新媒體時(shí)代下媒體管理機(jī)制創(chuàng)新研究

（河南廣播電視大學(xué)，河南 鄭州 450046）

新媒體時(shí)代下媒體管理機(jī)制創(chuàng)新研究

于秀

（河南廣播電視大學(xué)，河南 鄭州 450046）

隨著科技水平的不斷提高，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的新興媒體產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)。屬于網(wǎng)絡(luò)的新媒體時(shí)代完全改變了人們?cè)趥鹘y(tǒng)媒體時(shí)代下的生活方式和思想觀念，占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的新媒體更是從傳播方式、管理機(jī)制、品牌效應(yīng)等方面沖擊著許多傳統(tǒng)媒體形式的地位。本文分析了當(dāng)下主要媒體：電視、廣播、報(bào)紙行業(yè)的管理機(jī)制及存在的問(wèn)題，并針對(duì)其中的不足，提出了創(chuàng)新性的管理機(jī)制。對(duì)其發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、整合資源、探尋新道路、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展起到了重要作用。

新媒體時(shí)代；媒體管理；生存現(xiàn)狀；改革創(chuàng)新

美國(guó)哥倫比亞廣播電視網(wǎng)（CBS）技術(shù)研究所所長(zhǎng)戈?duì)柕埋R克率先提出了新媒體的概念。隨后，新媒體時(shí)代隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展而風(fēng)靡全球。但是，由于新媒體的多變性，至今人們關(guān)于新媒體時(shí)代的概念仍舊沒(méi)有定論。從廣義上講，新媒體是在報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視等終端，向用戶提供信息和娛樂(lè)服務(wù)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，新媒體應(yīng)該稱為數(shù)字化媒體或網(wǎng)絡(luò)化媒體。從2G到4G，從諾基亞到蘋果，從win7、win8再到win10，伴隨著科技的不斷進(jìn)步，媒體的發(fā)展經(jīng)歷了精英媒體、大眾媒體和個(gè)人媒體三個(gè)階段。以個(gè)人媒體為主流的新媒體時(shí)代具有信息傳播速度快、傳播范圍廣、內(nèi)容豐富等多種特征，在給人們生活增添色彩的同時(shí)也帶來(lái)難以估量的損失。比如，黑客、網(wǎng)絡(luò)誹謗、網(wǎng)絡(luò)詐騙、網(wǎng)絡(luò)暴力等現(xiàn)象。幾乎所有國(guó)家都清楚地認(rèn)識(shí)到在網(wǎng)絡(luò)膨脹發(fā)展的背景下實(shí)施有效媒體管理制度的必要性和迫切性。目前，新媒體時(shí)代下的媒體管理制度已有相對(duì)完善的體系，但是其中仍存在諸多不足，需不斷創(chuàng)新和探索。本文著重分析了三種主要媒體：電視媒體、廣播媒體和報(bào)紙媒體，并針對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)制中存在的不足，提出了創(chuàng)新性的管理機(jī)制，為新媒體時(shí)代的發(fā)展提供了有力的保障。

一、新媒體時(shí)代下媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、電視媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

