試論如何加強(qiáng)國企基層單位的企業(yè)文化建設(shè)

高軍民+朱旭

摘 要：國企基層單位的企業(yè)文化建設(shè)對于國有企業(yè)未來發(fā)展方向的正確性、發(fā)展空間的廣闊性具有重要影響，本文首先對國企基層單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，簡析文化建設(shè)的成果及問題，然后提出幾點(diǎn)國企基層單位企業(yè)文化建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞：國企基層單位；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)文化存在著緊密的聯(lián)系，二者是共同發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)文化的發(fā)展可以讓企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益得到提高，而二者的提高會反作用于企業(yè)文化的形成。國有企業(yè)的核心價(jià)值通過企業(yè)文化得以凝聚，當(dāng)前，我國大部分國企都對自身企業(yè)文化進(jìn)行了建設(shè)和完善，但是發(fā)展水平體現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象。

1 國企基層單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前情況下，我國國企基層單位企業(yè)文化是一種不平衡的發(fā)展，很多知名企業(yè)都具有自身的企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化這股無形力量，可以讓企業(yè)得到切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，因?yàn)橥鈦砦幕挠绊懀芏嗪腺Y企業(yè)都具有較為新穎的文化建設(shè)，讓基層單位企業(yè)文化和國際相接軌。但是，在我國一些國有企業(yè)中，雖然企業(yè)文化已存在許久，但是這種文化僅僅流于形式，沒有讓文化緊緊融合企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，還有一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中沒有自身的企業(yè)文化，只是對其它企業(yè)文化進(jìn)行了移植，并不適用于企業(yè)自身發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，如果企業(yè)文化不夠健全，那么就會讓企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不夠完善，在市場更為激烈的環(huán)境中，企業(yè)很難得到繼續(xù)生存和發(fā)展，對于企業(yè)來說，企業(yè)文化雖然不能對經(jīng)濟(jì)利益予以直接制造，可是企業(yè)文化卻是無形資產(chǎn)，和企業(yè)公眾信譽(yù)度、社會知名度有著緊密聯(lián)系。

2 國企基層單位企業(yè)文化建設(shè)策略

2.1 科學(xué)的企業(yè)文化體系

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要建立科學(xué)的企業(yè)文化體系，通過塑造經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)精神的方法，可以讓員工具有良好的職業(yè)道德與精神追求，讓國企基層單位得到進(jìn)一步發(fā)展。在經(jīng)營理念方面，國企的發(fā)展支柱是人才，因此，國企基層單位管理者應(yīng)該秉持“以人為本”的理念，讓管理方式更為人性化，管理者需要對員工想法進(jìn)行了解，利用科學(xué)管理與改革管理來讓人才得到吸引、培養(yǎng)和保留，除此之外，還需要確?？冃Э己司哂泄叫裕寙挝缓蛦T工之間具有凝聚力、向心力與生命力，績效考核與激勵獎懲機(jī)制應(yīng)該結(jié)合起來；在價(jià)值觀念方面，需要對員工價(jià)值觀予以關(guān)注，員工行為規(guī)范與工作態(tài)度需要價(jià)值觀發(fā)揮出指導(dǎo)作用，需要對社會主義先進(jìn)文化的方向予以堅(jiān)持，讓員工對企業(yè)文化體系內(nèi)涵進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，讓員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值得到有機(jī)結(jié)合，讓員工工作責(zé)任感得以形成[1]；

在國企基層單位企業(yè)文化建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重要內(nèi)容，通過團(tuán)隊(duì)精神的積極塑造、員工歸屬感的營造，可以讓當(dāng)代社會發(fā)展的需要得到進(jìn)一步滿足，讓基層單位員工工作效率與員工士氣得到有效提升，在遇到挫折時(shí)，基層單位可以對員工給予幫助，讓隊(duì)伍素質(zhì)得到提升。如我國傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院院長范周就曾說在建立科學(xué)企業(yè)文化體系需要考慮到國有文化企業(yè)的作用與功能，需要對此進(jìn)行合理界定，以文化服務(wù)與文化產(chǎn)品規(guī)律為根本，分離改革內(nèi)部業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更大的社會效益。在當(dāng)今國企混改過程中，國有企業(yè)管理者不能盲目強(qiáng)調(diào)金融資本作用，弱化職工利益，只有讓職工根本利益得到有效落實(shí)，讓黨委會職能、工會職能與職代會職能得到充分發(fā)揮，才能讓職工積極性得到調(diào)動，讓職工主體地位得到尊重，職工利益的代表是工會，工會維權(quán)能力的增強(qiáng)可以讓工會作用得到發(fā)揮，職工民主監(jiān)督與民主管理的內(nèi)容需要得到拓寬，職工民主管理需要得到依法保障，讓勞動者權(quán)益保護(hù)機(jī)制得到完善。

