企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升

包曉光

[摘要]完善的企業(yè)管理流程和有效地的企業(yè)管理舉措是保證企業(yè)管理效益提升的重要手段和方式，企業(yè)一直都在不斷尋求更加完善的管理策略。本文以大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限公司為分析對象，對企業(yè)的管理流程和管理效益提升的原則和舉措進(jìn)行深入的分析，旨在對相關(guān)企業(yè)和管理人員提供理論支撐和實踐指導(dǎo)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理流程；企業(yè)管理效益

大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限公司是國內(nèi)煤炭化工產(chǎn)業(yè)烯烴類示范性項目公司，國家通過該項目的設(shè)立旨在促進(jìn)國家能源的發(fā)展戰(zhàn)略和鼓勵產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步推進(jìn)。對于這樣一個企業(yè)而言，企業(yè)管理顯得尤為重要，是企業(yè)運作過程中的關(guān)鍵，本文通過分析企業(yè)管理策略來提升企業(yè)的綜合水平和經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)管理

（一）分清楚次重點，把握重點，穩(wěn)抓重點

大型企業(yè)在實際管理運營過程中面臨各種復(fù)雜的程序，面面俱到是不太現(xiàn)實的，有時候面臨的任務(wù)不知道從何下手，這個時候企業(yè)管理和運行就應(yīng)該堅持輕重緩急的原則，分清楚事情的輕重緩急，把握住重點。對于煤炭化工企業(yè)來說，要以為生產(chǎn)合格的化學(xué)產(chǎn)品為宗旨，以提高公司銷售業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，對風(fēng)險比較大、成本過高的項目要給予高度的重視。

（二）企業(yè)管理堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展原則

這一原則和上一原則并不矛盾，兩者的關(guān)系可謂對立統(tǒng)一。企業(yè)的發(fā)展是要“拎的來輕重”，但是企業(yè)的前進(jìn)不是單方面的發(fā)展就可以促成的，需要多方人員的共同努力，團結(jié)協(xié)作，多方配合。企業(yè)管理過程中，管理人員要對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面分析，從而在全面中把握重點，管理體系一定要全面，要包括企業(yè)運行的各個方面和環(huán)節(jié)。管理機制也應(yīng)該更加趨于完善，不斷改進(jìn)，最終制定出具有本企業(yè)特色的管理體系和管理機制，這樣才能使得公司持續(xù)、良好的發(fā)展。

（三）為企業(yè)“瘦身”，全面提高企業(yè)的管理質(zhì)量

企業(yè)進(jìn)行“瘦身”主要指的是對企業(yè)低效或者無效資產(chǎn)和系那個管運營不良的虧損單位進(jìn)行必要的清理，“瘦身”是提高企業(yè)管理質(zhì)量的有效手段之一。其中也包括對相應(yīng)的工作人員的剪裁，對管理流程的改進(jìn)，加強信息協(xié)作和溝通等都是提高企業(yè)管理質(zhì)量、增加企業(yè)收益的有效手段。一方面，提高企業(yè)資金管理質(zhì)量。要想提高企業(yè)的資金管理質(zhì)量，對虧損的單位進(jìn)行清理是必要手段之一，企業(yè)可以設(shè)立專門的清理小組，通過對不同部門和單位對公司的影響和業(yè)績進(jìn)行分析和考察，清理現(xiàn)存的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，對那些業(yè)績不突出的、工作不積極的、沒有潛在存在價值的單位進(jìn)行及時合并或者取消設(shè)置；另一方面，提高企業(yè)管理效益。提高企業(yè)管理效益，才能更加有效地提高經(jīng)濟效益，再能讓企業(yè)的運營更加暢通。提高企業(yè)管理效益主要通過以下兩個方面的舉措來實現(xiàn)。首先，“精簡員工”是一個企業(yè)或者公司發(fā)展到一定階段之后必須要考慮的一件事情，在必要的時候?qū)救藛T進(jìn)行裁剪能為企業(yè)更好的運行注入一股清新的空氣，是企業(yè)“瘦身”、“整形”的重大環(huán)節(jié)。針對員工過剩這一問題，公司想要從源頭治理，就必須把好人員招聘的關(guān)，在人員招聘上，一定要招聘公司認(rèn)可的，具有積極正確三觀的人員。這樣，從源頭杜絕了那些混吃等死、不作為的人員的現(xiàn)象，保證進(jìn)入公司的人員都能在自己的崗位上各司其職，積極地配合和完成公司的任務(wù)，提高公司整體的文化素質(zhì)和工作質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，對原有的企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。“無規(guī)矩不成方圓”，不同的企業(yè)或者公司，哪怕一個公司的一個部門都會有自己的管理體系，只有嚴(yán)格按照管理中制定的流程對企業(yè)進(jìn)行治理，企業(yè)的運營才能保證暢通、高效。因此，一套合理可行的管理體系是提高企業(yè)管理質(zhì)量的制勝法寶。管理流程是企業(yè)中的公司高級管理人員本著最大程度的減少企業(yè)的資金支出、最大范圍的解決生產(chǎn)矛盾問題、全面提高管理效益和經(jīng)濟效益的原則對公司原有的管理流程進(jìn)行改動，最終制定出適合本公司運作的特色管理流程，使得新的管理流程比以往的管理流程更加科學(xué)、合理，促進(jìn)企業(yè)管理效益的進(jìn)一步提高。

