新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院內(nèi)部控制制度的構(gòu)建

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院內(nèi)部控制制度的構(gòu)建

董音茵

在當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展過(guò)程，為能夠保證其得以穩(wěn)定良好發(fā)展，取得更加理想的發(fā)展成果，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)各個(gè)方面工作，而其中比較重要的一個(gè)方面就是醫(yī)院內(nèi)部控制。本文就新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院內(nèi)部控制制度的構(gòu)建進(jìn)行分析，以保證更好開(kāi)展內(nèi)部控制工作。

新會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院內(nèi)部控制；制度構(gòu)建

在醫(yī)院整體管理方面，醫(yī)院內(nèi)部控制屬于必要組成部分，在促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定良好發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員及會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)當(dāng)結(jié)合新會(huì)計(jì)制度，科學(xué)合理構(gòu)建內(nèi)部控制制度，從而使內(nèi)部控制制度更加符合實(shí)際需求，為內(nèi)控工作開(kāi)展奠定更好基礎(chǔ)。

1.醫(yī)院內(nèi)部控制制度構(gòu)建的必要性及重要意義

首先，構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部控制制度屬于醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。在當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入開(kāi)展的背景下，醫(yī)院內(nèi)部管理體制及運(yùn)行機(jī)制均發(fā)生較大變化，在這種情況下醫(yī)院要想得到更好發(fā)展，必須要具備良好的制度保證，所以科學(xué)合理構(gòu)建內(nèi)部控制制度也就十分必要，在此基礎(chǔ)上才能夠使內(nèi)部控制制度更加符合醫(yī)院實(shí)際需求，對(duì)醫(yī)院發(fā)展中各個(gè)方面進(jìn)行合理控制，以保證其得以穩(wěn)定良好發(fā)展。

其次，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，可較好監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)方面工作，并且可對(duì)醫(yī)院內(nèi)各個(gè)方面工作實(shí)行規(guī)范化管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作得以有序開(kāi)展，在此基礎(chǔ)上不但能夠使醫(yī)院為患者提供更加理想的服務(wù)，使患者權(quán)益得到較好滿(mǎn)足，同時(shí)也能夠使醫(yī)院得到較好進(jìn)步及發(fā)展，使醫(yī)院能夠在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證穩(wěn)定良好發(fā)展。

第三，在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展中構(gòu)建內(nèi)部控制制度屬于實(shí)際需要。就當(dāng)前實(shí)際情況而言，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無(wú)法使精細(xì)化管理需求得到滿(mǎn)足，很多醫(yī)院內(nèi)往往只注重財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性、固定資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張及結(jié)余數(shù)量增長(zhǎng)，對(duì)于醫(yī)療資源優(yōu)化配置及使用往往忽略，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)工作存在很多問(wèn)題。在構(gòu)建科學(xué)高效的內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上，不但能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行較好引導(dǎo)及監(jiān)督，還能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益得以提升，從而保證財(cái)務(wù)工作更好開(kāi)展，進(jìn)而保證醫(yī)院整體穩(wěn)定良好發(fā)展[1-2]。

2.當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部控制制度中存在的問(wèn)題

2.1 醫(yī)院內(nèi)部管理人員未充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制

在當(dāng)前醫(yī)院管理及實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院內(nèi)部控制并未得到充分重視，很多醫(yī)院對(duì)于內(nèi)部控制工作往往忽略，對(duì)其原因進(jìn)行分析，主要就是因?yàn)獒t(yī)院屬于事業(yè)單位，并且具有明顯公益性質(zhì)，同時(shí)在醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中在成本核算方面并未提出具體要求，會(huì)計(jì)核算相對(duì)而言均比較簡(jiǎn)單，所以很多醫(yī)院內(nèi)對(duì)于構(gòu)建內(nèi)部控制制度的重要性并未充分認(rèn)識(shí)，僅僅將其既簡(jiǎn)單作為對(duì)各種有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行制訂及匯總，并且在制度落實(shí)方面也存在很大問(wèn)題，對(duì)于具體問(wèn)題未能夠依據(jù)規(guī)定程序進(jìn)行處理，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制制度很難發(fā)揮較好效果。另外，當(dāng)前很多醫(yī)院內(nèi)管理人員均為臨床專(zhuān)家，仍實(shí)施傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理，對(duì)于業(yè)務(wù)管理比較重視，對(duì)于行政管理比較輕視，嚴(yán)格管理制度及科學(xué)管理方法均比較缺乏。對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的一些重大經(jīng)濟(jì)決策，仍在只是由醫(yī)院院長(zhǎng)單獨(dú)簽字，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度未能夠較好發(fā)揮其作用，對(duì)內(nèi)部控制制度的建立、完善及實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.2 醫(yī)院內(nèi)部控制制度落實(shí)缺乏執(zhí)行力度

