淺析體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略的創(chuàng)新經(jīng)驗

劉錦飛

（榆林學(xué)院體育學(xué)院，陜西 榆林 719000）

淺析體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略的創(chuàng)新經(jīng)驗

劉錦飛

（榆林學(xué)院體育學(xué)院，陜西 榆林 719000）

2012年，我國經(jīng)濟總量趕超日本，成為世界第二大經(jīng)濟體。盡管我國人均占有量低于世界平均水平，但經(jīng)濟總量躍居世界第二已經(jīng)成為事實，這就意味著我國市場經(jīng)濟將會面臨更多的發(fā)展機遇。任何一個產(chǎn)業(yè)，在一個擁有13億7千萬人的國家都可以被無限放大。體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個重要組成部分理所當(dāng)然應(yīng)被納入放大范圍內(nèi)，享受改革帶來的市場紅利?？傮w來看，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定，但仍然處于初級階段，依然存在很大的上升空間。要想進一步推進體育產(chǎn)業(yè)的健康高速發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，依靠創(chuàng)新，用創(chuàng)新來驅(qū)動我國體育產(chǎn)業(yè)升級，從而惠及人民群眾。

體育產(chǎn)業(yè)；經(jīng)濟發(fā)展；體育產(chǎn)品

一、我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

要較為深刻地了解中國的體育產(chǎn)業(yè)，就必須從概念分析開始，將體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)進行區(qū)別。體育事業(yè)是國家為了滿足人民群眾日益增長的精神文明需要，為了增強國民體質(zhì)而開展的一種公益性體育事業(yè)。國家對公益性的體育事業(yè)相關(guān)單位采取免稅政策，具體的公益活動以國家財政撥款為主要形式。體育產(chǎn)業(yè)是社會提供體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟活動的集合以及同類經(jīng)濟部門的綜合，由此可見，體育產(chǎn)業(yè)由兩部分組合，分別是體育產(chǎn)品和體育經(jīng)濟部門。體育產(chǎn)品包括體育用品和體育服務(wù)，體育經(jīng)濟部門包括以體育為主體的各類企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體和個人。體育產(chǎn)業(yè)的根本目的是獲取利潤，兼顧社會效益，具體的運營方式是參與到市場經(jīng)濟中。由此可見，體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的根本區(qū)別在于是否以贏利為目的。既然體育產(chǎn)業(yè)以贏利為目的，體育產(chǎn)業(yè)這個概念的結(jié)構(gòu)就應(yīng)該進行調(diào)整，由“體育產(chǎn)業(yè)=體育+產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w育產(chǎn)業(yè)=產(chǎn)業(yè)+體育”。體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該遵循市場規(guī)律，用市場的方式解決產(chǎn)業(yè)的問題，用市場的思路指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

我國在20世紀80年代就開始嘗試體育產(chǎn)業(yè)化，用市場經(jīng)濟刺激體育市場蓬勃發(fā)展。從縱向的角度來看效果已經(jīng)達到預(yù)期，可是從橫向進行比較，我國的體育產(chǎn)業(yè)仍然處于初級階段，這與我國的國情、市場的發(fā)育程度、從業(yè)人員的素養(yǎng)有著密切的關(guān)系。正是因為這些客觀存在的問題，制約著我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具體來看，我國的體育產(chǎn)業(yè)存在的問題主要有以下幾個方面。

二、制約我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體問題

體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)各類問題是客觀的現(xiàn)象，不能憑借主觀意識隨意地放大或縮小，要用發(fā)展的眼光看待問題，用客觀的思維發(fā)現(xiàn)規(guī)律，用科學(xué)的手段解決問題。當(dāng)前，制約我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體問題主要包含六個部分。

（一）政府投入不足，區(qū)域差異過大

由于我國經(jīng)濟發(fā)展不平衡，經(jīng)濟發(fā)展水平由東到西逐步遞減，導(dǎo)致體育發(fā)展水平受到影響。東部經(jīng)濟發(fā)展水平高于中西部，東部居民人均消費水平也高于中西部，對體育產(chǎn)業(yè)的需求理所當(dāng)然強于中西部，企業(yè)便將主要財力和物力投入到需求旺盛的區(qū)域，于是東部集中了中國最優(yōu)質(zhì)的體育產(chǎn)業(yè)項目，體育產(chǎn)業(yè)主要的利潤增長點依靠于東部城市。中西部與東部相比，差距顯而易見。政府對于這種不平衡的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，只能一方面用政策和宏觀調(diào)控的手段繼續(xù)扶持東部體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一方面出臺優(yōu)惠政策吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐中西部城市，同時依靠財政撥款支持中西部體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但中西部經(jīng)濟力量薄弱，市場需求低于東部城市，僅僅依靠優(yōu)惠的政策很難吸引優(yōu)秀的企業(yè)進駐中西部市場；政府財政支持有限，并不能無限制對中西部提供源源不斷的財物支持，結(jié)果依然是中西部體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域差距明顯。

