淺談電力企業(yè)中的人力資源教育培訓

鞠婉英

【摘 要】電力企業(yè)是集合技術(shù)、知識、能力于一體的綜合復雜型企業(yè)，對企業(yè)人力資源的教育培訓工作作為現(xiàn)階段提高電力企業(yè)競爭力的重要手段，已經(jīng)越來越得到電力企業(yè)管理者的高度重視。對此，文章立足當下電力企業(yè)人力資源教育培訓的現(xiàn)狀，簡要分析了有關(guān)電力企業(yè)人力資源教育培訓的相關(guān)對策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；教育培訓；對策

一、引言

在當今社會，我國的國民經(jīng)濟水平迅猛發(fā)展，電力企業(yè)也在業(yè)內(nèi)各方面取得了優(yōu)異的成績?？紤]到人力資源的能力水平以及職業(yè)素質(zhì)是影響著電力企業(yè)發(fā)展進步的重要因素，企業(yè)管理者必須大力加強對企業(yè)員工的教育培訓，只有人力資源水平不斷提高，企業(yè)才能保證自身在市場中獲得更穩(wěn)定、更長遠的發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源教育培訓的主要特點

電力企業(yè)的人力資源教育培訓相比于其它行業(yè)，更加重視個人技術(shù)與工作態(tài)度，這種教育培訓主要有以下特點：

1.電力企業(yè)的人資教培具有全員性的特點

電力企業(yè)上至企業(yè)的領(lǐng)導者，下至企業(yè)的普通職工，全都是教育培訓的對象。這種全員性的培訓能夠較大的提高企業(yè)人力資源的整體水平，有效的促進企業(yè)的前進發(fā)展。

2.電力企業(yè)的人資教培具有實效性的特點

電力企業(yè)一般是以企業(yè)的運營方式與生產(chǎn)特點作為主要參考，制定最符合企業(yè)自身發(fā)展情況的培訓計劃。這種培訓計劃更注重各運營單位在實際工作中的特點，針對正在開展或已經(jīng)開展的技術(shù)進行全仿真式的培訓，極大的突出了培訓實效性的特點。

3.電力企業(yè)的人資教培具有多樣性的特點

電力企業(yè)現(xiàn)階段的教育培訓已經(jīng)從傳統(tǒng)的課堂式教學轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏ζ髽I(yè)生產(chǎn)的全過程實訓。理論學習與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，聯(lián)動學校企業(yè)聯(lián)合教育培訓和“師徒”現(xiàn)場傳授，多樣性的教育培訓方式已經(jīng)在企業(yè)員工工作的各個環(huán)節(jié)得到了體現(xiàn)。

三、電力企業(yè)人力資源教育培訓的策略

1.樹立企業(yè)人資教培新觀念

電力企業(yè)當前的人資教培主要側(cè)重教育培訓的本質(zhì)，只有企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃與整個企業(yè)的市場發(fā)展計劃相互結(jié)合，企業(yè)的運營效率與市場競爭優(yōu)勢才能有效提高。社會在飛速發(fā)展，企業(yè)對人力資源的需求也在不斷改變，建立新型的、現(xiàn)代化的、便于操作的實際人力資源教育培訓制度，完善企業(yè)的相關(guān)教育培訓開發(fā)工作，全面提高企業(yè)人力資源的專業(yè)水平與知識能力，這才是現(xiàn)代企業(yè)管理者應有的人資教培理念。以智能電網(wǎng)的相關(guān)知識培訓為例：要想切實提高企業(yè)有關(guān)工作人員對于智能電網(wǎng)方面的知識能力，企業(yè)管理人員必須立足市場形勢的變化和技術(shù)的改革情況，從智能電網(wǎng)行業(yè)給電力企業(yè)帶來的各個方面的影響入手，根據(jù)企業(yè)自身工作人員的實際工作內(nèi)容、工作情況，以及能力水平，制定專業(yè)的、便于實施的人資教培計劃。如此，企業(yè)的整體人力資源水平才能最大水平的得到提高。

