企業(yè)基于管理視角的內(nèi)部控制評價系統(tǒng)模式分析

徐靜

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，經(jīng)濟全球化態(tài)勢良好，這給企業(yè)帶來了發(fā)展的動力的同時也加劇了企業(yè)間的市場競爭，這在一定程度上也給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的考驗。而企業(yè)管理作為企業(yè)自身發(fā)展的重要內(nèi)部因素之一，其管理水平的高低會直接影響到企業(yè)市場競爭力提升，因而為了適應(yīng)時代的要求并且有效的促進企業(yè)自身良好發(fā)展，需要加強企業(yè)的管理。而在企業(yè)管理當中離不開其內(nèi)部控制評價系統(tǒng)的參與，而現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)模式的發(fā)展與進步仍存在著一定的不足，因而本文將從內(nèi)部控制評價系統(tǒng)模式的概述出發(fā)，在此基礎(chǔ)上提出基于管理視角的有助于促進企業(yè)內(nèi)部控制評價模式進一步發(fā)展的對策，以期能夠有效的提升企業(yè)競爭力，促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理視角；內(nèi)部控制評價系統(tǒng)；模式分析

隨著經(jīng)濟全球化態(tài)勢的進一步提升，企業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是在近年來市場競爭力壓逐步加強的情況下，如何才能有效的促進自身發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)的重要議題之一。而企業(yè)管理作為有效提升企業(yè)自身發(fā)展水平的重要內(nèi)容越來越得到企業(yè)管理人員的重視。而作為如何評價自身管理措施以及相應(yīng)的制度的有效性也成為了企業(yè)管理中必不可少的工作之一[1]。而作為評價企業(yè)管理水平的內(nèi)部控制評價系統(tǒng)也越來越得到企業(yè)管理人員的重視，內(nèi)部控制評價系統(tǒng)能夠有效的評估內(nèi)部控制的合理性，并且可以使得相應(yīng)管理人員根據(jù)評價的結(jié)果來調(diào)整現(xiàn)階段不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的管理手段與制度，從而有效的提高管理水平。因此本文將從內(nèi)部控制評價系統(tǒng)的概述出發(fā)，分析能夠有效促進其進一步發(fā)展的措施，以期能夠促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)概述

（一）企業(yè)內(nèi)部控制評價的基本內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)主要是依托于企業(yè)內(nèi)部的審計部門來進行具體的評價，并且按照內(nèi)部設(shè)計協(xié)會的相關(guān)標準來對企業(yè)內(nèi)部控制情況進行真實有效的評價。在大多數(shù)的企業(yè)當中，企業(yè)內(nèi)部控制評價的內(nèi)容包括以下這兩方面：企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計以及內(nèi)部控制運行的有效性[2]。通過對企業(yè)這兩個方面的評價來實現(xiàn)對信息的收集與分析，從而為企業(yè)的管理決策層提供合理的指導(dǎo)，有效的促進財務(wù)信息評估，從而使得管理人員根據(jù)企業(yè)的實際情況對其自身制定的政策規(guī)定進行一定的調(diào)整，促進企業(yè)自身管理水平的提升。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)中存在的問題

現(xiàn)階段在我國企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)的運行過程中仍存在著一定的局限性，比如現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制評價的相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低。而內(nèi)部控制評價是基于相關(guān)人員對信息的收集、整理與分析的基礎(chǔ)上的，如果所收集到的信息不能得到有效、專業(yè)、全面、客觀的整理與分析的話，控制評價的準確性與有效性就無法保證，這就容易造成企業(yè)管理的環(huán)混亂，相應(yīng)的管理人員不能根據(jù)正確的信息來有效的調(diào)整管理策略，提高自身管理水平。

除此之外，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理評價系統(tǒng)還存在著內(nèi)外部評價審計缺乏聯(lián)系的問題。由于現(xiàn)階段我國相關(guān)法律規(guī)定對企業(yè)的經(jīng)濟情況不僅需要企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)進行相應(yīng)的審查，還需要外部會計事務(wù)機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運營情況進行相應(yīng)的審核，以避免企業(yè)內(nèi)部審計的不足。但是由于兩者的目的以及所站的立場不同，使得雙方在進行評估的時候沒有進行有效的溝通使得有些信息不能及時得到共享從而造成內(nèi)部控制評價的準確性以及有效性受到影響。

二、促進企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)的對策

（一）加強內(nèi)部控制評價系統(tǒng)中的專業(yè)隊伍建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部控制評價的過程中離不開人員的參與，因為信息的收集整理以及分析的過程均需要工作人員的直接參與，因此工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及其是否能夠公正客觀的分析整理數(shù)據(jù)就決定了企業(yè)內(nèi)部控制評價的質(zhì)量與水平。而現(xiàn)如今部分控制評價人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)較為低下，這對企業(yè)管理帶來不利影響[3]。因而要想促進企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)的質(zhì)量提升，需要建設(shè)一支專業(yè)素養(yǎng)過硬綜合素養(yǎng)能力較強的工作隊伍，在日常工作中做好相應(yīng)的人員培訓(xùn)工作，在提升其專業(yè)能力的同時，促進其職業(yè)素養(yǎng)的提升，為企業(yè)內(nèi)部控制評價的公正客觀性打下良好的基礎(chǔ)。

（二）加強內(nèi)外部評價相結(jié)合

根據(jù)我國的會計法的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)不僅需要進行自身的內(nèi)部審計同時還要接受外部評價機構(gòu)的審計調(diào)查，并且由于雙方所占立場的不同，在評價的時候兩者的聯(lián)系較少，所以使得內(nèi)部評價報告之間的差異性較大，這就使得企業(yè)的決策層很難有效的進行相應(yīng)的改革。因此在現(xiàn)階段需要加強內(nèi)外部評價之間的聯(lián)系，結(jié)合內(nèi)外部評價的結(jié)果，為企業(yè)發(fā)展與長期的規(guī)劃提供公正客觀的參考意見。

參考文獻：

[1]朱蕾樺.基于管理視角的企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)模式[J].商場現(xiàn)代化，2016（28）：116-117.

[2]黃紅娟.從管理視角看待企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)模式[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（15）：91+162.

[3]劉欣.基于管理視角的企業(yè)內(nèi)部控制評價系統(tǒng)模式[J].企業(yè)改革與管理，2016（06）：11.

（作者單位：新疆天富垃圾焚燒發(fā)電有限責(zé)任公司）endprint