論供電公司人力資源管理的優(yōu)化配置

劉英貴

摘 要：當(dāng)前，國家電網(wǎng)正在進(jìn)行電力體制改革，改變傳統(tǒng)的國有企業(yè)的經(jīng)營模式，但是企在人力資源配置效率方面仍有很長的路要，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展。本文通過分析我國供電公司人力資源配置現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的改革對策建議，對提高供電企業(yè)人力資源配置效率工作具有重大的意義。

關(guān)鍵詞：供電公司 人資管理 優(yōu)化

供電公司人力資源優(yōu)化配置是供電公司發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際工作中，供電公司的人力資源配置還存在一些問題，要解決這些問題，供電公司必須以員工素質(zhì)的整體提高為主，并且以企業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備和分配工作，只有這樣人力資源優(yōu)化配置才能真正發(fā)揮作用。

一、供電公司人力資源管理概述。

1.1供電公司人力資源管理作用

供電公司作為市場經(jīng)濟(jì)中的一種企業(yè)形式，在人力資源管理方面與其他企業(yè)一樣，目的都在于通過優(yōu)化公司員工配置，使員工在工作崗位上發(fā)揮積極作用，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但供電公司人力資源管理不僅關(guān)系到企業(yè)自身利益，還關(guān)系到用電民眾的利益，供電公司人力資源管理效果的好壞，是保證民眾用電是否安全的主要環(huán)節(jié)之一。

1.2研究供電公司人力資源優(yōu)化配置的意義

對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，就是對公司的員工職業(yè)技能進(jìn)行深入了解，使員工自身能力與工作崗位相匹配，能在工作崗位上發(fā)揮最大能力，提高企業(yè)績效。研究供電公司人力資源的優(yōu)化配置，一方面可以大大提高供電公司人力資源管理的效力，另一方面能夠減少供電公司的人力資源成本。

二、供電公司人力資源優(yōu)化配置過程中常見的問題

2.1工作人員在各個(gè)部門的配置不協(xié)調(diào)

供電公司運(yùn)營的主要項(xiàng)目為建設(shè)供電的線路、檢查線路、收取電費(fèi)以及日常的維修管理等。對于這些運(yùn)營項(xiàng)目的建設(shè)，是為了更好地為周邊人們服務(wù)，促進(jìn)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，也方便及時(shí)收取電費(fèi)。在供電公司中，對于人力資源配置的優(yōu)化，要緊密結(jié)合公司的業(yè)務(wù)研究人力資源的合理配置。在真實(shí)的供電公司中，市場會(huì)產(chǎn)生一些對人力資源配置不合理的現(xiàn)象，不能形成連貫的反饋信息的系統(tǒng)。例如，抄表的工作人員在任務(wù)劃分上，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些不公平的情況，區(qū)域用電用戶的數(shù)量、距離的遠(yuǎn)近等，很難做到100%的公平。這樣有些工作人員就會(huì)在心理產(chǎn)生一些不滿情緒，缺乏較高的工作積極性。

2.2技術(shù)員工與非技術(shù)員的誤用

供電公司本身是一個(gè)非常大的集團(tuán)，有很多的工作量。但有一部分工作的操作不需要太高的技術(shù)含量，也有一小部分工作需要工作人員具備較高的專業(yè)知識(shí)。例如，日常檢修和維護(hù)工作，需要技術(shù)能力較強(qiáng)的工作人員完成，對線路進(jìn)行專業(yè)的檢修才能找出埋藏的隱患，并應(yīng)用專業(yè)能力將其排除。但是供電公司的技術(shù)人員數(shù)量并不多，擁有極強(qiáng)專業(yè)能力的員工更是在發(fā)生多次故障的區(qū)域進(jìn)行相關(guān)檢查和維護(hù)的工作，如果某一區(qū)域沒有發(fā)生過故障或者很少發(fā)生故障，能力強(qiáng)的工作人員幾乎不會(huì)去。因此，對于日常的管理和維護(hù)工作，公司為了減少成本，會(huì)讓抄表員或者其他工作人員兼顧日常的維修和管理工作，導(dǎo)致了員工職責(zé)重合。但抄表員或者負(fù)責(zé)其他工作的員工，通常不具備檢查和維修能力，很難找出隱藏的問題，這樣供電公司的人力職能便被擴(kuò)大，引發(fā)了一些不良后果。

