激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要性

龔淋淋

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都意識到競爭所帶來的緊迫感。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才，只有更好地管理人員，才能讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。本文首先分析了人力資源管理對企業(yè)的重要性，進(jìn)而分析了我國人力資源管理中存在的問題，最后探討了如何解決人力資源管理中存在的問題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；管理

一、人力資源管理對企業(yè)的重要性

人力資源管理是企業(yè)事物和人員的結(jié)合，能夠開發(fā)員工潛力，讓其為公司創(chuàng)造更多的財富，在企業(yè)管理的過程中具有重要的意義。企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，只有足夠的人才，才能讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，所以人力資源是企業(yè)的重要部門。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理和開發(fā)，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展趨勢。

二、目前我國人力資源管理存在的問題

企業(yè)只有完善人力資源管理制度，才能確保企業(yè)未來的發(fā)展方向，但企業(yè)目前人力資源的管理情況和西方國家還有一定的差距。

（一）人員機(jī)制不健全。首先，人力資源管理方式還停留在傳統(tǒng)管理模式上。傳統(tǒng)的管理方式就是把全部的精力放在員工身上，如合同管理、檔案、考勤等工作方面，被統(tǒng)稱為后勤部。其次，企業(yè)對人才的重視和以往相比有所提升，但是企業(yè)對其的認(rèn)識卻不足。企業(yè)的人才是和其他企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，哪個企業(yè)擁有了人才，在競爭中就更有勝算，但我國企業(yè)對人才爭奪比較冷漠，對人才培養(yǎng)也比較遲鈍，導(dǎo)致企業(yè)無法在競爭中生存。企業(yè)在觀念上比較落后，讓其行為也比較遲緩，當(dāng)國外開始爭奪人才時，企業(yè)才感到驚慌，但在準(zhǔn)備上又有明顯不足。

（二）薪酬和激勵機(jī)制不合理。企業(yè)管理人員的收入和企業(yè)的效益、規(guī)模沒有聯(lián)系，都是自行擬定自己的收入，其收入沒有將企業(yè)效益和資產(chǎn)經(jīng)營作為參考依據(jù)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)之間出現(xiàn)很大的差距，甚至還存在想拿多少就拿多少的現(xiàn)象，不管企業(yè)的虧損和盈利。企業(yè)管理人員的收入現(xiàn)處于失控狀態(tài)，但員工的工資卻很少。同時，很多企業(yè)的激勵方式單一，存在激勵機(jī)制不合理的問題，不能調(diào)動員工的工作積極性。

三、解決人力資源管理中存在的問題

（一）建設(shè)規(guī)范的用人機(jī)制。企業(yè)要認(rèn)識到人才的重要性，要從根本思想上重視，這樣才能在具體行動中表現(xiàn)。隨著科技的不斷變化，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，讓人才成為企業(yè)的關(guān)鍵，那個企業(yè)有人才，就會在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上占有一定的優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)市場對人才的適應(yīng)性和多樣性的要求逐漸增加，特別現(xiàn)在是知識的時代，全球的競爭都體現(xiàn)為人才競爭和知識競爭，人才的技能和知識是決定企業(yè)在市場中取得效益的關(guān)鍵。

（二）改變傳統(tǒng)的管理方式和建立健全的激勵機(jī)制。隨著企業(yè)管理模式的改革，在企業(yè)人力資源的管理中，將人才看作一項(xiàng)資源，并且是非常主要的戰(zhàn)略資源，現(xiàn)在的時代強(qiáng)調(diào)的是“科技以人為本”，這種思想得到了很多人的認(rèn)可。根據(jù)這種思想的引領(lǐng)，使用薪資激勵制度、績效評估和人才評測當(dāng)作企業(yè)人力資源管理的正確方法。激勵機(jī)制是企業(yè)人力資源在管理和開發(fā)工作中的重要基礎(chǔ)，讓該工作能夠順利進(jìn)行，人力資源管理的框架組建起到重要的作用。激勵機(jī)制最主要的方式是對企業(yè)員工的獎罰機(jī)制。并且人力資源是現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)未來發(fā)展的主要因素，人力資源激勵機(jī)制是重要內(nèi)容，其是心理學(xué)的術(shù)語，意思是激勵員工行為上的心理過程。激勵機(jī)制能夠讓員工對工作有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性、主動性和積極性，能夠營造企業(yè)和員工之間的經(jīng)營理念、價值觀和企業(yè)文化。讓員工更有效率的工作，幫助企業(yè)走向更好的發(fā)展趨勢。

（三）給予員工合理的福利待遇和表現(xiàn)機(jī)會。企業(yè)要想留住人才，必須要給予相應(yīng)的福利待遇。具體的福利待遇可以根據(jù)員工的工作年限或者職位進(jìn)行分配。企業(yè)也可以定期開展一些活動，讓員工有表現(xiàn)自我的空間，才能增強(qiáng)員工的自信心。員工的愿望是希望自己能得到尊重和關(guān)心，所以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對下級進(jìn)行鼓勵，讓員工感到溫暖，也是福利待遇的一個方面。具體可以從兩方面進(jìn)行關(guān)心：一是員工本身，二是員工的家庭。企業(yè)要明確一個態(tài)度，不要不尊重、不欣賞自己的員工，要從小事做起，對員工進(jìn)行言語上的激勵。

四、結(jié)語

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要不斷開發(fā)人力資源，讓其發(fā)揮真正的價值，從而鞏固人力資源的基礎(chǔ)。企業(yè)的人力資源部門需要由專業(yè)人員組建而成，才能發(fā)揮出真正的作用。企業(yè)要創(chuàng)新人力資源的系統(tǒng)，支持人力資源部門的管理工作，并完善人力資源的激勵機(jī)制，才能讓企業(yè)有一定的凝聚力，從而不斷提升企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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