論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理

吳秋莉/陜西航天建筑工程有限公司

論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理

吳秋莉/陜西航天建筑工程有限公司

進(jìn)度管理在建筑工程中具有著至關(guān)重要的作用，是建筑施工企業(yè)保障施工質(zhì)量、控制企業(yè)成本支出的保障。因此，在建筑施工中加強(qiáng)進(jìn)度管理尤為重要，并且還需要結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的技術(shù)手段融入進(jìn)度管理中，以此來提高管理效果，促進(jìn)建筑業(yè)更好的發(fā)展。

建筑工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；管理

一、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程管理中，進(jìn)度管理發(fā)揮的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；

（一）在建筑工程工期中進(jìn)行科學(xué)編制

通常的情況之下，在啟動(dòng)建筑工程之前，就需要做好基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，比如；對(duì)建筑工程的規(guī)模進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估之后制定出合理的實(shí)施方案。與此同時(shí)，還需要簽訂一系列具有法律效益的建筑施工合同。這就要求施工單位必須按照合同內(nèi)的規(guī)定完成所有施工項(xiàng)目，包括時(shí)間限制與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)方面的要求。如若施工單位沒有達(dá)到合同中的要求，就會(huì)付相應(yīng)的賠償金。由此可以看出，工期在建筑施工單位中具有著重要的作用，其更加需要進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)有效的編排，用來監(jiān)管和維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）保障建筑工程的工程質(zhì)量

質(zhì)量安全問題是建筑工程中的重中之重，國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件中對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)等特性的要求，是建筑工程中的標(biāo)尺。在建筑工程中合理的應(yīng)用進(jìn)度管理，是保障建筑工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。同時(shí)需要對(duì)建筑的原材料、施工安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格要求，以此來確保建筑工程的質(zhì)量。有了進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的要求，其質(zhì)量目標(biāo)方面的實(shí)現(xiàn)才能得到有效的保障。

（三）合理控制建筑工程成本

如今的建筑市場競爭環(huán)境日趨激烈，獲取科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)利益是建筑工程企業(yè)在競爭中的源源動(dòng)力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業(yè)得到科學(xué)、合理的開支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費(fèi)的費(fèi)用。而當(dāng)前的一些施工企業(yè)只注重工程的完成速度，不計(jì)增加成本的投入，以此來確保完成工程，這樣的方式也會(huì)將施工的總成本大幅度的增加。面對(duì)這種情況，進(jìn)度管理在建筑工程管理中的作用就凸顯出來。通過監(jiān)督管理在工程成本控制上的管理，減少企業(yè)的一些不必要成本費(fèi)用，以及因?yàn)橐恍┶s工期帶來的花費(fèi)損失。

二、施工進(jìn)度管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題

（一）編制施工進(jìn)度計(jì)劃中的問題

一個(gè)工程的建設(shè)必須制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是工程能否按照合同工期正常完成的保證，也是重要的影響因素。編制一個(gè)合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃需要依據(jù)工程當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境特點(diǎn)、項(xiàng)目自身的特點(diǎn)以及合同的要求等等，同時(shí)要注意施工過程中各個(gè)施工階段的順序以及各個(gè)工作之間的銜接關(guān)系，資源合理科學(xué)的配置，資源的合理配置也是影響施工工期的因子。同時(shí)，不同的工程具有不同的特點(diǎn)，在組織建設(shè)之前需要組織人員對(duì)施工圖紙和資料進(jìn)行詳細(xì)的審查，防止設(shè)計(jì)方案的不合理或者無法施工的現(xiàn)象，施工進(jìn)度計(jì)劃必須包含整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)內(nèi)容，避免在工程施工過程中出現(xiàn)不在計(jì)劃內(nèi)的施工，增加額外的投入，進(jìn)而打亂整個(gè)投資計(jì)劃，影響施工進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)該考慮到項(xiàng)目所處當(dāng)?shù)氐奶鞖?、地理、人文環(huán)境等因素的影響，防止自然因素對(duì)工期的影響。有一些企業(yè)在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，目標(biāo)不明確，沒有具體考察工程所處實(shí)際環(huán)境的影響，各個(gè)階段時(shí)間控制不合理，不管當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、工藝條件、項(xiàng)目的大小和設(shè)備的具體狀況而制定了施工工期，最后造成了施工進(jìn)度計(jì)劃自身存在缺陷，施工過程中必然出現(xiàn)問題。

（二）施工進(jìn)度計(jì)劃與資源分配計(jì)劃不協(xié)調(diào)問題

施工進(jìn)度計(jì)劃能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵在于工程的資源是否得到合理的配置。資源配置主要包括人力資源、材料資源、機(jī)械設(shè)備資源、施工工藝、自然條件、動(dòng)力資源、資金以及設(shè)備資源等等。資源的分配需依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行，根據(jù)進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理、科學(xué)的制定出資源分配計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃是同時(shí)制定的，同時(shí)這兩個(gè)計(jì)劃也是相互制約相互影響的?，F(xiàn)在許多企業(yè)還是傳統(tǒng)的施工思路，只是合理的制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，沒有科學(xué)的籌劃出資源配備，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行分配，結(jié)果可能會(huì)出現(xiàn)資源跟不上施工進(jìn)度，結(jié)果影響了整個(gè)工期。

（三）工程進(jìn)度計(jì)劃施工中執(zhí)行問題

現(xiàn)在，許多建設(shè)企業(yè)中還存在施工進(jìn)度管理不善的問題，施工進(jìn)度計(jì)劃沒有嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，尤其是一些企業(yè)規(guī)模不大的施工單位，實(shí)際施工過程中與施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重不符，相互脫節(jié)，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃失去了編制的意義，施工只是施工，而計(jì)劃就是計(jì)劃，導(dǎo)致施工過程中完全沒有按照計(jì)劃進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃落空，制定的施工工期目標(biāo)不能正常完成，工期延長。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的措施

（一）單項(xiàng)工程進(jìn)度控制

在工程開工之后，施工單位應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。

（二）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。

（三）采用工程曲線控制工程進(jìn)度

分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計(jì)劃工期為100%，各階段工期按百分率計(jì)），豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對(duì)比分析，如發(fā)現(xiàn)問題實(shí)際與計(jì)劃不符時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。

（四）采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是施工單位每月實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。施工單位提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。如果根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即采取必要的措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

四、結(jié)束語

工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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