我國中小企業(yè)管理的問題與對策

張力

（陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 咸陽 712000）

我國中小企業(yè)管理的問題與對策

張力

（陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 咸陽 712000）

自改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，很多的中小企業(yè)也在不斷地發(fā)展。我國的中小企業(yè)在我國整體的國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要位置，在未來的經(jīng)濟市場競爭中，這些中小企業(yè)將發(fā)揮重要作用。因此，進(jìn)一步發(fā)展我國中小企業(yè)經(jīng)濟不容忽視。就目前而言，中小企業(yè)的管理存在諸多問題，將阻礙中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過對我國中小企業(yè)的管理進(jìn)行研究討論，分析其中存在的問題，提出有效的改進(jìn)措施，以期促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

中小企業(yè)管理；問題；對策

前言

近年來，在社會大環(huán)境的刺激下，我國的中小企業(yè)數(shù)量在不斷增加。中小企業(yè)的存在是促成我國經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力，在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的位置。隨著市場競爭的不斷激化，中小企業(yè)將是促成這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭的主力軍。因此，我國的中小企業(yè)要想不斷地擴大，就需要不斷地改革，尤其是加強自身管理的改革。通過了解中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀，了解中小企業(yè)管理存在的基本問題，以便能夠針對性地提出改善措施，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

1.我國中小企業(yè)發(fā)展的總體進(jìn)程。從總體上來看，我國的中小企業(yè)在發(fā)展過程中，主要經(jīng)過了下面幾個進(jìn)程：首先，在20世紀(jì)80年代，處于完全邊緣化的中小企業(yè)，在此之前，因為受到計劃經(jīng)濟的影響，公有和集體經(jīng)濟屬于絕對的主體，中小企業(yè)較多的是表現(xiàn)為小型的集體企業(yè)，一些中小型的企業(yè)還是在不斷地努力生存。20世紀(jì)90年代的中期開始，中小企業(yè)全面、蓬勃發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟的作用下，生產(chǎn)力得到了最大限度的發(fā)展，市場化程度不斷地提升，市場準(zhǔn)入門檻也在不斷地降低，一大批的中小企業(yè)開始參與激烈的市場競爭。這段時間里，市場競爭不斷的加劇，大部分的國有和集體企業(yè)也因為各種因素的限制，開始退出了歷史的舞臺，我國中小企業(yè)的主體開始成為私營家族。20世紀(jì)90年代之后，隨著改革開放的不斷推進(jìn)和社會地位的提升，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位也得到了明顯的提升。

2.我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查統(tǒng)計顯示，在2004年底，我國的中小企業(yè)在數(shù)量上約3 000萬個，從業(yè)人員高達(dá)1.7億。中小企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)的價值占我國的國民生產(chǎn)總值的55%，很大程度上解決了城鎮(zhèn)就業(yè)難的問題。

最近幾年，市場化進(jìn)程不斷地加快，經(jīng)濟的發(fā)達(dá)程度是與中小企業(yè)的數(shù)量的增長速度成正比的，一般經(jīng)濟越發(fā)達(dá)的地區(qū)，中小企業(yè)的數(shù)量增長得越快，以1988年為例，發(fā)達(dá)地區(qū)的比例為72%，不發(fā)達(dá)的地區(qū)為38%。由此可見，在中小企業(yè)的數(shù)量上，不發(fā)達(dá)的地區(qū)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)地區(qū)。與此同時，中小企業(yè)的優(yōu)勢行業(yè)與企業(yè)所在的地理位置和經(jīng)濟優(yōu)勢有著密切的聯(lián)系，一般而言，成本優(yōu)勢較為明顯的服裝以及輕工業(yè)在發(fā)達(dá)地區(qū)的比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于欠發(fā)達(dá)的地區(qū)。

二、中小企業(yè)的重要性分析

中小企業(yè)的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟發(fā)展過程中重要的一部分，也成為國民經(jīng)濟發(fā)展過程的持續(xù)推動力；其二，中小企業(yè)是實現(xiàn)就業(yè)、加速社會穩(wěn)定發(fā)展的前提保證；其三，中小企業(yè)很大程度上可以推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，地方財政收入也主要來自于中小企業(yè)；其四，科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要力量也是需要中小企業(yè)推動的；其五，中小企業(yè)是大企業(yè)健康發(fā)展的前提保障，絕大多數(shù)的大企業(yè)都是從中小企業(yè)發(fā)展過來的，中小企業(yè)得到了正確的發(fā)展，也幫助了大企業(yè)實現(xiàn)合理的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，才能夠推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在的主要問題

