電力工程施工管理及成本控制

陳本柱

（國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)樂(lè)市供電公司，福建 福州 350200）

電力工程施工管理及成本控制

陳本柱

（國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)樂(lè)市供電公司，福建 福州 350200）

為了滿足急速增長(zhǎng)的用電需求，電力工程數(shù)量也急劇增加，應(yīng)在保障用電安全與穩(wěn)定的同時(shí)，節(jié)約企業(yè)成本。在電力工程項(xiàng)目施工前及施工過(guò)程中，應(yīng)做好電力設(shè)施、工程設(shè)施的質(zhì)量管理工作，確保工程使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，這帶來(lái)的社會(huì)效益遠(yuǎn)大于節(jié)省的資金。指出了電力工程管理的分類及意義，從質(zhì)量、安全、成本三方面給出了管理建議，以期幫助企業(yè)發(fā)展。

電力工程；施工管理；成本控制；預(yù)算管理

1 電力工程管理分類

電力工程管理根據(jù)工程進(jìn)行階段可以分類為工程開始前的成本管理（預(yù)算管理）、工程進(jìn)行中的成本管理、工程完成后的安全管理、投入使用后的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是提高工程質(zhì)量的保證，應(yīng)用成套的質(zhì)量管理體系、方法對(duì)工程進(jìn)行管理。其中，管理內(nèi)容包括審核、監(jiān)督、檢測(cè)等環(huán)節(jié)。

2 電力工程管理的意義

在電力工程項(xiàng)目施工前及施工過(guò)程中做好電力設(shè)施、工程設(shè)施的質(zhì)量管理，一方面可消除施工中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，可保障工程的順利進(jìn)行，確保工程使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，長(zhǎng)期的零事故可幫助樹立形象，帶來(lái)的社會(huì)效益較大。工程建設(shè)環(huán)節(jié)的資金管控尤為重要。隨著經(jīng)濟(jì)、科技的高速發(fā)展，人口不斷增加，我國(guó)預(yù)建、建工程也日趨增多，高樓大廈拔地而起，成本預(yù)估與控制對(duì)建設(shè)成本、企業(yè)盈利有重要影響。

成本預(yù)估環(huán)節(jié)對(duì)開發(fā)商的成本、盈利情況造成了非常大的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)造價(jià)的預(yù)估非常重視，因此，工程造價(jià)評(píng)估員出現(xiàn)并興起。隨著工程項(xiàng)目的日益增多和建筑人才的短缺，建筑業(yè)已經(jīng)成為了一個(gè)名副其實(shí)的“金飯碗”。在2016的北京建筑人才招聘會(huì)上，國(guó)有建筑公司對(duì)建筑人才的待遇高達(dá)年薪20萬(wàn)元，民營(yíng)企業(yè)開發(fā)商開出的薪資已達(dá)年薪30萬(wàn)元以上，其中，主管人才年薪超過(guò)60萬(wàn)元，建筑人才就業(yè)前景無(wú)限。由此可見企業(yè)對(duì)造價(jià)評(píng)估人員的需求以及工程造價(jià)評(píng)估對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

3 電力工程管理措施及成本控制

3.1 質(zhì)量管理

管理者要提高自身素質(zhì)，提高對(duì)工程質(zhì)量管理的重視程度。完善監(jiān)督管理體系，約束自身，可安排助理進(jìn)行監(jiān)督，制訂審查計(jì)劃，以項(xiàng)目客戶及社會(huì)群眾為首位，提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)鞏固施工人員的素質(zhì)與技能，尤其是安全意識(shí)的培養(yǎng)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新、改善與創(chuàng)新研發(fā)。培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的大局意識(shí)，做好工期與工程質(zhì)量間的權(quán)衡，注意工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)疏漏。在項(xiàng)目客戶驗(yàn)收前、項(xiàng)目竣工時(shí)先做好自我驗(yàn)收，尤其注意細(xì)小、易出現(xiàn)差錯(cuò)的環(huán)節(jié)，避免給項(xiàng)目或企業(yè)造成損失。制訂合理的電力工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)一步提升，制訂出有企業(yè)自身特色的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求有利于提高企業(yè)的行業(yè)內(nèi)知名度與影響力，增加社會(huì)影響力，最后的目的是幫助企業(yè)盈利。

