香馳控股：堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 打造糧油產(chǎn)業(yè)新標(biāo)桿

香馳控股有限公司建于1989年，經(jīng)過28年發(fā)展，資產(chǎn)由270萬元增至100億元，員工由80余人增至3000人，經(jīng)營范圍涉及大豆、玉米深加工兩大主產(chǎn)業(yè)和配套完善的污水處理、熱能動(dòng)力、收儲(chǔ)物流基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，形成占地1200畝的香馳循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)和規(guī)劃面積2700畝的物流園區(qū)兩大園區(qū)。

近年來，香馳控股公司緊緊圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場開拓，取得較好經(jīng)營業(yè)績。2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入251億元，利稅9.6億元。今年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入123億元，利稅3.9億元。

一、堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

從1989年建廠至今，香馳發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：一是建廠到1999年，堅(jiān)持先做實(shí)、后逐步做大的發(fā)展思路。這個(gè)時(shí)期是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)擴(kuò)大大豆初加工產(chǎn)能時(shí)期；二是2000—2008年，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸。逐步形成了大豆、玉米兩大主產(chǎn)業(yè)鏈條和一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略格局。三是2009年至今，進(jìn)一步壯大企業(yè)規(guī)模。提出“三年再造一個(gè)新香馳”的規(guī)劃目標(biāo)，規(guī)劃到2020年的兩個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略，并明確確立項(xiàng)目建設(shè) “四個(gè)高起點(diǎn)”定位的要求，即工藝、技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品等立足高端、接軌國際。“吃干榨凈”每一粒大豆玉米，逐步建成原料、副產(chǎn)品、水、廢棄物、能量五大循環(huán)利用圈，形成香馳“循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式”，原料利用率提高了2%，年創(chuàng)造效益5230萬元，減排COD總量5萬噸，污水處理不再是成本投入，每年還能盈利1000多萬元。

二、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

香馳發(fā)展過程中先后實(shí)施了單元式管理法、凈化意識(shí)教育、啟發(fā)式管理法、四崗并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、末尾淘汰管理法等，形成了香馳“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理文化。自2014年以來在總結(jié)多年管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新全面預(yù)算管理，提出“三大預(yù)算主題”管理體系。一是滿足客戶需求。以滿足不同客戶對(duì)不同產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，有針對(duì)性地開發(fā)差異化產(chǎn)品，創(chuàng)造差異化的利潤。二是劃小核算單位。結(jié)合香馳實(shí)際，劃小核算和考核單位，將任務(wù)目標(biāo)層層分解，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了向管理要效益，2015年實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效1.18億元，2016年實(shí)現(xiàn)6400余萬元。三是建立信息平臺(tái)服務(wù)決策。信息庫涵蓋行業(yè)內(nèi)近10年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，包括全產(chǎn)業(yè)鏈供求數(shù)據(jù)，合作客戶和目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶的數(shù)據(jù)，更對(duì)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策有了深入研究和分析。各個(gè)板塊決策有了依據(jù)，市場風(fēng)險(xiǎn)也就降低了。

三、堅(jiān)持理念創(chuàng)新，培育民族品牌

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。我們始終認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是品牌塑造的最關(guān)鍵因素，把打造優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品及品牌作為核心目標(biāo)，把質(zhì)量控制的著力點(diǎn)貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立起跨區(qū)域、覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的種植、收儲(chǔ)、加工和營銷體系，從源頭加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立起優(yōu)質(zhì)非轉(zhuǎn)基因大豆種植基地，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實(shí)原料基礎(chǔ)。香馳連續(xù)多年入選“中國民營企業(yè)五百強(qiáng)”、“中國制造業(yè)企業(yè)五百強(qiáng)”。

四、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，培育發(fā)展新動(dòng)能

香馳始終重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)，近年來較大技術(shù)改造和創(chuàng)新項(xiàng)目近400項(xiàng)，先后投資4000余萬元建成了大豆分離蛋白、果葡糖漿技術(shù)研發(fā)中心，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)6個(gè)，取得國家專利60項(xiàng)，獲得了全國果葡糖漿研究檢測中心、山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省大豆蛋白工程實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)定。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研交流與合作，參與了多項(xiàng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂。大力實(shí)施技術(shù)改造，每年用于改造的投資都在3000—5000萬元，不斷使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，培育發(fā)展新動(dòng)能，確保企業(yè)工藝技術(shù)和裝備水平行業(yè)領(lǐng)先。endprint