有望破千億！電競玩成大產(chǎn)業(yè)

文/本刊記者 李 晗

有望破千億！電競玩成大產(chǎn)業(yè)

文/本刊記者 李 晗

現(xiàn)場火爆的深圳國際電玩節(jié)

11月4日，英雄聯(lián)盟S7（第七屆）總決賽在眾人期待中拉開，也在眾人失落中閉幕——“中國隊全部失利。”一定程度上來說，這是在意料之中，畢竟我國電競的發(fā)展僅有短短幾年的時間，而且一直以來，專業(yè)化、職業(yè)化是軟肋。

但這絲毫不影響資本市場對電競行業(yè)布局的堅定性，甚至有人稱電競產(chǎn)業(yè)的價值遠遠超過中超。畢竟根據(jù)國外數(shù)據(jù)網(wǎng)站統(tǒng)計顯示，英雄聯(lián)盟S7總決賽比賽期間，中國觀看直播的觀眾人數(shù)達到1億零468萬，外國觀眾人數(shù)為152萬。巨大的活躍用戶群體任誰都想爭奪。

搶蛋糕正酣

從“不務正業(yè)”到“為電競正名”，每一步都體現(xiàn)出我國電競行業(yè)的深刻變化。2003年，國家體育總局將電子競技運動設立為我國正式開展的第99個體育項目。2016年，首個中國本土的世界級電競賽事——國家體育總局體育信息中心主辦的首屆綜合性國家級電子競技賽事“CHINA TOP·國家杯電子競技大賽”落下帷幕，正式標志著我國電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入新時代。

根據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，2017年我國電子競技市場規(guī)模更是將達到908億元人民幣，環(huán)比增長73.28%，其中移動電競市場規(guī)模占比53.74%。預計在2018年，中國電子競技市場規(guī)模突破千億大關(guān)，達到1121億。2019年，中國電子競技市場規(guī)模達到1300億。

與此同時，電子競技的商業(yè)價值不斷凸顯。從資本市場上可以看到的是，深賽格聯(lián)手網(wǎng)魚網(wǎng)咖涉足電競、萬家文化投資7.8億收購兩個電競公司、分眾傳媒領(lǐng)頭電競運營商等。而且僅2016年全世界所有電競比賽的總獎金加起來有6.4億美元，說明電競行業(yè)的紅利還會持續(xù)增長。

資本的關(guān)注的確是好事，但不容忽視的是，內(nèi)容依然是整個電競行業(yè)的核心。在VPGAMEamp;LGD電子競技俱樂部CEO潘婕看來，投資的重點應該注意3個方面：第一，團隊本身從事電競行業(yè)的目的需要建立在行業(yè)發(fā)展角度，而不是通過電競名義去做其他的事；第二，團隊的專業(yè)性，行業(yè)發(fā)展迅速，專業(yè)的團隊能保證在巨大的沖擊下脫穎而出；第三，項目的可持續(xù)性，即能夠有可持續(xù)的商業(yè)模式，良性運作。

今年年初亞委會宣布電子競技會成為2022年亞運會的正式比賽項目。而且10月28日，國際奧委會也發(fā)布聲明表示把電子競技視為正式運動。

在EDG運營總經(jīng)理潘逸斌看來，這意味著“電競+體育”會越來越順暢。所謂“電競+體育”是指傳統(tǒng)體育的人、事、概念、品牌等，跨界參與進入電競賽事或營銷活動，使得兩者之間粉絲、IP資源互通來實現(xiàn)共贏。目前來看，“職業(yè)化運營”是電競向傳統(tǒng)體育靠攏的核心，而對于職業(yè)體育來講，“聯(lián)盟運營”是“職業(yè)化運營”的核心。

信達證券文化傳媒行業(yè)首席研究員溫世君告訴《經(jīng)濟》記者，無論是內(nèi)容、形式，還是受眾，電子競技都與體育有著天然的相似度。甚至在參與度、參與成本、觀賞度層面，電子競技作為一種新興的體育形式，相較于傳統(tǒng)體育都還有優(yōu)勢。

