)部的能量，將“資金、技術(shù)、管理”老“三位一體”的組織管控模式向“戰(zhàn)略引領(lǐng)、品牌價(jià)值、商業(yè)模式”新“三位一體”的模式轉(zhuǎn)變，是世界一流企業(yè)組織架構(gòu)的發(fā)展要求。第四，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，要求建立更加扁平、更加有效、更加有力的一體化組織架構(gòu)，始終將經(jīng)營管理模式的適應(yīng)性、組織架構(gòu)及體系的針對性、內(nèi)部制度的安排、國際經(jīng)營人才的培養(yǎng)吸納、管理機(jī)制的再造、市場營銷的總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、管理方式及手段的集成推廣等方面作為工作重點(diǎn)，更加突出管控的組織一體化。

打造全球競爭力，爭創(chuàng)新時(shí)代的世界一流企業(yè)，就必須站在全球的視野來審視自己，與世界一流企業(yè)進(jìn)行全方位對標(biāo)，尋找在企業(yè)經(jīng)營、組織方式、管理理念等方面的差距與不足。

在國際化經(jīng)營方面，世界一流企業(yè)大多是國際化指數(shù)很高的跨國公司，即企業(yè)本國之外的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)和員工要占到一半以上。具有很強(qiáng)的全球資源配置能力、很強(qiáng)的全球價(jià)值創(chuàng)造能力、很強(qiáng)的全球資本運(yùn)作能力。在管理信息化方面，世界一流企業(yè)擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺(tái)，建立起卓越的運(yùn)營、管控能力和精細(xì)化管理。信息化水平高低成為能否達(dá)到世界一流管理水平的重要標(biāo)志。在管理創(chuàng)新能力方面，世界一流企業(yè)高度重視管理創(chuàng)新尤其是商業(yè)模式創(chuàng)新和新管理方法的應(yīng)用，并成為保持競爭優(yōu)勢的銳利武器。管理就是生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新就是競爭力，而重大開創(chuàng)性的商業(yè)模式的創(chuàng)新，可以成為引領(lǐng)競爭優(yōu)勢的核心競爭力。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，世界一流企業(yè)往往都有健全的內(nèi)部控制體系，建有比較完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，備有全套的應(yīng)急預(yù)案，建起統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，從戰(zhàn)略決策層面到具體業(yè)務(wù)層面都嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，利用信息化手段將風(fēng)險(xiǎn)管理固化于業(yè)務(wù)流程，并與日常經(jīng)營管理融為一體。

總之，打造全球競爭力，爭創(chuàng)新時(shí)代世界一流企業(yè)任重道遠(yuǎn)，必須貫徹好十九大精神，堅(jiān)持以深化改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和前景，抓好企業(yè)戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，提升現(xiàn)代化管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)管控能力，積極穩(wěn)妥實(shí)施國際化經(jīng)營，提高全球配置資源能力，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)，加強(qiáng)對標(biāo)工作，2020年追趕和超越世界傳統(tǒng)能源動(dòng)力的最先進(jìn)技術(shù)、2030年新能源動(dòng)力總成包成為引領(lǐng)世界的標(biāo)桿，為濰柴早日實(shí)現(xiàn)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)宏偉目標(biāo)而不懈奮斗。

作者系濰柴動(dòng)力副總裁、董事會(huì)秘書endprint