大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用淺論

李莉

摘要：醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)當進行創(chuàng)新，這樣才能充分發(fā)揮其作用，故而筆者在本文對大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用進行探析。文章首先概述了大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理及創(chuàng)新的必要性；其次指出大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，即風險意識薄弱、數(shù)據(jù)整合力差以及人員素質(zhì)參差不齊；最后針對這些問題提出了優(yōu)化管理流程、完善管理模式以及提升人員素質(zhì) 。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；醫(yī)院財務(wù)管理；改革創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院的財務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)不僅僅只是對醫(yī)院內(nèi)部的資金管理，還包括經(jīng)費管理、預(yù)算管理、物資管理、技術(shù)管理等，同時大數(shù)據(jù)之下，醫(yī)院財務(wù)管理活動又有了新的特點，這些均要求財務(wù)管理活動進行創(chuàng)新，進行變革。醫(yī)院作為公益性的事業(yè)單位，其財務(wù)管理活動的變革又與一般的企業(yè)不同，部分企業(yè)已經(jīng)認識到財務(wù)變革的必要性，并采取了相應(yīng)的措施，不過仍然存在一定的問題，這些問題亟待解決，故而筆者在本文中進行了分析，希望可以為醫(yī)院財務(wù)管理活動提供一定的借鑒。

一、大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理概述及創(chuàng)新的必要性

（一）大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理特點

大數(shù)據(jù)時代之下對醫(yī)院財務(wù)管理有了新要求，要求醫(yī)院的財務(wù)管理實現(xiàn)信息化財務(wù)、精益化財務(wù)以及融合化財務(wù)。信息化財務(wù)要求醫(yī)院的各種財務(wù)信息均需構(gòu)建在醫(yī)院的管理信息平臺上，利用互聯(lián)網(wǎng)的開放性實現(xiàn)各種報表的合并，最終實現(xiàn)醫(yī)院各種財務(wù)信息的共享，確保醫(yī)院高層能夠第一時間快速的掌握醫(yī)院的實際運營情況，從而做出合理的決策，促進醫(yī)院的發(fā)展；精細化財務(wù)是指需要使醫(yī)院的財務(wù)管理能夠通過大數(shù)據(jù)來對各種數(shù)據(jù)進行分析，最終實現(xiàn)精益化的管理；融合化財務(wù)則是將財務(wù)管理各種業(yè)務(wù)進行管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化，從而創(chuàng)造價值。

（二）大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理進行創(chuàng)新的必要性

大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理進行創(chuàng)新是當前市場發(fā)展下的必然要求，是符合社會發(fā)展趨勢的，同時也是醫(yī)院實踐活動以及自身發(fā)展的必然要求。具體來說，醫(yī)院雖然有較強的公益性，但是在這一市場下也面臨著較大的競爭，優(yōu)化財務(wù)管理有助于醫(yī)院加強管理，提升醫(yī)院的競爭力，從而促進醫(yī)院的發(fā)展。另外，當前社會已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)化的時代，各行各業(yè)均應(yīng)用大數(shù)據(jù)來對其活動進行管理，在這種情況下，整個社會均向“大數(shù)據(jù)”的情況發(fā)展，所以醫(yī)院的財務(wù)管理也應(yīng)當進行調(diào)整，以適應(yīng)社會的發(fā)展趨勢。

二、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）風險意識薄弱

醫(yī)院雖然具有較強的公益性，但是在當前市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院為了滿足自身的發(fā)展，獲得較大的經(jīng)濟效益，已經(jīng)開始采取多種措施，如財務(wù)投資等，通過這些活動來使醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施擴大，同時緩解自身的資金壓力，然而，這些活動存在著大量的風險，而醫(yī)院卻并沒有重視。尤其是受到傳統(tǒng)財務(wù)管理體制的影響，醫(yī)院的風險意識比較薄弱，投資管理人才更是缺乏，所以在投資時候會存在盲目性等情況，這些都影響醫(yī)院的資金安全，同時影響了醫(yī)院的財務(wù)管理。

