企業(yè)青年員工思想狀況分析及引領(lǐng)

顧遇

隨著中國教育事業(yè)的發(fā)展，我國的人口素質(zhì)普遍提高，尤其是重點大學(xué)的畢業(yè)生，其較高的文化素質(zhì)頗受企業(yè)青睞，企業(yè)在對員工進行招聘的過程中，逐漸偏向于高學(xué)歷的員工及青年員工，這些員工成為企業(yè)重點培養(yǎng)對象。而隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展速度減緩，企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，加之青年員工的高精神追求，導(dǎo)致青年員工的離職率越來越高。因此，對企業(yè)青年員工的思想狀況進行分析，并采取相應(yīng)的引導(dǎo)對策，使其堅定信念，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)，成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，這是當(dāng)前我們應(yīng)該迫切需要進行思考的問題。

在員工隊伍的年輕化和高學(xué)歷化逐步成為企業(yè)發(fā)展主體的同時，一些潛在的管理問題也在顯現(xiàn)。如何正確認識青年員工的職業(yè)現(xiàn)狀和思想特征，促使他們堅定信心，積極投入到企業(yè)發(fā)展中去，是當(dāng)前思想政治工作的重點，也是非常緊迫的工作任務(wù)。

企業(yè)青年員工思想現(xiàn)狀分析

對企業(yè)的發(fā)展趨勢未能夠正確認識。企業(yè)的青年員工由于急迫需要實現(xiàn)自我價值，對在企業(yè)中的發(fā)展空間以及在企業(yè)中獲得的薪資待遇特別重視，而由于青年員工的社會閱歷以及工作經(jīng)驗過少，各方面的社會經(jīng)驗存在嚴重不足，并且缺乏長遠的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟困難或是遇到其他發(fā)展阻礙時，他們便會產(chǎn)生消極不良的思想狀態(tài)和抵觸情緒，并且不能夠看清企業(yè)在未來的發(fā)展趨勢，對企業(yè)發(fā)展不能夠進行理性的認識，最終導(dǎo)致他們離開企業(yè)。

缺乏企業(yè)關(guān)懷導(dǎo)致對企業(yè)忠誠度不高。有些青年員工為了發(fā)展自己的事業(yè)，背井離鄉(xiāng)在外面打拼，當(dāng)付出的辛勤勞動未見成效或是效果不夠明顯，或有時自己的付出不被企業(yè)所認可，以及當(dāng)青年員工在工作的過程中遇到阻礙時，企業(yè)未及時對員工進行悉心關(guān)懷，這些因素都會導(dǎo)致他們工作的積極性降低，并且在工作的過程中心存抱怨，這不僅在企業(yè)中產(chǎn)生負能量，而且還對工作效率和企業(yè)的忠誠度產(chǎn)生嚴重影響。

缺乏自信心以及抗壓能力。由于青年員工的社會閱歷比較少，當(dāng)在工作中遭遇困難時，總?cè)菀桩a(chǎn)生消極的表現(xiàn)，更有甚者會出現(xiàn)臨陣脫逃的現(xiàn)象，這體現(xiàn)出他們在自信心方面較為缺乏，不能夠自信從容地面對工作中的一切困難，進而導(dǎo)致青年員工的抗壓能力非常弱，對待稍有難度的工作缺乏積極性和主動性，而更加容易選擇逃避和退縮，使之不利于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)青年員工思想引導(dǎo)對策

引導(dǎo)青年員工正確認識企業(yè)發(fā)展趨勢。企業(yè)在觀察到青年員工思想存在下滑的跡象時，應(yīng)及時采取措施使青年員工能夠看清企業(yè)真實的發(fā)展形勢并使其了解當(dāng)前的市場經(jīng)濟狀況，使他們堅定信念。同時，企業(yè)應(yīng)加強對企業(yè)的宣傳，可以選擇網(wǎng)絡(luò)、微信等傳播方式，使青年員工能夠更易于接受，另外對當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、未來的動向、企業(yè)當(dāng)前的形勢等要在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳教育，使青年員工能夠正確認識面對企業(yè)的發(fā)展趨勢。

時刻關(guān)心青年員工的思想和生活。企業(yè)應(yīng)對青年員工的思想意識、心理狀態(tài)以及實際生活進行關(guān)心呵護，及時充分了解他們的心理和思想特點，對其工作和生活過程中面臨的困難進行幫助支持，感化他們的心靈與思想，對青年員工合理化建議進行采納，當(dāng)企業(yè)條件不足以滿足他們自身發(fā)展需求時，應(yīng)及時進行解釋。除此之外，還需要經(jīng)常積極組織企業(yè)內(nèi)部豐富多彩的集體活動，加強中年員工與青年員工思想的交流，使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力得到提升，同時還能夠提升青年員工的忠誠度。

采取激勵機制對青年員工進行激勵。首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成激勵機制，對青年員工進行激勵。可以從兩個方面著手，一為物質(zhì)獎勵，當(dāng)青年員工的思想較為進步時或是對企業(yè)做出突出貢獻時，要及時對青年員工進行物質(zhì)獎勵，以此激勵其他青年員工向先進看齊，提升工作積極性，能夠發(fā)揮其主觀能動性來完成企業(yè)交待的各項任務(wù)；二為精神鼓勵，當(dāng)青年員工思想出現(xiàn)被動或停滯不前時，應(yīng)對青年員工采取精神鼓勵，對其曾為企業(yè)做出貢獻的事跡進行褒揚，以提高其對企業(yè)的忠誠度，從而更能全身心地投入到工作之中。青年員工由于年輕氣盛，一般思想浮動較大，因而，采取相應(yīng)的激勵措施使其思想穩(wěn)定是非常必要的，因為此舉還能夠提升青年員工的自信心以及抗壓能力。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在對青年員工進行思想引導(dǎo)的過程中，應(yīng)該提前了解青年員工的思想動向和心理狀態(tài)，分析青年員工思想的狀況，只有對青年員工思想進行了解，才能夠采取針對性措施來撫平他們思想上的波動，才能夠使其更加發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)盡心盡力地工作，從而真正發(fā)揮出青年員工的作用，使企業(yè)得到良性發(fā)展。

（作者單位：大慶鉆探工程公司地球物理勘探一公司）

（責(zé)任編輯：郝幸田）endprint