因此，電子競技的體育模式，事實上就是傳統(tǒng)體育的商業(yè)模式，以賽事直播為核心產(chǎn)品，提供包括內(nèi)容、廣告、周邊全方位產(chǎn)品。同時，電子競技還能開發(fā)以往體育賽事之外的依托于網(wǎng)絡的更多元的商業(yè)模式，例如電商、虛擬周邊、軟件分發(fā)推廣等。

可以說，電子競技與直播的相遇，基礎(chǔ)商業(yè)模式就是體育的商業(yè)模式，但又不限于體育商業(yè)模式，依托互聯(lián)網(wǎng)有著比傳統(tǒng)體育更大的商業(yè)空間。

電競綜合體成線下變現(xiàn)高地

電競俱樂部和電競賽事這些品牌內(nèi)容對年輕的電競?cè)后w有著極強的吸引力，通過吸引電競粉絲群體到線下商業(yè)區(qū)域，從而能夠產(chǎn)生互動消費。

今年電競比較顯著的變化是對線下的布局，載體統(tǒng)稱為電競綜合體，其中比較常見的模式便是建立電競主題產(chǎn)業(yè)園、建立俱樂部、布局電競場館等。比如，騰訊計劃在全國建設十多個泛娛樂電競主題產(chǎn)業(yè)園；巨人網(wǎng)絡聯(lián)合阿里體育、盛天網(wǎng)絡等在全國50多個城市設立“球?qū)毦銟凡俊?；英雄互娛與K11合作，在全國幾大城市布局電競場館等。

“一是可以解決賽事觀眾的全方位需求，二是可以通過交互的方式，讓更多人了解和接觸電競，讓電競概念真正深入人們的生活文娛之中?！迸随急硎?，在電競綜合體中，除了影城、電競互動娛樂區(qū)、綜合餐飲、周邊服務等多個板塊，有的場館還將成為電競俱樂部主力戰(zhàn)隊的訓練基地，并且承擔各類級別的賽事和活動，定期開展戰(zhàn)隊開放日、粉絲見面會等活動。

而且電競綜合體和電競俱樂部的結(jié)合，更能保證電競產(chǎn)業(yè)的職業(yè)化和體系化。潘逸斌提醒說，在俱樂部運營管理層面，需要建立完善戰(zhàn)隊人才培養(yǎng)機制、以電競大數(shù)據(jù)作為依托的教練團隊、負責職業(yè)選手體能訓練心理輔導的專業(yè)人員等手段，使俱樂部運營管理更加規(guī)范職業(yè)化。在俱樂部的商業(yè)運營層面，需要以“內(nèi)容輸出+品牌贊助+直播收益”三方組成，同時電競地域化將會覆蓋更多人群，門票收入、轉(zhuǎn)播授權(quán)等途徑也能提升俱樂部收益。

除此之外，電競與網(wǎng)咖的融合也成了新的商業(yè)模式。今年年初，網(wǎng)魚網(wǎng)咖就獲得王思聰2.1億元的D輪融資，而且根據(jù)順網(wǎng)大數(shù)據(jù)報告藍皮書的數(shù)據(jù)顯示，2017年單體網(wǎng)吧市場占有率高達79.72%，相較于2016年增長了4%，自有品牌網(wǎng)吧份額縮減5%至14.82%，加盟的其他大型連鎖網(wǎng)吧增長近不到1%，這也給電競館從業(yè)者帶來巨大機會。

在網(wǎng)魚電競總經(jīng)理張超看來，網(wǎng)咖起著引流的作用，而電競館扮演著變現(xiàn)的角色。他告訴《經(jīng)濟》記者，電競館就好比出租一個場地，也要看當?shù)刭愂潞褪袌龀墒於鹊那闆r，“當兩者都成熟的時候，做起來就會很輕松”。