2.2 開展多樣企業(yè)文化活動

文化交流活動的多姿多彩可以讓我國國企基層單位文化水平得到進(jìn)一步提升，可以讓員工文化娛樂生活得到進(jìn)一步豐富，讓精神文化需求得到滿足，對此，國有企業(yè)基層單位可以組織文體活動，通過體育比賽與文藝演出的定期開展，可以讓基層單位人心得到凝聚，讓員工風(fēng)采與魅力得到展現(xiàn)，讓企業(yè)文化得到傳播，同時(shí)，還可以通過張貼宣傳報(bào)的方法，在宣傳報(bào)與標(biāo)語中，融入企業(yè)文化核心理念，讓企業(yè)文化滿足不同層次員工的需求。如在2016年9月20日，由地鐵集團(tuán)、嶺南集團(tuán)和越秀集團(tuán)承辦，廣汽集團(tuán)、交投集團(tuán)等企業(yè)支持的“活力國資·廉潔國企”活動就在廣州白云國際會議中心進(jìn)行舉行，通過文化展示活動，使得國有企業(yè)基層單位得到廉潔文化的推進(jìn)，歌曲、音樂劇、舞蹈等多種形式節(jié)目的演出，使得國有企業(yè)黨員干部自律廉潔精神風(fēng)貌得到展現(xiàn)[2]。

2.3 完善企業(yè)文化設(shè)施

企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)是文化設(shè)施，是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。對此，國有企業(yè)首先可以對健身設(shè)施予以建設(shè)，讓其對員工健身需求予以滿足，讓基層單位員工工作壓力得到有效緩解，同時(shí)可以讓員工交流和溝通得到增強(qiáng)，員工對企業(yè)文化認(rèn)知程度得到提升，當(dāng)前，我國很多國有企業(yè)雖然都開設(shè)了健身房，但卻成為了擺設(shè)，這是由多種原因造成的，如場館不能滿足訓(xùn)練要求、不夠人性化等，對此，需要確保健身房的開放時(shí)間合理化，器械完善化，配套洗浴健全化，且休息時(shí)間應(yīng)該嚴(yán)格依照公司規(guī)定，讓員工有時(shí)間進(jìn)行鍛煉；其次，國有企業(yè)可以建立圖書室或圖書館，圖書室與圖書館是企業(yè)對科學(xué)文化知識進(jìn)行普及的重要陣地，國有企業(yè)基層單位需要依照實(shí)際條件，對文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入予以增強(qiáng)，讓員工學(xué)習(xí)具有一個(gè)較好的文化條件，利用書籍，可以讓社會主義文化得到傳播，讓員工文化素質(zhì)得到提升，讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。如在中國聯(lián)通企業(yè)中，就開設(shè)了職工書屋，讓廣大職工精神文化需求得到適應(yīng)，通過職工書屋的創(chuàng)建，財(cái)力、人力與物力的投入讓基層單位員工可以更好的獲取信息、學(xué)習(xí)知識，讓員工素質(zhì)得到提升，讓文化生活得到豐富。

3 結(jié)論

綜上所述，國企基層單位文化建設(shè)對于國有企業(yè)的未來發(fā)展具有重要作用，通過建設(shè)科學(xué)的企業(yè)文化體系、開展多樣的企業(yè)文化活動和完善企業(yè)文化設(shè)施的方法，可以讓我國國企基層單位完成企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)而讓我國國有企業(yè)的前進(jìn)方向更為明確，讓我國國有企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]麻書恒.國有企業(yè)基層單位員工的政治思想工作研究[J].企業(yè)改革與管理，2016，（18）：180.

[2]趙秀君.國企基層單位企業(yè)文化研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2014，（13）：17.

作者簡介

高軍民（1969-），男，陜西咸陽人， 本科，助理政工師，黨建和企業(yè)管理。endprint