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    中職汽車專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)困境及解決策略

    2017-12-05 13:56:41廣東省交通運(yùn)輸技師學(xué)院童劍鋒
    汽車維護(hù)與修理 2017年14期
    關(guān)鍵詞:中職汽車學(xué)校

    廣東省交通運(yùn)輸技師學(xué)院 童劍鋒

    中職汽車專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)困境及解決策略

    廣東省交通運(yùn)輸技師學(xué)院 童劍鋒

    頂崗實(shí)習(xí)是中職汽車專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是提高學(xué)生專業(yè)技能、促進(jìn)學(xué)生就業(yè)的必要方式。通過(guò)企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),學(xué)生不僅可以鍛煉汽車維修的基本操作技能,豐富自己的專業(yè)知識(shí),而且也能培養(yǎng)自身的責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等職業(yè)品格,實(shí)現(xiàn)畢業(yè)后“零距離”上崗。但是在具體的企業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程里,由于學(xué)校、企業(yè)以及實(shí)習(xí)學(xué)生自身等不同因素的影響,學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)情況并不是很理想。在此,筆者對(duì)實(shí)習(xí)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),并提出幾點(diǎn)改進(jìn)策略,與同行們共同探討。

    1 中職汽車專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)存在問(wèn)題分析

    1.1 學(xué)生問(wèn)題

    (1)實(shí)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真,缺乏頂崗實(shí)習(xí)的積極性和熱情。在實(shí)習(xí)初期,幾乎所有汽修企業(yè)提供的實(shí)習(xí)崗位都是簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)性崗位,“技術(shù)含量”都較低。對(duì)此,很多學(xué)生都不能充分認(rèn)識(shí)到工作的循序漸進(jìn)性,感覺現(xiàn)實(shí)與其理想中的崗位相差甚遠(yuǎn),于是怨聲載道,情緒低落,工作消極,缺乏熱情,由此造成責(zé)任意識(shí)淡漠,隨意請(qǐng)假或竄崗。殊不知,機(jī)會(huì)是為準(zhǔn)備充分的人而預(yù)備的,其實(shí)很多單位就是通過(guò)簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)工作考驗(yàn)學(xué)生是否具有堅(jiān)強(qiáng)的意志力和靈活的學(xué)習(xí)能力,從中選拔出他們想要的優(yōu)秀人才。

    (2)實(shí)習(xí)目的不明確,過(guò)于重視物質(zhì)利益而疏于專業(yè)學(xué)習(xí)。一些學(xué)生對(duì)于眼前的物質(zhì)利益非??粗?,剛進(jìn)入汽修企業(yè)實(shí)習(xí)不過(guò)幾天,就對(duì)汽修崗位說(shuō)三道四,不是說(shuō)汽修工作辛苦,就是說(shuō)汽修工作環(huán)境不好,工資待遇低。于是想著法子急于要跳槽。把企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)當(dāng)成可有可無(wú)的過(guò)程,完全忽視企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的目的和意義。

    (3)實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)不足,難以適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境。一旦進(jìn)入到企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)生便不再是單純的學(xué)生了,具有學(xué)生和員工雙重角色。這時(shí)實(shí)習(xí)生應(yīng)主動(dòng)改變自己的行為習(xí)慣,逐漸適應(yīng)企業(yè)的管理制度。但是有些學(xué)生卻不能完成角色轉(zhuǎn)換,不適應(yīng)現(xiàn)在的工作環(huán)境,對(duì)汽修企業(yè)的工作難度認(rèn)識(shí)不足,難以承受艱苦的汽車維修工作,怕臟怕苦,認(rèn)為企業(yè)的要求太多太嚴(yán),因此,心理上產(chǎn)生抵觸情緒,甚至實(shí)習(xí)半途而廢,臨陣逃脫。

    1.2 學(xué)校問(wèn)題

    (1)放任實(shí)習(xí),疏于管理。對(duì)于學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)安排,形式是多種多樣的,有的是學(xué)校統(tǒng)一安排,有的是學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位。因此,實(shí)習(xí)單位五花八門,數(shù)量也多,且零亂分散,這對(duì)于精力有限的中職學(xué)校來(lái)說(shuō),從客觀上增加了學(xué)生實(shí)習(xí)管理的難度。于是對(duì)于分散實(shí)習(xí)的學(xué)生,學(xué)校只好采用“放羊式”管理。當(dāng)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間內(nèi)出現(xiàn)各種糾紛、矛盾、心理問(wèn)題等狀況時(shí),學(xué)校只能和企業(yè)臨時(shí)商討解決辦法,實(shí)習(xí)管理就象跟著感覺走一樣,毫無(wú)章法。