從1958年第一臺(tái)黑白電視機(jī)在天津誕生，電視媒體經(jīng)歷了從黑白到彩色，從衛(wèi)星轉(zhuǎn)播到衛(wèi)星直播。伴隨著電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人們的生活方式也發(fā)生了改變，電視產(chǎn)業(yè)逐漸成為傳媒行業(yè)的支柱，電視機(jī)也逐漸從一個(gè)需要控制、能夠呈現(xiàn)圖像的機(jī)器變成一個(gè)時(shí)代的符號(hào)。但是，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，電視媒體因其較差的新聞時(shí)效性、保存性以及單一的盈利模式，使其權(quán)威性受到挑戰(zhàn)、主導(dǎo)地位受到威脅。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年全球電視廣告比網(wǎng)路廣告份額占比僅高出7.8%，而預(yù)計(jì)到2018年，電視廣告份額將會(huì)比網(wǎng)路廣告份額低3.6%；據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年，省級(jí)衛(wèi)視品牌的總持有量同比減少133個(gè)，各省級(jí)衛(wèi)視品牌持有量減少程度不同[1]。網(wǎng)絡(luò)廣告憑借其得天獨(dú)厚的互動(dòng)性、主動(dòng)性、實(shí)時(shí)性以及針對(duì)性逐漸對(duì)電視廣告在廣告業(yè)中的主導(dǎo)地位造成威脅，傳統(tǒng)媒體時(shí)代下電視廣告的獨(dú)一無(wú)二已然不復(fù)存在。2015年同期視頻網(wǎng)站的點(diǎn)擊不到500億，而2016年至今為止，視頻網(wǎng)站的點(diǎn)擊率已超過(guò)600億，16年對(duì)比15年同期保持30%的增速，電視劇網(wǎng)絡(luò)化的紅利也在持續(xù)增長(zhǎng)。視頻網(wǎng)站不斷增長(zhǎng)的點(diǎn)擊率勢(shì)必會(huì)大量減少傳統(tǒng)電視媒體的收視率，而網(wǎng)絡(luò)視頻主要吸引年輕觀眾的特點(diǎn)勢(shì)必會(huì)造成電視媒體在年輕人中的地位持續(xù)下滑。電視媒體正面臨內(nèi)憂外患的競(jìng)爭(zhēng)局面，管理機(jī)制的改革迫在眉睫。

2、廣播媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

在廣播事業(yè)出現(xiàn)至今的近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，廣播媒體的發(fā)展經(jīng)歷了傳播方式、內(nèi)容形式、影響作用等多方面的變化，廣播憑借聲音傳播的高度卷入特性探尋流逝的意象、營(yíng)造虛擬的人際場(chǎng)景、經(jīng)歷豐富的情感變化。但是，在新媒體時(shí)代的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)下，數(shù)字媒體逐漸滲透到媒體行業(yè)的各個(gè)方面，作為傳統(tǒng)媒體之一的廣播媒體，走數(shù)字化道路、與新媒體融合已是大勢(shì)所趨，也是發(fā)展壯大的必經(jīng)之路[2]。在新媒體時(shí)代下，以形成和發(fā)展多元化傳播方式為核心的廣播媒體對(duì)傳統(tǒng)廣播媒體進(jìn)行傳播方式多元化、媒介形態(tài)多媒體化、傳播類型多樣化三個(gè)方面轉(zhuǎn)變，完成了傳統(tǒng)廣播的數(shù)字化革命。相較于電視媒體，廣播依靠聲音傳播的方式使廣播媒體具有更獨(dú)特的發(fā)展方向和無(wú)可替代性，廣播媒體因其迅速及時(shí)、低成本、高普及率獲得了穩(wěn)定的發(fā)展空間[3]。伴隨著社會(huì)老齡化的提前到來(lái)、駕車人士的不斷增長(zhǎng)、青少年娛樂(lè)方式的多樣化、農(nóng)民消費(fèi)水平的提高以及技術(shù)進(jìn)步帶給廣播的發(fā)展機(jī)遇，廣播媒體在無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)空間中帶給聽(tīng)眾不容小覷的影響，廣播行業(yè)潛在的商業(yè)價(jià)值越發(fā)顯著，廣播與傳統(tǒng)電視媒體、報(bào)紙媒體、網(wǎng)絡(luò)新媒體的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。