2.建立專業(yè)化的培訓信息平臺

在信息化發(fā)展勢頭迅猛的今天，大量的信息化技術(shù)已經(jīng)成功的運用到了電力企業(yè)的方方面面。電力企業(yè)的管理者應該充分認識到現(xiàn)代信息化技術(shù)對電力企業(yè)人資教培的巨大推動作用，綜合現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)各方面的基本情況，建立專業(yè)的企業(yè)人力資源教育培訓信息平臺。通過詳細的記錄企業(yè)員工實時的教育培訓情況，激勵企業(yè)員工更加高效的開展電力行業(yè)相關(guān)教育培訓。例如：利用教育培訓系統(tǒng)提供大量的有效電子在線培訓視頻講座，把員工的瀏覽次數(shù)和瀏覽時間作為工作的考核項目之一。通過網(wǎng)絡信息實現(xiàn)自動化的教育培訓監(jiān)督，激勵企業(yè)員工及時進行教育培訓。這種操作方式不但能客觀化企業(yè)員工考核結(jié)果，同時還能充分的調(diào)動員工的培訓積極性，提高員工的競爭意識。

3.使用科學有效的培訓技術(shù)和培訓手段

電力企業(yè)在開展對企業(yè)員工的教育培訓的時候，使用傳統(tǒng)的技術(shù)手段就顯得培訓內(nèi)容十分枯燥，單一的培訓方式使得員工的培訓積極性得不到有效調(diào)動，培訓效果理所當然的不會理想。在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中，企業(yè)對人力資源的教育培訓要堅持優(yōu)化創(chuàng)新的原則，將“請進來”與“送出去”相結(jié)合，在對員工進行實際經(jīng)驗培訓的同時，兼顧外部人力資源的引入，為員工創(chuàng)造更多的自我提升的機會。

4.完善企業(yè)教育培訓文化結(jié)構(gòu)

目前的電力企業(yè)普遍存在教育培訓文化結(jié)構(gòu)不完善、不合理的問題。在一個電力企業(yè)當中，低學歷人員往往占總員工比例的大多數(shù)。近年來，電力企業(yè)的管理人員不斷增加，企業(yè)內(nèi)部的分工也不斷明確，但企業(yè)的工作效率卻并沒有因此有所增加。究其原因，電力企業(yè)中專職的培訓師數(shù)量偏少，專業(yè)的人資教培難以有效展開，這就造成了企業(yè)低學歷員工的工作水平難以提高，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展相應受到限制。要解決這個問題，電力企業(yè)管理者應該聘用并培養(yǎng)專職的教育培訓師，充實企業(yè)的培訓師資力量。但是，需要注意得是，電力企業(yè)屬于技術(shù)型人才占多數(shù)的知識密集型企業(yè)，企業(yè)對人力資源的教育培訓應該深刻與社會科技水平相聯(lián)系，通過不斷完善教育培訓制度，全面提高人力資源的素質(zhì)。

5.及時驗收教育培訓成果

在企業(yè)組織的教育培訓活動中，相關(guān)員工經(jīng)常會出現(xiàn)敷衍應付的情況，對此，電力企業(yè)管理人員應該及時對企業(yè)的教育培訓成果進行驗收。例如：讓員工分享教育培訓心得，與員工做教育培訓交流，這樣既能激勵員工更有效率的進行教育培訓，又能讓員工加深對培訓內(nèi)容的理解，確保企業(yè)人力資源的水平得到切實穩(wěn)定的提高，能夠在企業(yè)的前進建設中貢獻更大的力量。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)對人力資源進行教育培訓，無論對于企業(yè)的發(fā)展還是對員工個人素質(zhì)的提高，都是具有一定的積極意義的。如今，市場的競爭愈發(fā)激烈，電力企業(yè)的運營管理也面臨著更大的挑戰(zhàn)，人力資源作為電力企業(yè)在市場中最主要的競爭因素之一，對人力資源的教育培訓，是現(xiàn)階段電力企業(yè)不可忽視的資源投資。

參考文獻：

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[2]孫麗靜.電力企業(yè)中人力資源教育培訓[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017，05：93-94.endprint