胡平與項南的合作共事及廉潔自律（一）

陳聯(lián)真

胡平與項南共事近4年時間。由于工作關系，筆者對胡平有很深的了解。對項南有較多接觸。省委召開研究政府工作、經(jīng)濟工作的常委會，筆者可旁聽；省直機關大會和全省性會議，筆者都有機會參加，聆聽項南精彩的演講；尤其在隨同他們一起出差的時間里，可與項南進行近距離接觸；還能從同事、朋友、老鄉(xiāng)等方面聽到對項南的種種評價。

一、胡平與項南個性上的差異及相輔相成

俗話說，在其位、謀其政。項南與胡平職位的分工不同，必然造成了看問題角度的不同，加上迥異的個性，行事風格大不一樣。然而，他們各自的“異”卻有很大互補性，在工作中取得了相輔相成、相得益彰的奇效。

1、個性是一把雙刃劍

所謂個性，就是不同于他人的主要思維、言行特征。世界上沒有個性完全相同的人，至少都有細微的差異，且每人個性中都不可避免帶有優(yōu)、缺點，只有優(yōu)點而沒有缺點或只有缺點而沒有優(yōu)點的人是不存在的。進一步說，一個人的缺點是其優(yōu)點的伴生物，兩者相伴相隨。把話說透了：一個人有多少優(yōu)點就可能有多少缺點，有什么樣的優(yōu)點就可能有相對應的缺點。有一句名言：真理向前走出一小步就成了謬誤。筆者借此發(fā)揮：優(yōu)點向前走出一小步就成了缺點（如有個領導找下屬談話說：你的優(yōu)點是認真，缺點是太認真）。可見，每個人的個性都是“兩分法”的，就看自己如何把握恰如其分的度。世界上沒有十全十美的人，優(yōu)點多于缺點就是比較理想的了，關鍵是實踐中如何自我揚長避短，如何與他人取長補短。

2、胡平與項南個性上的主要差異

思維差異。項南思想活躍、敏捷、超前，且口才極好，作報告口若懸河，具有很強的吸引力與號召力。尤其具有較強的逆向思維，“上級沒有規(guī)定不能做的就可以做”，這可擴大能做的邊界，把“蛋糕”盡量做大。但偶有被下級曲解，并一級一級的微小走調，到基層就可能變調，出了問題就要自負責任，因為下級可以如此推脫：這件事上級領導沒有說不能做啊？胡平則側重于順向思維，說話辦事有很強的條理性、邏輯性、可行性，善于明確能做什么與不能做什么，不能做的就令行禁止，能做的就盡力做好，這樣不易授人以柄，比較穩(wěn)妥。但在能做與不能做之間還夾有“可能做”的一縫隙，偶有忽略了。當然，領導人還有一種思維：不要告訴下屬什么不能做，而要告訴他什么可以做、怎么做好。

風格差異。項南比較急躁，喜怒于臉面上；頗有魯迅“深刻片面性”的入木三分，毫不妥協(xié)的執(zhí)著。他常說：改革開放沒有什么可怕的，你看，我頭上沒幾根毛，沒有什么辮子好抓的！胡平則較為溫和與內(nèi)斂，實際上是柔中有剛。

行為差異。項南善于抓住重點，并直指問題的要害與實質所在；開門見山，對癥下藥，雷厲風行，少有回旋余地，辦事效率較高。但偶有欠周全。胡平善于綜合平衡、統(tǒng)籌兼顧；循循誘導，積極創(chuàng)造條件，在瓜熟蒂落、水到渠成時解決問題，并乘勢而為向前跨出一大步，盡量把事情做好。但偶有節(jié)奏較慢。

3、胡平與項南的差異互補

職位與視角的互補。職位決定視角，視角決定思維，也存在著相應的局限性。每個人都有一個由自身職位（崗位）而決定的視角，可以取己之長、補人之短；同時必然伴隨一個思維上的死角，自己跨不出去，但別人可以走進來幫助你——以人之長，補己之短。由此，胡平與項南形成了各自的長、短處，使得工作上可相互取長補短。例如，胡平對經(jīng)濟工作比較熟悉，黨務與思想政治工作則是項南的強項，等等。

“紅白臉”的互補。項南對做錯事的批評嚴厲，不留情面，能較快推進工作，但容易得罪人。胡平善于調解、疏導，且較能“化敵為友”。他們心領神會、配合默契，是天生的“一個唱紅臉、一個唱白臉”的好搭檔。如向國家有關部門爭“審批權”、爭“錢”、爭“項目”，項南口氣強硬，胡平平和協(xié)調，共同為福建爭得了許多優(yōu)惠政策與項目、資金和物資。

