輪輞制造企業(yè)成本控制管理措施

方昌平

摘要：制造行業(yè)的發(fā)展，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中很重要的組成部分?？刂浦圃炱髽I(yè)生產(chǎn)中的成本，有利于提高企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于促進(jìn)制造企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。鑒于此，筆者特對輪輞制造企業(yè)成本控制管理進(jìn)行了研究。文章第一部分主要是對輪輞制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)進(jìn)行了簡要概述，第二部分針對現(xiàn)階段輪輞制造企業(yè)成本控制管理中存在的不足之處進(jìn)行了分析，第三部分提出了幾點(diǎn)關(guān)于輪輞制造企業(yè)成本控制管理的可行性措施，旨在為今后輪輞制造企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：輪輞制造；成本控制；管理措施；研究

在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展之下，誕生了許多輪輞制造企業(yè)，使得企業(yè)之間競爭形勢加大。對生產(chǎn)中的成本進(jìn)行有效控制，是目前企業(yè)提高自身競爭優(yōu)勢的不二法門，對于穩(wěn)固企業(yè)在國際競爭中的地位有非常重要的作用[1]。此外，對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，同樣對于提高企業(yè)員工的工資水平有直接影響。企業(yè)控制生產(chǎn)成本，一方面需要在對自身經(jīng)驗的總結(jié)之下不斷完善自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)；另一方面也需要有靈敏的思維能力，能夠?qū)线m的發(fā)展機(jī)會進(jìn)行選擇和利用，使自己可以實現(xiàn)不斷擴(kuò)大的目標(biāo)。

一、輪輞制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

（一）可選性

輪輞制造企業(yè)成本控制的可選擇性，體現(xiàn)在：由于輪輞制造企業(yè)的生產(chǎn)成本受到的影響因素有很多，可控對象的發(fā)展存在著多樣的可能性，這使得輪輞制造企業(yè)成本控制方法可以從多個角度入手。在對輪輞制造企業(yè)進(jìn)行成本控制的不同方式之下，可以達(dá)到的效果也不盡相同。所以只要在企業(yè)自身發(fā)展特性和現(xiàn)狀的分析下，選擇合適的成本控制策略，促使成本影響因素朝著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展，即可以達(dá)到對輪輞制造企業(yè)成本控制的目的。

（二）全面性

輪輞制造企業(yè)成本控制的全面性，體現(xiàn)在：對輪輞制造企業(yè)成本進(jìn)行控制，就必須要對與生產(chǎn)成本相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效控制，而此項業(yè)務(wù)在生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)都必不可缺[2]。這使得在對輪輞制造企業(yè)成本進(jìn)行控制時，要將企業(yè)生產(chǎn)制造的整個過程都考慮進(jìn)來，在對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)上達(dá)到使得整個企業(yè)制造生產(chǎn)成本得以有效控制的成果。

（三）連續(xù)性

輪輞制造企業(yè)成本控制的連續(xù)性，體現(xiàn)在：企業(yè)成本控制策略在生產(chǎn)活動實施中，不是短暫性的，而是持續(xù)滲透于每一生產(chǎn)過程的。就拿產(chǎn)品構(gòu)成來說，因其在整個制造行業(yè)中占據(jù)的比率比較大，因此就必須要在考慮價格的基礎(chǔ)上，減少其在生產(chǎn)過程中所消耗的費(fèi)用。這就使得企業(yè)要在與制造生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)等各個工序上著手，將減少消耗費(fèi)用的理念滲透進(jìn)去，以此促使企業(yè)最終的生產(chǎn)成本得以有效控制[3]。輪輞制造企業(yè)成本控制的連續(xù)性特點(diǎn)，是保證企業(yè)穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一。

二、現(xiàn)階段輪輞制造企業(yè)成本控制管理中存在的不足之處分析

（一）企業(yè)對成本控制管理的重視度不夠

現(xiàn)階段，存在著少數(shù)企業(yè)在對輪輞制造成本控制管理意識上不強(qiáng)，體現(xiàn)在：①部分企業(yè)生產(chǎn)管理人員或者其他工作人員還只是一味的注重產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量，忽略了對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的成本控制。比如，少數(shù)企業(yè)在面對訂單生產(chǎn)時，會采取以銷定產(chǎn)的方式，這往往會使得企業(yè)會過分重視產(chǎn)品的銷售額度的完成，而無暇顧及對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制；②少部分企業(yè)會將成本控制僅僅局限于企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部，而對其他具備有消耗成本行為的相關(guān)領(lǐng)域控制不重視；③有些企業(yè)在對生產(chǎn)成本控制時，會忽視了對數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，而在操作過程中憑著自己的主觀臆斷決策等等[4]。