3.2 安全管理

對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)、安全演練實(shí)踐，樹立社會(huì)責(zé)任感與集體意識(shí)。建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極上報(bào)、配合解決的勞動(dòng)者予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)漠不關(guān)心、麻木不仁，將生命財(cái)產(chǎn)安全置之腦后的勞動(dòng)者進(jìn)行批評(píng)教育，其他工友也要引以為戒。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)專人進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查安全護(hù)具的佩戴，施工流程是否規(guī)范、安全，項(xiàng)目?jī)?nèi)的安全設(shè)備，比如材料的質(zhì)量，并查看漏電保護(hù)器等是否能正常工作。此外，還應(yīng)制訂周期性的工程目標(biāo)，在時(shí)間內(nèi)完成工程量不拖沓，避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.3 成本控制

成本預(yù)算主要是估計(jì)工程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，比如人力、物力、生產(chǎn)材料的投入，并評(píng)估工程的工期時(shí)長(zhǎng)、工程進(jìn)行中的不可控因素。根據(jù)雇主所給出的具體要求，結(jié)合公司所能招納的施工人員數(shù)量進(jìn)行工期的評(píng)估，越短的工期，越能給雇主留下良好的印象，給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)。評(píng)估工程中所需要的勞動(dòng)力，預(yù)估單位時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)力所能完成的工程量占總工程量的比例，并考慮用人人數(shù)。

在施工中，主要評(píng)估工程中零部件與材料的應(yīng)用質(zhì)量、應(yīng)用數(shù)量與原材料價(jià)格，結(jié)合工時(shí)與工人數(shù)量估算工程中總共消耗的能源量及能源消耗支出。

在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中存在著大量的漏洞和問(wèn)題，比如虛報(bào)工程量是現(xiàn)階段工程造價(jià)預(yù)估中經(jīng)常出現(xiàn)的，由于思想偏差，人為增加或虛報(bào)工程量，導(dǎo)致同一工程的工程量反復(fù)計(jì)算。評(píng)估員或其他管理者無(wú)視企業(yè)的發(fā)展與規(guī)定，在各個(gè)環(huán)節(jié)想方設(shè)法地設(shè)置額外費(fèi)用，從中獲取利益，比如在人工開支中多算一人的工作量，其他工人的工作量加大，違規(guī)者不勞而獲，企業(yè)也損失一筆費(fèi)用，能源消耗、工程機(jī)器的使用費(fèi)用虛報(bào)現(xiàn)象更加嚴(yán)重。由于工程造價(jià)預(yù)結(jié)算評(píng)估員的水平不足或市場(chǎng)了解不夠透徹，造成工程造價(jià)預(yù)估過(guò)高或不合理。在工程中材料的應(yīng)用上存在漏洞，比如采購(gòu)員與原料供應(yīng)商相互勾結(jié)，供貨商報(bào)給開發(fā)商的原材料價(jià)格虛高，采購(gòu)員從中賺取差價(jià)，或通過(guò)高價(jià)購(gòu)入品質(zhì)較差的材料，不僅增加了企業(yè)財(cái)務(wù)支出，還為工程埋下了安全隱患。因此，應(yīng)以保障工程質(zhì)量為前提，做好成本節(jié)約與工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核。在施工初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增加基層審查的次數(shù)，加大工程審查的力度，檢查工人在施工時(shí)是否做到了施工材料的節(jié)約，工期內(nèi)是否按每日要求完成量完成任務(wù)，必要時(shí)管理層要監(jiān)督至施工結(jié)束。工程結(jié)算可以分段式地對(duì)工程支出進(jìn)行結(jié)算，比如按月結(jié)算，月初提交工程預(yù)結(jié)算評(píng)估，月中或月末再進(jìn)行結(jié)算與審核，或以工程進(jìn)度或目標(biāo)進(jìn)度完成情況進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)預(yù)算中存在的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，最大程度地降低公司損失。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力工程關(guān)系到眾多企業(yè)與家庭的生產(chǎn)、生活，電力工程企業(yè)要從質(zhì)量、安全、成本三方面入手加強(qiáng)管理，才能保障用電的安全與穩(wěn)定以及企業(yè)的贏利與發(fā)展。

［1］林震亞.淺析強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施［J］.中國(guó)科技縱橫，2015（09）.

［2］曾仲東.電力工程安全施工管理［J］.電子制作，2015（12）.

［3］張?jiān)葡?淺談工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核方法［J］.城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（15）.

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.20.092

2095－6835（2017）20－0092－02

〔編輯：張思楠〕