（二）器材設(shè)施落后，品牌成熟度較低

在我國，體育器械投入比例遠低于國外平均水平。我國體育器材制造水準低于進口器械，原因就在于工業(yè)化制作水平不高，缺乏核心技術(shù)，未能形成創(chuàng)新思維，只是一味采取低成本的復(fù)制和模仿，追求薄利多銷，短期贏利的效果。正是由于粗放的發(fā)展模式，導(dǎo)致品牌缺乏創(chuàng)新，成熟度較低。拿安踏和耐克舉例來說，如果我們穿著安踏運動鞋，人們只會想到這是國產(chǎn)鞋時，只是滿足了一雙鞋的基本用途；當(dāng)我們穿著耐克鞋，人們就會想到這是進口品牌，穿的是品位、是時尚。這就是國產(chǎn)品牌和國外品牌的差距。由于我們?nèi)狈?chuàng)新，未能形成自己的風(fēng)格特色，所以落后于國外品牌。

（三）體育運動場所數(shù)量不足，科研投入不夠

我們很難在身邊看到足球場、網(wǎng)球場，即便看到也不能進入鍛煉，因為一般情況下它們都是關(guān)門的；如果開門，只有一種可能，那就是收費娛樂。正是由于這些運動場所的嚴重不足，導(dǎo)致我國體育的運動水平在該項目落后于其他國家，中國足球就很好說明了這一點。比起運動場所數(shù)量不足，更為可怕的是科研投入不夠。這會導(dǎo)致研究者缺乏研究條件，沒有研究也就沒有創(chuàng)新，于是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展就很難進入高層次的創(chuàng)新驅(qū)動模式，只能停留在水平較低的密集型發(fā)展階段。

（四）人才儲備不足，缺乏市場運營理念

當(dāng)前我國的體育人才大多專業(yè)能力優(yōu)秀，并具備一定的教育能力，可以讓先進的鍛煉或運動方法得到有效的推廣，但普遍缺乏經(jīng)營理念，沒有用市場的思維去考慮問題，這就讓體育產(chǎn)業(yè)無法全方面與市場接軌，發(fā)展受到限制。

三、體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗分析

盡管當(dāng)前我們的體育產(chǎn)業(yè)面臨諸多問題，但這是發(fā)展階段出現(xiàn)的必然產(chǎn)物，只要發(fā)現(xiàn)矛盾中的客觀規(guī)律，了解并掌握了它，就會制訂出具體的解決方案，所有的問題將會相應(yīng)瓦解。在解決問題的過程中，我們必須融入一個關(guān)鍵性的思維——創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是一個產(chǎn)業(yè)獲得永久生命力的靈丹妙藥，所以我們要想讓體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，就必須自覺形成創(chuàng)新思維，在不斷解決問題的過程中形成創(chuàng)新經(jīng)驗，讓經(jīng)驗?zāi)Ｊ交靡酝茝V，達到最終的發(fā)展目標。

（一）企業(yè)運用市場的方式勇敢創(chuàng)新

市場經(jīng)濟的載體是市場，要想在市場中得到發(fā)展就必須尊重市場規(guī)律，在市場規(guī)律的運作下充分發(fā)揮創(chuàng)新的魅力。20世紀80年代，美國的體育用品業(yè)產(chǎn)生兩大巨頭——耐克和銳步。1980年，耐克以2.69億美元的銷售額超過阿迪躍居全美運動用品排行榜第一名。市場競爭好比逆水行舟，不進則退。正當(dāng)耐克沉浸在于全美第一的欣喜之中時，1986年，銳步逆襲，超越耐克成為全美第一。銳步用了6年的時間超越耐克，而耐克在超越之后，用迅雷不及掩耳之勢再次超越銳步，原因在于創(chuàng)新。耐克在被銳步超越之后，并沒有與銳步展開營銷大戰(zhàn)，而將精力放在了產(chǎn)品的研發(fā)之上。他們經(jīng)過反復(fù)的實驗研發(fā)出了“喬丹氣墊系列”，新穎的造型和氣墊實用的運動減震功能讓耐克再一次成為贏家，一舉擊敗了銳步，再次登上了全美第一的寶座。從這個案例中我們可以看出，耐克始終在用市場的方式解決問題，在市場的框架下，調(diào)查消費群體尋找消費刺激點，自主研發(fā)新產(chǎn)品，最終達到預(yù)期的效果。

