試論如何加強(qiáng)國(guó)企基層單位的企業(yè)文化建設(shè)

高軍民+朱旭

摘 要：國(guó)企基層單位的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的正確性、發(fā)展空間的廣闊性具有重要影響，本文首先對(duì)國(guó)企基層單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，簡(jiǎn)析文化建設(shè)的成果及問(wèn)題，然后提出幾點(diǎn)國(guó)企基層單位企業(yè)文化建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)企基層單位；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)文化存在著緊密的聯(lián)系，二者是共同發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)文化的發(fā)展可以讓企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益得到提高，而二者的提高會(huì)反作用于企業(yè)文化的形成。國(guó)有企業(yè)的核心價(jià)值通過(guò)企業(yè)文化得以凝聚，當(dāng)前，我國(guó)大部分國(guó)企都對(duì)自身企業(yè)文化進(jìn)行了建設(shè)和完善，但是發(fā)展水平體現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象。

1 國(guó)企基層單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前情況下，我國(guó)國(guó)企基層單位企業(yè)文化是一種不平衡的發(fā)展，很多知名企業(yè)都具有自身的企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化這股無(wú)形力量，可以讓企業(yè)得到切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，因?yàn)橥鈦?lái)文化的影響，很多合資企業(yè)都具有較為新穎的文化建設(shè)，讓基層單位企業(yè)文化和國(guó)際相接軌。但是，在我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)中，雖然企業(yè)文化已存在許久，但是這種文化僅僅流于形式，沒(méi)有讓文化緊緊融合企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，還有一些國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有自身的企業(yè)文化，只是對(duì)其它企業(yè)文化進(jìn)行了移植，并不適用于企業(yè)自身發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，如果企業(yè)文化不夠健全，那么就會(huì)讓企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不夠完善，在市場(chǎng)更為激烈的環(huán)境中，企業(yè)很難得到繼續(xù)生存和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化雖然不能對(duì)經(jīng)濟(jì)利益予以直接制造，可是企業(yè)文化卻是無(wú)形資產(chǎn)，和企業(yè)公眾信譽(yù)度、社會(huì)知名度有著緊密聯(lián)系。

2 國(guó)企基層單位企業(yè)文化建設(shè)策略

2.1 科學(xué)的企業(yè)文化體系

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要建立科學(xué)的企業(yè)文化體系，通過(guò)塑造經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和團(tuán)隊(duì)精神的方法，可以讓員工具有良好的職業(yè)道德與精神追求，讓國(guó)企基層單位得到進(jìn)一步發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)理念方面，國(guó)企的發(fā)展支柱是人才，因此，國(guó)企基層單位管理者應(yīng)該秉持“以人為本”的理念，讓管理方式更為人性化，管理者需要對(duì)員工想法進(jìn)行了解，利用科學(xué)管理與改革管理來(lái)讓人才得到吸引、培養(yǎng)和保留，除此之外，還需要確?？?jī)效考核具有公正公平性，讓單位和員工之間具有凝聚力、向心力與生命力，績(jī)效考核與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)該結(jié)合起來(lái)；在價(jià)值觀念方面，需要對(duì)員工價(jià)值觀予以關(guān)注，員工行為規(guī)范與工作態(tài)度需要價(jià)值觀發(fā)揮出指導(dǎo)作用，需要對(duì)社會(huì)主義先進(jìn)文化的方向予以堅(jiān)持，讓員工對(duì)企業(yè)文化體系內(nèi)涵進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，讓員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值得到有機(jī)結(jié)合，讓員工工作責(zé)任感得以形成[1]；

在國(guó)企基層單位企業(yè)文化建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重要內(nèi)容，通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神的積極塑造、員工歸屬感的營(yíng)造，可以讓當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需要得到進(jìn)一步滿足，讓基層單位員工工作效率與員工士氣得到有效提升，在遇到挫折時(shí)，基層單位可以對(duì)員工給予幫助，讓隊(duì)伍素質(zhì)得到提升。如我國(guó)傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院院長(zhǎng)范周就曾說(shuō)在建立科學(xué)企業(yè)文化體系需要考慮到國(guó)有文化企業(yè)的作用與功能，需要對(duì)此進(jìn)行合理界定，以文化服務(wù)與文化產(chǎn)品規(guī)律為根本，分離改革內(nèi)部業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)效益。在當(dāng)今國(guó)企混改過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)管理者不能盲目強(qiáng)調(diào)金融資本作用，弱化職工利益，只有讓職工根本利益得到有效落實(shí)，讓黨委會(huì)職能、工會(huì)職能與職代會(huì)職能得到充分發(fā)揮，才能讓職工積極性得到調(diào)動(dòng)，讓職工主體地位得到尊重，職工利益的代表是工會(huì)，工會(huì)維權(quán)能力的增強(qiáng)可以讓工會(huì)作用得到發(fā)揮，職工民主監(jiān)督與民主管理的內(nèi)容需要得到拓寬，職工民主管理需要得到依法保障，讓勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)機(jī)制得到完善。