3、報(bào)紙媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

新媒體的多種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)給傳統(tǒng)媒體行業(yè)帶來(lái)不可估量的沖擊，與電視媒體、廣播媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體共同構(gòu)成了四大媒體的報(bào)紙媒體在新媒體時(shí)代下似乎缺乏發(fā)展優(yōu)勢(shì)，逐漸被網(wǎng)絡(luò)媒體取代。隨著科技的飛速發(fā)展，手機(jī)報(bào)的出現(xiàn)逐漸取代了傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體在人們生活中不可替代的位置，新媒體的普及化對(duì)傳統(tǒng)報(bào)紙的印刷、出版、發(fā)行產(chǎn)生重大影響。報(bào)紙媒體受到自身時(shí)效性差的制約，正面臨發(fā)行量下降、廣告收入慘淡、讀者群大量流失及讀者老齡化的嚴(yán)峻形勢(shì)。與此同時(shí)，新聞業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、虛假新聞的橫行、記者受賄等現(xiàn)象在極大程度上影響報(bào)紙媒體的公信力。新媒體的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)報(bào)紙媒體的打擊已是事實(shí)，在新媒體時(shí)代，報(bào)紙媒體開(kāi)拓新的發(fā)展道路是報(bào)紙產(chǎn)業(yè)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的必然選擇。目前，國(guó)內(nèi)報(bào)紙行業(yè)已做出相應(yīng)的積極調(diào)整。例如：《廣州日?qǐng)?bào)》堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)方針、正確引導(dǎo)輿論方向、樹(shù)立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的思想、實(shí)行報(bào)-網(wǎng)融合政策、建立網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)，取得了良好發(fā)展；《瀟湘晨報(bào)》積極實(shí)行網(wǎng)絡(luò)整合政策、開(kāi)通手機(jī)報(bào)、開(kāi)發(fā)媒介產(chǎn)品等舉措虜獲大量讀者。在新媒體時(shí)代下，報(bào)紙產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)媒體的重要組成擁有自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并充分利用其優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)融合，最終實(shí)現(xiàn)合作雙贏的美好理念[4]。

二、現(xiàn)有媒體管理機(jī)制及其優(yōu)劣勢(shì)分析

1、電視媒體的管理機(jī)制分析

新媒體時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展在給網(wǎng)絡(luò)媒體帶來(lái)廣闊發(fā)展道路的同時(shí)，也促使傳統(tǒng)媒體需要從各個(gè)方面改革創(chuàng)新，才能在眾多媒體相互競(jìng)爭(zhēng)、求同存異的環(huán)境中快速發(fā)展。擁有廣大市場(chǎng)空間的電視媒體在發(fā)展與管理的道路上肩負(fù)重任，尤其是在與互聯(lián)網(wǎng)媒體的激烈角逐中，電視媒體的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和自身優(yōu)化尤為必要。目前，電視媒體在管理與發(fā)展方面已經(jīng)做出較多調(diào)整，但仍舊面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)：新興技術(shù)的發(fā)展為傳統(tǒng)媒體提供許多可替代方案，互聯(lián)網(wǎng)滿足時(shí)代發(fā)展要求，電視媒體在業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)中的管理壓力逐漸增大；地方媒體受到行政管理體系的限制，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、經(jīng)營(yíng)決策有差異，造成資源消耗不合理、產(chǎn)業(yè)水平低下；國(guó)家對(duì)利益分配權(quán)還沒(méi)有明確規(guī)定，經(jīng)營(yíng)效益主要關(guān)系到負(fù)責(zé)人，以至于大量市場(chǎng)空間只有少量的媒體占有，大多數(shù)電視媒體都面臨管理政策及發(fā)展方向不清晰的問(wèn)題；為應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，節(jié)目投入資金與產(chǎn)出效益矛盾逐漸激化、電視媒體體制管理與運(yùn)作的不統(tǒng)一造成資金嚴(yán)重虧損、媒體單位自負(fù)盈虧造成經(jīng)濟(jì)情況捉襟見(jiàn)肘等一系列資金問(wèn)題；包括經(jīng)營(yíng)責(zé)任人聘用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)的管理機(jī)制與國(guó)外電視媒體管理機(jī)制存在差距，國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)節(jié)目均引自國(guó)外版權(quán)造成國(guó)內(nèi)電視節(jié)目缺乏自主創(chuàng)新能力，國(guó)內(nèi)品牌的影響力相比國(guó)外電視媒體品牌競(jìng)爭(zhēng)力有待提高。在傳統(tǒng)媒體中占重要地位的電視媒體，其管理水平較傳統(tǒng)媒體時(shí)代有明顯提高，但是在新媒體時(shí)代全球化管理水平的比較下，國(guó)內(nèi)電視媒體面臨更激烈地競(jìng)爭(zhēng)，其管理機(jī)制更需要顛覆性改變[5]。