（二）在成本控制管理上缺乏規(guī)范化和制度化

少數(shù)企業(yè)在定制成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)上，十分缺乏規(guī)范化、制度化。這就很容易造成雖然絕大多數(shù)的企業(yè)都是按照ISO-9001制定的操作程序，然而在具體的執(zhí)行過程中會由于企業(yè)本身和管理者的不同而有所差別，還有的企業(yè)在控制成本時更多的還是將重點(diǎn)放在成本的核算上[5]。此外，雖有要求企業(yè)要具備先進(jìn)的管理技術(shù)和操作系統(tǒng)，但是仍然還是有一些企業(yè)沒有符合此項條件，容易使得企業(yè)在對成本進(jìn)行核算的時間上存在滯后現(xiàn)象或者無準(zhǔn)確性而言，數(shù)據(jù)失掉了可參考的意義。

（三）信息化管理技術(shù)水平較為落后

雖然在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷進(jìn)步的前提下，企業(yè)生產(chǎn)成本控制的信息化手段有了一定的發(fā)展。然而，現(xiàn)實的情況是，仍然存在著少數(shù)企業(yè)在成本控制的信息化技術(shù)水平上十分地落后。企業(yè)管理人員對信息化管理技術(shù)的認(rèn)識不夠到位，也常常會使得信息化手段在控制企業(yè)生產(chǎn)成本的功能發(fā)揮上有局限性。輪輞制造企業(yè)的產(chǎn)、供、銷以及其他有關(guān)人、財、物是一個趨于系統(tǒng)的有機(jī)整體，中間會產(chǎn)生各種各樣有用的資源信息，若企業(yè)在成本控制上缺乏信息化的管理技巧和意識，將很容易使得企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中的有效信息得不到及時有效的流通。

（四）適應(yīng)不了市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展趨勢

市場發(fā)展瞬息萬變，這無疑加大了輪輞制造企業(yè)在生產(chǎn)和采購上的決策難度。若想適應(yīng)廣大客戶在不同時期的不同需求，就需要建立一套完整的客戶—銷售—設(shè)計—生產(chǎn)—采購—財務(wù)—成本系統(tǒng)。而現(xiàn)階段的部分企業(yè)仍然在沿用以往的手工分散管理或者單向管理手段，限制了企業(yè)成本控制的操作。雖然絕大對數(shù)的企業(yè)已經(jīng)建立了全廠的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但是在對具體應(yīng)用上仍然沒有集中性可言或者在信息資源的共享上沒有進(jìn)行優(yōu)化配置等等，都使企業(yè)在成本控制管理上的應(yīng)變能力被削弱。

三、輪輞制造企業(yè)成本控制管理的可行性措施

（一）改變傳統(tǒng)的成本管理理念并落實到制度上來

企業(yè)適時轉(zhuǎn)變成本管理觀念，加強(qiáng)對成本控制的重視度，是實現(xiàn)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本控制管理作為一項重要任務(wù)來進(jìn)行，在對成本管理的具體內(nèi)容、方法進(jìn)行科學(xué)、合理分析的基礎(chǔ)上，對成本控制管理的每一階段進(jìn)行合理布置和規(guī)劃[6]。

此外，企業(yè)建立健全的成本管理控制制度對于實現(xiàn)其成本控制的目標(biāo)具有重要意義。建立健全的成本管理制度，包括建立健全的成本管理內(nèi)部控制制度、完善獎懲機(jī)制制度等等。在具體的建立過程中，應(yīng)確保制度的可操作性，在內(nèi)容上最好是能夠明確各管理人員的基本責(zé)任，促使各個部門的工作人員都能提高對企業(yè)生產(chǎn)成本控制活動的積極性和配合度。endprint