2.2 開(kāi)展多樣企業(yè)文化活動(dòng)

文化交流活動(dòng)的多姿多彩可以讓我國(guó)國(guó)企基層單位文化水平得到進(jìn)一步提升，可以讓員工文化娛樂(lè)生活得到進(jìn)一步豐富，讓精神文化需求得到滿足，對(duì)此，國(guó)有企業(yè)基層單位可以組織文體活動(dòng)，通過(guò)體育比賽與文藝演出的定期開(kāi)展，可以讓基層單位人心得到凝聚，讓員工風(fēng)采與魅力得到展現(xiàn)，讓企業(yè)文化得到傳播，同時(shí)，還可以通過(guò)張貼宣傳報(bào)的方法，在宣傳報(bào)與標(biāo)語(yǔ)中，融入企業(yè)文化核心理念，讓企業(yè)文化滿足不同層次員工的需求。如在2016年9月20日，由地鐵集團(tuán)、嶺南集團(tuán)和越秀集團(tuán)承辦，廣汽集團(tuán)、交投集團(tuán)等企業(yè)支持的“活力國(guó)資·廉潔國(guó)企”活動(dòng)就在廣州白云國(guó)際會(huì)議中心進(jìn)行舉行，通過(guò)文化展示活動(dòng)，使得國(guó)有企業(yè)基層單位得到廉潔文化的推進(jìn)，歌曲、音樂(lè)劇、舞蹈等多種形式節(jié)目的演出，使得國(guó)有企業(yè)黨員干部自律廉潔精神風(fēng)貌得到展現(xiàn)[2]。

2.3 完善企業(yè)文化設(shè)施

企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)是文化設(shè)施，是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)首先可以對(duì)健身設(shè)施予以建設(shè)，讓其對(duì)員工健身需求予以滿足，讓基層單位員工工作壓力得到有效緩解，同時(shí)可以讓員工交流和溝通得到增強(qiáng)，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知程度得到提升，當(dāng)前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)雖然都開(kāi)設(shè)了健身房，但卻成為了擺設(shè)，這是由多種原因造成的，如場(chǎng)館不能滿足訓(xùn)練要求、不夠人性化等，對(duì)此，需要確保健身房的開(kāi)放時(shí)間合理化，器械完善化，配套洗浴健全化，且休息時(shí)間應(yīng)該嚴(yán)格依照公司規(guī)定，讓員工有時(shí)間進(jìn)行鍛煉；其次，國(guó)有企業(yè)可以建立圖書(shū)室或圖書(shū)館，圖書(shū)室與圖書(shū)館是企業(yè)對(duì)科學(xué)文化知識(shí)進(jìn)行普及的重要陣地，國(guó)有企業(yè)基層單位需要依照實(shí)際條件，對(duì)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入予以增強(qiáng)，讓員工學(xué)習(xí)具有一個(gè)較好的文化條件，利用書(shū)籍，可以讓社會(huì)主義文化得到傳播，讓員工文化素質(zhì)得到提升，讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。如在中國(guó)聯(lián)通企業(yè)中，就開(kāi)設(shè)了職工書(shū)屋，讓廣大職工精神文化需求得到適應(yīng)，通過(guò)職工書(shū)屋的創(chuàng)建，財(cái)力、人力與物力的投入讓基層單位員工可以更好的獲取信息、學(xué)習(xí)知識(shí)，讓員工素質(zhì)得到提升，讓文化生活得到豐富。

3 結(jié)論

綜上所述，國(guó)企基層單位文化建設(shè)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要作用，通過(guò)建設(shè)科學(xué)的企業(yè)文化體系、開(kāi)展多樣的企業(yè)文化活動(dòng)和完善企業(yè)文化設(shè)施的方法，可以讓我國(guó)國(guó)企基層單位完成企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)而讓我國(guó)國(guó)有企業(yè)的前進(jìn)方向更為明確，讓我國(guó)國(guó)有企業(yè)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]麻書(shū)恒.國(guó)有企業(yè)基層單位員工的政治思想工作研究[J].企業(yè)改革與管理，2016，（18）：180.

[2]趙秀君.國(guó)企基層單位企業(yè)文化研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2014，（13）：17.

作者簡(jiǎn)介

高軍民（1969-），男，陜西咸陽(yáng)人， 本科，助理政工師，黨建和企業(yè)管理。endprint