2、廣播媒體的管理機(jī)制分析

新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)電視媒體地位受到重創(chuàng)，看似擁有獨(dú)特發(fā)展前景的廣播媒體也遭遇制約因素。在新媒體推動(dòng)下，走數(shù)字化發(fā)展道路的廣播媒體的管理機(jī)制成為制約其快速發(fā)展的主要原因：廣播電臺(tái)沒(méi)有建立穩(wěn)定有效的調(diào)查和評(píng)估制度以及廣播媒體缺乏科學(xué)規(guī)范的調(diào)查方法等一系列不能正確評(píng)估廣播媒體價(jià)值的管理機(jī)制；廣播產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的劣勢(shì)、不合理的國(guó)家管理體制以及過(guò)重的電臺(tái)稅費(fèi)造成廣播媒體資金短缺、人才匱乏；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的廣播媒體管理制度制約了廣播產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展；廣播媒體市場(chǎng)定位不明確影響廣播的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及探索有中國(guó)特色的專業(yè)化發(fā)展道路力度不夠。新媒體的快速發(fā)展給廣播媒體帶來(lái)挑戰(zhàn)性的機(jī)遇，受到傳統(tǒng)管理機(jī)制制約的廣播媒體能否把握機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展關(guān)鍵在于廣播媒體能否克服自身管理體制的制約。傳統(tǒng)廣播媒體在新媒體時(shí)代下也具有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)：與新媒體相比，廣播媒體在信息獲取方面具有區(qū)別于其他任何媒體的伴隨性收聽(tīng)優(yōu)勢(shì)；在信息采集手段方面，擁有專業(yè)編輯和記者團(tuán)隊(duì)，編輯的信息更加準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)；在編劇方面，聽(tīng)覺(jué)上的廣播劇和廣播特寫具有極強(qiáng)的感染力和帶入力。但是，廣播電臺(tái)的固定頻率、無(wú)法隨時(shí)隨地與聽(tīng)眾溝通交流、信息傳播的轉(zhuǎn)瞬即逝等缺點(diǎn)也限制了廣播媒體在新時(shí)代下的發(fā)展[6]。

3、報(bào)紙媒體的管理機(jī)制分析

報(bào)業(yè)始終無(wú)法追趕網(wǎng)絡(luò)媒體的步伐、對(duì)廣告的過(guò)度依賴、盈利模式傳統(tǒng)單一以及管理模式、思想理念陳舊導(dǎo)致在三網(wǎng)融合的新媒體時(shí)代下難以把握盈利機(jī)遇和管理模式改革方向。新媒體時(shí)代下，我國(guó)報(bào)紙媒體雖然面臨報(bào)業(yè)內(nèi)容和報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)兩方面機(jī)遇，但是，報(bào)紙產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制不合理導(dǎo)致資源利用不充分；媒體對(duì)人才、平臺(tái)、機(jī)制的困惑大大影響品牌樹(shù)立和廣告招商；對(duì)細(xì)分市場(chǎng)忽視則又會(huì)失去更多發(fā)展商機(jī)。報(bào)紙的盈利受到印刷業(yè)等多方面因素限制，導(dǎo)致資源整合能力差、盈利水平低已是報(bào)紙業(yè)的普遍現(xiàn)象。傳統(tǒng)盈利模式在新媒體時(shí)代下已無(wú)法適應(yīng)新市場(chǎng)的需求，全面解剖媒體優(yōu)劣勢(shì)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理制度是盈利模式轉(zhuǎn)型的必要措施。

三、新媒體時(shí)代下媒體管理機(jī)制創(chuàng)新

1、電視媒體管理機(jī)制的創(chuàng)新

根據(jù)新媒體管理的專業(yè)化和社會(huì)化，有學(xué)者從媒介與政府關(guān)系的角度對(duì)新媒體管理機(jī)制進(jìn)行探究。新媒體時(shí)代下電視媒體管理主要從管理主體、管理客體及管理方式三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。