（二）政府的“有形手變無形手”創(chuàng)新

由于我國計劃經(jīng)濟時代較長，宏觀調(diào)控的觀念始終深入人心，政府很難將“有形手變成無形手”，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中參與競爭。實踐證明，宏觀調(diào)控的痕跡越明顯，產(chǎn)業(yè)擺脫困境的周期越長，因為宏觀調(diào)控只能解決短期的、表面的矛盾，無法干預(yù)到長遠的、深層次的矛盾內(nèi)部。所以，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理方式，由直接管理轉(zhuǎn)為間接管理，由頻繁調(diào)控改為適時調(diào)控，將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定權(quán)交給“產(chǎn)業(yè)”自己，讓市場來作出相應(yīng)的決定。

（三）體育人才“經(jīng)理化”的創(chuàng)新

我們擁有全世界最優(yōu)秀的運動員，并且專業(yè)水平位居世界前列，這在奧運會的金牌榜得以體現(xiàn)?？墒俏覀儏s缺乏那些能用體育產(chǎn)業(yè)為社會創(chuàng)造價值的經(jīng)營類人才。為此，我們應(yīng)該加大力度培養(yǎng)“體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人”。應(yīng)該在高校開設(shè)相應(yīng)科目，在“體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人”學(xué)習(xí)過程中，國家定期組織他們中的優(yōu)秀者去國外體育用品或服務(wù)公司參觀學(xué)習(xí)，接觸國外的先進理念，豐富他們的知識結(jié)構(gòu)，讓他們始終與世界先進保持在同一個水平線。

（四）建設(shè)多元化市場體系

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該僅僅局限在體育和它的相關(guān)范圍，而應(yīng)該進一步擴大，將社會中其他行業(yè)融入到體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快車道上。我們應(yīng)該緊緊圍繞體育消費升級這個根本目標，讓教育市場、媒體市場、文化市場、證券市場、人才市場等，與體育市場形成開放式的鏈接，讓更多的市場資源進入體育市場，推動體育市場多層次、多元化發(fā)展。

5.鼓勵民間資本注入，調(diào)動社會各方積極性

政府出臺激勵措施，引導(dǎo)民間資本流入體育產(chǎn)業(yè)，允許有實力的公司體育用品和服務(wù)公司上市，讓股份為有實力的企業(yè)注入新鮮血液。特別要重視競賽體育中的聯(lián)賽制度，充分挖掘聯(lián)賽和聯(lián)賽球隊對消費市場的吸引力。用英超足球俱樂部紅魔曼聯(lián)舉例。2009年美國《福布斯雜志》公布了全球最富有的足球俱樂部，曼聯(lián)以18.7億美元的球隊價值、1.6億元的運營利潤高居榜首。曼聯(lián)作為一個媒介，可以說激活了整個產(chǎn)業(yè)的利潤鏈條。對球迷來說，曼聯(lián)是精神的歸屬，他們愿意購買一切關(guān)于曼聯(lián)的周邊產(chǎn)品，不會因為門票過高而漏掉任何一場有關(guān)曼聯(lián)的比賽；對媒體來說，曼聯(lián)是經(jīng)典的話題，是吸引受眾的磁鐵，是發(fā)行量或者點擊率的保證；對贊助商來說，曼聯(lián)是營銷的利器，是品牌成長的助推器；對球員來說，曼聯(lián)是充滿財富誘惑的圣地；最后對曼聯(lián)的老板來說，球隊是賺錢的法寶，是世界的品牌。曼聯(lián)，作為英超中的一支足球俱樂部，卻調(diào)動了社會各方的積極性，對推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻。

結(jié)語

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，雖然我們的體育產(chǎn)業(yè)還不成熟，比起歐美發(fā)達國家還有很大的差距，但是比起那些已經(jīng)成熟的國家擁有更多的機會和不確定性。只要我們在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路上，堅持創(chuàng)新，用創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎，我們有理由相信，未來中國將成為世界體育產(chǎn)業(yè)組織中的核心力量。

[1]陳林祥.體育市場營銷[M].北京：人民教育出版社，2010：8-14

[2]楊鐵黎，李良忠，陳文倩.商業(yè)性體育賽事奉獻管理[M].北京：北京體育大學(xué)出版社，2010：23-25.

[3]鮑明曉.財富體育論[M].北京：人民體育出版社，2012：127-132.

[責(zé)任編輯 興 華]

F24

A

1673-291X（2017）20-0039-02

2017-05-15

劉錦飛（1967-），女，陜西佳縣人，副教授，從事體育教學(xué)與體育經(jīng)濟研究。