    (2)缺少企業(yè)調(diào)研,實(shí)習(xí)計(jì)劃偏離實(shí)際。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中,汽修行業(yè)時(shí)刻都在變化發(fā)展著,企業(yè)需求人才和工作崗位也會(huì)隨之不斷地進(jìn)行調(diào)整,因此缺少企業(yè)調(diào)研勢(shì)必影響實(shí)習(xí)計(jì)劃的執(zhí)行力。對(duì)此,很多學(xué)校卻不以然,借以教學(xué)任務(wù)繁重很少進(jìn)行實(shí)習(xí)前的企業(yè)調(diào)研,只是按照原來(lái)的實(shí)習(xí)計(jì)劃安排實(shí)習(xí),因此造成有些實(shí)習(xí)難以安排。而為了盡快完成學(xué)生的實(shí)習(xí)推薦工作,學(xué)校只好請(qǐng)求合作企業(yè)增加實(shí)習(xí)生指標(biāo),硬是將很多學(xué)生強(qiáng)制安排在一個(gè)汽修單位,而企業(yè)卻沒有與專業(yè)相匹配的崗位,或是崗位層次很低,根本無(wú)技術(shù)知識(shí),造就實(shí)習(xí)缺乏針對(duì)性,實(shí)習(xí)質(zhì)量不高。

    (3)實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)缺失或過(guò)于簡(jiǎn)單,考核不嚴(yán)謹(jǐn)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),學(xué)生的任何一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程都應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,并將考核成績(jī)記錄在其學(xué)籍里,頂崗實(shí)習(xí)也不例外。但是有些學(xué)校卻不為然,將學(xué)生企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)當(dāng)成畢業(yè)就業(yè),片面地認(rèn)為完成了所有教學(xué)任務(wù),也就無(wú)所評(píng)價(jià)考核。有的雖然有評(píng)價(jià)考核,但是評(píng)價(jià)考核體系過(guò)于簡(jiǎn)單,缺少企業(yè)和校外實(shí)訓(xùn)基地人員的有效參與,依然沿用傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)考核辦法,只是讓學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后上交實(shí)習(xí)總結(jié)或?qū)嵙?xí)報(bào)告。由于評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)涵不明確,實(shí)習(xí)報(bào)告也無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,指導(dǎo)教師只是根據(jù)模糊的實(shí)習(xí)情況和有限的報(bào)告記錄來(lái)評(píng)定成績(jī),考核隨意性大,無(wú)法真正反映學(xué)生的實(shí)習(xí)情況,體現(xiàn)實(shí)習(xí)質(zhì)量。

    1.3 企業(yè)問(wèn)題

    (1)輕視中職實(shí)習(xí)生,難以組織綜合技術(shù)培訓(xùn)。頂崗實(shí)習(xí)作為汽車專業(yè)的綜合性實(shí)踐學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),理應(yīng)強(qiáng)化學(xué)生汽車維修技能,讓學(xué)生了解將來(lái)所要從事的就業(yè)崗位,熟悉不同的汽車維修流程,并能在不同的崗位上進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。但是事實(shí)上很多企業(yè)并不重視中職學(xué)生的實(shí)習(xí)工作,也根本不組織學(xué)生進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)和綜合技能培訓(xùn),其接收實(shí)習(xí)生,都是以眼前崗位急需員工為出發(fā)點(diǎn),并非以培養(yǎng)學(xué)生綜合技能為目的。由此,為了盡可能減少實(shí)習(xí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響,企業(yè)常常將學(xué)生安排在技術(shù)含量低的固定崗位上(如洗車、保養(yǎng)等崗位),以簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)代替實(shí)習(xí),很少能提供專業(yè)對(duì)口、具有穩(wěn)定發(fā)展的就業(yè)崗位,學(xué)生的綜合知識(shí)與綜合能力難以得到提高。