1.管理上的問題。從目前的發(fā)展來看，我國的中小企業(yè)在形式上大多還是屬于家族所有型的企業(yè)，產(chǎn)權(quán)更多的是在創(chuàng)業(yè)者和其相關(guān)的成員手中，這種原始的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形態(tài)的弊端主要在于企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部的市場化，這樣在很大程度上還是限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇上的靈活性。企業(yè)的管理人員不是依據(jù)能力上位，更多的是依靠關(guān)系，很大程度上不利于企業(yè)未來的發(fā)展壯大。

2.內(nèi)部治理機構(gòu)存在的問題。從目前的發(fā)展來看，很多的中小企業(yè)缺少內(nèi)部治理機構(gòu)，就算是已經(jīng)建立了一定的內(nèi)部治理機構(gòu)的中小企業(yè)，還是存在著較多的問題，沒有嚴(yán)格地按照規(guī)定做事。監(jiān)事會、經(jīng)營決策委員會等相關(guān)機構(gòu)或者是由主要投資人的家人擔(dān)負(fù)著責(zé)任人的職責(zé)，人數(shù)不夠就直接讓下屬的員工湊數(shù)，名義上是有著相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，但是實質(zhì)上還是所有人的附庸，企業(yè)在制定制度、對重大問題的處理過程中，監(jiān)事會和經(jīng)營決策委員會這些機構(gòu)是不允許發(fā)揮實際作用的，就算是可能在過程中有不同的想法，也是不會被重視的，這種種行為造成了企業(yè)的內(nèi)部管理體制徒有其表，只是單純地存在，而無任何實際意義。

3.企業(yè)的重大經(jīng)營決策失當(dāng)。在內(nèi)部治理機構(gòu)中存在的問題造成的不好的結(jié)果就是重大的經(jīng)營決策是由個別人員來完成，更加注重感覺和經(jīng)驗，行為上更加的任意、隨性，很難通過科學(xué)規(guī)范的決策促進(jìn)其合理化發(fā)展，因此很容易出現(xiàn)因為對于專業(yè)領(lǐng)域不夠熟悉造成的決策失誤等問題。

4.企業(yè)資金的調(diào)配不當(dāng)引起的失控。主要表現(xiàn)在投資的盲目性，同時也沒有對資金進(jìn)行合理的調(diào)配和控制，財務(wù)在管理上相對混亂，資金的核算和調(diào)配相對隨意，日常的現(xiàn)金流量在控制上的力度不夠，這些財務(wù)問題都會造成中小企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中難以實現(xiàn)資金的預(yù)期回收，而且財務(wù)管理制度在約束上的不足，累計到了一定階段，就會出現(xiàn)大規(guī)模負(fù)債，這會造成較嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

5.營銷管理上出現(xiàn)問題。中小企業(yè)的主要特點就包括：規(guī)模小，工作人員相對較少，所以就很難有專門的人員對于公司的營銷管理負(fù)責(zé)。所以實際的工作中，絕大多數(shù)的中小企業(yè)市場的營銷內(nèi)容相對簡單，專業(yè)性不夠，基本上是處于較低的層次。

四、加強我國中小企業(yè)管理的相關(guān)策略

隨著我國經(jīng)濟政策的不斷開放，中小企業(yè)發(fā)展的數(shù)量在不斷地增多，中小企業(yè)的發(fā)展在很大程度上決定著國民經(jīng)濟的整體發(fā)展情況。因此，加強我國的中小企業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的作用。通過上述的討論，我們了解了目前我國的中小企業(yè)在管理方面存在著諸多問題，這些問題不及時解決，必然會造成中小企業(yè)發(fā)展的阻礙，這也必然會阻礙我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，需要通過相關(guān)的措施加以改進(jìn)。

