經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

戴崢嶸

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義，但目前財(cái)務(wù)管理在制度、管理模式、預(yù)算管理等方面存在不足，影響工作水平提升。有必要結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和新要求采取完善措施：創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，并重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；制度；信息系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)運(yùn)行發(fā)展和面臨的市場競爭越來越激烈。在這樣的背景下，為了讓企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，注重健全完善財(cái)務(wù)管理制度，推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，有效提升工作水平。本文結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和新情況，就如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出相應(yīng)對策，希望能為實(shí)際工作開展提供啟示。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）順應(yīng)新時(shí)代的迫切需要

以前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要采用健全完善的管理制度，提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)等方式。雖然這種方式具有合理性，但由于創(chuàng)新思維不強(qiáng)，沒有結(jié)合新時(shí)代和新形勢采取有效的創(chuàng)新策略，制約財(cái)務(wù)管理水平提升，也難以順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的要求。而結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和新要求，創(chuàng)新思維，重視計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)應(yīng)用，這是順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)代發(fā)展的重要措施，對推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行具有積極作用。

（二）有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)涉及的內(nèi)容廣泛，需要從多個(gè)方面采取措施。例如，提高管理人員綜合素質(zhì)，制定健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確管理人員具體職責(zé)，讓他們嚴(yán)格按要求采取措施開展各項(xiàng)工作。從而更好約束和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動，推動管理工作順利進(jìn)行，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）有利于推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

隨著企業(yè)面臨的市場競爭愈演愈烈，在這樣的背景下，為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)綜合效益，不僅要注重提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將該項(xiàng)工作擺在突出位置。并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。進(jìn)而更好約束和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動，推動管理制度創(chuàng)新，提高資金利用效率，防止出現(xiàn)不必要損失。最終有利于推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

（一）管理制度不完善

目前，大多數(shù)企業(yè)仍然采用剛性管理制度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為提高管理水平，注重完善管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，建立健全完善的獎懲激勵機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)有效約束和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的目的。但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是照搬其它企業(yè)的，未能有效適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而難以發(fā)揮規(guī)范和約束作用，影響財(cái)務(wù)管理水平提升，有必要改進(jìn)和完善。

（二）管理信息系統(tǒng)較落后

順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展要求，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施。但調(diào)查顯示，目前在很多企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中，仍然存在信息系統(tǒng)建設(shè)滯后的局面。部分企業(yè)沒有結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要建立完善的管理信息系統(tǒng)，制約管理工作實(shí)效性提升。因此，為彌補(bǔ)這些不足，應(yīng)該重視計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建健全的管理信息系統(tǒng)。并注重?cái)?shù)據(jù)庫資料的更新和完善，為有效開展財(cái)務(wù)管理活動提供參考和依據(jù)。

（三）管理模式有待改進(jìn)

目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為提高管理工作實(shí)效性，往往采用剛性管理模式，注重完善相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)督工作，提高管理人員素質(zhì)。盡管這種管理模式能取得一定效果，但忽視計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)應(yīng)用，管理模式相對滯后，不利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，有必要結(jié)合新時(shí)期和新形勢，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升創(chuàng)造條件。

（四）預(yù)算管理被忽視

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是管理過程中必須關(guān)注的內(nèi)容。但目前部分企業(yè)對預(yù)算管理缺乏足夠重視，沒有結(jié)合企業(yè)管理需要創(chuàng)新完善管理制度，預(yù)算管理不到位，預(yù)算報(bào)表編制不合理，考核監(jiān)督被忽視。最終制約預(yù)算管理水平提升，對企業(yè)運(yùn)行發(fā)展和市場競爭力提升也產(chǎn)生不利影響。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

參照管理規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行基本情況，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度。并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，推動財(cái)務(wù)管理制度化和規(guī)范化，有效提升管理工作實(shí)效性。要明確財(cái)務(wù)管理人員具體職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，讓管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，推動管理活動順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的不足，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。此外，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)該制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，確保內(nèi)容詳細(xì)、全面。要重視典型財(cái)務(wù)管理案例的收集和分析，并善于總結(jié)，從而有效指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動，促進(jìn)管理實(shí)效性提升。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，充分認(rèn)識信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用，不斷改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)不僅能夠儲備豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，同時(shí)還是了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息的重要渠道。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該注重發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，并注重結(jié)合新常態(tài)和新要求，對信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，從而更好滿足財(cái)務(wù)管理需要。例如，要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，構(gòu)建健全完善的管理系統(tǒng)，及時(shí)收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，不斷充實(shí)系統(tǒng)資料，為財(cái)務(wù)管理決策提供參考和依據(jù)。同時(shí)還要遵循在線實(shí)時(shí)管理原則、全流程財(cái)務(wù)管理原則、動態(tài)管理原則等。注重利用大數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等對信息系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，讓企業(yè)在線實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理成為可能。進(jìn)而方便結(jié)算、對賬，能夠開展遠(yuǎn)程審計(jì)，掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)運(yùn)行基本情況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)資料的充分有效利用，努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全流程的高效管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的不足，密切不同部門配合，動態(tài)掌握資金、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確作出財(cái)務(wù)管理決策，最終有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

管理人員要更新思想觀念，推動管理模式創(chuàng)新，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用柔性模式，推動財(cái)務(wù)管理水平提升。柔性管理模式的應(yīng)用，需要一定條件和時(shí)間，但在管理中應(yīng)該注重該模式的應(yīng)用，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，讓管理模式變得更加人性化。要改變垂直領(lǐng)導(dǎo)和上下級關(guān)系，密切管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，增進(jìn)互動，對可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取改進(jìn)措施。注重激發(fā)企業(yè)員工潛能，讓他們滿懷熱情投入企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動當(dāng)中，進(jìn)而為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和市場競爭力提升。

（四）重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)各部門應(yīng)該增進(jìn)相互聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)具體情況做好預(yù)算工作，并加強(qiáng)預(yù)算管理，確保企業(yè)預(yù)算方案得到嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。要將定額標(biāo)準(zhǔn)與成本管理體系結(jié)合，根據(jù)企業(yè)各部門的實(shí)際情況編制預(yù)算表。并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，重視成本控制，健全成本核算體系，對存在的不足及時(shí)采取修復(fù)和改進(jìn)措施。做好監(jiān)督、管理與考核工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平提升，為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展注入生機(jī)與動力。

（五）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)防范，盡量避免這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)可能帶來的不利影響，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要善于收集數(shù)據(jù)信息，及時(shí)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提前采取規(guī)避措施。進(jìn)而盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展和市場競爭力提升創(chuàng)造條件。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，做好該項(xiàng)工作不僅有利于推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，還能更好順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求，有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和市場競爭力提升。因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該結(jié)合新常態(tài)和企業(yè)的基本情況，創(chuàng)新并完善財(cái)務(wù)管理制度，提高管理人員綜合素質(zhì)。從而更好約束和規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員各項(xiàng)活動，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

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（作者單位：湖北瑞之源招標(biāo)代理有限公司）endprint