工作方法的互補。其一，項南思維超前，有新主意，點子多，常讓人有耳目一新、茅塞頓開之感。但偶有提出條件尚未完全成熟或不具備實施的事。胡平考慮問題比較周全，工作計劃性強，在解決一個重大問題的同時，還顧及其可能引起的連鎖反應并認真對應，狠抓落實反饋。但偶有面面俱到。其二，項南強調主觀能動性，喜歡王進喜“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的名言。胡平善于挖掘潛力，能下力氣“找米下鍋”，但不搞“無米之炊”。其三，項南喜歡大滿貫，有時能如愿以償，偶有未能如愿。胡平辦事較低調，且有條不紊，并留有余地、守住底線，盡量不讓事情走向反面。但偶有較守成。其四，項南干事情善于一竿子插到底，直至水落石出。胡平較為穩(wěn)重，謹言慎行，做不到的事情不說，做不好的事情盡量不做，有時甚至只做不說。

4、胡平與項南最根本的差異互補

項南善于提出問題，胡平善于解決問題。

提出問題是革命性的，石破天驚；解決問題是建設性的，功效顯著。提出問題是開創(chuàng)性的另辟蹊蹺，擴充新天地；解決問題是鞏固性的步步為營，占領新天地。項南視野寬闊，提出問題既有高度又有深度，能運籌大事；胡平注重實際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，能與項南殊途同歸，共同把福建的許多大事辦好。當然，這與他們不同的職位有密切關系。如對經(jīng)濟工作，省委常委會大多是“提出問題”的，而省政府辦公會議大多是“解決問題”的。說白了，這是自動行為，否則就會被詬病為“種了別人的田，荒了自己的地”。

二、胡平與項南的為官理念

1、反對張揚

1981年1月，項南坐火車來福建上任，而省委辦公廳接到的通知是項南的秘書來打前站。這是項南出的點子：不讓省領導前去迎接。那天省委領導都在開會，只有接待處過英群處長帶了一部低檔小轎車去接站，結果人坐不下，行李也運不了，只好來回跑兩趟。項南這一小小的舉動隱含著不事張揚的風格，在省直機關引起了巨大反響。項南去職離榕那天，主動提出不搞官方歡送，結果，少數(shù)人是組織通知，多數(shù)人是自發(fā)行為。

胡平在福建工作了38年，他離任赴京時，很多老領導、老同事、老部下、老朋友事先都表示要去機場歡送。為了不驚擾大家，我們嚴格保密。那段時間里，筆者一天要接幾十個電話，“離開的具體時間未定”，是重復敷衍的一句話。但沒有不透風的墻，我們只好把離開福州的確切時間變了又變。為此，不少人事后“怪罪”筆者。endprint

項南、胡平帶省直機關負責人出差時，都不搞特殊化，與大家同坐一部面包車。胡平個別出差就一部車、四個人（他以及秘書、警衛(wèi)員、司機）。項南、胡平出差都嚴禁各地到（地、市、縣）交界處迎送。有一年夏天，胡平在閩東進行扶貧調研時，為不讓途經(jīng)的縣領導接待，與隨行人員一起在公路旁涼快的竹林里席地而坐，以事先備用的粗劣的早餐糕點為午餐。

2、處理好官民關系最重要

官民關系最為敏感。項南、胡平是處理官民關系的典范。

遵循為官之道。古今中外的官場結構均為金字塔型，越往下端，官員人數(shù)越多，權力越??；越往頂端，人數(shù)越少，權力越大。少數(shù)領導多數(shù)是官場通則，因為這個少數(shù)是社會精英，但權力與責任是相互匹配的，越往頂端，權力越大，責任也越重。項南、胡平恪守“位高權重責也重”的為官之道，并付諸于實踐中。

深諳官民關系的精髓。官與民是相對應的，沒有民就無所謂官。唐太宗李世民曾在荀子關于君民關系論述的基礎上，提出了“水能載舟，亦能覆舟”的觀點。官員，哪怕級別最小的村官都有一定的權力。但官場金字塔的基礎是群眾，俗話說，基礎不牢，地動山搖。當官的一定要有群眾基礎。

把握關鍵所在。如果把官場比作舞臺，所有的官員就是角色各異的演員。大家在演戲，誰在看戲？老百姓。他們不僅看戲還要評戲，對主要演員逐一評價，第一主角常常處于考評的漩渦之中。群眾的眼睛是雪亮的。一個領導是不是好官，誰說了算？王婆賣瓜、自賣自夸不行；上級看中的官員中，大多數(shù)確實好，極少數(shù)不好（有上任后變質的，也有“帶病提拔”的）；群眾說好的，至少大多數(shù)不壞。如何使群眾說你好？為他們辦實事、辦好事，更要為他們排憂解難。項南、胡平對此身體力行。