    (2)忽視實(shí)習(xí)生的權(quán)益,難以保障學(xué)生的正當(dāng)利益。中職實(shí)習(xí)生畢竟還是準(zhǔn)畢業(yè)的在校生,且年齡普遍不大,其身心仍然處于發(fā)展階段,心理仍然不成熟,理應(yīng)享有正常的休息時(shí)間和培訓(xùn)機(jī)會(huì),同時(shí)長(zhǎng)期的頂崗工作也應(yīng)得到合理的報(bào)酬。但是很多汽修企業(yè)卻對(duì)此忽視,只從自身利益出發(fā),很少關(guān)懷實(shí)習(xí)生,管理缺少人性化。為了追求利潤(rùn)的最大化,常把頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生作為一種廉價(jià)勞動(dòng)力使用,不時(shí)的長(zhǎng)時(shí)間加班,有時(shí)甚至為了趕上客戶提車時(shí)間而要求實(shí)習(xí)生通宵維修汽車。同時(shí)另外一面,實(shí)習(xí)生對(duì)企業(yè)的工種、工資待遇、加班、休息權(quán)利與義務(wù)也是知之甚少,方方面面只是聽從企業(yè)的安排,因此其正當(dāng)利益很難得到企業(yè)的足夠保障。

    2 解決中職汽車專業(yè)實(shí)習(xí)困境的策略

    2.1 加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)德道教育,做好汽修企業(yè)文化的宣傳

    對(duì)于學(xué)生的職業(yè)道德教育,應(yīng)在平時(shí)的課程教學(xué)中就要積極滲入,而不是在學(xué)生即將出去實(shí)習(xí)時(shí)而突然地宣講。通過(guò)平時(shí)一點(diǎn)一滴的教育,讓學(xué)生不知不覺中形成自己的職業(yè)意識(shí),養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,繼而樹立遠(yuǎn)大的職業(yè)理想和堅(jiān)定的思想信念。同時(shí),在校內(nèi)汽車實(shí)訓(xùn)中,除了正常的汽車技能教學(xué)外,教師更要強(qiáng)調(diào)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和安全意識(shí),培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)、樂觀向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞的職業(yè)精神。學(xué)生有了一定的職業(yè)意識(shí)基礎(chǔ)后,在實(shí)習(xí)前再做總動(dòng)員,明確頂崗實(shí)習(xí)的目的、任務(wù)和意義,讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到頂崗實(shí)習(xí)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重要作用,消除認(rèn)識(shí)誤區(qū),做好從學(xué)校進(jìn)入社會(huì)的思想準(zhǔn)備。另外,我們還要做好學(xué)生的汽修企業(yè)文化宣傳工作。通過(guò)參觀企業(yè)或是崗位體驗(yàn),向?qū)W生講授企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)流程等,讓學(xué)生充分了解汽修企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,增強(qiáng)學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,激發(fā)他們頂崗實(shí)習(xí)的積極性。

    2.2 做好實(shí)習(xí)前的各項(xiàng)調(diào)研,制定切合實(shí)際的實(shí)習(xí)計(jì)劃

    要將每一位學(xué)生推薦到理想的實(shí)習(xí)單位確實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在此,一定要做足功夫。首先,在學(xué)生實(shí)習(xí)前一兩個(gè)月應(yīng)做好企業(yè)調(diào)研,了解當(dāng)前汽修企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,掌握企業(yè)需求人才及崗位工作內(nèi)容等信息。當(dāng)實(shí)習(xí)單位不足或不理想時(shí),可充分利用學(xué)校一切資源,開拓一些新的理想的實(shí)習(xí)單位,然后根據(jù)企業(yè)和崗位信息,做好實(shí)習(xí)前有關(guān)準(zhǔn)備,及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容,使教學(xué)內(nèi)容與實(shí)習(xí)崗位充分相結(jié)合,以致學(xué)生能盡快融入到企業(yè)環(huán)境中。其次,還要做好學(xué)生的摸查工作。統(tǒng)計(jì)汽車專業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生數(shù)量,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況和實(shí)習(xí)意愿,將學(xué)生情況與企業(yè)信息相結(jié)合,從而制定出符合實(shí)際且行之有效的實(shí)習(xí)計(jì)劃。

    2.3 加強(qiáng)校企聯(lián)合,規(guī)范學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生的行為

