售電市場競爭態(tài)勢研究：一個經(jīng)濟學(xué)的視角

尹碩+楊紅旗+王江波+燕景+楊萌+宋大為

【摘 要】 國家新一輪電力體制改革明確提出，按照“管住中間，放開兩頭”的體制構(gòu)架，在售電側(cè)開展有效競爭、有序向社會資本放開配售電業(yè)務(wù)。隨著售電側(cè)改革和增量配電投資業(yè)務(wù)放開的持續(xù)推進，我國售電市場逐步走向多元化市場主體競爭的格局，各市場主體既面臨新的發(fā)展機遇，也面臨很大壓力。本文從競爭力、競爭關(guān)系和競爭強度三個視角分析售電市場競爭態(tài)勢。

【關(guān)鍵詞】 售電市場 競爭態(tài)勢 競爭力 競爭關(guān)系 競爭強度

售電市場競爭態(tài)勢是指售電市場上各主體的競爭力、各主體相互之間的競爭關(guān)系以及主體間的競爭強度（競爭強度是指行業(yè)的競爭對手之間競爭的激烈程度）。本文將重點從競爭力、競爭關(guān)系、競爭強度三個方面對售電市場的競爭態(tài)勢進行分析。

一、售電市場競爭主體競爭力分析

售電市場主體競爭力是市場主體在市場競爭中顯示的能力，這種能力資源掌控力、價格競爭力、服務(wù)競爭力、市場份額、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、顧客粘性等方面來體現(xiàn)。在售電市場中，售電主體主要包括發(fā)電集團、電網(wǎng)企業(yè)、獨立售電公司以及綜合服務(wù)代理商。

發(fā)電集團在資源掌控、價格、市場份額、組織結(jié)構(gòu)和顧客粘性方面競爭力較強。發(fā)電集團擁有較為明顯的資源優(yōu)勢，發(fā)電集團往往已經(jīng)擁有了大用戶供電的經(jīng)驗和用戶資源，更重要的是發(fā)電集團還擁有低價的電源，掌握著發(fā)電廠的信息，有利于提升價格競爭力。同時，發(fā)電集團在組織機構(gòu)方面具有較大優(yōu)勢，容易形成發(fā)售一體化的售電公司以增強競爭力；擁有清潔能源的發(fā)電企業(yè)還可以提供增值服務(wù)。

電網(wǎng)企業(yè)在資源掌控、價格、服務(wù)、市場份額、組織結(jié)構(gòu)等方面具有競爭力。電網(wǎng)企業(yè)具有資金、技術(shù)以及基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，擁有較多的客戶資源和電力營銷經(jīng)驗，在組織結(jié)構(gòu)上易于形成配售一體化的競爭優(yōu)勢。

獨立售電公司在增值服務(wù)方面具有競爭力。獨立售電公司不具備發(fā)-輸-配資源競爭力，但是在能效、儲能等細分領(lǐng)域具有服務(wù)競爭力。

綜合服務(wù)代理商在資源、服務(wù)、客戶粘性等方面具有競爭力。綜合服務(wù)代理商組織方式靈活，是最具不確定性的主體，在政府等社會關(guān)系方面具有資源優(yōu)勢且具有一定的客戶資源和客戶粘性，有可能通過分布式電源和微網(wǎng)等具有增值服務(wù)競爭力。

二、售電市場競爭主體競爭關(guān)系分析

競爭關(guān)系這一概念最先被用于生物界，用于描述兩種生物生活在一起，相互爭奪資源、空間等的現(xiàn)象。但是這種對競爭關(guān)系的描述聚焦在主體間針鋒相對的爭奪關(guān)系中，是狹義的競爭關(guān)系，廣義的競爭關(guān)系還包括主體間的合作共生關(guān)系。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，傳統(tǒng)的競爭關(guān)系包括壟斷、寡頭、壟斷競爭、完全競爭，在衡量競爭關(guān)系時，各主體首先要滿足理性人假設(shè)，即各主體都是從完全利己的角度出發(fā)，完全視其他市場主體為競爭對手。但隨著經(jīng)濟學(xué)合作博弈理論的發(fā)展，一些市場主體以同盟、合作的方式進行的博弈，博弈活動就是不同集團之間的對抗。在合作博弈中，參與者未必會做出合作行為，然而會有一個來自外部的機構(gòu)懲罰非合作者。合作博弈的結(jié)果是：博弈雙方的利益都有所增加，或者至少是一方的利益增加，而另一方的利益不受損害，因而整個社會的利益有所增加的。因此，從針鋒相對和合作共贏兩個維度出發(fā)，可以更加完善、貼切地描述當前的售電市場競爭關(guān)系。