正規(guī)化不足需警惕

這次英雄聯(lián)盟S7的戰(zhàn)果，讓業(yè)內(nèi)人士深深感到面臨的壓力。在電競?cè)Y深從業(yè)者陳世凌看來，電競項目自身的壽命過短，導致職業(yè)選手的職業(yè)生涯并不長?！斑@對于選手本身來說損害很大?！倍咚贁U張的電競產(chǎn)業(yè)規(guī)模與其自身人才、經(jīng)驗積累不足之間產(chǎn)生的矛盾，短時間之內(nèi)難以調(diào)和。畢竟要想打造一個具有IP效應的賽事和聯(lián)盟，需要時間的沉淀和經(jīng)驗的積累。

在整個電競產(chǎn)業(yè)鏈中，電競俱樂部、電競明星選手、電競賽事平臺是屬于整個電競行業(yè)的核心內(nèi)容部分，承接整個電競行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。雖然有電競娛樂綜合體這個電競粉絲變現(xiàn)的長期穩(wěn)定模式，但還是要警惕正規(guī)化不足的風險。

陳世凌表示，雖然國內(nèi)的俱樂部運營趨于正規(guī)化，但是還沒有像國外那樣形成一套完善的制度，圈內(nèi)也沒有制定統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則。

2017年5月Wings俱樂部欠薪事件就比較典型。其起因是Wings俱樂部拿到冠軍后其他賽事成績不佳，導致欠薪。后來，俱樂部的選手選擇了離開。

眾人看到的情況是Wings的5位選手利用勞動法解除勞動合同，但實際上這幾位選手和俱樂部還有一份選手經(jīng)紀合同，這份合同并不歸勞動法管。原則上，在這份合同解除之前，選手不能代表另一個隊伍打比賽。

在國內(nèi)一個電競項目的成功與否，并不是看其競技性如何，而是看游戲運營商的宣傳力度如何、獎金給的多少。牽涉到俱樂部部分，前幾年還停留在投資人的個人興趣或者是僅僅看到了電競?cè)Φ臐摿??！斑@樣造成的是電競俱樂部變成了資本角逐的角斗場，沒人關(guān)心電競項目的未來，只在意俱樂部成績好壞的曝光度所帶來的利益，所以國內(nèi)的電競環(huán)境雖然看上去很鼎盛繁華，卻是沒有規(guī)劃，看不到未來的?！辟Y深電競?cè)θ耸坑嗲逑颉督?jīng)濟》記者表示。

“在電競俱樂部之間也存在不規(guī)范的問題?！迸随紡氖码姼偩銟凡?年，她表示，在俱樂部成立初期，由于不健康競爭，從而導致的選手待遇水漲船高，進而導致行業(yè)內(nèi)大多數(shù)電競俱樂部整體開支都偏高，而收入來源不足以支撐整體開支的情況。

一般而言，俱樂部的開支涉及方方面面，收入來源主要是贊助商的贊助、戰(zhàn)隊的獎金以及選手轉(zhuǎn)會費。現(xiàn)在存在的不健康競爭主要體現(xiàn)在俱樂部與俱樂部之間的選手轉(zhuǎn)會，變成了俱樂部跳過俱樂部直接私下聯(lián)系選手，讓選手拒訓、跳槽、離隊等從而逃脫掉高額的轉(zhuǎn)會費。也就是說，如果俱樂部A看中了俱樂部B中的一位選手，想讓這位選手來俱樂部A的戰(zhàn)隊，俱樂部A就需要支付給俱樂部B一筆轉(zhuǎn)會費。而且隨著電競發(fā)展越來越迅速，選手們的簽約費、轉(zhuǎn)會費水漲船高，拿LOL選手來說，轉(zhuǎn)會費動輒幾百萬上千萬元。

“雖然電競現(xiàn)在很火，但相對于其他發(fā)展百年的成熟行業(yè)來說，電競發(fā)展階段仍然處于初期階段?！迸随急硎?，從現(xiàn)階段來看，電競俱樂部的盈利狀況也在逐步改善，比如，聯(lián)盟的成立、轉(zhuǎn)會制度的建立等。各個環(huán)節(jié)的規(guī)則也在逐步完善階段，俱樂部的商業(yè)變現(xiàn)還需要不斷探索。