房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用淺談

黃楚云/廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用淺談

黃楚云/廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

如今，建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的需求。在這一背景下，成本精細(xì)化管理在施工成本管理中被提上了日程。精細(xì)化管理是指在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，科學(xué)、合理地減少成本投入，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤的最大化。本文筆者對房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

房建工程；施工；精細(xì)化管理

引言

所謂的精細(xì)化管理，其主要指的就是將房建工程中各個施工環(huán)節(jié)的管理責(zé)任全面落實(shí)，使得該工程的管理責(zé)任可以變得明確化、具體化。即保證各個施工管理者在施工管理的過程中都能夠盡職盡責(zé)。在開始進(jìn)行施工管理的過程中，施工管理者需要保證每天的工作都可以在當(dāng)日完成，并對當(dāng)天的實(shí)際的施工管理情況進(jìn)行細(xì)致的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、處理施工管理問題。

一、精細(xì)化管理

精細(xì)化管理把專業(yè)化、系統(tǒng)化作為了保證，把信息化、數(shù)據(jù)化作為手段，盡可能的滿足客戶的需求，從而獲得更高的效率，增強(qiáng)競爭實(shí)力。精細(xì)化管理把企業(yè)或工程運(yùn)營中的多種工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使管理對象被逐一分解，更加具體化、清晰化與程序化，使管理者的責(zé)任能夠真正落實(shí)，每一項(xiàng)具體工作都有專人負(fù)責(zé)，防止企業(yè)或工程管理中出現(xiàn)責(zé)任劃分不清、逃避責(zé)任等不良現(xiàn)象。精細(xì)化管理不僅體現(xiàn)在宏觀管理中，還體現(xiàn)在微觀管理上，要全員參與管理，在日常工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?，F(xiàn)代企業(yè)或工程發(fā)展中，在常規(guī)管理方式基礎(chǔ)上，通過采用精細(xì)化管理措施，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)或工程管理的精細(xì)化、規(guī)范化與個性化。精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)指的就是一種現(xiàn)代化的管理思想和管理文化，其主要是為了滿足社會發(fā)展的需要、順應(yīng)社會發(fā)展提出的細(xì)致分工和精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量的要求而出現(xiàn)的。對于房建工程項(xiàng)目的施工情況來講，在項(xiàng)目施工管理的過程中施行精細(xì)化管理理念，可以將建筑單位在施工前期部署的所有施工管理戰(zhàn)略要求可以被貫徹落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮出施工規(guī)劃方案在施工管理方面的作用，以此來提升施工隊(duì)伍的執(zhí)行力。此外，在施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理可以為房建工程的施工質(zhì)量提供保障，防止企業(yè)呈現(xiàn)出復(fù)雜化發(fā)展的趨勢，使得施工企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展理念得以實(shí)現(xiàn)。

二、精細(xì)化管理在房建工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

（一）成本管理機(jī)制的精細(xì)化

房建工程項(xiàng)目成本管理工作的優(yōu)化要想充分體現(xiàn)出精細(xì)化管理的效果，除了要針對具體的操作落實(shí)進(jìn)行精細(xì)化控制外，還應(yīng)該從成本管理機(jī)制方面進(jìn)行精細(xì)化，這種成本管理機(jī)制的精細(xì)化主要涉及到了以下兩個方面的內(nèi)容：

1.構(gòu)建精細(xì)化的管理組織。

對于房建工程項(xiàng)目成本管理和控制工作來說，為了更好地提升其管理的效果，需要首先從管理人員入手進(jìn)行全面的配置，也就是構(gòu)建完善的成本管理組織，這也是精細(xì)化管理理念落實(shí)的一個重要前提條件。房建工程項(xiàng)目成本管理組織精細(xì)化的構(gòu)建主要就是創(chuàng)建高效專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，基于房建工程項(xiàng)目成本管理工作的任務(wù)復(fù)雜性及其具體管理目標(biāo)的狀況準(zhǔn)備充足的管理人員，并且這些管理人員也需要依據(jù)相應(yīng)的成本控制和管理要求進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備著較高的綜合素質(zhì)和能力，并且也能夠較為熟悉房建工程項(xiàng)目的實(shí)施狀況，對于成本管理中涉及到的一些專業(yè)知識也能夠有效地運(yùn)用，確保后續(xù)精細(xì)化成本管理的高效落實(shí)。

2.建立精細(xì)化考核系統(tǒng)

