關(guān)于加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策研究

林鵬飛

（國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司，福建 福州 350000）

關(guān)于加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策研究

林鵬飛

（國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司，福建 福州 350000）

我國(guó)的電力工業(yè)體制處在改革的重要時(shí)間段，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)是必須進(jìn)行且很重要的，它關(guān)系到改革能否順利進(jìn)行，起到了檢驗(yàn)改革成效的作用，在未來的電力工業(yè)中，無論體制及生產(chǎn)形勢(shì)變成什么樣，都不會(huì)脫離電力生產(chǎn)的基本規(guī)則。在電力企業(yè)的生產(chǎn)中，加強(qiáng)安全管理是電力企業(yè)務(wù)必要做的。只有保證了安全問題，電力企業(yè)的生產(chǎn)才能安全進(jìn)行，因此，對(duì)電力安全生產(chǎn)中存在的一些問題進(jìn)行了相關(guān)探討，并提出了解決辦法。

電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；安全職責(zé)；安全意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力十足，對(duì)電力的需求有增無減，各行各業(yè)都需要大量的電能，各級(jí)部門要負(fù)責(zé)其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。要想衡量一家電力企業(yè)，就要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和電力生產(chǎn)的安全性上考慮，嚴(yán)格把關(guān)安全生產(chǎn)中的每一處細(xì)節(jié)，確保電力生產(chǎn)的安全性，及時(shí)處理出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，不放過每一處工作中的問題。確保生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)電力企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理問題，以確保電力企業(yè)平穩(wěn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 安全生產(chǎn)管理中常見問題分析

1.1 安全職責(zé)無法得到落實(shí)

許許多多的電力企業(yè)都制訂了一系列安全管理制度，也明確了每個(gè)人的安全職責(zé)。但是在實(shí)行過程中有許多人員并不能很好地將自己的責(zé)任落實(shí)到位，停留在嘴上，光靠口號(hào)來加強(qiáng)安全職責(zé)，并不能從根本上解決問題，不深入地開展研究，出現(xiàn)問題后不做具體的分析，具體問題要具體分析，也不制定相應(yīng)的整改措施，事故出現(xiàn)后通報(bào)敷衍流于表面，不吸取教訓(xùn)，極容易導(dǎo)致二次事故或者更嚴(yán)重的事故出現(xiàn)；有的單位則是將上級(jí)通報(bào)的事故置之不理，并沒有按照建議中的做法核查相應(yīng)的區(qū)域。專業(yè)人員如果無法做好電力安全生產(chǎn)管理，不能嚴(yán)格根據(jù)管理規(guī)程制度工作，則無法有效指導(dǎo)基層班組的工作。

1.2 安全意識(shí)不強(qiáng)

沒有正確處理好安全、穩(wěn)定、發(fā)展與業(yè)績(jī)的關(guān)系，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)淡薄，職工的自我保護(hù)意識(shí)差，一些錯(cuò)誤屢禁不止，人員責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生。在檢查、施工中不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全要求與技術(shù)措施，違反違規(guī)操作造成人員傷亡事故和電力設(shè)備損害事故。

1.3 運(yùn)行管理不嚴(yán)

安全用具不達(dá)標(biāo)，造成事故時(shí)常發(fā)生，主要發(fā)生在一些農(nóng)村供電所或供電營(yíng)業(yè)所，比如登高作業(yè)器具和小型起重器材的質(zhì)量較差，不合格，長(zhǎng)年累月未得到檢修，安全檢查也流于形式，許多損壞的器具仍然在使用。職工在工作期間未按照工作要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，埋下了安全隱患。應(yīng)急預(yù)案管理不完善，工作人員對(duì)出現(xiàn)的失誤不分析、不理會(huì)，對(duì)細(xì)節(jié)問題避而不談；對(duì)不起眼的小缺陷、小錯(cuò)誤抱著不足掛齒、微不足道的態(tài)度對(duì)待，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，安全管理措施未落到實(shí)處，大部分的電力企業(yè)往往只看重大規(guī)模的任務(wù)，對(duì)日常的小任務(wù)并不在意。對(duì)近年來發(fā)生的安全事故詳細(xì)分析后不難發(fā)現(xiàn)，基本都是在日常工作中不注重安全生產(chǎn)管理，由小錯(cuò)誤日積月累而埋下大隱患，最終釀成惡果。