1.提高企業(yè)管理者自身的素質(zhì)。在一個企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理者充當(dāng)著非常重要的作用，中小企業(yè)的發(fā)展也是一樣，企業(yè)管理者自身的素質(zhì)和眼界直接決定著中小企業(yè)的發(fā)展空間。因此，在加強中小企業(yè)管理的同時，需要提高企業(yè)管理者的自身素質(zhì)。中小企業(yè)管理者的素質(zhì)提高了，會使得他們對于企業(yè)內(nèi)部管理的要求也不斷地提高，所擁有的想法和提出來的建議都對企業(yè)管理的加強具有促進(jìn)作用。企業(yè)管理者在企業(yè)的管理工作中具有引導(dǎo)的作用，企業(yè)管理者對企業(yè)管理中存在的問題的發(fā)現(xiàn)和了解是企業(yè)不斷進(jìn)步的重要條件，而這一切都需要企業(yè)管理者自身擁有較高的素質(zhì)。因此，加強中小企業(yè)管理者自身素質(zhì)的提高不能忽視。

2.建立健全中小企業(yè)管理制度和機構(gòu)。中小企業(yè)的管理工作也不是一件簡單的事情，需要按照一定的規(guī)章制度和順序來進(jìn)行，否則會形成管理上的混亂。因此，首先，需要建立中小企業(yè)內(nèi)部管理的相關(guān)制度，組建企業(yè)的管理機構(gòu)，這樣就能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理工作進(jìn)行權(quán)力和職責(zé)的詳細(xì)劃分，形成一定嚴(yán)格的制度，在進(jìn)行管理工作的時候，才能夠有條不紊地進(jìn)行。其次，需要將管理的權(quán)力進(jìn)行合理的劃分，不能夠形成一人獨裁的局面，這樣很難真正實現(xiàn)管理的實際價值。將權(quán)力進(jìn)行分開管理后，才能夠形成相互制約的效果，達(dá)到有效管理的目的。

3.加強企業(yè)管理中人力資源管理的作用。中小企業(yè)在發(fā)展中，面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，而能夠幫助企業(yè)化解危機，贏得挑戰(zhàn)的動力來源于企業(yè)的人才儲備。因此，加強中小企業(yè)的人力資源管理工作具有非常重要的意義。首先需要加強企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任心，踏踏實實地干好自己的本職工作，同時還需要激發(fā)他們的斗志，使得他們能夠有機會一展自己的才華，向著更高的職位進(jìn)軍。在這樣一個充滿斗志的工作環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展才有希望，企業(yè)才是一個有活力、有靈魂的機構(gòu)。

4.重視企業(yè)管理中的財務(wù)管理工作。在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理的作用是不可取代的。財務(wù)管理主要是為了企業(yè)能夠減少利益的損失，將企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。因此，需要建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度，在進(jìn)行相關(guān)企業(yè)資金的使用時，都按照相關(guān)的章程進(jìn)行，不僅可以避免貪污的現(xiàn)象發(fā)生，也能夠高效地規(guī)劃企業(yè)資金。為了提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，不僅需要建立相應(yīng)的財務(wù)制度，還需要加強財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。通過相關(guān)的獎懲制度，激發(fā)財務(wù)管理人員的工作責(zé)任心，避免由于個人的原因造成的工作的失誤。在企業(yè)進(jìn)行項目投資的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)的職能，進(jìn)行預(yù)算的有效管理，減少企業(yè)成本的支出。

結(jié)語

總而言之，我國中小企業(yè)的存在是國民經(jīng)濟不斷發(fā)展的重要動力，是日益激烈的市場競爭中推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)的地位越來越重要，也使得人們對中小企業(yè)的發(fā)展投入了更多的關(guān)注。在中小企業(yè)的發(fā)展阻礙中，最大的問題就是企業(yè)自身的管理問題。相關(guān)的企業(yè)部門應(yīng)該對這個問題引起足夠的重視，加強相應(yīng)對策在實踐中的運用，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地解決，促進(jìn)我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 吳高君]

F276.3

A

1673-291X（2017）10-0009-02

2016-12-28

張力（1978-），男，陜西咸陽人，講師，從事經(jīng)濟、管理、營銷研究。