二、提高企業(yè)管理效益的具體舉措

筆者主要從以下幾個方面講述提高企業(yè)管理效益的措施。

（一）全面調(diào)動員工的工作積極性，建立完善的績效評估體系和激勵機制

員工的工作態(tài)度和對公司整體的滿意程度大大影響著公司的管理效益，從心理學(xué)角度出發(fā)，人們總是渴望自己的勞動付出和勞動報酬成正比，或是勞動報酬高于勞動付出，但是盈利性的企業(yè)總是以自己的利益最大化，不會給員工白白增加員工的收入，為了提高員工積極性，公司建立完善的績效評價體系和獎勵制度是有必要的，通過績效考核，進(jìn)行職務(wù)的升降和薪水的調(diào)整。這樣一來，員工會根據(jù)自己設(shè)定的目標(biāo)從而在自己的崗位上大顯身手，如此，企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量也會隨之提高。

（二）給企業(yè)員工提供多樣化的學(xué)習(xí)平臺

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)線上學(xué)習(xí)已經(jīng)不在是什么新鮮事了。企業(yè)要緊緊利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為企業(yè)員工提供更多學(xué)習(xí)平臺和資源。和網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，做到更好的數(shù)據(jù)資源共享，提供實時數(shù)據(jù)更新資料。這樣，大大提高了企業(yè)員工學(xué)習(xí)眼界和學(xué)習(xí)效率。網(wǎng)上平臺課更是生動形象，讓員工更有效的學(xué)習(xí)，充實自己，提高管理效率。

（三）培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是生產(chǎn)的第一動力，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，創(chuàng)新，是人帶來的創(chuàng)新。創(chuàng)新又不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還有理論創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，企業(yè)道路創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新。多渠道提高員工的自主，合作創(chuàng)新能力。先進(jìn)的理念推動實踐的向前發(fā)展，二十一世紀(jì)是科技的世紀(jì)，也是人才的世紀(jì)。現(xiàn)在，好多企業(yè)覺得花費錢財購買先進(jìn)的技術(shù)和機器才是王道，忽略了對人才的培養(yǎng)，忘記了羊毛出在羊身上，機器是人發(fā)明創(chuàng)造的，它是企業(yè)利于不敗之地的重要因素。在今后的發(fā)展中，哪個企業(yè)更加注重企業(yè)員工培養(yǎng)問題上，哪個企業(yè)就已經(jīng)贏在了起跑線上。因此，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，真正認(rèn)識到企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才能持續(xù)，健康，又好又快。

除此之外，企業(yè)還可以對員工進(jìn)行目標(biāo)管理，提高員工緊張意識、做好風(fēng)險評估等方面加強企業(yè)管理，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。endprint