“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境下企業(yè)走出去的風(fēng)險與策略

（廣州巴菲特投資咨詢有限公司，廣東 廣州 510288）

“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境下企業(yè)走出去的風(fēng)險與策略

李軍

（廣州巴菲特投資咨詢有限公司，廣東 廣州 510288）

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的加快，加上各國之間競爭的日益激烈化，使得全球經(jīng)濟發(fā)展局勢較過去發(fā)生了很大的變化，“一帶一路”戰(zhàn)略便是在這種背景下提出來的，其以我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的需求為出發(fā)點，使我國與發(fā)展中國家之間的合作與交流更加密切。本文主要是對“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境下我國企業(yè)走出去面臨的風(fēng)險進行分析。首先對“一帶一路”戰(zhàn)略進行了簡要分析，論述了我國企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略下走出去會面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并為如何在“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境中實現(xiàn)我國企業(yè)的科學(xué)走出去提出了一些策略，以期能夠在“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境中使我國企業(yè)以更加穩(wěn)定科學(xué)的狀態(tài)走出去，實現(xiàn)我國企業(yè)的繁榮發(fā)展。

“一帶一路”戰(zhàn)略；企業(yè)；走出去；風(fēng)險；應(yīng)對策略

“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，是我國國家意志的重要體現(xiàn)，也是弘揚我國特色文化理念的表現(xiàn)。在“一帶一路”戰(zhàn)略提出之后，我國企業(yè)走出去的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，必將會為我國企業(yè)的發(fā)展帶來一種新常態(tài)，使得我國企業(yè)在走出去的時候不僅會面臨著更多的風(fēng)險，同時也會有著非常多的發(fā)展機遇，因此也就要求企業(yè)在走出去時要采取更加合理有效的策略，保證企業(yè)能夠順利有序地走出去，為企業(yè)發(fā)展贏得更多的利益，讓企業(yè)在國際市場中站到合適自己的有利位置，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，從而為我國的社會建設(shè)與人民生活作出更多的貢獻，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益與社會效益，促進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是關(guān)于“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境下我國企業(yè)走出去的風(fēng)險以及應(yīng)對策略的分析。

一、“一帶一路”戰(zhàn)略的分析

“一帶一路”指的是“絲綢之路經(jīng)濟帶”與“21世紀海上絲綢之路”，是2013年中國國家主席習(xí)近平出訪東南亞與中亞國家期間提出的。這一重大倡議自提出之后就得到了國際社會的高度關(guān)注[1]。提出“一帶一路”戰(zhàn)略的目的是為了建立一個經(jīng)濟相互融合、政治相互信任、文化相互包容的利益共同體、責(zé)任共同體和命運共同體，其中也包括亞歐大陸在內(nèi)的世界各國，世界各國之間的命運、利益與責(zé)任將會緊緊地聯(lián)系在一起。在“一帶一路”戰(zhàn)略提出之后，我國企業(yè)直接進行投資的國家不低于五十個，投資額直線上漲，企業(yè)的承包工程項目數(shù)量有了巨大的增長，為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了許多新的機遇。但與此同時也使得我國企業(yè)在走出去的同時面臨著更多的風(fēng)險，為我國走出去的企業(yè)帶來了更多的困難，因此也就要求我國企業(yè)在走出去時要采取更加合理有效的策略，確保企業(yè)能夠在“一帶一路”戰(zhàn)略下實現(xiàn)利益的最大化。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境下我國企業(yè)走出去的風(fēng)險

1、投資所在國政局與政策常常發(fā)生變動，增加了企業(yè)走出去的不穩(wěn)定性

在“一帶一路”戰(zhàn)略下，我國企業(yè)在走出去的時候面臨的最大風(fēng)險就是投資所在國當(dāng)?shù)卣峙c政策的頻繁變動，增加了企業(yè)走出去的不穩(wěn)定性因素。比如，以斯里蘭卡國家為例，斯里蘭卡作為一個熱帶島國，是海上絲綢之路線路上的重要節(jié)點，在“一帶一路”戰(zhàn)略中占有非常重要的地位。2014年，我國在斯里蘭卡主導(dǎo)開發(fā)了一個項目，也就是斯里蘭卡科倫坡港口城項目，這個項目自開工以來，一直得到了斯里蘭卡的高度重視與支持[2]。但是在2015年，新任斯里蘭卡總統(tǒng)上臺之后，其宣布要暫時停止科倫坡港口城項目的開工，因為新任斯里蘭卡政府認為科倫坡港口城的建設(shè)使得當(dāng)?shù)丨h(huán)境與法律均受到嚴重的破壞，必須要對其進行重新評估，同時還要求我國相關(guān)施工企業(yè)必須要為其提供由政府相關(guān)部門辦理的有效許可證明。此外，斯里蘭卡還針對該項目成立了項目評估委員會，委員會組成包括總理、總檢察長、港務(wù)局、財政部以及環(huán)境部等多個政府部門的要職官員，由該項目評估委員會發(fā)布科倫坡港口城最終的評估報告，對這一項目的可行性繼續(xù)進行研究。這就導(dǎo)致我國主導(dǎo)的斯里蘭卡科倫坡港口城項目的順利進行受到了很大的阻礙，一方面造成了我國相關(guān)施工企業(yè)成本與資源的浪費，而且還會打擊我國企業(yè)走出去的信心，使得我國企業(yè)在走出去的時候面臨著更多的不穩(wěn)定因素，影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展[3]。

