大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行中的運用與發(fā)展

周思亦

【摘 要】 近幾年，我國商業(yè)銀行領(lǐng)域發(fā)展速度較快，并且實現(xiàn)跨越式發(fā)展在世界范圍內(nèi)取得了較高的地位，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為其帶來了新的發(fā)展機遇。本文對當(dāng)前我國商業(yè)銀行中大數(shù)據(jù)應(yīng)用中商業(yè)銀行數(shù)據(jù)整合較為困難、商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)實施協(xié)調(diào)困難等方面存在的問題進行了簡單概述，并且在此基礎(chǔ)上重點探討了推動大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行中應(yīng)用發(fā)展策略，旨在為關(guān)注這一領(lǐng)域的人士提供一些可行性較高的參考意見。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù) 商業(yè)銀行 數(shù)據(jù)整合

引 言

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國商業(yè)銀行的發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在其中應(yīng)用關(guān)注越來越多。并且在我國關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的會議中，已經(jīng)提出了在未來我國將大力推廣和實施網(wǎng)絡(luò)強國的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，將大數(shù)據(jù)、云計算以及移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在商業(yè)銀行中進行應(yīng)用可以有效推動我國商業(yè)銀行取得更加優(yōu)異的發(fā)展成果。

一、商業(yè)銀行中大數(shù)據(jù)應(yīng)用存在的問題

（一）商業(yè)銀行數(shù)據(jù)整合較為困難

雖然商業(yè)銀行擁有大量的數(shù)據(jù)信息資源，但是因為存在傳統(tǒng)部門分制的管理形式，所以商業(yè)銀行內(nèi)部的數(shù)據(jù)始終處于相互分離和割裂的狀態(tài)，并且各經(jīng)營機構(gòu)、職能部門以及業(yè)務(wù)條線等組成部分都擁有各自獨立的數(shù)據(jù)信息資源。銀行不同機構(gòu)和職能部門各自所擁有的信息和數(shù)據(jù)之間缺少良好的互通與共享機制，因此直接導(dǎo)致了商業(yè)銀行中大量的數(shù)據(jù)都處于分散失效狀態(tài)，與大數(shù)據(jù)技術(shù)運用所需的數(shù)據(jù)資源的形式存在一定的矛盾，不利于大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行數(shù)據(jù)信息管理方面得到有效運用[1]。

（二）商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)實施協(xié)調(diào)困難

因為商業(yè)銀行各部門職能分工較細(xì)，并且部門與部門之間缺少有效的交流和信息共享的渠道，所以在商業(yè)銀行中運用大數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)存在一定的困難。加之當(dāng)前我國在大數(shù)據(jù)和云計算等數(shù)據(jù)信息處理計算平臺方面發(fā)展程度較低，專業(yè)領(lǐng)域中具有較好綜合素質(zhì)的人才較少，且商業(yè)銀行的薪酬福利制度無法有效吸引大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的加入，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行中實際應(yīng)用和協(xié)調(diào)存在一定的難度。

二、推動大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行中應(yīng)用發(fā)展策略

（一）制定與商業(yè)銀行發(fā)展相適應(yīng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用戰(zhàn)略

在面對大數(shù)據(jù)無法在商業(yè)銀行中得到全面且有效運用問題時，各商業(yè)銀行需要全面調(diào)動各部門和專業(yè)人才在這一方面積極性，共同制定出科學(xué)合理的應(yīng)用方案和策略，結(jié)合商業(yè)銀行自身的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略實行相應(yīng)的發(fā)展策略。例如，我國某地區(qū)的商業(yè)銀行在明確了大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出大數(shù)據(jù)在該地區(qū)商業(yè)銀行應(yīng)用和實施方案，全面落實大數(shù)據(jù)以推進商業(yè)銀行的預(yù)算戰(zhàn)略。并且將大數(shù)據(jù)全面融合到當(dāng)?shù)劂y行整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，實現(xiàn)銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)應(yīng)用戰(zhàn)略有機統(tǒng)一的發(fā)展路線。不僅如此，該地區(qū)商業(yè)銀行還將大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展作為推進銀行發(fā)展的核心要務(wù)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擺脫了傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中存在的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略獨立于商業(yè)銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略意外的形式，從而確保了大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用效果[2]。