基于我國(guó)電視媒體服務(wù)于黨和政府、為社會(huì)提供精神文化產(chǎn)品、做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)和爭(zhēng)取成為世界電視媒體強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)和定位，在新媒體時(shí)代下，電視媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制包括：第一，明確和堅(jiān)定電視媒體的發(fā)展目標(biāo)和定位。將電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體相結(jié)合，借助網(wǎng)絡(luò)推廣電視節(jié)目、培養(yǎng)優(yōu)秀主持人；積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)編導(dǎo)、演員，充分利用電視媒體資源；扎實(shí)做好節(jié)目編制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值、獲得群眾基礎(chǔ)。第二，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，建立快速有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。地方電視媒體利用互聯(lián)網(wǎng)，從節(jié)目制作到節(jié)目播放的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，制作精彩的節(jié)目?jī)?nèi)容，打造屬于自己的王牌節(jié)目；電視媒體從思想觀念到管理觀念都嚴(yán)格貫徹全民創(chuàng)新的理念；“欄目化”管理不僅可以提高節(jié)目部門運(yùn)作效率，還可以從多個(gè)角度綜合評(píng)價(jià)電視節(jié)目。第三，建立合作共贏管理機(jī)制。電視媒體通過(guò)抓住觀眾特性、根據(jù)當(dāng)下熱點(diǎn)開(kāi)創(chuàng)有特色的電視節(jié)目；與網(wǎng)絡(luò)媒體建立合作關(guān)系，依靠網(wǎng)絡(luò)信息傳播范圍廣、速度快、形式多樣性提高電視媒體的品牌認(rèn)可度、觀眾關(guān)注度，創(chuàng)造共贏局面。第四，重視電視網(wǎng)絡(luò)媒體的輿論引導(dǎo)作用。電視網(wǎng)絡(luò)輿論是時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物，具有豐富性、互動(dòng)性、群體性、情緒性等多種特性；對(duì)待電視媒體輿論重在疏通、引領(lǐng)、規(guī)范，充分發(fā)揮輿論的正面影響，控制降低輿論的負(fù)面影響。第五，重視電視網(wǎng)絡(luò)媒體合作下的版權(quán)管理。新媒體時(shí)代下的著作權(quán)保護(hù)面臨侵權(quán)易、維權(quán)難、作品法律歸屬及授權(quán)等嚴(yán)重問(wèn)題；關(guān)于著作權(quán)的保護(hù)我國(guó)先后頒布了《著作權(quán)法》、《著作權(quán)法實(shí)施條例》和《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》；新媒體時(shí)代下，管理部門應(yīng)合法使用并嚴(yán)格執(zhí)行法律許可的權(quán)利，幫助電視產(chǎn)業(yè)提升地位、增強(qiáng)品牌效應(yīng)和綜合能力。

2、廣播媒體管理機(jī)制的創(chuàng)新

廣播媒體在全球化浪潮中不斷轉(zhuǎn)變、探索適合時(shí)代發(fā)展的媒體管理體制。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)成功轉(zhuǎn)型、具有高度市場(chǎng)敏銳感和領(lǐng)先發(fā)展的英國(guó)廣播公司（BBC）在全媒體時(shí)代下的發(fā)展進(jìn)行考察研究，并從技術(shù)先行、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品變革三個(gè)方面對(duì)深圳廣播電臺(tái)進(jìn)行實(shí)踐。參考國(guó)外廣播公司的管理機(jī)制及總結(jié)我國(guó)廣播媒體的特征，提出了符合我國(guó)國(guó)情的廣播媒體管理創(chuàng)新機(jī)制：第一，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之長(zhǎng)，發(fā)展廣播節(jié)目的優(yōu)勢(shì)。例如：利用微博、微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展選題征集；利用網(wǎng)絡(luò)交互性克服廣播媒體與聽(tīng)眾交互性差的缺點(diǎn)。第二，運(yùn)用廣播媒體傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品牌開(kāi)發(fā)節(jié)目資源，多方面實(shí)現(xiàn)信息傳播。例如：與網(wǎng)絡(luò)收聽(tīng)平臺(tái)合作并退出網(wǎng)絡(luò)視頻直播；開(kāi)發(fā)更多交通頻率，以路況導(dǎo)航為基礎(chǔ)建立交互平臺(tái)，發(fā)揮傳統(tǒng)伴隨性收聽(tīng)優(yōu)勢(shì)。第三，克服傳統(tǒng)固定頻率的限制，多向發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播。例如：建立網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，提高節(jié)目的目標(biāo)針對(duì)性。