2、海外投資水平較低，增加了企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的難度

就目前來說，我國企業(yè)的對外投資主要有四大種形式，分別是并購能源與資源、收購國際品牌、收購國際市場以及獲得先進技術(shù)、管理與研發(fā)能力。其中，占據(jù)比例最多的是資源類的投資，據(jù)相關(guān)資料顯示，我國五成左右的海外投資項目都非常集中地分布在自然資源上，在所有投資金額中所占的比例不低于五成。從一方面來看，雖然我國進行的海外資源投資規(guī)模非常大，能夠為我國國內(nèi)社會經(jīng)濟的發(fā)展提供源源不斷的穩(wěn)定能源與礦產(chǎn)資源供應(yīng)，但是從另一方面來看，站在長期發(fā)展的角度來說，低水平、大規(guī)模的海外資源投資給我國國內(nèi)社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及經(jīng)濟發(fā)展方式的合理轉(zhuǎn)變帶來了更大的難度，使得我國一些可以得到很好轉(zhuǎn)型的企業(yè)仍舊只能采取傳統(tǒng)的發(fā)展模式，企業(yè)要想有效轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式必須歷經(jīng)更多的困難，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升而言十分不利。

3、沿線國家的經(jīng)濟文化發(fā)展存在著明顯的差異，增加了我國與投資國之間交流融合的難度

“一帶一路”戰(zhàn)略所涉及到的國家，基本上覆蓋了四大文明古國的全部區(qū)域，不同國家在經(jīng)濟文化上有著明顯的差異，使得我國企業(yè)在走出去在這些國家進行投資的時候無法避免地會遇到文化融合的問題[4]。對于一個企業(yè)來說，其在走出去的時候如果無法對投資國的市場水平、技術(shù)水平以及法律知識等做到很好的了解與掌握，再加上沒有本地工人，會使得其投資面臨著很大的困難，使得其在投資過程中常常會因為文化差異引發(fā)許多不必要的誤會或難題。同時，“一帶一路”戰(zhàn)略所涉及的國家在經(jīng)濟發(fā)展水平上也有著顯著的差異，比如卡塔爾與吉爾吉斯斯坦都是“一帶一路”的沿線國家，前者屬于世界上人均收入最高的國家之一，而后者的人均收入不足1000美元，兩者雖都是“一帶一路”戰(zhàn)略中的重要國家，戰(zhàn)略地位相差不大，但是在經(jīng)濟發(fā)展水平上的差異卻十分顯著。同時，我國走出去的企業(yè)在走出去之前的國別研究工作做得不夠完善，薄弱的國別研究工作導(dǎo)致一些針對性或者具體性的研究很少，使得我國企業(yè)無法與投資國在制度、風(fēng)俗以及制度等方面實現(xiàn)充分有效的融合，致使我國企業(yè)即使走出去了也無法與對象國實現(xiàn)有效的溝通交流，從而也就加大了我國企業(yè)走出去發(fā)展的難度。

總的來說，在“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境下，我國企業(yè)走出去面臨的風(fēng)險主要來自于兩個方面，分別是中國企業(yè)自身方面以及海外市場需求方面[5]。比如，在中國企業(yè)自身方面，由于海外國家政治、經(jīng)濟以及環(huán)境等方面都不斷地在發(fā)生變化，所以在“一帶一路”戰(zhàn)略實施以后給我國企業(yè)提出了更高的要求。我國企業(yè)只有具備更高的適應(yīng)能力與管理能力才能夠更好地利用“一帶一路”戰(zhàn)略的提出帶來的一系列契機，將“一帶一路”戰(zhàn)略給其走出去帶來的風(fēng)險降到最低。其次，“一帶一路”戰(zhàn)略所涉及的大多數(shù)都是發(fā)展中國家以及經(jīng)濟發(fā)展程度較高的國家，從某些方面來看，這些國家有著非常廣闊的市場空間，但是其在需求方面卻并沒有很完善，如果不根據(jù)規(guī)定進入這些國家的市場會面臨著很大的風(fēng)險，使得我國企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境中走出去的時候會遇到更多不確定、不穩(wěn)定的風(fēng)險因素，難以實現(xiàn)我國企業(yè)在海外的良好合理發(fā)展，進而也就無法推動我國企業(yè)效益的提高，甚至還會使我國企業(yè)本該獲得的經(jīng)濟效益受到許多負面影響[6]。對此也就要求我國企業(yè)在走出去的時候要采取更好的應(yīng)對策略，對可能會面臨的各種風(fēng)險加以有效規(guī)避，促進我國企業(yè)的又好又快發(fā)展，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M我國綜合國力以及國際競爭力、影響力上升的重要動力。