（二）有效控制生產(chǎn)成本

降低材料以及人力資源上花費(fèi)的成本，是企業(yè)實現(xiàn)成本有效控制的重要手段之一。具體可以：①在對生產(chǎn)材料的選購上，采購人員首先對市場的材料信息有充分的掌握，此基礎(chǔ)上再權(quán)衡材料的性能、價格、提貨時間等等因素，選擇與自身企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀最符合的材料進(jìn)行購買；②在確定要對所需材料進(jìn)行批量選購時，最好選用公開招標(biāo)的形式，在一輪輪的篩選中選擇最適宜的供貨廠家，且各部門在對材料入庫、倉儲等等方面上要按照指定的規(guī)章辦事；③在生產(chǎn)初期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定與生產(chǎn)有關(guān)的各細(xì)節(jié)上的消耗預(yù)算，并在指定的范圍內(nèi)合理使用材料，盡可能的減少材料在生產(chǎn)中的不必要的浪費(fèi)；④對生產(chǎn)過程中所要消耗的人力資源進(jìn)行合理的預(yù)算，對人力上花費(fèi)的成本進(jìn)行有效控制；⑤結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本制度，對生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后進(jìn)行人力、物力上的合理配置，充分發(fā)揮人力、物力的最大功能；⑥還可以為員工制定一套工資與績效掛鉤的制度，使生產(chǎn)人員在工作中擁有飽滿的狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率。

（三）提高產(chǎn)品設(shè)計、管理技術(shù)水平

改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，提高自動化水平，是優(yōu)化生產(chǎn)工藝的一大有效途徑，對于減少生產(chǎn)中消耗的成本來說十分有利。具體可以：①在進(jìn)行產(chǎn)品工藝設(shè)計時，一方面要考慮工藝設(shè)計的具體要求，另一方面也要與材料本身的特性相互聯(lián)系；②在工藝設(shè)計完成之后，對工藝品本身以及其所需設(shè)備、工序進(jìn)行改進(jìn)，盡可能使其既滿足產(chǎn)品本身的要求，又能為成本減少帶來積極作用；③引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，在更加高端的技術(shù)幫助下，使得生產(chǎn)時的流程得以縮短；④建立一套完整的信息化管理系統(tǒng)，使成本信息能夠及時有效的流通，提高企業(yè)生產(chǎn)的工作效率；⑤對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分析，并對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，提高企業(yè)在社會發(fā)展中的應(yīng)變能力[7]。

（四）加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理

強(qiáng)化現(xiàn)場控制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的目的在于能夠使企業(yè)在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量得以保證，減少因產(chǎn)品不合格而帶來的工程返修，延誤交貨時間等等，這對于最終減少企業(yè)生產(chǎn)成本具有非常大的幫助，具體可以：①運(yùn)用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五種管理手段對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，對于不合格的生產(chǎn)現(xiàn)象進(jìn)行及時的管理和整頓，提高工作人員在生產(chǎn)中的素質(zhì)；②使用掛牌制度，將與生產(chǎn)有關(guān)的工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等等進(jìn)行公開展示，這一方面可以提高工作人員對工作責(zé)任的重視度，另一方面可以將生產(chǎn)信息進(jìn)行有效的流通，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過多而導(dǎo)致的積壓現(xiàn)象發(fā)生；③提高生產(chǎn)管理的能力，減少因管理不善而導(dǎo)致的費(fèi)用增加，促使生產(chǎn)成本的有效控制；④對企業(yè)在生產(chǎn)中消耗的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)核對，對于花費(fèi)不明的賬目進(jìn)行核查；⑤建立定期的檢討制度，對企業(yè)發(fā)展中的支出、部門設(shè)置、崗位設(shè)置的合理性進(jìn)行考察和反思，在對問題進(jìn)行不斷的總結(jié)和解決上，優(yōu)化資源的配置，減少企業(yè)生產(chǎn)時消耗的成本。

四、結(jié)語

綜上所述，與輪輞制造企業(yè)成本控制管理有關(guān)的因素包括成本控制意識、成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)、成本控制管理信息化手段、成本控制管理應(yīng)變能力等等。文章最后一部分提出的有關(guān)輪輞制造企業(yè)成本控制管理的可行性措施：轉(zhuǎn)變成本管理觀念，健全成本管理制度、降低材料成本，控制人工費(fèi)用、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，提高自動化水平、強(qiáng)化現(xiàn)場控制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，希望能激發(fā)更多業(yè)內(nèi)人士的思考與探索。

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（作者單位：佳通輪胎（中國）投資有限公司（上海））endprint