    校企合作規(guī)范,明確學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生的權(quán)利和義務(wù),是學(xué)生順利開展頂崗位實(shí)習(xí)的保障。首先,對(duì)于學(xué)校,必須與企業(yè)緊密聯(lián)合,積極主動(dòng)與企業(yè)溝通,共同探討學(xué)生的實(shí)習(xí)計(jì)劃,完善實(shí)習(xí)內(nèi)容,并對(duì)企業(yè)提出相關(guān)的實(shí)習(xí)要求,讓企業(yè)主動(dòng)參與實(shí)習(xí)管理。同時(shí),本著互贏互利原則,學(xué)校也可為企業(yè)免費(fèi)提供一定的技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)(如企業(yè)員工技能提升輔導(dǎo)等)。對(duì)于企業(yè),應(yīng)本著儲(chǔ)備人才的意愿,挑選優(yōu)秀員工指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)習(xí),加強(qiáng)他們的技能培訓(xùn),在不影響生產(chǎn)或影響較小的情況下,盡量讓學(xué)生進(jìn)行輪崗實(shí)訓(xùn),以發(fā)現(xiàn)學(xué)生的特長(zhǎng),發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì),最終挖掘到優(yōu)秀的人才。對(duì)于學(xué)生,應(yīng)本著學(xué)好本領(lǐng),將來(lái)好就業(yè)的愿望,自覺接受學(xué)校的監(jiān)督和企業(yè)的管理,積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化,認(rèn)真實(shí)習(xí),不斷提升自身的綜合素質(zhì)。

    2.4 成立實(shí)習(xí)管理小組,做好學(xué)生實(shí)習(xí)管理工作

    學(xué)生長(zhǎng)時(shí)間在汽修企業(yè)實(shí)習(xí),僅靠一兩名老師管理是難以做好的。學(xué)校應(yīng)適當(dāng)加大資金投入,選拔由班級(jí)班主任、部門領(lǐng)導(dǎo)以及多名責(zé)任心和工作能力強(qiáng)的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師組成實(shí)習(xí)管理小組,激勵(lì)他們深入學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)第一線,認(rèn)真調(diào)查學(xué)生頂崗位實(shí)習(xí)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題,積極協(xié)調(diào)學(xué)生和企業(yè)之間的關(guān)系,幫助他們解決實(shí)際困難和思想問(wèn)題。同時(shí),實(shí)習(xí)管理小組還要定期召開實(shí)習(xí)總結(jié),對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行集中討論并形成典型的案例進(jìn)行宣傳。而對(duì)于那些不太重視學(xué)生實(shí)習(xí)的企業(yè),實(shí)習(xí)管理小組應(yīng)多與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通,宣傳學(xué)校專業(yè)優(yōu)勢(shì)和給予企業(yè)的便利措施,簽訂雙方協(xié)議,規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù),力爭(zhēng)為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的實(shí)習(xí)環(huán)境。

    2.5 加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)的過(guò)程監(jiān)督,做好頂崗實(shí)習(xí)的考核評(píng)價(jià)

    學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的過(guò)程,便是學(xué)生技能和職業(yè)素質(zhì)形成和提高的過(guò)程。因此,我們應(yīng)重視學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程管理,監(jiān)督學(xué)生平時(shí)的技能學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的出勤率及態(tài)度、實(shí)習(xí)項(xiàng)目完成情況及效果、實(shí)習(xí)和工作紀(jì)律遵守情況、團(tuán)隊(duì)精神、安全意識(shí)等,并將這些信息指標(biāo)都量化到實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)中。為了使實(shí)習(xí)考核更加科學(xué)規(guī)范,不再以單一指標(biāo)(完成頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告質(zhì)量)為考核依據(jù),要更多的聽取企業(yè)指導(dǎo)師傅的評(píng)價(jià),建立校企雙方共同評(píng)價(jià)的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)主體多元化。對(duì)在頂崗實(shí)習(xí)中紀(jì)律上、思想上、工作上表現(xiàn)突出的學(xué)生,學(xué)校應(yīng)給予表彰并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以激發(fā)學(xué)生實(shí)習(xí)的動(dòng)力。

    總之,汽修企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)是汽車專業(yè)學(xué)生提升綜合能力的必要途經(jīng),在“漫長(zhǎng)”的實(shí)習(xí)過(guò)程里也不可避免地會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。但是只要大家正視問(wèn)題,學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)緊密聯(lián)系,加強(qiáng)合作,學(xué)生轉(zhuǎn)變實(shí)習(xí)思想,端正實(shí)習(xí)態(tài)度;學(xué)校完善實(shí)習(xí)制度,做好實(shí)習(xí)管理;企業(yè)重視實(shí)習(xí)工作,主動(dòng)參與培訓(xùn),中職汽車專業(yè)實(shí)習(xí)困境也有可解之道,從而最終實(shí)現(xiàn)學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)三方共贏局面。

    2017-06-10)

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