在售電市場中，橫向的競爭主體之間更多的體現(xiàn)為純粹的競爭關(guān)系，而縱向的競爭主體之間則存在合作共贏的關(guān)系。具體來講，在售電市場上，以發(fā)電集團為例，各發(fā)電集團之間構(gòu)成橫向競爭關(guān)系，電廠之間由于自身資源稟賦趨同的原因，會就售電市場資源、空間展開針鋒相對的爭奪，在不同的售電市場上形成寡頭、壟斷競爭等競爭關(guān)系，獨立售電公司和綜合服務(wù)代理商在各自的橫向維度上同樣會存在這種競爭關(guān)系，而電網(wǎng)企業(yè)由于目前國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)在區(qū)域上的明確劃分，暫時不存在這一維度上的競爭關(guān)系；在縱向維度上，根據(jù)發(fā)-輸-配-售鏈條的不同組合方式，競爭關(guān)系表現(xiàn)的更為錯綜復(fù)雜，舉例來說，擁有獨立配電網(wǎng)運營權(quán)的發(fā)電企業(yè)與配售電企業(yè)之間更多的表現(xiàn)為純粹的競爭關(guān)系，而不擁有配電網(wǎng)運營權(quán)的發(fā)電企業(yè)與配電網(wǎng)企業(yè)之間，由于存在利益共生的產(chǎn)業(yè)鏈條，具備合作共生關(guān)系的基礎(chǔ)條件，二者之間的博弈更多的表現(xiàn)為合作博弈，在競爭關(guān)系上有可能表現(xiàn)為合作共生的關(guān)系，通過合作創(chuàng)造邏輯，這也為我國當前推進的混合所有制改革、國民合作在產(chǎn)業(yè)鏈維度提供了基礎(chǔ)支撐。

三、售電市場競爭強度分析

競爭強度是指行業(yè)的競爭對手之間競爭的激烈程度。從競爭強度的定義來看，競爭強度聚焦在描述各競爭主體在橫向維度上的競爭激烈程度。在售電市場上，競爭強度主要通過市場主體進入售電市場的難易程度、同類型售電市場主體數(shù)目、電力作為商品的差別程度、以及信息流在售電市場的公開程度來體現(xiàn)。在進入難易程度，也就是進入壁壘方面，進入該售電市場的壁壘越高，競爭強度越弱，進入壁壘越低，競爭強度越大；在市場主體數(shù)目方面，市場中的主體數(shù)目越少，競爭強度越弱，市場中的主體數(shù)目越多，競爭強度越高；在電力商品差異程度方面，電力作為商品的差異程度越高，競爭強度越弱，差異程度越低，競爭強度越強；在信息流在售電市場的公開程度方面，信息的共享程度越高，市場強度越弱，信息共享程度越低，市場強度越強。

結(jié) 語

售電市場競爭態(tài)勢可以通過售電市場主體競爭力、競爭關(guān)系和競爭強度三個維度進行衡量，在競爭力層面充分考慮發(fā)電集團、電網(wǎng)企業(yè)、獨立售電公司和綜合服務(wù)代理商的競爭力；在競爭關(guān)系方面，從橫向維度和縱向維度進行分析，同類型主體在橫向維度更多的表現(xiàn)為針鋒相對的競爭關(guān)系，在縱向維度上，各主體之間存在合作博弈機制以及合作共生的空間；在競爭強度方面，在售電市場上，競爭強度主要通過市場主體進入售電市場的難易程度、同類型售電市場主體數(shù)目、電力作為商品的差別程度、以及信息流在售電市場的公開程度來體現(xiàn)。

【參考文獻】

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