2.3供電公司對人力資源資源配置方面的問題

結(jié)合供電公司的發(fā)展需求，大部分公司在儲(chǔ)備人力資源過程中，儲(chǔ)備人才的挑選通常是沒有方向的。許多公司只是依照需要職位的大概情況儲(chǔ)備人力資源，希望能夠在新員工入職后，利用公司的內(nèi)部培訓(xùn)工作強(qiáng)化員工的專業(yè)技能，使其迎合公司的發(fā)展要求。在很多供電公司中，并沒有意識(shí)到員工目前接受的崗位培訓(xùn)，是否能夠與員工之后的發(fā)展相適應(yīng)。在公司中，這種儲(chǔ)備人才的方式，并不能幫助公司縮減成本，反而會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

三、供電公司人力資源優(yōu)化配置策略

3.1使用績效公平機(jī)制來解決員工配置不協(xié)調(diào)

對于供電公司分配人力資源不協(xié)調(diào)問題，可以采用公平的考核制度，讓其與員工薪酬掛鉤，以減少在同一工作崗位造成的不同工作人員參與工作的變化，這以便于解決工作不協(xié)調(diào)，員工沒有工作熱情的問題。與此同時(shí)運(yùn)用責(zé)任制分工，對于每一個(gè)人員具體責(zé)任都予以表明，如可以具體到工作人員所負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村。一旦發(fā)生問題及時(shí)調(diào)查該區(qū)域相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，定期實(shí)行考績制度，根據(jù)工作實(shí)績，以便進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。通過這種賞罰分明的績效公平制度協(xié)調(diào)好供電公司人力資源的配置，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，從而提高工作效率。

3.2以崗位說明書明確電力公司人力資源配置

供電公司崗位說明書是對各個(gè)員工職位責(zé)任的描述標(biāo)準(zhǔn)，它是解釋員工在這一崗位上的工作范圍以及工作人員在這項(xiàng)工作中應(yīng)具備的具體技術(shù)的闡述，其可以避免技術(shù)人員和非技術(shù)人員誤用問題。如果技術(shù)人員需要擔(dān)任額外的非技術(shù)性角色，或者非技術(shù)人員要負(fù)責(zé)電力公司專業(yè)技術(shù)人員配備工作中的一些技術(shù)性工作，那么就必須要在具體崗位說明書中做出詳細(xì)的說明。

3.3在人力資源的儲(chǔ)備上企業(yè)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃為基礎(chǔ)

電力公司在人力資源儲(chǔ)備方面要堅(jiān)持有長期規(guī)劃，要以電力公司規(guī)劃為發(fā)展基礎(chǔ)，大力推進(jìn)人才儲(chǔ)備工作。在招聘新員工入職時(shí)，最好聘用一些具有豐富專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)的員工。這是因?yàn)樗麄儞碛胸S富的工作經(jīng)驗(yàn)，一旦在意想不到的情況下工作，就可以科學(xué)合理地采取正確的措施予以解決，這樣的人才才可以快速適應(yīng)供電業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。除此以外，招聘儲(chǔ)備人才不僅要能夠滿足電力公司業(yè)務(wù)的人力儲(chǔ)備計(jì)劃，還要能夠節(jié)省大量電力公司對新員工的入職培訓(xùn)和職業(yè)教育培訓(xùn)資金。假若短期內(nèi)無法招聘到這樣優(yōu)秀的員工作為儲(chǔ)備力量，那么在供電公司招聘新員工，最好要招聘一些具有高學(xué)歷的專業(yè)對口人才以便能夠迅速充實(shí)到一線工作崗位上去，并且對于這些新招聘的儲(chǔ)備人才必須在就職時(shí)進(jìn)行大力度的崗位培訓(xùn)，以幫助他們能夠迅速適應(yīng)崗位工作。

結(jié) 語

供電公司內(nèi)部的人力資源優(yōu)化配置是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)，盡管在真實(shí)的工作中還存在很多問題，但在公司不斷發(fā)展改進(jìn)的過程中，已逐步完善問題，以便供電公司的人力資源管理能夠發(fā)揮出更大的作用，保障公司發(fā)展。

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