新時期建筑工程管理方法的智能化應用探討

王琳

摘? 要：當前我國經(jīng)濟發(fā)展的十分迅猛，智能化應用已經(jīng)與我們的日常生活、工作以及學習息息相關(guān)，與此同時，建筑工程建設管理領(lǐng)域也引進了智能化管理的概念，因此，在新時期建筑工程管理方法運用中智能化應用做出了巨大的貢獻。該文通過結(jié)合當前建筑工程施工現(xiàn)狀進行深入的分析與探討，并提出合理化建議，以期加速智能化在建筑工程管理領(lǐng)域內(nèi)的應用，為行業(yè)發(fā)展提供動力。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 管理方法? 智能化應用

跨入新時代，隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，國外先進技術(shù)的介入，傳統(tǒng)建筑工程的管理模式已不能完全適應如今的行業(yè)要求，因此改變已勢在必行。由于建筑工程通常體量大周期長，在實際管理中易受到不確定因素的影響，而通過智能化的運用可以更好地輔助與指導現(xiàn)場的施工管理，對行業(yè)起到良好的監(jiān)督作用。

1? 智能化建筑工程管理方法存在的必要性

1.1 建筑責任較大

建筑行業(yè)存在較多風險，首先，在施工階段，施工材料及工藝技術(shù)等方面都需要進行嚴格的管控;其次，存在使用風險，在工程交付后，可能出現(xiàn)因質(zhì)量不合格而導致的諸多問題。同時建筑工程更為復雜，參建人員多，占地面積大，因此需要把握好每個環(huán)節(jié)的管理工作，使質(zhì)量、安全得到保障。一個細小的環(huán)節(jié)失控就可能對后續(xù)的施工造成不良的影響，小到經(jīng)濟損失，大到人身安全受到嚴重危害，而傳統(tǒng)的管理方法不僅消耗更多的時間及人力，其管理成效也往往達不到預期的效果。因此，在建筑工程整個過程中，需要通過智能化進行環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對管理工作進行有效的責任分配，使管理人員更容易地了解現(xiàn)場實際施工的各個環(huán)節(jié)，解放人力的同時提高工作效率。

1.2 工程復雜性較強

建筑工程管理具有自身的特點，首先施工過程中涉及的工藝通常較為繁瑣，這就要求項目管理人員必須嚴格控制每一個施工環(huán)節(jié)，同時建設周期長，參建人員流動性大，現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)偏低等因素均加大了管理的難度，而施工管理工作本身也容易受到外界因素的影響，因此，可以借助智能化管理手段減少工程管理的復雜性。

1.3 工程的延續(xù)性

建筑工程具有延續(xù)性，它的生命周期包括了建設至拆除的全過程，而工程竣工僅代表了建筑施工的結(jié)束，在其交付后的使用過程中仍會出現(xiàn)各種問題，因此要求對工程進行持續(xù)的關(guān)注，其中尤為重要的是對工程資料進行嚴格的審查，工程資料作為能夠直觀地呈現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的重要依據(jù)，作用十分關(guān)鍵，因此可以通過智能化的管理手段，使工程資料具有更好的時效性與完整性。

2? 當前建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在問題分析

2.1 管理目標不清晰

對于現(xiàn)階段的建筑行業(yè)來說，通常更加注重進度的管理，因為工程進度更加直觀，通過對計劃工期與實際工期的分析進行進行對比與糾偏，可以對整個工程工期進行有效的管理與監(jiān)督。然而工程質(zhì)量則只能在今后的使用過程中才能真正得到檢驗，這致使一些建筑企業(yè)忽視了施工質(zhì)量的管理，現(xiàn)場沒有明確的質(zhì)量管理目標及完善的質(zhì)量管理體系，同時缺乏相應的管理手段，甚至為了確保進度而刻意降低質(zhì)量。但是工程質(zhì)量是影響建筑工程使用功能及壽命的關(guān)鍵因素，是后續(xù)的交付使用中最直觀的評價標準，因此，在進度管理的同時也應注重質(zhì)量管理，明確管理目標。

2.2 管理落實與管理控制不足

近些年我國工程項目管理制度不斷完善，但施工過程中仍存不規(guī)范的行為。一些大中型建筑由于工藝復雜，施工周期長，因此，在過程中缺乏明確的管理制度，不能及時地發(fā)現(xiàn)并處理工程存在的各項隱患，從而對施工安全及質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重影響。而以我國當前的形勢，建筑工人多為農(nóng)民工，其本身的專業(yè)素養(yǎng)及安全教育意識偏低，若施工企業(yè)為了節(jié)約成本，不按規(guī)定對工人進行相應的安全技術(shù)教育培訓，將會增大施工過程中的安全及質(zhì)量風險，甚至發(fā)生事故從而影響整個企業(yè)的聲譽與經(jīng)濟效益。