（二）數(shù)據(jù)整合力差

大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院財務(wù)管理與計算機等密切相連，所以需要醫(yī)院財務(wù)管理者有較強的數(shù)據(jù)整合能力，這樣才能保證醫(yī)院的各種數(shù)據(jù)分析方向正確，為信息使用者提供正確合理的信息。尤其是當前我國醫(yī)療事業(yè)不斷的改革變化，醫(yī)院的社會功能也在不斷的加強，醫(yī)院涉及到的各種數(shù)據(jù)也在不斷的增加，與此同時，醫(yī)院財務(wù)管理活動也有了較大的變化，管理內(nèi)容增加，各種數(shù)據(jù)較為雜亂，如果沒有對數(shù)據(jù)整合的能力，那么可能會出現(xiàn)部分信息被擱置，沒有被使用的情況，造成資源浪費，同時也不利于醫(yī)院提升財務(wù)管理的效率。

（三）人員素質(zhì)參差不齊

醫(yī)院傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要以紙質(zhì)版為媒介，且數(shù)據(jù)極多，醫(yī)院的財務(wù)管理人員習慣了這種方式進行管理，所以在大數(shù)據(jù)之下，可能會對計算機以及各種軟件的應(yīng)用不習慣，從而降低財務(wù)管理的效率。醫(yī)院各種數(shù)據(jù)本身便有較大的價值，而部分財務(wù)管理人員并沒有意識到這些數(shù)據(jù)的價值，從而影響了財務(wù)管理活動。醫(yī)院新招聘的員工如大學(xué)生等可能會對這些軟件較為熟悉，但是卻沒有一定的實踐能力對其進行分析，所以參差不齊的人員素質(zhì)進一步影響了醫(yī)院的財務(wù)管理活動。

三、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新改革途徑

（一）優(yōu)化管理流程

大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理進行了變革，其管理內(nèi)容增加，為了提升管理效率，必須要優(yōu)化管理流程，這樣才能保障各種財務(wù)管理活動均能有據(jù)可依。具體來說，醫(yī)院應(yīng)當制定流程改革方案，對醫(yī)院的職工待遇、藥品、醫(yī)療業(yè)務(wù)費用等進行整合，將傳統(tǒng)的財務(wù)結(jié)算模式進行調(diào)整，從而為流程改進奠定基礎(chǔ)；其次還應(yīng)當匹配相應(yīng)的組織機構(gòu)，各組織機構(gòu)所負責的不同，最終保證各種工作落實到實處；最后，還應(yīng)當依據(jù)依據(jù)醫(yī)院的具體情況，簡化管理流程，從而使財務(wù)管理效率得到進一步的提升。

（二）完善管理模式

完善醫(yī)院的財務(wù)管理模式，則要求醫(yī)院財務(wù)部門利用互聯(lián)網(wǎng)與其他的機構(gòu)相聯(lián)系，使其他部門的各種數(shù)據(jù)均能通過互聯(lián)網(wǎng)及時的共享給醫(yī)院財務(wù)部門，醫(yī)院財務(wù)部門再調(diào)整其管理模式，保障管理模式的靈活性。當然，加強聯(lián)系之后，財務(wù)部門也能將各種結(jié)果及時的反饋給各個部門，從而使醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到升級。

（三）提升人員素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)管理人員是財務(wù)活動的執(zhí)行者，所以要保障醫(yī)院的財務(wù)管理活動，還必須要提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)，包括專業(yè)素質(zhì)與工作素質(zhì)。具體來說，醫(yī)院需要多財務(wù)工作人員進行分類，對于有較多經(jīng)驗的人員，主要提升其計算機應(yīng)用能力；而對于新招聘的人員、實踐能力不足的人員則主要提升其財務(wù)分析能力以及實踐能力，從而從紛雜的財務(wù)數(shù)據(jù)中找到合適的數(shù)據(jù)進行分析。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作也需要進行變革，筆者在本文中介紹了財務(wù)管理的問題并提出相應(yīng)的措施，希望可以為醫(yī)院相關(guān)管理人員提供一定的借鑒，以促進醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：天津市天津醫(yī)院）endprint