電力企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新路徑的探析

陳素蔚

【摘 要】 現(xiàn)代企業(yè)隨著經(jīng)濟體制的改革和不斷發(fā)展，績效考核納入到了企業(yè)的經(jīng)營管理中從而建立起了科學(xué)、健全和完善的薪資管理體系，以便適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求和規(guī)律，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，也促使人力資源管理的作用發(fā)揮出來，從而激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)自身的價值，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，獲取最大的利益，因此新常態(tài)下，創(chuàng)新人力資源薪酬管理制度是有重要意義的。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的不完善，傳統(tǒng)理念的影響，該項管理內(nèi)容也有很多遺留問題和新的變化，需要企業(yè)重視和解決。在此，文章通過分析電力企業(yè)人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀和存在的問題，闡述實施的必要性，提出創(chuàng)新措施，完善薪酬管理制度，促進企業(yè)長效發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 薪酬管理 現(xiàn)狀問題 必要性 重要途徑

一、引言

隨著經(jīng)濟的進步和社會的轉(zhuǎn)型，人力資源的發(fā)展也隨之發(fā)生了變化，薪資管理制度也采取了績效與薪資相結(jié)合的科學(xué)模式，其主要的目的在于科學(xué)、合理地使用人才，充分發(fā)揮人才的作用，落實人才政策，確保人才的均衡發(fā)展，激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)性、全面性的人才，增加企業(yè)的核心競爭力，緩解勞資矛盾，實現(xiàn)職企雙贏和收入的公平合理分配，因此電力企業(yè)適時轉(zhuǎn)變思想，重視人力資源管理工作，采取創(chuàng)新措施，為企業(yè)注入新的活力，于公于私都具有極大的積極影響 而如何解決現(xiàn)狀，創(chuàng)新薪酬管理體系，則是當(dāng)前企業(yè)急需重視和探討的重要課題。

二、電力企業(yè)人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀與問題

1、缺乏創(chuàng)新的管理方式。電力企業(yè)中“重崗位輕能力”成為普遍現(xiàn)象，績效考核與人力資源薪酬管理的融合，只是理論上的貫徹和宣傳，并沒有切實的落到實處。尤其是在一線的技術(shù)骨干或員工沒有得到應(yīng)有的激勵，在薪資分配和績效考核上也存在偏差，認(rèn)為工作的好壞無關(guān)緊要，致使所呈現(xiàn)出來的與現(xiàn)代企業(yè)制度的“多勞多得”不相符，員工久而久之就會產(chǎn)生心理不平衡，失去工作功利和積極性，對企業(yè)失去信心。加之一般的薪酬管理模式較為單一，缺乏創(chuàng)造性，發(fā)展彈性不大，導(dǎo)致人力資源管理效率低下。

2、缺乏科學(xué)的管理理念。受傳統(tǒng)經(jīng)營體制的限制，企業(yè)對人力資源缺乏全面性和綜合性的認(rèn)識，薪酬管理自然也無法與現(xiàn)代企業(yè)制度相銜接，致使在具體的工作中脫離了員工和企業(yè)的實際需求，脫離了以人為本的發(fā)展原則，忽視了員工潛在能力的發(fā)掘和培養(yǎng)，缺少了公平性，最終導(dǎo)致人員的激勵不足，工作缺乏動力。同時薪酬的管理脫離了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的績效表現(xiàn)，部分企業(yè)對現(xiàn)代的薪酬管理制度也是生搬硬套，以至于在管理中的方式和目標(biāo)呈現(xiàn)出多樣性，造成管理混亂。

三、電力企業(yè)人力資源薪酬管理實施的必要性

1.利于吸引人才。企業(yè)對員工的薪酬體系是否具有公平性的評價，則會直接影響到員工的工作態(tài)度，因此科學(xué)、合理的薪酬設(shè)計，對提高員工的滿意度和工作績效有非常重要的作用，另外，員工通過出賣自己的勞動來獲取相應(yīng)的薪資待遇來維持自己的生活，并可以作為自己參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及滿足自己物質(zhì)和精神需求的保障。同時它也間接地代表了員工的個人能力和發(fā)展前景，讓員工感受到被認(rèn)可和肯定，實現(xiàn)自身價值。

2.促進人力資源的合理配置。人力資源的配置與使用是否科學(xué)、合理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，薪酬管理可以使企業(yè)中的人力資源得到有效利用，并對人力資源管理起到一定的調(diào)節(jié)作用。其一，每個員工都希望自己的工作環(huán)境好、待遇高的企業(yè)就職，其二，每個企業(yè)為了自己競爭力的提升也都會采用一些科學(xué)、合理的制度來引導(dǎo)員工提高自身的綜合素質(zhì)，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟下的企業(yè)改革。

四、創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源薪酬管理模式的重要途徑

1、創(chuàng)新管理理念。管理部門要創(chuàng)新理念，從企業(yè)員工的實際中探尋其真實需求，平衡各自的利益關(guān)系，以此激發(fā)其積極性和工作熱情，從而落實公平、平等原則，保證企業(yè)內(nèi)部的和諧和活力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。同時要與人力資源其他方面進行全面的溝通和結(jié)合，引進先進的管理理念，提高薪酬配置的科學(xué)性和合理性，提升管理效率。

2、建立完善的考核制度。公平、客觀的評價機制是企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)和保障。因此電力企業(yè)要秉承科學(xué)的發(fā)展觀原則，在企業(yè)實際的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)章和制度，建立起科學(xué)化的工作考核機制，并予以落實，加大執(zhí)行力度，以此規(guī)范管理人員的行為和思想，提高管理水平。另外要對現(xiàn)有的崗位進行科學(xué)的崗位分析與評價，制定有針對性的管理方案，建立起一套完整的崗位設(shè)置制度，確保一人一崗、人崗匹配，因崗設(shè)人，崗變薪變。不僅明確了各自的責(zé)任，還落實了多勞多得的薪酬原則。從整體上提升員工的業(yè)務(wù)水平和實踐能力，激發(fā)員工的工作熱情。

3、采取科學(xué)的管理模式。首先企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來合理的分析和管理員工薪酬，每個階段都要按照戰(zhàn)略目標(biāo)進行創(chuàng)新，并結(jié)合員工的實際工作情況、日常表現(xiàn)增加或減少薪資，同時有效的利用網(wǎng)絡(luò)平臺、終端設(shè)備等加強職企的溝通和交流，緩解矛盾，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系。其次企業(yè)不能固步自封，要研究同行業(yè)、市場上的薪酬制度，取長補短，彌補本企業(yè)在此方面的短板，讓薪酬管理體系更加完善，從而更加貼近現(xiàn)代薪資制度，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供支撐，促進企業(yè)長效發(fā)展。

結(jié)語

電力企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展具有直接的關(guān)系，也與企業(yè)員工的切身利益密切相關(guān)。在新常態(tài)下，電力企業(yè)要引進先進的管理理念并結(jié)合企業(yè)和員工實際，直視現(xiàn)狀，創(chuàng)新思維，解決存在的問題，從而完善管理體系，使其具備科學(xué)、合理性。

【參考文獻】

[1] 余英《電力企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑》.

[2] 白潔《電力企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑》.

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