2.3 管理權(quán)責不明確

施工過程中出現(xiàn)事故時常常無法對相應人員進行清晰的責任劃分，追責時出現(xiàn)相互推脫等現(xiàn)象，因此，在日常的管理中需將責任落實到個人，可以借助智能化對工作人員進行明確的責任界定，從而使現(xiàn)場管理體系高效地運行。

3? 新時期建筑工程管理方法的智能化應用措施

3.1 建立智能化的管理制度

在建筑工程管理過程中，施工質(zhì)量與施工管理密不可分?？梢酝ㄟ^智能化應用對各項工作進行有效的質(zhì)量檢驗，并且在不同階段進行有效的質(zhì)量監(jiān)督。當然要想實現(xiàn)智能化的管理方式，首先應建立智能化的管理制度，并在智能化管理制度中對職責及其分工進行明確的界定，同時應注明在違規(guī)操作時需要受到的處罰，更重要的是現(xiàn)場應按既定制度執(zhí)行，形成常態(tài)化、規(guī)范化的管理。

3.2 實施智能化的現(xiàn)場管理

工程施工現(xiàn)場應如何加強智能化管理，首先要落實管理過程，做好現(xiàn)場工作管理是智能化管理的核心問題之一。應在智能化的管理制度中，對行為進行規(guī)范，對職責進行劃分，追責時需落實到個人，這樣可以強化團隊工作素質(zhì)，提高施工質(zhì)量管理。此外，施工企業(yè)應及時對施工人員進行安全技術(shù)培訓，在每項工作開展前做好技術(shù)交底工作，并且同步采用智能化手段將相關(guān)培訓數(shù)據(jù)信息收集留存，當施工人員的作業(yè)素質(zhì)得到提高時，施工質(zhì)量也會有相應的提高。因此通過智能化應用可以協(xié)助、指導并完善施工管理工作，促使工程有序展開。

3.3 建立智能化的信息管理系統(tǒng)

在建筑工程施工管理過程中應用智能化方法是一個具有實踐性的項目，只有通過不斷地探索與實踐，持續(xù)的收集數(shù)據(jù)并進行整合分析，才能找到智能化管理的最佳手段與途徑，因此信息的采集是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。在建設期全過程中會涉及許多的數(shù)據(jù)信息，若能及時地將這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)合、整理與分析，就可以對整個施工過程進行有效的指導，也能為各階段的項目決策提供重要依據(jù)。因此，在施工管理的過程中應當利用智能化的方法進行系統(tǒng)性的信息采集，以便于信息的儲存及利用。

3.4 目前較為成熟的智能化管理系統(tǒng)

智能化的管理手段較傳統(tǒng)管理辦法更具優(yōu)勢，因此該類管理系統(tǒng)一經(jīng)問世，便得到了廣泛的關(guān)注，例如BIM，它是一種應用于工程設計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，是一個共享的資源，它能為工程全生命周期的所有決策提供依據(jù)，它能幫助管理人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應對，大大提高了效率，節(jié)約成本。該系統(tǒng)已被普遍認可，英美等國紛紛發(fā)布政令倡議將公共工程導入合作式BIM應用，而我國也將BIM納入了第十二個五年計劃，由此可見這種基于建筑信息模型并實現(xiàn)建筑工程全生命周期信息交互與共享的應用系統(tǒng)將得到更加廣泛的應用。

4? 結(jié)語

綜上所述，科技引領(lǐng)未來，信息化、智能化的時代已經(jīng)到來，在這股潮流中建筑行業(yè)要想實現(xiàn)快速成長，就必須與科學技術(shù)緊密結(jié)合。在日常的工程管理過程中，智能化的應用可以高效地解決問題，減少現(xiàn)階段工程管理中存在的弊端，還可以為建筑工程管理領(lǐng)域內(nèi)的研究提供可靠的數(shù)據(jù)信息及理論支持，同時也提高了我國建筑企業(yè)的核心競爭力，而我們作為工程管理的從業(yè)人員，應當與時俱進，大膽求索，勇于嘗試，為我國建筑工程管理的創(chuàng)新與發(fā)展貢獻一份力量。

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