三、“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境下我國企業(yè)走出去的策略

1、投資前加強對當(dāng)?shù)卣?、政策、法律和文化的研究，摸清風(fēng)險深淺

對于我國企業(yè)來說，其作為走出去的主體，必須要充分發(fā)揮出企業(yè)自身的主觀能動性，更加積極主動地投入到走出去的潮流中，在“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境中為自己贏得更多的發(fā)展空間與機會。首先，企業(yè)要明確自己走出去戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇、發(fā)展定位、區(qū)位選擇、合作方式、投資趨向等，并且還要為主要行業(yè)的走出去制定相應(yīng)的規(guī)劃計劃，包括石油、高鐵等[7]。

其次，對“一帶一路”戰(zhàn)略所涉及到國家的經(jīng)濟、政治、文化情況等進行全面合理的評估，了解投資國的具體情況以及人文風(fēng)俗，摸清企業(yè)走出去可能會面臨的風(fēng)險，采取共御風(fēng)險、分散投資、對沖風(fēng)險等措施，并在此基礎(chǔ)上對“一帶一路”戰(zhàn)略沿線國家進行分類。主要可以分為三類，分別是積極進入的、謹慎進入的以及暫緩進入的。根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展需求以及投資國的實際市場需求情況來加以選擇。

最后，政府作為企業(yè)走出去投資的重要導(dǎo)向，其要側(cè)重緊跟產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命前沿的投資，固化我國的原料來源、市場以及安全運輸路線，充分利用我國基礎(chǔ)設(shè)施與能源的優(yōu)勢，將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移以及基礎(chǔ)設(shè)置等傳統(tǒng)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

此外，還要加強對企業(yè)走出去的金融支持，包括商業(yè)性金融支持以及政策性金融支持，給予走出去的我國企業(yè)更多完善合理的金融支持，讓其能夠更加安心地進入到國際市場中，為其奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，讓我國企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境中更加愿意走出去，提高我國企業(yè)走出去的積極性與主動性[8]。

2、加強與其他跨國公司、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作

政府不論是對于企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展還是走出去的發(fā)展來說均有著重要意義，有效完善的政府工作能夠減少企業(yè)發(fā)展面臨的困難與風(fēng)險，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，從而讓企業(yè)得到更加順利的發(fā)展。

首先，我國政府要提高和重視擬推進企業(yè)開發(fā)海外建設(shè)項目的前期論證工作質(zhì)量，尤其要對東道國的政治環(huán)境穩(wěn)定性、法律環(huán)境獨立性、經(jīng)濟發(fā)展長期性等進行全面深入的分析。國有企業(yè)是我國一類重要的企業(yè)類型，有著決定國民經(jīng)濟命脈的重要作用，在“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境下走出去的企業(yè)大部分都是國有企業(yè)，因此政府要重視引導(dǎo)國有企業(yè)的合理發(fā)展，要消除國有企業(yè)依賴政府名義、通過政府層面的協(xié)調(diào)溝通保證自身交易投資安全的傳統(tǒng)發(fā)展意識[9]。民營企業(yè)在投資國發(fā)展的時候也要強化社會責(zé)任意識，給予當(dāng)?shù)孛袂?、?xí)慣足夠的尊重，切忌為了短期利益而做出違規(guī)違法行為。同時，我國走出去的企業(yè)還要保證對我國已經(jīng)簽署好的雙邊投資保護協(xié)定做到充分的理解以及正確的使用，及時掌握國際投資法律規(guī)則出現(xiàn)的新常態(tài)，對東道國的勞工、稅務(wù)、反腐、海關(guān)等方面的程序要求與法律規(guī)定加以重點關(guān)注并做好應(yīng)對工作，積極與當(dāng)?shù)卣块T進行交流溝通，加強與對象國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的合作，并借助一些跨國公司的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等，盡量消除企業(yè)在走出去時可能會面臨的各種風(fēng)險，塑造一個積極向上的健康企業(yè)形象，從而吸引更多國家的注意并得到其青睞，為企業(yè)的走出去創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境[10][11]。

