電力企業(yè)內部控制健全和完善對策探討

孫倩

摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，電力企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模都得到的長足的發(fā)展，因此，電力企業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)內部管理就顯得非常重要。內部控制主要有管理控制和會計控制兩個。本文主要針對會計控制中的財務風險進行了介紹，為了我國電力企業(yè)可以長足健康的發(fā)展，也提出了幾點關于完善和健全內部控制的建議。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務風險；內部控制；對策

內部控制的健全和完善是電力企業(yè)可以長足健康發(fā)展的重要組成部分。電力企業(yè)在國民經濟中占有重要地位，電力不僅保證了民眾的基本生活還提高了人民的生活水平，促進了國家經濟的發(fā)展。內部控制中的財務風險控制在電力企業(yè)中占有重要地位，要想讓電力企業(yè)可以健康長足的發(fā)展就需要對財務風險進行控制和完善，要不斷分析改善。

一、電力企業(yè)財務風險內部控制現(xiàn)存問題

（一）認識力度不足

大眾對于電力企業(yè)的財務風險認識不夠，認為只要做好賬就行。一方面電力企業(yè)屬于國家范疇，有人就忽略了內部控制的重要性，想當然認為財務收支屬于國家的宏觀調控，另一方面電力在當今建設中有重要地位，所以財務風險的內部控制就顯的格外重要，這兩種情況就導致了企業(yè)資金得不到及時幫助，形成控制力度不夠的場面。

（二）風險控制工作人員比較匱乏

對財務進行風險控制的工作人員還是比較匱乏的，因為工作內容的特殊性，所以在選擇人員的時候也會有較高的要求。但是面對現(xiàn)實，在電力企業(yè)中的工作人員對于控制財務風險的意識還是比較弱的，能力也不高，最后就導致內部控制得不到很好的實施。

（三）缺少風險控制機構

在電力企業(yè)中對于財務風險的控制機構還是相對較少的。設置風險控制機構是企業(yè)減少風險的重要舉措，風險機構可以結合企業(yè)的實際情況對財務進行風險預測以及評估，根據(jù)評估結果制定解決辦法，可以有效的降低企業(yè)財務風險的發(fā)生。

二、對電力企業(yè)財務風險進行內部控制時的改進對策

（一）加大重視、監(jiān)督力度

我們要對電力企業(yè)的財務內部控制重視起來，我們要從主觀和客觀兩個方面著手。主觀上重視，客觀上加強監(jiān)管力度。主觀上主要是加強宣傳，認真講解專業(yè)知識，增加人們的規(guī)避風險的意識，提高工作人員對內部控制的認知，創(chuàng)造一個好的內部控制氛圍，促進企業(yè)的發(fā)展?？陀^上要加強監(jiān)管力度對于企業(yè)的財務，學習了解財務知識，當發(fā)現(xiàn)問題的時候可以更好的提出解決方案，盡量避免風險的發(fā)生。所以電力企業(yè)要重視風險控制，加強監(jiān)管，從而讓財務工作順利進行。

（二）加強內部控制工作人員綜合素質

財務風險內部控制的順利進行，離不開工作人員的積極配合，因此電力企業(yè)要對工作人員進行素質教育，提高工作人員的整體素質。我們可以通過幾個要求提高工作人員的素質。第一，通過宣傳教育的方式，提高工作人員的風險意識，特別是財務人員，他們應該重點培訓教育，對于風險規(guī)避，風險控制要認真學習，財務風險得到根本上的控制。第二，對于財務人員要開展專業(yè)的培訓，讓財務人員認真學習風險管理的相關知識，對于普遍可能發(fā)生的財務風險進行總結。第三，引進關于風險評估以及風險控制方面的專業(yè)團隊，降低風險發(fā)生的可能性。

（三）對風險管理、控制機制進行完善

電力企業(yè)的財務管理工作相對來說是比較困難的，因為電力企業(yè)的資金需求量大，應用范圍廣。所以要加強內部控制的管理，完善管理措施，一反面降低企業(yè)發(fā)生風險的可能性，另一方面防止企業(yè)的資金鏈斷裂。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況出發(fā)，科學的制定風險評估機構和控制機構，認真學習企業(yè)財務發(fā)展和部門管理的相關知識，提出合理的建議。避免自身認識不足，而造成財務風險。

（四）強化內部控制文化建設工作

電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，因此它要對財務風險進行科學合理的評估，選擇安全的方法，這樣才可以讓其自身的國有資產保值，增值。在內部管理過程中，要明確工作人員的職責，落實文化方面的宣傳工作，提高工作人員的積極性，創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，要認真對待自己的工作，進一步防范財務風險的發(fā)生。除此之外，企業(yè)也可以通過舉行財務知識講座，風險問答等方式提高工作人員的風險意識，所以企業(yè)要營造一個積極的工作環(huán)境。

（五）構建績效考核制度

績效考核制度的建立不但可以加強企業(yè)內部控制的管理工作，還可以提高工作人員的學習積極性，增加對財務知識的了解，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出自己的見解。在制定績效考核制度的時候，要明確評價標準、評價規(guī)范和測試方法等，并且還要告訴工作人員，考核的最終結果是和工資直接相關的，要讓工作人員重視起來，也可以激勵工作人員工作的積極性。這種方法是切實可行的，一旦電力企業(yè)將此項措施落實到位，那么可以顯著提高工作人員的風險意識、責任意識，讓他們真正的為財務風險的控制做出一份力。

三、結語

綜上所述，內部控制的健全和完善是電力企業(yè)可以長足健康發(fā)展的重要組成部分。內部控制中的財務風險控制在電力企業(yè)中占有重要地位，我們不但要保證財務信息具有可靠性和準確性，還要制定科學合理的財務風險的預防措施，促進企業(yè)的健康發(fā)展。上文對于企業(yè)的內部控制做出了簡要的分析，對于財務風險的現(xiàn)狀做出了分析，并針對出現(xiàn)的問題提出了幾點建議，希望可以對電力企業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻。

參考文獻：

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（作者單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司物資分公司）endprint