采用專業(yè)化管理模式提高選煤廠經(jīng)濟效益的研究

靳天慧

【摘 要】隨著煤炭去產(chǎn)能政策的推進，煤炭行業(yè)之間競爭日益激烈。選煤廠作為煤炭企業(yè)之間的重要組成部分，選擇合適的管理模式是一項重要的工作，本文就選煤廠的專業(yè)化管理模式進行了探討，并提出了幾點提高經(jīng)濟效益的可行性建議。

【關(guān)鍵詞】選煤廠；專業(yè)化管理模式；經(jīng)濟效益

一、引言

如今正值“十三五”規(guī)劃期間，隨著去產(chǎn)能政策的落實，煤炭行業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段。國內(nèi)各大煤炭企業(yè)都高度重視煤炭的洗選工作和綜合利用工作，建立起了一大批現(xiàn)代化的選煤廠。對于選煤廠的管理方式也逐漸變的多了起來，其中主要有礦井直管模式、獨立經(jīng)營模式和專業(yè)化管理模式。

二、專業(yè)化管理模式的提出

專業(yè)化管理模式是一種管理層級為“煤業(yè)公司-選煤專業(yè)公司-選煤廠”的新模式，選煤專業(yè)公司是煤礦公司旗下的子公司，對所有的選煤廠實行標準化管理。專業(yè)化管理模式對選煤廠和選煤專業(yè)提出了標準化管理的要求，即制度化、規(guī)范化、流程化。煤業(yè)公司的選煤管理工作應該是統(tǒng)一的標準，就像是一個連鎖企業(yè)一樣，新開一個選煤廠就直接派一個專業(yè)隊伍過去和一套標準的管理手冊就能解決所有的問題并做好所有的工作。選煤廠的管理手冊應該包括質(zhì)量管理手冊、經(jīng)營管理手冊、安全、技術(shù)和生產(chǎn)管理手冊，手冊上的要求要執(zhí)行到位，并且手冊要根據(jù)實際工作情況及時更新，推動管理水平不斷提高。

專業(yè)化管理模式具有其他管理模式不能效仿的優(yōu)點，比如他不僅具有托管運營模式具備的特點還能夠避免經(jīng)營利潤的外流。煤炭企業(yè)聘請外部的專業(yè)外包團隊只能達到雙贏的效果，管理提升帶來的經(jīng)濟利益在流向煤業(yè)公司的同時也會流向企業(yè)外部專業(yè)化公司。我們一致認為，專業(yè)化管理公司能夠做到的事情我們煤礦集團也一定能夠做到，其工作的關(guān)鍵在于有沒有合理的激勵政策和工作是否到位。如果煤礦集團能夠把外包的選煤工作實行自我解決，即采用專業(yè)化管理模式，管理的效果一定不比其他公司差，且能節(jié)約一大筆經(jīng)濟利潤的外流。

三、專業(yè)化管理模式的管理重點

專業(yè)化管理模式是指選煤專業(yè)公司針對選煤廠進行“專業(yè)管理”，有生產(chǎn)技術(shù)管理和經(jīng)營管理以及安全管理等方面，煤炭公司引入市場化的競爭理念牢牢把握住選煤公司的入口關(guān)和出口關(guān)，并對選煤專業(yè)公司進行經(jīng)營業(yè)績考核，計量和計質(zhì)選煤專業(yè)公司的入選原煤以及銷售產(chǎn)品，對加工費用進行考核，計算出選煤專業(yè)公司的收入和內(nèi)部利潤。最后還要考核選煤專業(yè)公司的其他生產(chǎn)管理效果。選煤專業(yè)公司在實行專業(yè)化管理時候應該包括以下幾方面的重點內(nèi)容：

1.建立起針對選煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理方面的生產(chǎn)日報和旬報制度，建立月綜合制度，尤其是入選原煤月綜合制度，還要建立起末矸快浮、中煤快灰等基礎(chǔ)的技術(shù)檢查制度。

2.在對選煤廠的經(jīng)營考核上，要牢牢把握住選煤廠的出口關(guān)和入口關(guān)，考核選煤廠的綜合效率。要考核煉焦煤或者全入選的選煤廠的洗選效率，考核無煙煤廠的塊煤率。

3.在對科技創(chuàng)新進行管理的時候，首先對于選煤廠的技術(shù)改造和科技項目要進行專業(yè)管理，在管理過程中隨著實際生產(chǎn)需要不斷地引進新技術(shù)、新設備和新的工作手段，在此同時要做好前期的調(diào)查實驗工作以免投資失誤。其次要加強選煤廠的檔案管理工作，所有的項目從投入開始到最終結(jié)束都應該有一個完整的可查檔案，不僅可以有助于第三人了解整個項目流程，還能為后人提供借鑒。最后要建立交流機制，所有的選煤廠之間應該建立起良好的溝通交流的渠道，通過內(nèi)部刊物、專業(yè)化網(wǎng)站和定期的組織活動相互交流經(jīng)驗，一起進步。

4.在機電以及安全管理方面要采取統(tǒng)一的管理標準進行專業(yè)化管理。

四、提高經(jīng)濟效益的途徑

專業(yè)化管理模式下的選煤廠和其他管理模式下的選煤廠相比主要在煤炭的洗選成本方面存在差別，且重點在于入洗原煤的直接成本。在專業(yè)化管理模式下，選煤廠的入洗原煤過程中所有人力、物力和財力都是又運營公司來承擔，選煤廠不必承擔任何費用，所以選煤廠的如洗原煤的直接成本等于運營承包公司的噸煤加工費用。而噸煤加工費用基本都是恒定的，所以進出口公司選煤廠若想提高經(jīng)濟效益，就只能通過降低選煤間接成本以及提高煤炭銷售收入實現(xiàn)。而提高經(jīng)濟效益主要有以下3種途徑：

1.合理增加入洗量，降低選煤間接成本。因為增加入洗量能夠使噸煤平攤的固定資產(chǎn)折舊費用降低，進而能夠進一步降低選煤間接成本。

2.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高銷售收入。以中煤進出口公司為例，其商品煤銷售具有完善的營銷體系，通過和銷售公司建立良好的溝通，緊跟市場動態(tài)，準確的了解客戶的需求，瞄準市場銷售量大和價格高的產(chǎn)品提高銷售收入并取得了良好的效果。

3.改善工藝，提高精煤出產(chǎn)率。因為綜合機械化開采技術(shù)的大規(guī)模的推廣，煤礦所產(chǎn)的原煤中的末煤比例比較高，使得原煤入洗過程中煤泥含量比較大，選煤廠能夠通過改造煤泥分選、分級以及脫水干燥工藝來適應市場的變化。

五、結(jié)語

煤炭公司在對選煤廠的管理模式進行選擇的時候首先要考慮到發(fā)揮選煤廠的主動性，不僅要發(fā)揮其專業(yè)化管理的優(yōu)勢，還要為以后的發(fā)展奠定打下堅實的地基。在標準化管理上，我國目前還處于初級階段，只是在分專業(yè)上進行了一些制度和流程的編輯，隨著去產(chǎn)能政策推進和煤炭公司的整合，我們的專業(yè)化管理也會快速進入下一個發(fā)展階段。

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