對(duì)于當(dāng)前衛(wèi)生系統(tǒng)而言，其內(nèi)部控制環(huán)境普遍比較差，有些單位內(nèi)雖然構(gòu)建內(nèi)部控制制度，然而制度執(zhí)行相關(guān)人員往往比較缺乏責(zé)任意識(shí)，甚至有些工作人員認(rèn)為內(nèi)部控制操作比較復(fù)雜，會(huì)對(duì)其權(quán)力造成一定程度限制，在實(shí)際工作過(guò)程中往往存在抵觸情緒。有些制度在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，一旦受到一定阻礙，有些領(lǐng)導(dǎo)人員往往不愿承擔(dān)責(zé)任，未能夠?qū)χ贫冗M(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)，有些單位甚至對(duì)其它醫(yī)院內(nèi)制度完全照搬，未能夠與本單位實(shí)際情況相結(jié)合的基礎(chǔ)上，為不同部門(mén)及單位制定有關(guān)規(guī)章制度，很多制度的設(shè)置往往都是為應(yīng)付上級(jí)檢查，很多制度仍只是一種形式，未發(fā)揮真正作用。

2.3 醫(yī)院內(nèi)部控制制度中監(jiān)督機(jī)制及檢查機(jī)制較缺乏

就當(dāng)前實(shí)際情況而言，在醫(yī)院內(nèi)部控制制度中，相關(guān)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制及檢查機(jī)制仍未能夠得以較好建立，醫(yī)院內(nèi)部控制系統(tǒng)在責(zé)任劃分、量化及獎(jiǎng)懲方面仍需進(jìn)一步明確，內(nèi)部控制制度在實(shí)際執(zhí)行及檢查方面仍停留于形式層面，其涉及范圍比較小，并且實(shí)際效果不理想。所以，在醫(yī)院內(nèi)部控制工作中，若缺乏科學(xué)合理監(jiān)督檢查機(jī)制，則必然會(huì)影響醫(yī)院內(nèi)部控制制度構(gòu)建及落實(shí)，影響內(nèi)部控制工作較好開(kāi)展[2-3]。

3.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度及制度下醫(yī)院內(nèi)部控制重點(diǎn)內(nèi)容

3.1 新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度概述

對(duì)于新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度而言，其是在企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上得以形成的，其要求相關(guān)會(huì)計(jì)信息能夠直接呈現(xiàn)出醫(yī)院內(nèi)各方面開(kāi)支及其運(yùn)營(yíng)成本，從而使醫(yī)院會(huì)計(jì)信息可靠性及真實(shí)性得以增強(qiáng)。對(duì)于新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度而言，其具體內(nèi)容主要包括五個(gè)方面，分別為醫(yī)療成本歸類(lèi)及核算、會(huì)計(jì)賬目處理原則以及醫(yī)院資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)科目設(shè)置，還包括會(huì)計(jì)預(yù)算管理，該會(huì)計(jì)制度是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上，在具體制度內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)方面實(shí)行一定創(chuàng)新。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中，在會(huì)計(jì)賬目處理方面融入“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，要求相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)將該制度作為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確記錄醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)收支明細(xì)，并且通過(guò)賬目可使固定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院收益及成本得以直觀(guān)反映，從而使相關(guān)工作人員更好精確管理醫(yī)院各個(gè)方面工作，使新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度得以更好落實(shí)。

3.2 新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院內(nèi)部控制重點(diǎn)內(nèi)容

首先，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，需對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)一步完善，對(duì)預(yù)算加大控制力度。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，預(yù)算屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)中一直屬于重點(diǎn)內(nèi)容，因而在新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院內(nèi)部控制重點(diǎn)仍需包含資金預(yù)算。在新制度中明確規(guī)定，在新形勢(shì)下預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)依據(jù)結(jié)余遵循按規(guī)定分配、核定收支及超支不補(bǔ)等相關(guān)原則執(zhí)行，因而在實(shí)際醫(yī)院管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)資源實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且依據(jù)醫(yī)院定位及發(fā)展目標(biāo)，預(yù)估各工作資金使用情況。在實(shí)際工作過(guò)程中，不但要進(jìn)一步完善預(yù)算編制，在預(yù)算工作中納入醫(yī)院所有收支，較好開(kāi)展預(yù)算編制基礎(chǔ)工作，使預(yù)算工作保證落實(shí)質(zhì)量，并且還應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)控制預(yù)算工作，防止出現(xiàn)超預(yù)算及變更預(yù)算情況。