3、創(chuàng)建并完善參與機制與申訴機制，加強與利益相關(guān)方之間的合作交流

我國走出去的企業(yè)在海外進行項目建設(shè)的時候，要積極創(chuàng)建并完善參與機制與申訴機制，為相關(guān)工作人員提供一個可以進行充分交流的平臺，在遇到問題時讓其可以有平臺進行反映，對于其提出的意見或者建議我國企業(yè)首先要給予充分的尊重，再對其加以合理考慮，將其中合理的建議落到實處，不斷消除利益相關(guān)方的顧慮與懷疑，確保利益相關(guān)方的相關(guān)需求能夠得到滿足，在此基礎(chǔ)上逐漸實現(xiàn)我國企業(yè)走出去的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保我國走出去的企業(yè)在海外也能夠獲得可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化[12]。

四、結(jié)語

綜上所述可知，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出對于我國企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義，雖然為我國走出去的企業(yè)帶來了許多的風(fēng)險，但是只要企業(yè)采取了有效的應(yīng)對策略，不斷提高自身的管理能力與經(jīng)營水平，在各方面采取積極的完善措施，再加上政府的有效引導(dǎo)，定能夠在“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境中創(chuàng)造最大化的效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]王海運、趙常慶、李建民、孫壯志、A.B.奧斯特洛夫斯基、聶書嶺、楊恕、李新、楊成、張恒龍、陳利君、陳繼東、王維然、潘志平、樸鍵一、范麗君、張寧、王海燕、肖斌、吳宏偉：“絲綢之路經(jīng)濟帶”構(gòu)想的背景、潛在挑戰(zhàn)和未來走勢 [J].歐亞經(jīng)濟,2014,04：5-58+126.

[2]余斌、平新喬、張占斌、白永秀、李建偉、陳彥斌、王宏淼、米本家、劉剛、王佳寧、羅重譜：“十三五”期間的中國經(jīng)濟增長改革傳媒發(fā)行人、編輯總監(jiān)王佳寧對話九位經(jīng)濟學(xué)者[J].改革,2015,01：5-40.

[3]羅雨澤、汪鳴、梅新育、許利平、王義桅、史育龍、王佳寧：“一帶一路”建設(shè)的六個“點位”改革傳媒發(fā)行人、編輯總監(jiān)王佳寧深度對話六位知名學(xué)者[J].改革,2015,07：5-27.

[4]姜巍、張菀航：“一帶一路”背景下的金融創(chuàng)新和跨境投資——“國研智庫論壇2015·創(chuàng)新金融助力中國‘一帶一路’戰(zhàn)略峰會”綜述[J].中國發(fā)展觀察,2015,08：20-22.

[5]中央黨校省部級干部進修班(第57期)"戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)能力"研究專題第二課題組、王衛(wèi)星：“一帶一路”戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)及對策研究[J].理論視野,2015,08：58-64.

[6]佟鈞：助力“一帶一路”戰(zhàn)略提升注稅行業(yè)服務(wù)水平——中稅協(xié)、中國注冊稅務(wù)師同心服務(wù)團舉辦“一帶一路”涉稅服務(wù)公益大講堂[J].注冊稅務(wù)師,2015,08：15-17+2.

[7]馮梁、馮玉軍、韓鋒、賀文萍、江時學(xué)、李紹先、李薇、劉江永、馬曉霖、阮宗澤、陶堅、殷罡、袁鵬、張健、張璉瑰：世界知識論壇2015秩序、規(guī)則與中國方案之年——2015年國際形勢與中國外交[J].世界知識,2015,24：14-39+42-43.

[8]劉海、榮國丞：“一帶一路”戰(zhàn)略下職業(yè)教育的機遇與挑戰(zhàn)——中國職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會“一帶一路”戰(zhàn)略與職業(yè)教育研討會綜述[J].職業(yè)技術(shù)教育,2015,30：18-21.

[9]上海市人民政府發(fā)展研究中心開放形勢分析課題組：肖林、周國平、郭愛軍、樊星、陸麗萍、邱鳴華、陳暢、袁旭睿、陳曦明、桑朝陽：2015/2016年上海對外開放形勢分析報告 [J].科學(xué)發(fā)展, 2016,01：23-31.

[10]何茂春、田斌：“一帶一路”戰(zhàn)略的實施難點及應(yīng)對思路——基于對中亞、西亞、南亞、東南亞、中東歐諸國實地考察的研究[J].人民論壇·學(xué)術(shù)前沿,2016,05：55-62.

[11]貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念服務(wù)“一帶一路”建設(shè)推動會計改革與發(fā)展——會計與“十三五”規(guī)劃發(fā)展理念大家談[J].會計研究,2016,01：5-18.

[12]尹曉荔、周賢彪、郭學(xué)紅、喬健、楊宏軍、周之勝、楊向陽、姚錄廷：對話之：一帶一路·國際產(chǎn)能合作工程機械的機遇和挑戰(zhàn)[J].建設(shè)機械技術(shù)與管理,2016,04：42-45.

（責(zé)任編輯：王玲玲）