3、官員必須為民謀利

官民肥瘦論自古有之：官肥民必瘦，官瘦民必肥。這個論點在普遍貧窮的過去能夠成立，在豐裕的現(xiàn)代社會則有所偏頗。因為官民都是凡人，都要食人間煙火，都有過上好生活的訴求。必須弄清楚的是，官員的收入是否合法。

有四類官員。一是貪官，分為“能吏”與無所作為兩種。二是庸官，清廉但也干不成事，未能惠及老百姓。三是好官，“為官一任，造福一方”，且廉潔自律，項南、胡平當屬此列。四是超好官，工作滿負荷，顧及不了家庭，身體長期透支，導致重病在身甚至英年早逝，這需要大力表彰，卻失去了繼續(xù)為民謀利的機會，是自己、家庭，也是黨和人民的損失與莫大遺憾。

4、嚴肅批評“官架子”

項南、胡平出差途中經(jīng)常突然要司機停車，到田間、農(nóng)舍、工廠、集貿(mào)市場、學校等了解民情、民意，傾聽群眾呼聲，掌握了第一線實情。

有一次，一位縣長到省政府大樓要找胡平，被辦公廳一個處長阻止了，他得知后很嚴肅地批評那位處長說：我是省長，他是縣長，有事找我是正常的，怎么能拒之門外呢？

項南秘書楊志栓說：項南剛到福建履職不久，有一天出差，在某某縣吃午飯后到了另一個縣，正好是午休時間。由于時值酷暑，他的穿戴異常的“土”。項南決定搞微服私訪。他不讓隨行人員陪同，先到縣政府值班室，說要找縣長，值班員看他象個老農(nóng)，更象個上訪人員，就把他轟走。他又到縣委值班室，也是同樣結果。他就在大院里等了兩個多小時，到了上班時間，又費了不少周折才見到了縣政府辦公室主任，比較客氣地把項南引見給了縣長。一瞧是省委書記，驚訝不已。項南如實陳述了遭遇?？h長立即報告縣委書記并召開機關干部大會，項南對事不對人，在會上如此這般地說了一通，在起初顯得心平氣和，講話逐步由淺入深，最后很嚴肅地警告大家，共產(chǎn)黨的干部絕不允許脫離群眾，更不能欺負群眾。項南這一小小舉動迅即傳開了，既產(chǎn)生了積極影響，又使不少干部手里捏著一把汗，心里嘀咕著，如果項南哪一天突然悄悄地出現(xiàn)在自己的地盤，進行微服私訪，到底會出現(xiàn)什么情況呢？

5、痛斥弄虛作假

項南、胡平最忌諱弄虛作假。

1982年11月，項南、胡平陪同胡耀邦總書記到某縣調研發(fā)展農(nóng)村小水電。參觀時，他們發(fā)現(xiàn)有的農(nóng)戶把煤爐臨時藏起來，因為屋里都儲存著沒有搬動的煤球，且屋外門口水泥地上還留有自制煤球的痕跡，而電磁灶是嶄新的，有的是應付上級領導前來視察的。項南、胡平在總書記面前沒有戳穿。1984年4月，胡平再去該縣調查，發(fā)現(xiàn)不少農(nóng)戶還是“依樣畫葫蘆”，就嚴厲批評了縣領導。

1983年5月，胡平到某貧困地區(qū)的行署所在地考察，第二天一大清早就到當?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場上微服私訪。群眾反映，兩天來市場上的副食品、海產(chǎn)品、蔬菜都比原來供應量大，價格大為下跌。事后他了解到，在那幾天里，當?shù)仡I導人估計胡平會去察看農(nóng)貿(mào)市場，就拿了錢補貼給商戶。胡平了解情況后對有關負責人進行了毫不客氣的批評。

1983年10月，項南、胡平陪同國務院主要領導人到某城市最大的農(nóng)貿(mào)市場考察。按照有關負責人預先布置，農(nóng)貿(mào)市場所有攤位的品種價位都標得很低，但在領導視察的不到10分鐘內(nèi)，所有攤位都不成交，因為沒有拿到補貼，商戶不做虧本生意。項南、胡平事后批評了有關領導。

1986年4月，胡平到另一貧困地區(qū)調研，他本想冒大雨驅車考察一個貧困縣，但地委書記堅持不讓去，說是通往該縣唯一的一條公路發(fā)生塌方，過不去，而安排他到行署所在地和附近一個比較富裕的縣，察看一些好的典型。次日了解到，通往該貧困縣的公路是暢通的。報喜不報憂是直接原因。胡平對該地委書記詼諧而又嚴肅地說：有好有差、有長有短才是一個全面的整體，你要讓我“兩眼看”（既看好的又看差的）才能清楚?。ndprint