其次，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)一步完善，使醫(yī)院管理水平得以提升。為能夠使醫(yī)院整體醫(yī)療水平得到較好保證，使醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院內(nèi)部需重視各部門(mén)及相關(guān)工作人員實(shí)際工作水平，且在當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度下，不斷完善績(jī)效考核制度，從而使醫(yī)院整體管理水平得以提升。一方面而言，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效考核加大宣傳力度，從而保證醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)工作人員均能夠較好明確績(jī)效考核意義，使醫(yī)院內(nèi)職工均能夠成充分支持這一工作；另一方面而言，對(duì)于以往績(jī)效考核占比應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，應(yīng)當(dāng)將服務(wù)于人民作為根本原則，實(shí)行多勞多得制度，從而使醫(yī)院內(nèi)部的良好工作作風(fēng)及服務(wù)風(fēng)氣能夠得以較好形成，保證醫(yī)院得以更好發(fā)展[3]。

4.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院內(nèi)部控制制度構(gòu)建策略及途徑

4.1 積極改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境

在醫(yī)院內(nèi)部控制工作中，為能夠較好構(gòu)建內(nèi)部控制制度，十分重要的一個(gè)方面就是應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境積極改進(jìn)，使醫(yī)院工作人員意識(shí)得以進(jìn)一步提升。作為醫(yī)院內(nèi)部工作人員，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到在醫(yī)院會(huì)計(jì)行為中自身屬于責(zé)任主體，因而在實(shí)際工作及生活中應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)于本單位會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)重視。另一方面而言，作為醫(yī)院工作人員也應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)到醫(yī)院內(nèi)部控制制度的構(gòu)建不但屬于會(huì)計(jì)法律法規(guī)中相關(guān)要求，同時(shí)在科學(xué)管理方面也屬于必然需求。在構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，可使醫(yī)院資產(chǎn)完整性及安全性得到較好保證，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得以有效提升，保證相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)能夠得以順利落實(shí)。另外，醫(yī)院內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)依據(jù)會(huì)計(jì)賬目及賬表全面梳理會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于未解決財(cái)務(wù)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)將其及時(shí)解決，并且應(yīng)當(dāng)及時(shí)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中所存在信息漏洞。同時(shí)，依據(jù)新會(huì)計(jì)制度中相關(guān)要求，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理知識(shí)及控制相關(guān)框架，從而為新制度更好落實(shí)提供理想的保障。此外，在新制度得以較好落實(shí)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建規(guī)范財(cái)務(wù)管理環(huán)境，在落實(shí)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度為立足點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上積極強(qiáng)調(diào)及實(shí)行新制度。同時(shí)，對(duì)于不同部門(mén)人員責(zé)任分工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確劃分，構(gòu)建責(zé)任追究制度，以營(yíng)造良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使內(nèi)部控制制度構(gòu)建得到更理想效果。

4.2 強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部控制制度構(gòu)建的認(rèn)識(shí)

首先，作為醫(yī)院內(nèi)部高層管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際情況加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)無(wú)法滿(mǎn)足醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)到醫(yī)院內(nèi)部控制制度中存在的不足之處，對(duì)于構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部控制制度的重要性應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上在能夠在內(nèi)部控制制度建設(shè)中加大投入力度。其次，在醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中需要較嚴(yán)格內(nèi)部控制濕度實(shí)行規(guī)范及約束。對(duì)于醫(yī)院?jiǎn)挝欢?，其與人們生命健康具有密切關(guān)系，若醫(yī)院未能夠履行其社會(huì)責(zé)任，通過(guò)非法運(yùn)營(yíng)方式使收支結(jié)余增加，則必然會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生較大危害。所以，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理內(nèi)部控制制度，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展行為進(jìn)行規(guī)范，從而保證醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠符合相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)。此外，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部控制制度應(yīng)加大宣傳力度，從而使醫(yī)院內(nèi)相關(guān)工作人提升其內(nèi)部控制意識(shí)，保證在醫(yī)院內(nèi)部控制工作中相關(guān)工作人員能夠加強(qiáng)配合程度，為更好實(shí)施內(nèi)部控制營(yíng)造理想的環(huán)境條件，為內(nèi)部控制制度構(gòu)建提供較好保障，促進(jìn)醫(yī)院得以更好發(fā)展。