3、報(bào)紙媒體管理機(jī)制的創(chuàng)新

依據(jù)以上分析報(bào)紙媒體現(xiàn)有管理機(jī)制的不足，并參考了電視媒體及廣播媒體的創(chuàng)新管理機(jī)制，報(bào)紙媒體的管理制度可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，加強(qiáng)媒體間的融合。媒體融合已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的大趨勢(shì)，它體現(xiàn)了內(nèi)部資源優(yōu)化、外部資源充分利用、資源與利益共享、資源配置理念，傳統(tǒng)報(bào)紙媒體的發(fā)展方向就是與新媒體融合、開(kāi)拓多媒體發(fā)展途徑。第二，文化體制改革。文化體制改革的核心是對(duì)產(chǎn)權(quán)制度的改革，以“變則通，通則久”的理念為紙質(zhì)媒體的發(fā)展提供法律保障和盈利空間。第三，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。報(bào)紙媒體可通過(guò)構(gòu)建報(bào)-網(wǎng)互動(dòng)平臺(tái)、多載體轉(zhuǎn)播的盈利模式提升自身的品牌效益，以適應(yīng)于新媒體時(shí)代的發(fā)展需求。更重要的是，品牌影響力有助于進(jìn)一步提升媒體的盈利能力。

四、結(jié)語(yǔ)

媒體的發(fā)展影響人類的生活方式，科技的進(jìn)步推動(dòng)媒體的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)媒體在人們生活中舉足輕重的局面已不復(fù)存在，作為新世紀(jì)寵兒的新媒體時(shí)代下的媒體具備所有迎合時(shí)代發(fā)展的先天條件，這就意味著電視、廣播、報(bào)紙媒體必須在新時(shí)代潮流中積極與新媒體融合，將管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新改革，與網(wǎng)絡(luò)合作實(shí)現(xiàn)雙贏。傳統(tǒng)媒體應(yīng)積極面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，理智分析產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)和處境，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尋求適合自身發(fā)展的管理機(jī)制。更重要的是，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改革創(chuàng)新，拓寬發(fā)展路徑、細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)、資源整合優(yōu)化、提高品牌效力、優(yōu)劣互補(bǔ)、合作共贏才是正確發(fā)展之道。

[1] 李江玲：電視媒體跨區(qū)域合作的現(xiàn)狀、趨勢(shì)及發(fā)展對(duì)策[J].中國(guó)廣播電視學(xué)刊，2010（8）.

[2] 張磊：調(diào)整運(yùn)行管理機(jī)制，促進(jìn)傳統(tǒng)廣播與新媒體融合發(fā)展[J].傳媒，2016（1）.

[3] 劉昶、張富鼎：中國(guó)廣播電視記者現(xiàn)狀研究——基于社會(huì)學(xué)的某種觀照[J].現(xiàn)代傳播，2016，38（3）.

[4] 張寶平：從文字到視覺(jué)設(shè)計(jì)——新媒體環(huán)境下報(bào)紙版面的革新路徑[J].出版廣角，2015（11）.

[5] 崔強(qiáng)：電視媒體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇[J].傳媒，2016（1）.

[6] 紀(jì)棟紅：探討新媒體時(shí)代下廣播創(chuàng)新之路[J].西部廣播電視，2014（20）.

（責(zé)任編輯：胡春雨）

2016年度河南省社科聯(lián)、省經(jīng)團(tuán)聯(lián)調(diào)研課題，河南主流媒體助力鄭州打造“國(guó)際商都”的媒體戰(zhàn)略研究，編號(hào)：SKL—2016—1052。