房建工程項(xiàng)目成本管理工作的有效落實(shí)必須要依托于成本管理和控制人員的工作落實(shí)效果，而要想提升其管理工作落實(shí)效果，除了要完善相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)外，還應(yīng)該從考核系統(tǒng)的精細(xì)化建立入手進(jìn)行優(yōu)化，這也是激勵力度提升的一種重要手段?；诜拷üこ添?xiàng)目成本管理考核系統(tǒng)的構(gòu)建來說，必須要以目標(biāo)為導(dǎo)向，并且在此基礎(chǔ)上根據(jù)成本管理和控制人員的工作落實(shí)效果進(jìn)行評價(jià)和分析，進(jìn)而也就能夠進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或者懲罰，最終充分調(diào)動成本管理人員的積極性，保障各項(xiàng)工作的有效開展。

（二）成本管理要素的精細(xì)化

具體到整個房建工程項(xiàng)目成本管理工作中來看，其最為關(guān)鍵的還是需要針對各個管理要素進(jìn)行精細(xì)化把關(guān)，這也是最為繁雜的一個方面，同樣是管理的要點(diǎn)所在，該方面的成本管理精細(xì)化主要涉及到了以下幾類基本要素：

1.材料費(fèi)控制

材料費(fèi)占整體工程項(xiàng)目成本比重較大，材料管理對于成本控制意義重大。首先是材料采購控制，材料采購要發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，以集采為主要方式。實(shí)際操作中集中采購物資可根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)，以區(qū)域招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購為主，競爭性談判為輔。非集采物資應(yīng)以電子商務(wù)采購為主，以詢質(zhì)比價(jià)為輔的形式進(jìn)行，大力降低采購成本。其次是收方計(jì)量控制。為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，在各種材料進(jìn)場時(shí)，必須加強(qiáng)驗(yàn)收工作，分類明確各種材料進(jìn)場驗(yàn)收方法，并建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保進(jìn)場數(shù)量準(zhǔn)確。第三是材料消耗量的控制。對于有消耗定額的材料，項(xiàng)目部以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。無論是內(nèi)部施工隊(duì)還是分包商，下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須明確材料消耗限額，過程中領(lǐng)發(fā)料限額內(nèi)分批分期領(lǐng)用，確需超限額的，必須分析原因，經(jīng)過項(xiàng)目部審批方可領(lǐng)料，屬分包商領(lǐng)料的必須在月度約定結(jié)算中扣回。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理按指標(biāo)控制，物資部門在收到此類材料采購計(jì)劃時(shí)，制定發(fā)料控制指標(biāo)，領(lǐng)料人領(lǐng)用時(shí)在指標(biāo)內(nèi)領(lǐng)用。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過分析報(bào)項(xiàng)目部審批方可領(lǐng)用。最后是材料的節(jié)約、回收利用。項(xiàng)目現(xiàn)場人員要加強(qiáng)材料節(jié)約、修舊利廢、余料回收利用工作，及時(shí)了解新材料、新工藝信息，做好材料的利用、改造、代替工作。

2.人工費(fèi)用的精細(xì)化管理

對于房建工程項(xiàng)目成本管理和控制工作還需要從人工費(fèi)用的管理中實(shí)現(xiàn)較好的精細(xì)化管理模式，尤其是對于分包工費(fèi)用的管理，更是需要得到精細(xì)化的分析和控制，并且通過合同簽訂的方式來進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升人工費(fèi)用的控制效果和價(jià)值，并且對于后續(xù)的結(jié)算工作同樣需要進(jìn)行精細(xì)化把關(guān)。

3.機(jī)械費(fèi)用的精細(xì)化管理

隨著當(dāng)前房建工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)中機(jī)械設(shè)備應(yīng)用數(shù)量的不斷增加，精細(xì)化管理在該方面同樣需要得到較好的落實(shí)，其主要就是針對機(jī)械設(shè)備的租賃以及具體的分配使用進(jìn)行精細(xì)化管理，保障在房建工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮出最佳的作用效果，并且同時(shí)也要較好地控制一些機(jī)械設(shè)備閑置問題的出現(xiàn)，從應(yīng)用效率方面進(jìn)行優(yōu)化提升。

三、結(jié)束語

在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，各施工單位想要在市場中掌握主動權(quán)，就需要在進(jìn)行房建工程施工時(shí)，對施工管理中存在的問題進(jìn)行客觀的分析，找到問題形成的原因，并制定出相應(yīng)的施工管理優(yōu)化方案，將精細(xì)化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，從而對現(xiàn)場施工管理、施工安全管理以及財(cái)務(wù)等方面的管理工作進(jìn)行優(yōu)化，提高房建工程的施工管理效率，為民眾帶來更加高質(zhì)量、更加舒服的居住環(huán)境，并為企業(yè)在社會中樹立起良好地口碑。

[1]趙艷峰，李惠萍.項(xiàng)目成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)行.建筑，2015，08：51-52.

[2]霍明華.談建筑工程項(xiàng)目成本之精細(xì)化管理.山西建筑，2015，29：219-220.

[3]吳拔聰.論工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理.當(dāng)代教育理論與實(shí)踐，2013，11：192-193.