（二）設(shè)立專門崗位吸引和接納大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才

在商業(yè)銀行不斷提升應(yīng)用大數(shù)據(jù)能力，擴大大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍的背景下，商業(yè)銀行還需要加快設(shè)立專門崗位，并且以較高的薪酬福利待遇吸引大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才加入到商業(yè)銀行建設(shè)團隊當(dāng)中。例如，我國某地區(qū)的商業(yè)銀行吸收和借鑒了國內(nèi)大型IT企業(yè)建立和發(fā)展的成功經(jīng)驗，在該地區(qū)商業(yè)銀行的內(nèi)部設(shè)立了獨立于其他各業(yè)務(wù)部門存在的大數(shù)據(jù)事業(yè)發(fā)展和規(guī)劃部門。大數(shù)據(jù)事業(yè)發(fā)展與規(guī)劃部門不僅為大數(shù)據(jù)專業(yè)人才提供了良好的工作環(huán)境和管理機制，同時該地區(qū)商業(yè)銀行還為大數(shù)據(jù)專業(yè)人才提供了極具吸引力的薪酬和福利待遇，從而增強了商業(yè)銀行吸收和接納大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的能力。通過不斷引進具有精湛技術(shù)和實踐操作能力的大數(shù)據(jù)專業(yè)人才，該地區(qū)在結(jié)合IT企業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，推行出了項目制。通過將技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)整合，組成了專項業(yè)務(wù)組，從而確保大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行中能得到較好的應(yīng)用。

（三）整合商業(yè)銀行現(xiàn)有資源實現(xiàn)大數(shù)據(jù)有效應(yīng)用

商業(yè)銀行只有在現(xiàn)有數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，進行進一步優(yōu)化整合，才能提升大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果。對此，我國某地區(qū)的商業(yè)銀行采取了積極有效的整合方案，實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行中應(yīng)用有效性的提升。例如，該地區(qū)商業(yè)銀行將傳統(tǒng)各經(jīng)營機構(gòu)以及業(yè)務(wù)條線分別保留的部分?jǐn)?shù)據(jù)獨立情況進行了處理，構(gòu)建了以客戶為中心的數(shù)據(jù)管理模式，按照為客戶發(fā)展服務(wù)的思想觀念，將長期處于失效狀態(tài)的存量數(shù)據(jù)進行了喚起和調(diào)用，并且重新制定出更加規(guī)范且適合當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r的大數(shù)據(jù)管理制度，將商業(yè)銀行中規(guī)模大、種類多且管理狀況混亂的數(shù)據(jù)信息進行了系統(tǒng)整合，從而為大數(shù)據(jù)提供了穩(wěn)定可靠的應(yīng)用環(huán)境，促進大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行中運用于發(fā)展能力水平的提升。

總 結(jié)

綜上所述，在我國大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域其他科學(xué)技術(shù)，將會構(gòu)建出一個虛擬金融網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。商業(yè)銀行未來也會逐漸朝向數(shù)據(jù)化銀行方向發(fā)展，將傳統(tǒng)銀行在管理方法、業(yè)務(wù)程序、結(jié)構(gòu)框架、IT架構(gòu)以及經(jīng)營模式等方面進行優(yōu)化調(diào)整，從而實現(xiàn)全新的商業(yè)銀行與金融發(fā)展模式，推動我國金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與變革。

【參考文獻】

[1] 閆莉. 大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行私人財富管理發(fā)展策略研究[D].天津商業(yè)大學(xué)，2016.

[2] 陳春安. 零售大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行的應(yīng)用分析[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2016.endprint