4.3 嚴(yán)格控制醫(yī)院內(nèi)資金收支及預(yù)算管理

首先，在醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)及管理過(guò)程中自始至終均應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持貫穿預(yù)算工作，在日常工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算收支加強(qiáng)嚴(yán)格控制及管理。在應(yīng)用科學(xué)合理預(yù)算管理方法的基礎(chǔ)上，構(gòu)建并明確預(yù)算工作相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)及實(shí)際權(quán)限，并且應(yīng)當(dāng)構(gòu)建綜合性科學(xué)預(yù)算管理機(jī)制，在該管理機(jī)制中，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整體工作，財(cái)務(wù)科室組織并實(shí)施相關(guān)工作，并且臨床科室及各個(gè)部門(mén)均共同參與集中，保證預(yù)算管理得到更好效果。其次，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部與票據(jù)及憑證相關(guān)的所有工作，均應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步優(yōu)化，將財(cái)務(wù)管理中各個(gè)方面分工及職責(zé)明確，并且要設(shè)置專(zhuān)門(mén)崗位實(shí)行相互監(jiān)督及制約，從而保證在有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠聯(lián)系到有關(guān)負(fù)責(zé)人。對(duì)于醫(yī)護(hù)人員薪資及福利煩等方面應(yīng)當(dāng)定 期進(jìn)行嚴(yán)格審查，防止出現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員私下收取患者財(cái)務(wù)情況。此外，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部所有資產(chǎn)管理均應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)業(yè)人員及專(zhuān)門(mén)組織部門(mén)執(zhí)行，對(duì)于醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生收入及支出均應(yīng)當(dāng)詳細(xì)進(jìn)行記錄，在費(fèi)用支出過(guò)程中對(duì)于預(yù)算計(jì)劃應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)關(guān)人員應(yīng)當(dāng)禁止其插手。另外，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部所有財(cái)務(wù)資料均應(yīng)當(dāng)合理保存，在保存時(shí)應(yīng)當(dāng)保證其完整性及真實(shí)性，同時(shí)所有財(cái)務(wù)收支工作均應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定開(kāi)展，構(gòu)建收退費(fèi)制度，并且不斷健全，從而對(duì)收退費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理。

4.4 強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部控制制度監(jiān)督

在醫(yī)院內(nèi)部控制構(gòu)建過(guò)程中，醫(yī)院內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建較有效監(jiān)督制度，在此基礎(chǔ)上較好監(jiān)督內(nèi)部控制制度實(shí)際落實(shí)情況，并且應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)醫(yī)院內(nèi)員工積極發(fā)揮自身監(jiān)督責(zé)任，在實(shí)際監(jiān)督工作中積極主動(dòng)參與，從而使制度監(jiān)督工作能夠?qū)崿F(xiàn)整體參與，保證內(nèi)部控制制度能夠在醫(yī)院內(nèi)得以有效落實(shí)。另外，就醫(yī)療為管理機(jī)制角度而言，在內(nèi)部控制制度監(jiān)督管理方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極提升自身技術(shù)水平，從而使制度家督工作的有效性能夠得以有效提升。在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的一點(diǎn)就是，制度監(jiān)督工作可從多個(gè)方面開(kāi)展，可在醫(yī)院工作網(wǎng)絡(luò)支持下運(yùn)行，也可融入群眾輿論監(jiān)督內(nèi)容，通過(guò)這種長(zhǎng)期監(jiān)督管理，醫(yī)院內(nèi)部可更好獲取各個(gè)方面反饋信息，也就能夠更好了解內(nèi)部控制制度中存在的缺陷及不足之處，應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)彌補(bǔ)這些缺陷，使內(nèi)部控制制度構(gòu)建能夠得到更加理想的效果，保證醫(yī)院得以更加理想的發(fā)展。

5.結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院內(nèi)部控制工作有著越來(lái)越重要的作用及意義，可保證醫(yī)院得以更加穩(wěn)定良好發(fā)展。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施的情況下，醫(yī)院內(nèi)部控制制度也需更加科學(xué)合理進(jìn)行構(gòu)建，并且要不斷完善。作為醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度構(gòu)建的必要性，積極分析其現(xiàn)狀，并且通過(guò)有效途徑及措施構(gòu)建并完善內(nèi)部控制制度，從而保證更好實(shí)施內(nèi)部控制工作，進(jìn)而保證醫(yī)院能夠得以更好發(fā)展。

(徐州市兒童醫(yī)院，江蘇 徐州 221006)

[1] 黃慧娟.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院內(nèi)部控制制度的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，(23)：274.

[2] 蓋全正.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院內(nèi)部控制制度的構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2015，(16)：121.

[3] 趙靜，李霞.新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院內(nèi)部控制制度的完善[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，(31)：229.