2 電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策與建議

2.1 牢固樹立“以人為本”的思想

“安全第一，預(yù)防為主”，強(qiáng)化安全意識(shí)。每一個(gè)在安全生產(chǎn)崗位上的領(lǐng)導(dǎo)都要有“管理即是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，起到帶頭作用，遵守安全規(guī)則的各項(xiàng)內(nèi)容。在日常的工作生產(chǎn)中，時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)心職工的狀態(tài)，在嚴(yán)格要求他們的同時(shí)，關(guān)心也是必須的。由于一線職工才是安全生產(chǎn)管理的主力，只有依靠他們才能發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，并及時(shí)修正。此外，還要對(duì)廣大的職工進(jìn)行必備的思想教育，努力提高所有職工的自保自救意識(shí)。

2.2 堅(jiān)持創(chuàng)新

理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新對(duì)提高電力企業(yè)整體管理水平具有重要的意義。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，適應(yīng)新市場(chǎng)的要求，緊跟時(shí)代潮流的安全生產(chǎn)管理，做到更加人性化、智能化，富有創(chuàng)新性。理論創(chuàng)新指的是要豐富理論知識(shí)，提升職工的理論水平；制度創(chuàng)新方面，應(yīng)形成與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行使創(chuàng)新者能獲得最大利益的變革，是在組織的形式上與管理制度上的創(chuàng)新，這是一種由內(nèi)到外的創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)最基本的組織形式便是制度，

職工與領(lǐng)導(dǎo)的懲戒機(jī)制、安全管理制度等都是基于企業(yè)制度而言的；機(jī)制創(chuàng)新方面，需要繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)行多層次員工培訓(xùn)工作，無論是職業(yè)技能培訓(xùn)，還是員工道德培訓(xùn)，都要符合電力企業(yè)的文化機(jī)制。提高職工的整體素質(zhì)，適應(yīng)電力體制改革的要求和時(shí)代的發(fā)展；科技創(chuàng)新方面，科技即是生產(chǎn)力，當(dāng)今，各個(gè)國(guó)家、各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，完善科技創(chuàng)新體系，重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以方便、快捷地實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管，大大減少電力安全事故的發(fā)生，提升電力生產(chǎn)中的安全系數(shù)，滿足信息化時(shí)代電力企業(yè)的要求。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和嚴(yán)格規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵，好的生產(chǎn)習(xí)慣可以有效避免安全事故的發(fā)生，都是由于不注重細(xì)節(jié)、貪圖省事等，凡事抱著僥幸心理，疏于管理，導(dǎo)致事故發(fā)生。安全事故不僅會(huì)對(duì)自己和家庭帶來不幸，也會(huì)給社會(huì)和國(guó)家造成巨大的損失，所以，每當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，不要草草了事，要認(rèn)真總結(jié)，提出切實(shí)有效的措施，完善薄弱環(huán)節(jié)?？稍谄髽I(yè)推行責(zé)任追溯制，事故發(fā)生后，相關(guān)責(zé)任人一定要受到嚴(yán)肅處理，不能姑息。這些被實(shí)踐證明有效的管理手段，一定要繼續(xù)貫徹落實(shí)，這是我國(guó)電力安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，是電力安全生產(chǎn)的保證。

2.4 加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)工作

安全性評(píng)價(jià)工作的目的為：體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行安全生產(chǎn)工作。在以往的安全管理中，超前控制工作不盡如人意。安全性評(píng)價(jià)應(yīng)盡量多地應(yīng)用現(xiàn)代化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以此推動(dòng)電力生產(chǎn)安全工作有序進(jìn)行，并以安全生產(chǎn)員為主，實(shí)施全方位、全過程閉的環(huán)形管理方法，應(yīng)用多項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，滿足安全系數(shù)評(píng)價(jià)現(xiàn)代化的要求。

3 結(jié)束語

在電力安全生產(chǎn)工作中，加大監(jiān)察力度，達(dá)到電力安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，保障各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，進(jìn)而保障電力企業(yè)發(fā)揮最大效益。只有這樣，電力企業(yè)才能健康發(fā)展，人民的生活才能幸福安康，國(guó)家發(fā)展才能持續(xù)。

［1］黃海杰.關(guān)于加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的探討［J］.科技致富向?qū)В?012（24）.

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.20.095

2095－6835（2017）20－0095－02

〔編輯：張思楠〕